Balanced Scorecard - BSC - Indicadores de Desempenho
Balanced Scorecard - BSC - Indicadores de Desempenho
Balanced Scorecard - BSC - Indicadores de Desempenho
CONTEDO PROGRAMTICO
1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratgica Definies de Viso Estratgica Vantagem competitiva Posicionamento Estratgico Balanced Scorecard - BSC Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratgicos 8. Mapa Estratgico 9. Indicadores tipos, mtricas e relaes. Papel dos indicadores de desempenho na gesto organizacional 10. Iniciativas Estratgicas 11. Estratgias para a implementao. 12. O processo de monitoramento e melhoria.
GESTO ESTRATGICA
Balanced Scorecard
Planos de Ao Planos
Foco
Traduo
Execuo
POSICIONAMENTO ESTRATGICO
Significa desempenhar atividades diferentes das exercidas pelos rivais Significa desempenhar as mesmas atividades de maneira diferente Posicionamento a maneira como as pessoas nos percebem
VANTAGEM COMPETITIVA
Possui vantagem sobre o concorrente Reconhecida e valorizada pelo cliente Pode ser mantida por um bom perodo de tempo George Day
ESTRATGIA
criar uma posio EXCLUSIVA E VALIOSA, envolvendo um diferente conjunto de atividades. Michael Porter
Trade-off
CONCEITOS DE ESTRATGIA
OS 5 ps DA ESTRATGIA Estratgia como um plano Estratgia como um padro Estratgia como posio Estratgia como perspectiva Estratgia como ploy truque
Mintzberg
DIMENSES DA ESTRATGIA
A estratgia tem as duas dimenses:
Planejadas ou deliberadas Emergentes
Estratgia Deliberada
Satisfao da sociedade
MINTZBERG
VISO ESTRATGICA
Constitui uma poderosa maneira de estabelecer o que se quer nos negcios, sendo de vital importncia para estabelecer o rumo em tempos de incertezas e de dificuldades. Representa em ltima instncia aquilo que as pessoas gostariam de realizar, ou de onde gostariam de estar, em algum ponto do futuro.
BALANCED SCORECARD
BALANCED SCORECARD
um sistema de gesto que possibilita a traduo da viso e das estratgias em objetivos estratgicos monitorados por indicadores.
Medir importante:
Barreira gerencial
85% do nvel gerencial dedica menos de 1h por ms estratgia
Barreira humana
Apenas 25% da fora de trabalho tem incentivos vinculados estratgia
ELIMINANDO BARREIRAS
Viso
Traduo a partir de objetivos e indicadores
Pessoas
Comunicao, desdobramento e alinhamento
Gesto da Estratgia
Balanced Scorecard
Aprendizado, comunicao e feedback contnuo
Recursos
4 Transformar a
Estratgia em tarefa cotidiana de todos
3 Alinhar a organizao
para criar sinergia
1 2 3 4 5
...de modo que todos possam entend-la. ...a partir do envolvimento e comprometimento de todos . ...por meio da contribuio individual para a implementao da estratgia ...por meio do aprendizado e de revises contnuas da estratgias
At o passo 6
A P C D
Planejamento da implantao
Formulao da Estratgia
Hipteses estratgicas
BALANCED SCORECARD
Ciclo de Aprendizado
Traduo da Estratgia
Ciclo de Monitoramento
Comunicao
Execuo
Indicadores de Metas
Aes
Objetivo
OK
COMPONENTES DO BSC
Perspectivas Objetivos Estratgicos Mapas Estratgicos Indicadores
de Resultados e de Tendncias
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Objetivo = Resultado, alvo a ser alcanado Resultado deve ser mensurvel Objetivo Estratgico = Resultado de natureza estratgica. Afeta todo o negcio da organizao. Viabiliza a realizao da viso estratgica.
DEFINIO DE OBJETIVOS
Os objetivos representam os resultados que a organizao pretende alcanar
AO
DETALHAMENTO
RESULTADO
Verbo Exemplos:
Adjetivo
Substantivo
DEFINIO DE METAS
Ditam quais, quando e quanto os resultados precisam ser alcanados, mas no especificam o como. Devem expressar resultados Devem ser de responsabilidade da pessoa que a estabelece Devem exigir esforo, porm no pode ser utpica Devem ser mensurveis O conjunto das metas devem retratar a viabilidade de se atingir o alvo (viso).
PERSPECTIVAS
A viso
Para satisfazer Para satisfazer nossos acionistas, nossos acionistas, que objetivos que objetivos financeiros devem financeiros devem serser atingidos? atingidos?
Objetivos Rentabilidade Crescimento Valor p/ acionista Perspectiva do Cliente Perspectiva Financeira IndicadoresMetas Iniciativas
Financeira
Cliente
Para atingir nossos objetivos financeiros, que necessidades dos clientes devemos atender?
Objetivos IndicadoresMetas Iniciativas Para atingir nossos Imagem objetivosServio financeiros, que necessidades dos clientes Preo/custo devemos atender? Perspectiva Interna Para satisfazer nossos clientes e Objetivos Indicadores Metas acionistas, em Tempo de quais processos ciclo internos devemos ser Qualidade excelentes?"
Balanced Scorecard converte a Estratgia em um Sistema Integrado definido atravs de quatro perspectivas de negcio
Interna
Para satisfazer nossos Iniciativas clientes e acionistas, em quais processos internos devemosProdutividade ser excelentes?" " Para atingir atingir Perspectiva de Aprendizado Para Objetivos nossas Indicadores Metas Iniciativas " Inovao nossas metas,como nossa metas, mercadol. como nossa organizao Aprendizado organizao deve aprender deve aprender contnuo e inovar? e inovar? Ativos
intelectuais
Aprendizado e Crescimento
Sociedade
Para atingir nossos objetivos financeiros, que necessidades dos clientes devemos atender?
Processos Internos
Perspectiva Interna Para satisfazer nossos clientes e Objetivos Indicadores Metas acionistas, em Tempo de quais processos ciclo internos devemos ser Qualidade excelentes?" Produtividade
Iniciativas
Aprendizado e Crescimento
" Para atingir nossas metas, como nossa organizao deve aprender e inovar?
Perspectiva de Aprendizado Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Inovao mercadol. Aprendizado contnuo Ativos intelectuais
Financeira
Para satisfazer nossos acionistas, que objetivos financeiros devem ser atingidos?
Objetivos
A PERSPECTIVA FINANCEIRA
Sociedade
FINANCEIRA
FINANCEIRA
Viso e Estratgia
Quatro medidas financeiras direcionam o Processos negcio
Internos
Disponibilidade Oramentria Capacidade de Investimentos Reduo de custos e melhoria da produtividade
Aprendizado e Crescimento
SOCIEDADE
Financeira
Viso e Estratgia
A base para a criao de valor a perspectiva dosProcessos clientes e representado pelas medidas:
Internos
Foco: Satisfao dos clientes Perspectiva ?
Aprendizado e Crescimento
Sociedade
Viso e Estratgia
PROCESSO S INTERNOS
Aprendizado e Crescimento
Processos de Inovao
Processos de negcios
P&D Lanamento?
Financeira
Capacidade dos funcionrios Capacidade dos sistemas de informaes Motivao, empowerment, e alinhamento
Viso e Estratgia
Processos Internos
APRENDIZADO E CRESCIMENTO
Capital da Informao
Cultura
Liderana
Alinhamento
OUTRAS PERSPECTIVAS
Porque criar? Gerenciar enfoques especficos inerentes ao negcio. Quando criar? Quando houver domnio da metodologia e existir um sistema de informaes estruturado em indicadores estratgicos para cada perspectiva do modelo bsico. O que deve ser evitado? Criao desnecessria de perspectivas que podem ser gerenciadas no contexto do modelo bsico, e no caso de inexistir o domnio desse sistema de gesto.
MAPA ESTRATGICO
Descreve o processo de transformao de ativos intangveis em resultados tangveis para os clientes e, por conseqncia em resultados financeiros. O mapa estratgico a fotografia da estratgia. constitudo pelos temas, objetivos estratgicos e suas relaes de causas e efeito. Os temas estratgicos definem as proposies de valor para os clientes.
TERMINOLOGIA BSICA
Diagrama das relaes de causa e efeito entre objetivos estratgicos
Strategic Theme:
Objetivos estratgicos
Perspectivas
Financial Financeira
Lowest Prices
MAPA ESTRATGICO
VISO: Tornar-se lder do mercado TornarFinanceira
Rentabilidade
Cliente
TERMINOLOGIA BSICA
Diagrama das relaes de causa e efeito entre objetivos estratgicos
Programas Como ser de ao medido e O nvel de chave acompanhado desempenho necessrios o sucesso do ou a taxa de para se alcance da melhoria alcanarem estratgia? necessrios os objetivos
Fewer Planes Menos avies Custome Cliente r Flight Voon Time Is pontual
Objetivos
Internal Interno Rpida preparao Fast Ground em solo Turnaround
Indicadores
Meta
Iniciativa
Rpida
preparao em solo
TEMAS ESTRATGICOS
o foco que a organizao pretende trabalhar. Podem estar relacionado a uma ou todas as perspectivas. So limitados. 1 a no mximo 5 temas. Devem ser viveis e coerentes com a viso estratgica. Alavanca o destino da organizao. Temas comuns: Liderana do produto; inovao; Fidelidade dos clientes; Excelncia operacional; e, produtividade.
QUALITATIVO
Conceitos Binrio
um padro, uma ferramenta utilizada para determinar se estamos alcanando nosso objetivo estratgico e avanando ruma plena implementao da nossa estratgia.
Motivao Organizacional
Indicadores funcionam como ferramentas que conduzem ao comportamento desejado Indicadores do aos indivduos o direcionamento que precisam para atingir a estratgia da organizao As pessoas respondem ao que comunicado, no ao que esperado
2.
Premissa lgica
Fazer exerccios dirios de alguma forma afeta o peso de uma pessoa
APRENDIZADO ORGANIZACIONAL
Caso em um primeiro momento no se encontrem indicadores que representem bem os objetivos estratgicos, recomenda-se a adoo de outros que, mesmo no completamente adequados, possam ao longo do tempo serem aprimorados para melhor comunicar o objetivo. Faz parte do aprendizado
RESUMINDO...
Indicadores no BSC:
So aqueles que respondem s questes diretamente ligadas estratgia de futuro da organizao; Portanto, devem ser escolhidos com esse enfoque e separados daqueles mais ligados ao dia-a-dia da operao da organizao; Isto no significa que a organizao v abandonar os indicadores operacionais, apenas eles no constaro do Mapa por uma questo de escopo estratgico.
Nvel de Satisfao
Indicador
INDICADOR / META
90%
4
INICIATIVA ESTRATGICA
Implementar um sistema automatizado de gesto de usurios
Lacuna
45%
Meta
3
90% de satisfao geral
Atual
Meta
AS INICIATIVAS ESTRATGICAS
Especificam o como:
Atingir as metas definidas Eliminar ou neutralizar as causas identificadas
Podem expressar um projeto, programa ou estratgias Devem ser traduzidas em aes operacionais e em oramentos. No devem representar aes de rotinas ou operacionais (reunies, elaborao de relatrios, etc.) Pode estar relacionada a mais de um objetivo estratgico
Feedback
Traduo da Estratgia
Ciclo de Aprendizado
Objetivos Estratgicos
Indicadores e Metas
Ciclo de uso
Iniciativas
Comunicar estratgia
Comunicao
Executar aes
Aprovao
Planejamento e Oramento
Plano de Atividades
BENEFCIOS DO BSC
Vincula objetivos estratgicos em aes mensurveis. Mudana de decises do transacional para sistemas de inteligncia de negcios. Rene todo o desempenho da organizao e mede em um sistema coerente. Ajuda a ver o negcio sob as perspectivas financeiras e no-financeiras. Melhoria da comunicao e da performance.
CONTATO
[email protected] 48 30280978 www.resultco.com.br