Nome

anderson jorge teixeira

Endereo
Telefone
E-mail
[email protected]
Sexo
Masculino
Data de Nascimento
Cargo Atual
Cargo Pretendido
Decises a respeito de pessoas devem, sempre que possvel, contemplar diversas anlises e tcnicas, especialmente
dinmicas e entrevistas. www.etalent.com.br
Relatrio de Desenvolvimento e Aconselhamento Relatrio de Desenvolvimento e Aconselhamento Relatrio de Desenvolvimento e Aconselhamento Relatrio de Desenvolvimento e Aconselhamento
Apresentao
Cara anderson, Parabns! Seu principal talento o de um Articulador.
Como voc sabe, as pessoas so muito diferentes entre si. Cada uma tem um jeito prprio de pensar, de ver e de
enfrentar o mundo, de perceber e avaliar as situaes, de sentir e de lidar com as emoes. A este jeito particular
de ser d-se o nome de comportamento.
O COMPORTAMENTO em conjunto com os CONHECIMENTOS e as HABILIDADES,
compe os trs elementos bsicos do profissional e que se bem alinhados e
potencializados possibilitam dot-los de atitudes de Alta performance e
conseqentemente a gerarem resultados positivos para a organizao.
Metodologia DISC
O relatrio foi elaborado pela ETALENT, com base na metodologia DISC de Anlise de Perfil Comportamental,
desenvolvido pelo psiclogo e professor de Harvard William M. Marston, presente em mais de 60 pases e utilizado
por milhes de pessoas e empresas.
A metodologia estabelece a existncia de quatro fatores comportamentais, que a depender da intensidade de cada
um, define a essncia de uma pessoa. Assim como os temperos na preparao dos alimentos possuem propriedades
e caractersticas bem especficas, cada um contribuindo para a identidade do prato, classificando-o em doces,
salgados, azedos ou apimentados, estes fatores temperam nossas aes. Marston os denominou de Dominncia,
Influncia, eStabilidade e Conformidade.
Os Fatores DISC
Todas as pessoas possuem os quatro Fatores. No entanto, uma pessoa pode ser mais dominante. Outra mais
influente, assim sucessivamente.
'



DOMINNCIA

INFLUNCIA

ESTABILIDADE

CONFORMIDADE

Iniciativa prpria
Competitividade
Orientao para resultados
Elevada auto-estima
Objetividade
Empatia
Confiana
Facilidade para relacionar-se
Otimismo
Persuaso
Comunicao
Autocontrole
Pacincia
Amabilidade
Tenacidade
Ponderao
Preciso
Precauo
Uniformidade
Perfeccionismo
Meticulosidade

Reserva
Moderao
Diplomacia
Despretenso
Cuidado
Ceticismo
Formalidade
Reserva
Retrao
Racionalidade
Adaptabilidade
Vigor
Energia
Diversidade
Flexibilidade
Firmeza
Independncia
Irreverncia
Assuno de riscos
Impulsividade
2
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Um Pouco de Histria
Marston desenvolveu a metodologia DISC para explicar as respostas emocionais das pessoas. Duas proposies so
bsicas em sua obra: A primeira biossocial destacando a interdependncia das emoes, ao e ambiente. A
segunda se refere aos diferentes mecanismos utilizados pelas pessoas em sua busca pelo prazer e harmonia, e o
conseqente afastamento da dor, hostilidade e desprazer.
Os mecanismos de defesa esto a servio da manuteno do equilbrio emocional. Quando no estamos preparados
ou amadurecidos para enfrentar situaes de dor, hostilidade e desprazer sem perder este equilbrio, eles entram
em ao nos livrando do perigo.
Conhecer nossos comportamentos dar de cara, sem nenhuma mscara, com a nossa essncia, responsvel pela
definio da nossa individualidade. Manter equilibrado este comportamento, sem excessos nem escassez na
utilizao de nossas caractersticas, o desafio no caminho da maturidade que significa "estar no ponto" ou "estar
pronto".
Os fatores DISC representam, nesse contexto, modalidades bsicas de reao comportamental a partir da
percepo (mais hostil ou amigvel) que o indivduo tenha do ambiente.
Trabalhando no laboratrio de Harvard - USA, Marston revolucionou a cincia, com seus estudos sobre as respostas
fsicas decorrentes das emoes, contribuindo de forma vital para a base do entendimento neurolgico e emocional
do ser humano.
Por muitos anos, Marston e sua equipe registraram o que ocorria na rede neural e no corpo fsico, quando
relacionados a estados emocionais. Atravs de eletrodos conectados aos sujeitos de pesquisa, media-se volume,
intensidade, correntes neurais nervosas, eltricas, estmulo motor e eu-motor, ao e reao. Suas pesquisas
envolviam bebs, crianas, jovens, adultos e idosos, homens e mulheres.
Marston uniu suas experincias sobre o estudo de sintomas fsicos, com as emoes, dedicando-se a esclarecer os
padres inerentes s emoes normais, biologicamente eficientes, que esto por trs do comportamento,
oferecendo a cincia e a humanidade uma relevante contribuio.
3
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira
Anlise Grfica do DISC
Os percentuais indicados junto ao grfico indicam a intensidade em cada fator, sendo o comportamento interpretado
a partir da combinao entre eles. So trs os grficos DISC. O Quarto Grfico ajudar a ver as mudanas que esto
ocorrendo entre o perfil estrutural e o adaptado.
Perfil Estrutural
Este grfico representa a essncia da pessoa, com caractersticas que descrevem seu
verdadeiro estilo comportamental quando est completamente vontade. Pode ser percebido
tambm quando a pessoa exposta a uma situao de intensa presso, j que tal condio
limita sua capacidade de adaptao. Este perfil tende a permanecer mais constante ao longo do
tempo.
Perfil Adaptado
Este grfico descreve o comportamento que voc est apresentando, consciente ou
inconscientemente, no presente momento. So as caractersticas que voc tentar utilizar no
seu ambiente de trabalho, como resposta ao que julga ser a demanda dele.
Perfil Resultante
Este perfil seu comportamento mais provvel no presente momento, pois o resultado da
combinao do seu Perfil Estrutural e com o Perfil Adaptado.
Perfil de Mudana
Representa as possveis mudanas entre o seu Perfil Estrutural e o Adaptado, indicando, a
ampliao ou a diminuio da intensidade de cada um dos fatores DISC.


43% Dominncia
87% Influncia
58% eStabilidade
59% Conformidade


32% Dominncia
88% Influncia
46% eStabilidade
65% Conformidade


37% Dominncia
87% Influncia
52% eStabilidade
62% Conformidade


-11% Dominncia
1% Influncia
-12% eStabilidade
6% Conformidade
4
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira
Anlise Descritiva
'
Resumo do Comportamento
Comentrios gerais sobre o estilo de comportamento do analisado, indicando os
principais fatores por trs de sua conduta.
anderson uma pessoa socivel, que gosta de estar em contato com outras pessoas.
D muita importncia imagem que os outros fazem dele, e gosta muito de sentir que
seu trabalho est sendo reconhecido e valorizado. Tende a confiar nos outros,
fornecendo informaes sobre si mesmo. capaz de se adaptar a situaes mais
formais e estruturadas, mas provavelmente ter seu melhor desempenho em um
ambiente de trabalho informal e amigvel.
Caractersticas que se destacam
Analisa os pontos destacados associados ao estilo da pessoa.
Persuasivo, anderson costuma se sair muito bem em situaes nas quais precisa
interagir com outras pessoas. Ele possui um estilo aberto e expansivo, escutando e
valorizando as opinies de outras pessoas. Essas caractersticas fazem de anderson
uma pessoa bastante agradvel, deixando que os outros ao seu redor se sintam
vontade. Sua confiana e segurana o torna adaptvel a qualquer tipo de situao.
Caractersticas que no se destacam
Analisa os pontos no destacados associados ao estilo da pessoa.
Em certas ocasies, a natureza bastante socivel de anderson faz com que aja de
forma impetuosa, expressando-se de forma pouco cuidadosa e tirando o foco dos
resultados que deve alcanar em seu trabalho, ao privilegiar o contato com as pessoas
ao seu redor. Seu estilo inquieto contribui para essa disperso e eventualmente reduz
sua eficincia.


RESULTANTE


RESULTANTE


RESULTANTE
5
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira
'
Como se motiva
Expressa as motivaes primrias de uma pessoa.
O ponto destacvel na motivao de anderson sua inclinao para as relaes com as
pessoas, o que lhe permite exercer sua grande capacidade comunicativa. Sem
desprezar aspectos de objetividade, organizao, planejamento e controle, que
tambm contam no comportamento normal de anderson, e tambm funcionando como
elementos motivadores, mais provvel que o trao que predomine seja o do desejo de
manter ou ampliar a interao social.
Como se comunica
Expressa a prtica mais frequente de comunicao de uma pessoa.
Pode-se dizer que sociabilidade a marca mais forte do perfil de anderson. Sua
habilidade para se comunicar com todos os tipos de pessoas plenamente reconhecida
em qualquer ambiente em que esteja. anderson consegue criar uma atmosfera to
agradvel a seu redor, que as pessoas tm prazer em se aproximar dele. Entusiasmo
no lhe falta para realar seu poder de persuaso e transmite confiana quando declara
alguma coisa.
Como anderson no gosta de criar conflito ou assumir uma atitude de confrontao em
situaes mais tensas, possvel que exagere um pouco na sua extroverso,
enfatizando os aspectos de interao pessoal e deixando de lado consideraes mais
objetivas.
Como toma deciso
Diferentes perfis tomam decises de forma diferente. Pode ser mais rapidamente ou
mais lentamente. Pode ser de forma mais direta ou mais ponderada.
Os traos predominantes do perfil de anderson so sua sociabilidade e entusiasmo, o
que faz com que suas decises sejam normalmente voltadas para as pessoas, e sejam
comunicadas de forma persuasiva s partes interessadas. Ele busca integrar as
pessoas s decises que precisam ser implementadas, o que costuma facilitar o
processo.anderson tambm considera os fatores mais objetivos e especficos em sua
tomada de deciso, preocupando-se em obter resultados precisos em suas abordagens
decisrias.


ESTRUTURAL


RESULTANTE


ADAPTADO
6
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Como planeja e organiza

Alguns perfis demonstram maior propenso ao planejamento e organizao e outros a
ao.
Comunicativo e socivel, anderson far uso desses atributos quando desenvolver
atividades ligadas organizao e planejamento em seu trabalho. Tambm possui
habilidade para os detalhes e a preciso, integrando esses talentos para melhorar a
qualidade de suas anlises e estratgias de planos de ao, de maneira tambm a
promover a articulao das pessoas como implemento nessas tarefas. Por seu perfil
dinmico, anderson tende a preferir aes com resultados mais rpidos, trabalhando
com ciclos de planejamento mais curtos. J por seu fator de conformidade, anderson
provavelmente observar as normas e polticas organizacionais vigentes em seu
planejamento.
Como gerencia outras pessoas
Dependendo do seu perfil, a pessoa tende a adotar um estilo gerencial mais objetivo e
voltado para as tarefas ou mais subjetivo, centrado nas pessoas.
O trao marcante do estilo gerencial de anderson sua habilidade de comunicao e o
entusiasmo com que conduz suas atividades junto sua equipe. Assim, ele tende a
buscar que seu grupo de trabalho o aprecie, pessoalmente e como profissional. A
interao social ser um fator considervel na forma como anderson conduz sua
gerncia. anderson costuma tambm considerar aspectos tcnicos, de qualidade e
preciso em sua abordagem gerencial, embora eles no sejam os dominantes.
Como gostaria de ser gerenciado
A forma de gerenciamento que funciona com uma pessoa no funciona necessariamente
com outra. Aqui, encontramos alguns aspectos que poderiam orientar como gerenci-la
para extrair dela mais eficincia e produtividade.
O desempenho de anderson ser potencializado quando seu gerente proporcionar um
ambiente em que a sociabilidade dele possa ser bem aproveitada. anderson sensvel
a reconhecimento e toda vez que seu gerente puder manifestar esse reconhecimento
de forma aberta e sincera, isso ser muito valorizado por anderson, que buscar
trabalhar ainda melhor.


ADAPTADO


ADAPTADO


ESTRUTURAL
7
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira
O Seu Talento
Comparando o perfil DISC de anderson com 40 Talentos tpicos, observamos que o
seu Perfil Estrutural identifica-se intensamente com aquele que denominamos:
Articulador
Voc identifica os talentos dos outros.
Voc os coloca em contato uns com os outros.
Este Talento tem a capacidade de encorajar relacionamentos. Ele se sente
inteiramente vontade para estabelecer conexes entre as pessoas. Ao saber que
algum sabe fazer alguma coisa e que uma outra pessoa pode ajud-lo ou precisa
daquele tipo de servio, imediatamente estabelece o contato com a maior
facilidade, sem buscar o menor ganho com isso. Na verdade ele j est
profundamente satisfeito com o que realizou. Ajudou duas pessoas ao mesmo tempo. Apesar de confiar nas
pessoas, ele entende que tudo precisa estar dentro dos conformes. Para ele fcil fazer amizades, mas dar
preferncia para pessoas calmas que atendam a um bom padro tcnico. Ele no teme a aproximao, a intimidade
depois de fazer alguns contatos. confiante e entusiasmado e passa isto para as pessoas. obsequioso e
despretensioso. Este Talento gosta de ajudar e capaz de ir at o fim naquilo a que se props.
Fazendo a comparao do perfil de anderson com o seu Talento numa Escala de Compatibilidade, temos:
Dodecaedro de Competncias Pessoais
Sobrepondo os Subfatores DISC de anderson com o seu Talento Primrio(aquele com maior adequao) no
Dodecaedro de Competncias Comportamentais (os 12 subfatores DISC), podemos ver o quanto eles se
harmonizam.
Este no e o nico Talento com o qual anderson se mostra compatvel. No entanto o que tem mais adequao e
provavelmente exigir menos de anderson, tornando sua vida mais produtiva e prazerosa. Na parte da Anlise
Comparativa com os Talentos, relacionamos os 40 tipos, classificando-os de forma decrescente com o perfil de
anderson.
Neste grfico possvel avaliar trs blocos de informaes: Na cor laranja identifica-se seu perfil representado pelos
subfatores. Na cor cinza os subfatores exigidos pelo talento. A rea comum entre as duas cores corresponde aos
fatores em consonncia com os exigidos pelo talento e seu perfil.

anderson Articulador
Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Perfil 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Talento
Pessoa
8
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

9
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Anlise dos Subfatores de Dominncia

O fator Dominncia composto pelos subfatores de Determinao, Automotivao e Independncia. A dominncia
total de anderson comparada com o Articulador pode ser visto no grfico abaixo.
Determinao
Pessoas como anderson, que possuem um nvel de determinao relativamente baixo, em relao preocupao
com as pessoas, tendem a ser diplomticas nos seus relacionamentos e tomam decises com razovel cautela. Na
busca para atingir resultados, ou tomar decises, tendem a considerar os aspectos subjetivos, pessoais ou sociais,
preocupando-se mais com as repercusses nas pessoas do que com os resultados pragmticos que possa atingir.
Automotivao
O perfil de anderson demonstra uma automotivao em nvel mdio. Ele no deixa de ser orientado por resultados e
demonstrar bastante atividade, mas pode, tambm, em algumas ocasies, adotar um comportamento mais paciente
e cauteloso, de acordo com a percepo da situao
Independncia
anderson possui independncia em grau mdio, o que o leva, em certas ocasies, a agir por conta prpria, de forma
mais auto-suficiente, e em outras a assumir uma postura mais vinculada aos objetivos do grupo. provvel que as
circunstncias e a situao determinem o seu melhor modo de agir.
Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Dominncia 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Determinao 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Automotivao 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Independncia 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

10
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Anlise dos Subfatores de Influncia

O fator Influncia composto pelos subfatores de Sociabilidade, Entusiasmo e Autoconfiana. A Influncia total de
anderson comparada com o Articulador pode ser visto no grfico abaixo.
Sociabilidade
anderson dotado de alta sociabilidade, com uma forte tendncia a privilegiar aspectos subjetivos e sociais, em que
pode utilizar sua grande habilidade de comunicao e exercer sua empatia. muito provvel que evitar tomar
decises que tenham repercusses negativas sobre as pessoas sua volta, em detrimento de abordagens mais
pragmticas e voltadas para fatos e resultados concretos.
Entusiasmo
anderson uma pessoa dotada de um alto entusiasmo natural, e isso faz com que consiga inspirar facilmente as
pessoas sua volta e engaj-las em seus projetos. Ele mostra muita energia, otimismo e bastante persuasivo,
podendo chegar a ser impetuoso e no tomar cautelas importantes em certas situaes.
Autoconfiana
O estilo de anderson demonstra alta auto confiana, o que o torna uma pessoa que age rpida e seguramente, e
demonstra flexibilidade para mudar sempre que julga conveniente. Ele assume riscos de forma natural e no os
considera um grande empecilho para seus empreendimentos.
Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Influncia 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Sociabilidade 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Entusiasmo 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Autoconfiana 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

11
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Anlise dos Subfatores de Estabilidade

O fator Estabilidade composto pelos subfatores de Pacincia, Considerao e Persistncia. A Estabilidade total de
anderson comparada com o Articulador pode ser visto no grfico abaixo.
Pacincia
A pacincia, em anderson, est posicionada num grau mdio. Isso significa que em certas circunstancias ele pode se
mostrar mais diplomtico, sereno, amvel e bom ouvinte, buscando segurana; e em outras ocasies poder agir
com um pouco mais de impetuosidade, assertividade e agitao, no se mostrando to receptivo e paciente com o
ritmo das pessoas que o cercam.
Considerao
A tendncia de anderson de se deter menos em ponderaes e reflexes e partir para a ao de forma mais
prtica e rpida. Ele tende a dar menos ateno ao efeito de suas palavras e aes, se julgar que elas so
necessrias. anderson tem uma postura mais impetuosa e enftica.
Persistncia
A depender da situao e do momento, anderson persistir em seu caminho normal ou tentar novos rumos. Sua
caracterstica de persistncia situa-se num nvel intermedirio e isso faz com que ora dote uma postura mais
tradicional e previsvel, e em outras uma atitude mais inovadora e inusitada.
Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Estabilidade 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Pacincia 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Considerao 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Persistncia 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

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anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Anlise dos Subfatores de Conformidade

O fator Conformidade composto pelos subfatores de Conexo, Exatido e Perceptividade. A Conformidade total de
anderson comparada com o Articulador pode ser visto no grfico abaixo.
Conexo
Com um nvel mdio de conexo com sua equipe, provvel que anderson, em certos momentos, assuma uma
postura mais independente e em outras, dependendo das circunstncias, seja uma complementador de
tarefas,agindo em consonncia com o grupo.
Exatido
O estilo de anderson caracteriza-se por no ser muito meticuloso nem preocupado com detalhes ou preciso. Para
ele, o foco deve estar numa orientao mais para os fins do que para os meios de execuo, e importa abordar as
situaes de forma mais generalista do que em aspectos particulares do problema.
Perceptividade
Algumas vezes, anderson pode estar mais atento a detalhes sutis do ambiente, mas isso no freqente. Muitas
vezes ele prefere ter uma abordagem mais sinttica e generalista e atentar mais para uma viso global das
circunstncias. A forma como anderson manifesta essa sensibilidade perceptiva depende da situao em que ele se
encontra naquele momento.
Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Conformidade 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Conexo 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Exatido 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Mdio Alto Muito Alto
Perceptividade 0% 20% 40% 60% 80% 100%
anderson

Articulador

13
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira
Anlise Comparativa com os Talentos
Articulador
83%
Educador
79%
Professoral
79%
Compreensivo
75%
Criterioso
74%
Pacificador
74%
Observador
73%
Integrador
72%
Aconselhador
72%
Harmonizador
70%
Aprendiz
69%
Diplomata
69%
Futurista
67%
Inventivo
67%
Estimulador
66%
Coordenador
66%
Precavido
65%
Carismtico
64%
Gerenciador
63%
Comprometido
62%
Julgador
62%
Solucionador
61%
Instrutor
61%
Empreendedor
60%
Sonhador
54%
Recuperador
52%
Estruturador
46%
Protetor
43%
Comandante
43%
Supervisor
43%
Cauteloso
41%
Ordenado
41%
14
anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Organizador
41%
Estrategista
38%
Regente
37%
Inovador
36%
Competidor
36%
Especialista
34%
Idealizador
33%
Normatizador
33%
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anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira
Aes de Desenvolvimento
Como exerccio de autodesenvolvimento, descreva na sua viso o que Precisa Ser Melhorado no seu perfil, identifique
que FATOR DISC ele representa, assinalando D,I,S ou C e por ultima descreva uma ou duas Aes a Empreender para
ajuda-lo a tornar-se um Talento de Sucesso.

Precisa Ser Melhorado Fator DISC Aes A Empreender

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anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Concluso e Recomendaes
A vida s tem verdadeiro sentido quando podemos desfrut-la com qualidade e alegria. Estar inteiro em tudo que
fazemos condio indispensvel se quisermos atingir este objetivo. Exercer funes que exigem de ns aquilo que
no somos, nos divide, nos estressa e nos adoece. preciso manter esta inteireza entre o que pensamos o que
sentimos e como nos comportamos em tudo quanto realizamos na vida. Isto manter a integridade do nosso
comportamento, da nossa essncia, sem perder a flexibilidade necessria a arte de conviver. Para tanto se faz
necessrio o desenvolvimento da maturidade.
Ter maturidade saber potencializar nossas competncias e investir no desenvolvimento dos nossos pontos fracos.
poder usar caractersticas que no fazem parte do nosso repertrio, sem muito desconforto, para atender a uma
determinada situao, permitindo-se voltar em seguida ao conforto do nosso perfil, do nosso temperamento.
Este um exerccio do dia a dia que requer o aprendizado de conceitos, a mudana de comportamentos, o equilbrio
emocional e o exerccio da prtica para aumentar nossas habilidades.
Integridade e Maturidade
No mundo competitivo e complexo em que vivemos, muito fcil "se perder de si mesmo". Fazer concesses e abrir
mo da nossa prpria inteireza para buscar a participao, a qualquer custo, no mercado de trabalho. Algumas
pessoas fingem para si mesmo, ou para os outros, que adoram o que fazem, seja por medo de perder seu status ou
prestgio, seja por medo de perder sua posio ou no garantir a prpria sobrevivncia no emprego. s vezes,
fingem por anos a fio e, ao final, contemplam o desperdcio que fizeram de suas vidas.
Muita gente diz que, nos tempos modernos, no podemos nos dar ao luxo de escolher o emprego ou a carreira (isso
quando pensam em termos de carreira). preciso, dizem elas, pegar a primeira funo que aparecer. Abdicam de
suas escolhas antes de mesmo de tentar, e, por isso, transformam o que disseram numa profecia auto-realizada.
Sonhar, para elas, torna-se sinnimo de iludir-se. So essas as que entraram num curso universitrio de uma
carreira para a qual no tinham a menor aptido, mas ouviram dizer que ela dava dinheiro. Vocao, no seu
discurso, utopia.
Num mundo cada vez menos preocupado com a integridade, no ser ntegro consigo prprio , de fato, muito
comum. Na medida em que adotamos a integridade como um valor importante em nossa vida, encaramos o respeito
prprio com outros olhos, e ainda que atravessemos dificuldades, teremos um elemento norteador para nossa
existncia. Diante disso, na escolha de uma carreira profissional muito importante definir os valores que norteiam
nossa vida; esclarecer os princpios que governam nossas prticas; saber quem somos na verdade; saber o que
podemos e ter conscincia dos nossos limites; saber o que queremos de fato; e conhecer as fronteiras de nossa
disposio.
Como se faz isso? Cultivando nossa maturidade, que no significa obrigatoriamente mais idade, mas uma real
disposio de trabalhar o autodesenvolvimento.
J que agora voc conhece um pouco mais do seu Perfil Comportamental DISC, tem muitas outras opes sua
disposio. Pode escolher a carreira adequada ou adequar-se carreira escolhida e, possivelmente, j iniciada. Em
qualquer alternativa, h custos e benefcios.
Saber mais traz, com certeza, mais responsabilidade.
Agora, anderson voc sabe mais sobre o seu perfil comportamental. Desejamos que voc faa bom uso desse
conhecimento.
Boa sorte e sucesso.
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anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira

Para Potencializar o seu Talento

O sucesso de sua carreira profissional est intimamente ligado atitude de aprender e trabalhar cada vez mais o
seu autodesenvolvimento. Para isso, voc tem aqui trs sugestes: a leitura o livro Talento para a Vida, a
participao no Workshop Talento e Sucesso e a consultoria de Orientao Personalizada.
Livro Talento para a Vida
O que fazer para descobrir e potencializar seus talentos e ter uma vida produtiva e prazerosa.
Adquira o livro e aprofunde seus conhecimentos sobre seu talento. Ter uma vida produtiva e ao
mesmo tempo prazerosa o sonho de muita gente. Entretanto, a realidade revela que a grande
maioria das pessoas no est satisfeita e nem feliz com o que faz. Jorge Matos e Vnia Portela
demonstram como alcanar uma vida prazerosa unindo trabalho e famlia, relao muito difcil nos
dias de hoje.
O relatrio ETALENT + o Livro Talento para a Vida reponde questes importantes para o seu
sucesso pessoal e profissional.
Workshop Talento e Sucesso
Gerar resultados exige mais do que simplesmente deter conhecimentos.
preciso conjug-los adequadamente aos comportamentos para que o indivduo
desenvolva harmoniosamente atitudes de alta performance. Aprender a lidar
com o contexto de mundo, conhecer seus talentos, entender o que a funo
exige, definir aes de desenvolvimento pessoal e profissional e construir uma
viso positiva e estimulante de futuro, so alguns dos temas trabalhados no
Workshop Talento e Sucesso.
Com a experincia de mais de 40.000 participantes o Workshop Talento e Sucesso tem feito a diferena na vida
desses profissionais.
Coaching - Orientao personalizada
O que anderson deve fazer para potencializar os seus comportamentos e
conhecimentos? A Orientao Personalizada o ajudar a conhecer seu perfil,
indicando quais so suas foras e os pontos a serem desenvolvidas, suas
expectativas em relao ao trabalho, pessoas que possam complement-lo, o
que o motiva, suas necessidades especficas de treinamento e desenvolvimento
e como elas podero, efetivamente ajud-lo nas suas aes pessoais.
A Orientao Personalizada desenvolvida por um profissional especializado que conta com metodologias e
ferramentas de apoio, sendo uma excelente oportunidade de investimento pessoal para quem busca aprofundar o
plano de desenvolvimento individual, preparar-se para ocupar novas posies e principalmente para aquelas
pessoas que desejam desenvolver atitudes e resultados de alto impacto.



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anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira anderson jorge teixeira
Glossrio de Termos
Assertivo - Alegao, proposio afirmativa, argumento, afirmao segura.
Autoconhecimento - Capacidade de conhecer a si mesmo.
Autodesenvolvimento - Esforo consciente que a pessoa faz para desenvolver suas habilidades tcnicas e
comportamentais.
Auto-estima - Valorizao de si mesmo, amor prprio.
Automotivao - Capacidade para se motivar, independentemente do recebimento de estmulos externos.
Benchmark - Processo por meio do qual uma empresa adota e/ou aperfeioa os melhores desempenhos de outras
empresas em determinada atividade
Ctico - Pessoa que duvida de tudo, descrente.
Cognitivo - Aquisio de um conhecimento, ou conjunto de processos mentais que ocorrem no pensamento, na
percepo, na classificao, no reconhecimento, etc.
Comportamento - A definio freqentemente inclui o quociente intelectual e a capacitao de uma pessoa. Este
no o caso do Sistema DISC. Fatores como inteligncia ou capacidades como saber dirigir ou ter conhecimento
de zoologia no fazem parte do comportamento de uma pessoa, segundo o DISC. Entretanto, o conjunto de
caractersticas que as pessoas revelam permite identificar qual seu talento ou para que tipo de atividade ela possui
maior aptido - e isto pode ser levantado atravs do DISC.
Considerao - Esta uma subcaracterstica do fator Estabilidade e pode ser entendida como a importncia que
uma pessoa d a algum, o respeito e a deferncia com que trata os outros. Entretanto, seu maior significado na
Teoria DISC o de considerar todas as nuances de uma situao e suas possveis conseqncias antes da tomada
de qualquer deciso, por isso mesmo, estas pessoas s vezes necessitam de mais tempo que outras para analisar
questes que necessitem de uma deciso. Isto no significa dizer que, pessoas com esta subcaracterstica pouco
desenvolvida sejam grosseiras com as demais. Entretanto, tendero a tomar suas decises sem considerar com
maior cuidado as conseqncias de seus atos sobre as demais.
Cooperao - O termo cooperao na teoria DISC, uma subcaracterstica do fator Conformidade e significa prestar
colaborao, servios ou trabalhar para o alcance de um objetivo comum de uma equipe, sem que necessariamente
precise estar fisicamente junto com outras pessoas para o desenvolvimento de uma atividade. Esta pessoa poder
elaborar um trabalho sozinha, mas, que sirva de base ou complemento para tarefas a serem realizadas por outros
membros da equipe. Pessoas cooperativas possuem o senso de interdependncia bastante desenvolvido.
Correlao - Dependncia entre as funes de distribuio de duas ou mais variveis aleatrias, em que a
ocorrncia de um valor de uma das variveis favorece o surgimento de um resultado que combina um conjunto de
valores.
Eficcia - Que produz o efeito desejado; que apresenta o resultado final dentro do prazo estabelecido.
Eficincia - a forma cuidadosa com que um trabalho desenvolvido, focando para que todas as etapas do
processo sejam executadas de maneira correta, visando o alcance do resultado esperado. O excesso de eficincia
poder implicar em no cumprimento do prazo estabelecido, comprometendo a eficcia do trabalho.
Evasivo - Aquele ou aquilo que sutil e foge de posicionar-se, utiliza-se de subterfgios.
Feedback - Realimentao, retorno ou retro-alimentao que ocorre no processo de comunicao entre duas
pessoas. Este feedback poder ser negativo, com o objetivo de se corrigir possveis falhas de um processo ou
positivo, que objetiva estimular continuamente o bem desempenho, por exemplo.
Gradaes - Aumento ou diminuio gradual.
Gregrio - Aquele que tem a facilidade de unir pessoas, mant-las juntas em prol de um objetivo.
Inquisitivo - Relativo a, ou que envolve inquisio; interrogativo.
Interpessoal - Relao que existe ou se efetua entre duas ou mais pessoas.
Intuio - Ato de ver, perceber, discernir; percepo clara e imediata; discernimento instantneo; viso. Ato ou
capacidade de pressentir; pressentimento.
Nuances - Diferena delicada entre coisas do mesmo gnero.
Ortodoxo - Absoluta conformidade com um princpio, fiel e exato no cumprimento de uma doutrina.
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Overshift - Superestimado.
Ponderao - Caracterstica de quem demora a tomar decises, pois que se certificar antes.
Planejador - De acordo com a teoria DISC, as pessoas que apresentam a caracterstica de planejador demonstram
grande facilidade para organizar atividades que possuam um carter rotineiro. O planejamento neste caso deve ser
entendido como aquele mais operacional, que feito diariamente, diferente do conceito de planejamento
estratgico.
Postura Pr-ativa - aquela que se caracteriza principalmente pela ao antecipada, pelo movimento, pela
diligncia; vivo, gil, enrgico, rpido. Procura agir antes que o problema acontea. Pessoas com este tipo de
postura buscam as oportunidades como estratgia de vida, pela satisfao pessoal e busca do prazer.
Postura Reativa - aquela que se caracteriza pela reao. A pessoa reage diante de algum problema e tende a agir
somente aps o seu acontecimento. Pessoas reativas so aquelas que no tomam nenhuma iniciativa enquanto a
situao se apresentar como confortvel, pois fogem do sofrimento. So reativas exatamente porque s aceitam as
mudanas quando a situao atual se transforma em ameaa.
Postura Robotizada - aquela que se caracteriza pela adoo de atitudes baseadas em um comportamento
totalmente previsvel e repetitivo.
Potencialidade - Relativo a quem apresenta potencial, ou seja, com possibilidade ou probabilidade de realizao ou
aproveitamento; com virtualidade.
Realinhar - Alinhar ou nivelar algo novamente.
Realocao - Dar novo destino a algum ou a alguma coisa, transferir.
Reconfigurar - Dar a forma novamente.
Resilincia - A Fsica diz que a resilincia a capacidade de um material voltar ao seu estado normal depois de ter
sofrido uma presso. Esse conceito comeou a ser usado tambm pelas Cincias Humanas, na dcada de 40, com o
sentido de estudar a capacidade que algumas pessoas tm de se manterem ss em ambientes insanos, de
enfrentar e superar adversidades e usar essa experincia no seu desenvolvimento pessoal. A resilincia no um
tipo de personalidade, mas um conjunto de caractersticas que se combinam em determinados momentos e que
podem ser aprendidas. Pessoas com alta resilincia so aquelas que conseguem manter clareza, concentrao e
orientao, sejam quais forem os problemas que apaream. O sentido de propsito e de futuro so fundamentais
para que mesmo enfrentando grandes adversidades no dia a dia, as pessoas consigam se manter inteiras para
valorizar seus prprios esforos e seguir adiante.
Status quo - Manter-se em seu nvel de status atual, ou preservar sua condio scio-econmica atual.
Talento - Pessoa com inteligncia excepcional, aptido natural, ou habilidade adquirida.
Temperamento - o conjunto dos traos psicofisiolgicos de uma pessoa e, que lhe determinam as reaes
emocionais, os estados de humor, o carter, a ndole, o jeito de ser.
Tenaz - Qualidade de quem pertinaz e obstinado; aquele que tudo consegue.
Undershift - Subestimado.
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Glossrio dos Subfatores
Autoconfiana - Perfis autoconfiantes representam pessoas que raramente tm dvidas sobre como agir e se
sentem vontade em praticamente qualquer situao social. Lidam facilmente com estranhos e no tm medo de
iniciar contatos sociais. Podem ser, s vezes, confiante demais, o que pode lev-los a agir por impulso. Esta
caracterstica ganha fora, se possuem um baixo C, j que no necessitam pesar e medir muito, antes de agir.
Automotivao - Aparece em um perfil DISC quando a Dominncia significativamente mais alta que a Estabilidade.
Quando no h a necessidade de segurana e a passividade do Alto S, ao passa a ser o ingrediente bsico neste
subfator. Esta pessoa precisa estar ativa o tempo todo e impaciente com aqueles que no querem ou no so
capazes de acompanhar seu ritmo. Reage rapidamente a novos acontecimentos, e nunca deixa de perseguir suas
ambies e metas.
Considerao - Aparece em um perfil DISC quando a Estabilidade mais alta que a Influncia. Indivduos com
Considerao pelos outros planejam e organizam suas palavras e aes cuidadosamente, e nunca agem por
impulso. Tm dificuldades para lidar com prazos e outras limitaes de tempo. Suas qualidades, no entanto, so a
confiabilidade e a estabilidade que trazem para o trabalho. Estas caractersticas se tornam mais fortes quando no
existe a impulsividade e a impacincia do I que est baixo.
Conexo - Aparece em um perfil DISC quando a Conformidade mais alta que a Dominncia. Este o clssico
subfator orientado para regras, relacionada a uma pessoa que precisa se sentir absolutamente segura da sua
posio e usa os regulamentos e procedimentos estabelecidos como parmetro para apoiar suas idias. So
chamadas "cooperativas" porque demandam apoio prtico de gerentes, colegas e amigos e buscam manter
relacionamentos positivos no trabalho. Esta caracterstica aumenta sua intensidade quando no conta com a
independncia e a inovao do D, que neste caso baixo.
Determinao - Aparece em um perfil DISC quando a Dominncia significativamente mais alta que a Influncia.
Portanto, se ele no tem nenhuma sociabilidade do I, tem pouco ou nenhum interesse por assuntos pessoais, logo a
determinao fica mais exacerbada. um indivduo eficiente, direto e assertivo. Ele tem uma viso objetiva e
analtica das coisas e persegue seus objetivos incansavelmente. Precisa ver resultados no seu trabalho e, para
alcan-los, est disposto a no considerar a opinio das outras pessoas, caso perceba que est no caminho certo.
Entusiasmo - Aparece em um perfil DISC quando a Influncia mais alta que a Estabilidade. Este um subfator de
pessoas descontradas e extrovertidas, que tem muito a ver com Sociabilidade, mas acrescida de energia e ritmo.
Este estilo animado demonstra intensamente seu interesse por um assunto, e sua natureza efusiva pode servir
para motivar os outros. Esta caracterstica ganha fora, na medida em que no existe a passividade e a introverso
do S.
Exatido - Aparece em um perfil DISC quando a Conformidade mais alta que a Influncia. Este subfator tambm
denominado Cautela. Esta pessoa odeia cometer erros, e verifica vrias vezes seu trabalho. Um indivduo cauteloso
est sempre pronto para corrigir os erros de outras pessoas, independente se elas o solicitaram ou no. Esta
necessidade de certeza significa que ele nunca assume riscos, a menos que seja absolutamente necessrio. Sua
comunicao tambm cautelosa - raramente revela mais informaes sobre si mesmo do que o mnimo essencial.
Esta caracterstica tem sua intensidade aumentada quando no conta com a sociabilidade.E o interesse que os Altos
I tm pelas pessoas.
Independncia - Aparece em um perfil DISC quando a Dominncia substancialmente mais alta que a
Conformidade. Este indivduo se sente frustrado quando submetido a regras, procedimentos e regulamentos.
Prefere seguir suas prprias idias e com freqncia trabalha s ou em posies de autoridade isolada. Este
subfator comum, por exemplo, nos estilos empreendedores.
Pacincia - Aparece em um perfil DISC quando a Estabilidade mais alta que a Dominncia. Estas pessoas tm
pouco senso de urgncia, adotando um ritmo lento de trabalho por conta da necessidade de manter tudo
organizado. Isto significa que so capazes de trabalhar bem em situaes que outras pessoas considerariam
repetitivas ou aborrecidas. So indivduos submissos e aceitam bem o fato de que certas coisas no podem ser
mudadas. Esta caracterstica se torna mais forte quando o D baixo, porque a independncia e a mobilidade deste
perfil no esto sendo acessadas.
Persistncia - Aparece em um perfil DISC quando a Estabilidade mais alta que a Conformidade. As pessoas que
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possuem este subfator so capazes de manter a ateno em trabalhos repetitivos durante muito tempo. Esta
caracterstica ganha fora quando no depende dos diversos pontos de vista do Alto C e de sua tendncia
disperso. Indivduos com este subfator tambm preferem manter o seu status quo, no gostando de correr riscos,
encontrando grande dificuldade em romper com isso para adaptar-se a uma nova situao.
Perceptividade - Aparece em um perfil DISC quando a Conformidade mais alta que a Estabilidade. As pessoas
deste tipo so extremamente atentas ao meio ambiente e suas mudanas, a ponto de, com freqncia, notarem
sutilezas que outras pessoas no percebem. Este um fator positivo, mas conseqentemente essas pessoas tm
muito pouca tolerncia ao tdio, se distraindo com facilidade. Esta caracterstica sobressai quando no conta com a
preocupao que o S tem com os problemas dos outros e sua capacidade de concentrao, j que neste caso este
fator baixo.
Sociabilidade - Aparece em um perfil DISC quando a Influncia mais alta que a Dominncia. Este subfator se refere
s pessoas gregrias e que adoram conversar. Comunicao o elemento mais forte deste estilo. Portanto, a
sociabilidade ganha fora se o D muito baixo. So indivduos extrovertidos e que sempre aproveitam as
oportunidades de interagir socialmente, possuindo dificuldades em tomar decises duras e impopulares.
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