自分がどれぐらいの強い「世間」や「空気」の中で生きているのかを知るひとつの方法は、自分の所属する世界に、どれぐらい「謎ルール」があるのか、です。 　9月17日の朝日新聞に、「オンライン会議にも『上座』と『下座』があるのか」というタイトルの記事がありました。 　Zoomは会議参加者を一覧表示できる「ギャラリービュー」に、参加者の画像を並べる順番を自由に決められる機能をつけました。 　これが、日本では、「上座・下座を設定する機能」と受け取られた、というのです。 　Zoom運営会社の日本法人によると、これはまったくの誤解、だそうですが、記事によると、「マナーコンサルタントで、オンライン会議についての著書がある西出ひろ子さん（53）も（中略）4月ごろから、『上座・下座があるのか』と顧客企業などから尋ねられるようになった」というのです。 　さらに「部下は先に会議に入り、上司が参加したらいったん退出して、上司の下に表示されるように入り直す」という「謎のルール」がネットで広まったと記事は紹介しています。 　続けて「オンライン会議は、『会議退出は上司が先に』『無表情はだめ』『化粧は2割増しで』などと、細かな『マナー』が論じられている」と続きます。 　これ、まさに「謎ルール」です。 　あなたの職場が、この「謎ルール」にたくさん従っているとすると、あなたの「世間」はとても強いのです。かなり息苦しいはずです。 　「世間」の5つのルールのひとつは「神秘性」というもので、（日本世間学会のリーダー、佐藤直樹さんは、『呪術性』としています）、「謎ルール」はまさに、「神秘性」であり「呪術性」なのです。 　「謎ルール」が多い職場や組織であればあるほど、「世間」または「空気」が強いのです。 　学校やお役所、銀行、大企業などに「謎ルール」が多いのは、それだけ「社会」ではなく「世間」が残っている証拠なのです。生きづらい世界だと思います。