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    E-book253 páginas3 horas

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    De Eduardo Ferraz

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    Sobre este e-book

    "Como contratar, preparar, motivar e liderar profissionais de alto rendimento, sem ser especialista no assunto?"
    Para responder a essa pergunta fundamental, o autor, baseado em mais de 30 anos de experiência em consultorias e treinamentos,preparou um manual prático para gestores que gostariam de obter excelentes resultados em sua atividade profissional, e mostra, de forma objetiva, como formar equipes compactas de altíssimo potencial. O livro está dividido em duas partes:
    Na parte 1 – Autoconhecimento e análise, veremos que, para montar um time de grande qualidade, primeiro você precisa conhecer seu estilo de ser, em que estágio está seu negócio e como é o desempenho de sua equipe atual.
    Na parte 2 – Tomadas de decisão e estratégias, você receberá técnicas muito claras sobre como aproveitar o que seus colaboradores têm de melhor, como agregar novos profissionais e até como começar a montar um grupo vencedor do zero, se for necessário.

    Alguns assuntos abordados:

    - Teste: Qual é seu estilo de liderança?
    - Os principais perfis profissionais e o lugar certo para cada um deles
    - Como avaliar seus subordinados
    - Onde e como encontrar talentos gastando pouco
    - Roteiro de perguntas para fazer uma entrevista de seleção eficaz
    - Critérios práticos para demitir, promover, treinar ou dar condições especiais
    - Como implantar a cultura da "dor de dono" em sua equipe
    - A maneira correta de dar feedbacks
    - Como atingir altos estágios de performance
    IdiomaPortuguês
    EditoraPlaneta Estratégia
    Data de lançamento11 de abr. de 2018
    ISBN9788542213140
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      Gente de resultados - Eduardo Ferraz

      Parte 1

      Autoconhecimento e análise

      O mundo abre passagem para a pessoa que sabe para onde está indo.

      RALPH WALDO EMERSON

      1

      Qual é seu estilo de liderança?

      Estilo é a forma como executamos nossos pensamentos.

      GEORGES BUFFON

      Acalorados debates ocorrem a respeito de uma questão absolutamente relevante sobre liderança: a pessoa nasce líder ou trata-se de uma habilidade a ser desenvolvida?

      Há defensores nos dois extremos. Um grupo afirma que liderança é uma característica inata, observada em diversas espécies de mamíferos selvagens, como lobos e chimpanzés (em que a personalidade dominante aparece nas primeiras semanas de vida), ou em humanos, cujos alguns poucos indivíduos demonstram tendência de comandar ainda no jardim de infância e assim continuarão durante toda a existência, indicando que a genética tem grande impacto nessa característica.

      Outro extremo acredita que a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e aperfeiçoada durante a vida e que a influência do ambiente é maior que a da genética. Os adeptos dessa hipótese afirmam também que comportamentos de dominância e submissão observados em mamíferos selvagens (assim como em humanos) são influenciados pela observação e imitação do comportamento dos pais e depois de outras figuras marcantes na vida do indivíduo.

      Um terceiro grupo, do qual faço parte, acredita que há um equilíbrio entre genética e ambiente. Ou seja, o indivíduo nasce, sim, geneticamente predisposto a manifestar certas características comportamentais como a dominância, mas o ambiente é tão importante quanto a predisposição inata e pode, assim, atenuá-la ou potencializá-la. A força do ambiente é maior até o início da adolescência, porém é possível aprimorar tecnicamente essa e muitas outras habilidades durante toda a vida.

      Minha principal referência nessa área é o ganhador do prêmio Nobel de economia no ano 2000, James Heckman, que, em uma metáfora, compara a personalidade de um adulto a um prédio. Ele diz que é improvável mudar a estrutura do prédio (personalidade), mas é possível aperfeiçoar o acabamento.

      Isso significa, na prática, que há pessoas com aptidão natural para liderar e que podem aprimorar ainda mais essa habilidade.

      Do mesmo modo, há indivíduos que nunca demonstraram interesse em comandar, mas que por necessidade ou oportunidade se transformam em ótimos líderes por meio do esforço e do estudo

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