Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 75 visualizações

    Eng Trab - Capítulo 6

    Enviado por

    Flávia Tavares

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Eng Trab - Capítulo 6

    Enviado por

    Flávia Tavares
    75 visualizações2 páginas

    Título original

    Eng Trab - Capítulo 6.docx

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em docx, pdf ou txt
    75 visualizações2 páginas

    Eng Trab - Capítulo 6

    Enviado por

    Flávia Tavares

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em docx, pdf ou txt
    de 2

    Resumo do Livro Compreender o Trabalho para Transform-lo: Captulo 6

    Para realizar um processo de anlise em ergonomia, necessrio passar por uma srie
    de pontos importantes, que vo estruturar corretamente a construo do estudo
    ergonmico.
    A ao ergonmica, normalmente, surge por ocorrncia de uma demanda, que pode
    vir de diferentes interlocutores, desde o gerente de produo, o sindicado dos
    trabalhadores ou os funcionrios da empresa. Essa demanda, no entanto, no precisa
    ser aceita totalmente pelo ergonomista. Este deve tentar identificar o que, de fato,
    est causando a demanda inicial.
    As etapas do processo de anlise ergonmica podem ser expressadas atravs de um
    esquema em forma de ampulheta, que demonstra quais so os pontos a serem
    seguidos. Estes pontos sero apresentados a seguir.
    Primeiramente, chega ao ergonomista uma demanda. Toda demanda a expresso de
    objetos, sendo eles compartilhados ou no por todos os envolvidos na empresa. Essas
    demandas podem ser de dois tipos: as que so formuladas na origem de um projeto
    de concepo, que transformam profundamente a atividade do trabalhador da
    empresa; e as que so formuladas no quadro de sua evoluo permanente, que visam
    tratar as questes no resolvidas que so indispensveis de se tratar.
    As demandas podem ser de direo da empresa, que acontecem quando h uma
    grande transformao nas situaes de trabalho; diretas dos trabalhadores, que
    geralmente no so prioritrias na poltica da direo da empresa, sendo necessrio
    busca-las diretamente atravs de conversas e entrevistas com os trabalhadores; as
    demandas de organizaes sindicais, que costumam ocorrer aps grande quantidade
    de reclamaes de funcionrios aos sindicatos ou aps graves acidentes; e demandas
    de instituies pblicas, que costumam abranger licitaes que geralmente dizem
    respeito um conjunto de questes relacionadas evolues do trabalho.
    Aps receber a demanda, o ergonomista deve procurar entender os elementos
    implcitos nela, pois os problemas expressos na demanda no refletem todos os
    problemas reais. Assim, necessrio reformular a demanda, buscando informaes
    com a direo da empresa, os representantes dos trabalhadores, a superviso e todos
    os departamentos. O ergonomista deve, ento, identificar as polticas adotadas pela
    empresa e pelos parceiros, no para julg-las, mas sim para verificar se os fins da
    empresa so compatveis com a ao ergonmica que se est planejando. Isso
    tambm servir para entender o meio em que est inserida aquela demanda, pois no
    geral, uma demanda o resultado de uma histria, e reflete a sociedade do momento.
    Compreender isso importante para que todos na empresa reconheam seu ponto de
    vista na proposta de ao ergonmica, e assim, ningum veja a ao como algo
    tendencioso a um lado.
    Tambm necessrio que o ergonomista dimensione sua ao, mostrando a
    complexidade dos problemas e o tempo que ser necessrio para realizar o estudo, e
    que saiba o tempo disponvel que a empresa possui. Com isso, ele deve avaliar o
    cruzamento dessas informaes e explicitar o que pode ser feito no tempo que
    conseguiu negociar.
    Com isso, o ergonomista prepara uma proposta e, caso ela seja aceita, elabora um
    contrato especificando o objeto da demanda e seu contedo. Vale ressaltar, no
    contrato, que para a ao ergonmica obter xito necessrio o acesso s situaes
    de trabalho, a preservao do anonimato dos trabalhadores, a realizao de
    entrevistas com os mesmos, o acesso aos documentos e informaes relativos ao
    processo tcnico, aos resultados de produo e qualidade.
    Aps a elaborao do contrato, necessrio criar uma estrutura para conduzir
    corretamente a ao ergonmica, pois a forma de conduo pode mudar conforme as
    dimenses da empresa, do setor de atividade, da natureza da ao ergonmica. Os
    grupos responsveis pela conduo do processo cumprem as funes de analisar o
    funcionamento geral da empresa, produzir conhecimento sobre o trabalho atual,
    validar os resultados e acompanhar/regular os parceiros sociais, devo s diferentes
    vises geradas na conduo dessa ao ergonmica.

    Você também pode gostar