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    Apêndice V - Modelo 7s

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    O documento descreve o Modelo 7S, que analisa sete fatores (estratégia, estrutura, sistemas, estilo, pessoas, habilidades e valores compartilhados) que são necessários para uma organização operar de forma eficiente. Esses sete fatores são divididos em duas categorias: "hard's" (estratégia, estrutura e sistemas), que são mais facilmente identificáveis, e "soft's" (estilo, pessoas, habilidades e valores), que são mais difíceis de analisar pois dependem das pessoas. O modelo sugere que

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    O documento descreve o Modelo 7S, que analisa sete fatores (estratégia, estrutura, sistemas, estilo, pessoas, habilidades e valores compartilhados) que são necessários para uma organização operar de forma eficiente. Esses sete fatores são divididos em duas categorias: "hard's" (estratégia, estrutura e sistemas), que são mais facilmente identificáveis, e "soft's" (estilo, pessoas, habilidades e valores), que são mais difíceis de analisar pois dependem das pessoas. O modelo sugere que

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    Modelo 7s

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    Apêndice v - Modelo 7s

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    O documento descreve o Modelo 7S, que analisa sete fatores (estratégia, estrutura, sistemas, estilo, pessoas, habilidades e valores compartilhados) que são necessários para uma organização operar de forma eficiente. Esses sete fatores são divididos em duas categorias: "hard's" (estratégia, estrutura e sistemas), que são mais facilmente identificáveis, e "soft's" (estilo, pessoas, habilidades e valores), que são mais difíceis de analisar pois dependem das pessoas. O modelo sugere que

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    APNDICE V Modelo 7S

    O 7S, tambm conhecido por Modelo McKinsey 7S, um modelo de gerncia. uma
    ferramenta bastante til para organizar, analisar e diagnosticar questes corporativas e,
    ainda, para planejar intervenes e mudanas na organizao. So descritos no Modelo 7
    fatores necessrios para uma organizao operar do modo mais eficiente possvel.

    Estrutura

    Estratgia

    Sistemas

    Valores
    Compartilhados

    Habilidades

    Estilo

    Pessoas
    Hard`s
    Soft`s

    FIGURA 11: Diagrama 7S.


    Fonte: Elaborado pela Ernst & Young Terco.

    A idia central do Modelo dos 7S que os administradores e lderes devem levar em


    considerao todos estes fatores em conjunto, para assim ter a certeza que uma
    estratgia ser implementada com xito.
    Tem por objetivo demonstrar que a organizao no formada apenas por uma estrutura,
    mas por 7 (sete) elementos divididos em duas reas:
    Hard`s

    Estratgia: Aes que o jurisdicionado planeja para se adaptar s mudanas do


    ambiente externo;

    Estrutura: Base para especializao e coordenao influenciada principalmente


    pela estratgia, tamanho e diversidade da organizao;

    Sistemas: Procedimentos formais e informais que apiam a estratgia e a


    estrutura.

    Soft`s

    Estilo/Cultura: Maneira como organizao gerida;

    Pessoas: Processos usados para o desenvolvimento dos funcionrios;

    Habilidades: Competncias que a organizao possui;

    Valores compartilhados: Idias fundamentais em que a organizao foi


    construda.

    Os elementos chamados de hard`s so facilmente percebidos e identificados dentro de


    uma organizao. Esses elementos podem ser encontrados no planejamento corporativo,
    nos documentos estratgicos e em outros projetos organizacionais.
    J os elementos chamados de soft`s so mais difceis de serem percebidos e
    analisados. Como se tratam de capacidades e habilidades, valores e elementos da cultura
    organizacional, torna-se difcil sua descrio, uma vez que esses elementos esto em
    contnua mudana e desenvolvimento. Esses elementos so determinados pelas pessoas
    que trabalham e influenciam a organizao e, por isso, torna-se muito mais complicado
    planejar, influenciar e modificar esses elementos.
    Embora os elementos soft estejam abaixo dos elementos hard, eles afetam
    positivamente o primeiro.

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