IBRAFIS - Aspectos Práticos Da Leitura Facial

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O nosso rosto pode ser dividido em trs regies isoladas, que so extremamente teis na
leitura facial. Compreender o significado dessas regies permite uma compreenso rpida e
fcil das influncias predominantes na personalidade de uma pessoa.
A regio superior representa o intelecto e vai do incio dos cabelos, no alto da testa, at as
sobrancelhas; a regio mdia representa as emoes e vai do alto dos olhos base do nariz; a
regio inferior representa os instintos e vai da base do nariz ao final do queixo.
A Regio Superior formada pela testa, sobrancelhas e pela parte superior da cabea. Esta
regio pertence metaforicamente ao crebro intelectual (neocrtex) que envolve todas as
partes anteriores e compreende as funes mentais do Ser Humano. Atravs de seus
receptores, esta regio se comunica com os sistemas visual e auditivo que do ao crebro as
informaes necessrias para a compreenso e interao como mundo externo, de forma mais
abstrata e metafsica.
A Regio Mdia constituda pela massa facial (osso maxilar superior), nariz e olhos. Esta
regio, em mamferos, pertence metaforicamente ao sistema lmbico (em torno do precedente,
o crebro lmbico, ligado ao sistema vegetativo o centro das emoes e afetos). Esta regio
se comunica atravs de seus receptores com o sistema olfativo e respiratrio, que condiciona a
expresso das emoes.
A Regio Inferior (boca, queixo e mandbula), est associada metaforicamente ao
funcionamento do sistema nervoso rptil que se uniu ao centro do encfalo e ligado ao
sistema nervoso endcrino, sendo portanto, o centro dos instintos originais que atravs do seu
receptor se comunica com o sistema digestivo e reprodutivo que esto intimamente unidos.
Assim, na zona inferior, encontramos o impulso forte, em outras palavras, a ncora com o que
h de real e a ambio de realizar.
Com a utilizao da Leitura Facial, voc se torna capaz de interpretar as caractersticas
comportamentais de si mesmo e de outras pessoas, atravs dos seus traos faciais.

A prtica da Leitura Facial permite identificar quais so as inteligncias e competncias naturais
que possumos (nossos dons), e, quais so as inteligncias e competncias (desafios potenciais
e lies de vida) que se encontram reprimidas em ns e que devemos desenvolver para utilizar
ao mximo o nosso potencial pessoal e profissional.
Permite tambm, a se identificar o mesmo em outras pessoas, beneficiando os relacionamentos, a comunicao, a qualidade de vida e o sucesso nos negcios.
O que acontece numa Leitura Facial?

Durante uma Leitura Facial, o Fisiognomista interpreta a estrutura macro do rosto, considerando o formato da face, a influncia dos Centros de Inteligncia e os seus significados em relao
personalidade da pessoa analisada.
Interpreta tambm, a poro micro do rosto com profundidade e detalhe, parte a parte: testa,
sobrancelhas, olhos, nariz, lbios, orelhas, queixo, maxilar, marcas de expresso e outros
fatores complementares leitura facial como a linguagem no verbal, postura, comportamento,
micro-expresses e voz.
Todas essas informaes somadas, que do a um Fisiognomista uma percepo completa
sobre os padres comportamentais e personalidade de uma pessoa analisada. A partir da, ele
est apto a aconselhar, motivar, liderar, auxiliar em processos de mudana, despertar o potencial de um cliente ou mesmo, estabelecer um melhor relacionamento e comunicao com
outras pessoas, e isso tudo em poucos minutos ou segundos aps entrar em contato visual com
ela.
Logo abaixo, voc encontrar uma breve descrio de alguns dos padres comportamentais
que podem ser identificados atravs de uma Leitura Facial (Mtodo IBRAFIS), e tambm
exemplos de rostos de pessoas com traos faciais respectivos a cada um deles, para que voc
possa se familiarizar com a nossa abordagem da Fisiognomia.
Importante: A s descries e exemplos abaixo no habilitam, em nenhuma hiptese, a se fazer leituras faciais de si mesmo ou
de outras pessoas. necessrio conhecer as caractersticas e significados de cada parte do rosto e de outros fatores
complementares para se chegar concluso sobre o comportamento da pessoa analisada. Portanto, ns desaconselhamos
tentar fazer uma leitura facial baseando-se apenas em analogias geradas pelos exemplos aqui citados, para no correr o
risco de se criar um "pr-julgamento" precipitado ou errneo.
CARACTERSTICAS MOTIVACIONAIS
I. Grau de Iniciativa
Precisa analisar e refletir profundamente uma situao antes de agir. Preocupa-se com as
decises, precisa de previsibilidade, burocrata, organizador e analista eficiente. Adia decises,
coletando informaes.
No espera at que a situao se apresente, vai em busca do que quer. Sua prioridade ser
eficiente e economizar tempo, mesmo que isso signifique menos perfeio. Age primeiro,
pensa depois.
II. Direo da Motivao
Tem um crtico mental severo que julga as prprias aes. Superego austero. Pensa e age em
termos de obrigao - dever, precisar, ter que, ter a obrigao de. motivado pelo que est
faltando e pelo o que pode lhe trazer conseqncias negativas. Guiado pelo medo. Mente
ctica, pessimista, questionador.
Motivado por objetivos. Hedonista, voltado para o prazer. Enxerga os resultados numa situao
e as suas recompensas e ento se mobiliza para a sua realizao. Pensamento positivo. V o
lado bom das coisas. Divertimento, liberdade, competitividade.
III. Razo Motivacional
focado nas possibilidades. Procuram constantemente novos mtodos para lidar com as
situaes, gostam de inovaes, e tem pouca ou nenhuma tolerncia rotina. V regras como
controladoras, criativo, testa limites e conseqncias. Pensamento polifsico.
Gosta de diretrizes e programaes precisas. focado na necessidade. Busca segurana,

rotina, tem averso e resistncia mudanas e inovaes. Prefere o conhecido ou ficar seguro
num papel ou posio formal. Gosta de hierarquia e regras claras. Metdico.
IV. Fonte da Motivao
Forma as suas prprias opinies. E as suas decises so tomadas de acordo com seus
prprios critrios. Autodeterminado. No precisa de aprovao externa, motiva-se pelo que
pensa. Pode se tornar dogmtico, autoritrio, impondo as suas idias.
Precisa de orientao e aprovao externa. Sensvel a crticas e discusses. As decises e

aes so tomadas de acordo com o critrio de outras pessoas. Frequentemente pensa que
fez algo errado. Quer ganhar aprovao e evitar a rejeio. Dificuldade de dizer no. Inspirado
pelos outros para mostrar o melhor de si.
V. Fatores de Deciso
Compara o que desconhecido com o conhecido. Repetio, rotina. Sente-se motivado para
se decidir quando o que lhe proposto se assemelha com o que j possui ou viveu.
Enxerga o que h de novo, diferente. Fica desmotivado quando as coisas no mudam. Anseia
por novidade.
CARACTERSTICAS OPERACIONAIS
I. Direo da Ateno
Concentra a ateno em si mesmo. Demonstra pouca emoo, preferindo mant-las apenas

para si. Anseia pela privacidade na hora de recarregar-se emocionalmente. Concentra-se no
contedo. Minha festa um sof confortvel e um bom filme.
Demonstra contato em atitudes e expresses faciais. atento s necessidades de outras

pessoas, frequentemente se antecipando. Recarrega-se emocionalmente atravs do contato
com outras pessoas. Me sinto melhor no meio da festa.
II. Senso de Tempo
No se preocupa com prazos. Criatividade: fazer as coisas mais importante do que o

resultado real. Pensamento Oriental: O importante viver o momento.
sistemtico, gosta de se organizar cronologicamente. Ansiedade, no tolera atrasos.

Pensamento Ocidental: Tempo dinheiro.
III. Reao sob Presso
Reage emocionalmente quando confrontado com situaes de estresse. Demonstra emoes

facilmente. Explosivo ou sensvel demais. Associado emocionalmente.
Mantm-se tranqilo em situaes de estresse e no demonstra emoes. Frio, dissociado

emocionalmente das situaes e pessoas.
IV. Estilo de Trabalho
Gosta de atuar sozinho e no controle do prprio projeto. Lder autocrtico. Eu-quipe, eu fiz, eu
realizei, eu mando. Funciona melhor quando o contato com colegas no necessrio. No
gosta de delegar tarefas, os outros no sabem fazer, s atrapalham.
Quer atingir um objetivo juntamente com outros indivduos, mas precisam de responsabilidades
definidas. "Outras pessoas cooperaram, mas a idia foi minha". Busca liderana na equipe.
Gosta de trabalhar com outras pessoas e considera o esprito de equipe muito importante.
Ns, a tarefa . Acha difcil dar ordens. Integrao e harmonia tudo.
V. nfase em Organizaes no Trabalho
Concentra-se nas pessoas e em seus relacionamentos. orientado pelos sentimentos e pelos

pensamentos (de si mesmo e de outras pessoas). Fala acerca de pessoas, reaes,
sentimentos e emoes. Bom em comunicao e em fazer contatos.
Concentra-se em processos, sistemas, objetivos e produtos, enfim, coisas. orientado para

tarefas, trabalho, ao e resultados. Bom em cumprir prazos; o trabalho est em primeiro
lugar.
VI. Escopo
Tem que saber todos os detalhes de um contexto, para s depois, construir uma viso geral.
Suas explicaes so detalhadas e extensas. A energia que poderia ser gasta na produo
pode ser desviada nos detalhes. Dedicado anlise, meticuloso.
Compreende as situaes atravs do seu contexto global, e s depois se importa com os

detalhes. Intuitivo, pensamento vago, palavras abstratas. Reduz informaes ao transmiti-las.
Detalhes so tediosos.

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comportamentais de si mesmo e de outras pessoas, atravs dos seus traos faciais.

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II. Direo da Motivao

III. Razo Motivacional

Gosta de diretrizes e programaes precisas. focado na necessidade. Busca segurana,

IV. Fonte da Motivao

Precisa de orientao e aprovao externa. Sensvel a crticas e discusses. As decises e

Concentra a ateno em si mesmo. Demonstra pouca emoo, preferindo mant-las apenas

Demonstra contato em atitudes e expresses faciais. atento s necessidades de outras

II. Senso de Tempo

No se preocupa com prazos. Criatividade: fazer as coisas mais importante do que o

sistemtico, gosta de se organizar cronologicamente. Ansiedade, no tolera atrasos.

III. Reao sob Presso

Reage emocionalmente quando confrontado com situaes de estresse. Demonstra emoes

Mantm-se tranqilo em situaes de estresse e no demonstra emoes. Frio, dissociado

IV. Estilo de Trabalho

Ns, a tarefa . Acha difcil dar ordens. Integrao e harmonia tudo.

V. nfase em Organizaes no Trabalho

Concentra-se nas pessoas e em seus relacionamentos. orientado pelos sentimentos e pelos

Concentra-se em processos, sistemas, objetivos e produtos, enfim, coisas. orientado para

Compreende as situaes atravs do seu contexto global, e s depois se importa com os

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