Apostila - Atitudes Vencedoras - CIEAM
Apostila - Atitudes Vencedoras - CIEAM
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TEXTO COMPLEMENTAR
DA PALESTRA:
Atitudes Vencedoras
Carlos Hilsdorf
Atitudes Vencedoras
Carlos Hilsdorf
Se buscarmos um sinnimo, uma palavra que em si encerre toda a busca do
ser humano nos aspectos individuais e empresariais, seremos conduzidos,
quase que automaticamente palavra SUCESSO!
Estamos sempre em busca do sucesso, seja nas nossas relaes afetivas,
na nossa prtica esportiva ou nos nossos negcios.
Por isso uma das grandes perguntas de todos os tempos sempre foi:
Existe uma receita para o Sucesso; e se existe qual esta receita?
Muito se falou, escreveu e teorizou sobre o Sucesso em todos os tempos,
afinal este tema j preocupava os egpcios e babilnios e assim se mantm
na Histria de todas as civilizaes.
Uma anlise ontolgica das relaes entres os seres humanos, suas aes,
causas e efeitos, nos leva a considerar duas variveis de maior grandeza
que explicam a causalidade dos fenmenos sociais e por conseqente
empresariais e profissionais. Conhecendo o Homem conheceremos as
causas que o levam a agir, assim como os resultados que ele pode alcanar.
Percepo e Atitude so as duas palavras mgicas, com as quais possvel
compreender em maior profundidade tudo quanto acontece em nossa vida,
afinal tudo depende de como ns percebemos o mundo e do como agimos
em funo desta percepo.
Percepo e Atitude atuam como foras de ao e reao e se alternam na
determinao dos fatos, agindo, porm, sempre dialticamente.
Desta maneira necessrio um adestramento da Percepo e conseqente
recontextualizao das Atitudes, somente assim poderemos alcanar uma
percepo Holstica e um rol de Atitudes Vencedoras que nos encaminharo
ao SUCESSO!
Sucesso a conseqncia de uma disciplina orientada para o crescimento,
para a ampliao das capacidades, para a exteriorizao de um potencial
infinito de que dispomos se a nossa vontade estiver adestrada e a nossa
deciso, nossa opo de estilo de vida, for uma opo pela Felicidade, pela
Satisfao, opo por uma Realizao plena e profunda!
Pessoa-Sucesso
a pessoa que se preocupa em encontrar maneiras de aperfeioar e inovar
em tudo aquilo que faz. Est sempre atento s oportunidades para
demonstrar o seu valor! Encara os fatos, situaes e dificuldades como
elementos e possibilidades de crescimento!
Com as pedras do caminho constri as pontes para subir...
Pessoa-Fracasso
Faz as coisas sempre da mesma maneira, est sempre cansado e no quer
saber de novidades...
Faz somente o que muito necessrio! Encara os fatos, situaes e
dificuldades como vtima, acha que com ela tudo d errado!
Com as pedras do caminho constri muros cada vez mais altos, dificultando
a subida...
...em que voc era contratado para trabalhar em uma grande empresa, em uma carreira
para toda a vida. Eles o treinavam, enriqueciam-no de conhecimentos e o colocavam em
uma escada cujo final era o topo da organizao. O quanto voc deveria subir por essa
escada seria resultado de sua dedicao ao trabalho. As coisas eram ento simples e
previsveis.
Voc seria bem-sucedido e poderia aposentar-se gloriosamente, simplesmente se
conseguisse chegar ao fim contabilizando em seu dbito uma quantidade pequena de erros
de pouca monta. No havia necessidade de se preocupar muito com sua carreira. A
empresa faria isso por voc. A justia prevalecia. Quanto mais duro voc trabalhasse,
maiores seriam as suas chances de chegar at o topo. As virtudes mais apreciadas dentro
da empresa eram, ento, o zelo, a pacincia e a lealdade.
Bem, assim eram as coisas no passado. All Ries - Horse Sense
O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO
DE UM EMPREENDIMENTO
A inovao muitas vezes confundida com criatividade. Porm, conforme
explica o professor de Harvard Theodore Levitt, a diferena entre criatividade
e inovao a mesma entre pensar sobre a realizao de objetivos e
execut-los. Diz o Prof. Levitt em seu livro Marketing for Business Growth
(Marketing para o desenvolvimento de negcios): A criatividade imagina
coisas novas. A inovao faz coisas novas.
Use sua criatividade
Voc est sendo suficientemente criativo?
No mundo competitivo de hoje, profissionais competentes devem usar mais a
criatividade. Para ser criativo voc tem de ousar, mas faa isso medindo os
riscos. Se voc faz sempre as mesmas coisas, procure inovar.
Dicas:
Nunca aceite algo como impossvel
Se h uma soluo, precisamos encontr-la
Gere muitas idias
Disponha-se a fazer - criar requer garra e determinao
Faa perguntas
Inverta conceitos
Busque alternativas
Seja flexvel
FILOSOFIA
Uma das razes pelas quais o Imprio Romano cresceu tanto e sobreviveu
por tanto tempo - um feito prodigioso de administrao - foi porque no havia
carros, estradas de ferro, avies, papel, computadores ou fax. Acima de tudo
no havia telefone. Portanto, no era possvel manter a iluso do controle
direto sobre um general ou governador de provncia, no se podia acreditar
que seria possvel telefonar para ele (ou receber um telefonema dele) se
surgisse uma situao muito difcil, no se podia acreditar que seria possvel
voar at l e acertar as coisas se elas comeassem a se complicar. Voc o
indicava para o posto, observava sua carruagem e bagagem desaparecerem
na colina sob uma nuvem de p e era tudo... No havia condies, portanto,
para indicar um sujeito que no fosse perfeitamente treinado ou que no
estivesse a altura do cargo: voc sabia que tudo dependia de saber
antecipadamente que ele era o mais indicado para aquele cargo. Portanto,
voc tomava todo o cuidado para assegurar-se de que ele sabia tudo sobre
Roma, o governo e o exrcito romano antes que se pusesse a caminho.
Trecho do captulo Produtividade Atravs das Pessoas, selecionado do livro In Surch Of
Excellence de Peters e Waterman