ネットフリックス (企業)

ネットフリックス

2014年から使用されているロゴ
カリフォルニア州ロスガトスの本社
種類	公開会社
市場情報	NASDAQ: NFLX ナスダック100指数構成 S&P 100構成 S&P 500構成
業種	メディア 娯楽
設立	1997年8月29日 (1997-08-29)
創業者	リード・ヘイスティングス マーク・ランドルフ
本社	カリフォルニア州ロスガトス 、 アメリカ合衆国
主要人物	リード・ヘイスティングス（会長） テッド・サランドス（共同CEO） グレッグ・ピーターズ（共同CEO）
製品	漫画雑誌 映画 音楽 テレビ番組 コンピュータゲーム ポータルサイト 家庭用メディア ダウンロード販売
ブランド	Netflix
サービス	ストリーミング テレビジョン
売上高	US$33.7 billion (2023)
営業利益	US$6.95 billion (2023)
利益	US$5.41 billion (2023)
総資産	US$48.7 billion (2023)
純資産	US$20.6 billion (2023)
従業員数	c. 13,000 (2023)
部門	国内・海外ストリーミング 国内DVD
子会社	Fast.com DVD Netflix ミラーワールド アルバカーキ・スタジオズ ネットフリックス・ピクチャーズ ネットフリックス・スタジオ ネットフリックス・アニメーション ネットフリックス・ミュージック ストーリーボット グローマンズ・エジプシャン・シアター ブローク・アンド・ボーンズ ロアルド・ダール・ストーリー・カンパニー ナイト・スクール・スタジオ Netflix Pty Ltd スキャンラインVFX ネクスト・ゲームズ ボス・ファイト・エンターテイメント アニマル・ロジック スプリー・フォックス
ウェブサイト	公式ウェブサイト
脚注 / 出典

ネットフリックス（Netflix, Inc.）は、1997年にリード・ヘイスティングスとマーク・ランドルフによってカリフォルニア州スコッツバレーで設立されたアメリカのメディア企業であり、現在はカリフォルニア州ロスガトスに本社を置く。オーバー・ザ・トップ型のサブスクリプション・ビデオ・オン・デマンドサービスNetflixを運営しており、取得した作品やオリジナル番組、他の製作会社や配信会社からライセンスを受けたサードパーティーコンテンツを配信している。また、ネットフリックスはストリーミングメディア会社として初めてモーション・ピクチャー・アソシエーションの会員になった企業である。 ネットフリックスは当初、DVDの郵送による販売とレンタルを行っていたが、販売は1年以内に廃止され、DVDレンタル業務に専念することとなった。2007年に、ネットフリックスはストリーミングメディアとビデオ・オン・デマンドを導入した。2010年にはカナダに進出し、さらにラテンアメリカとカリブ海地域にも拡大した。2011年には犯罪ドラマ『リリハマー』でオリジナルコンテンツの製作・取得を開始した。

フォーチュン500で117位、フォーブス・グローバル2000で219位にランクインしている。2022年2月現在、時価総額でエンターテインメント/メディア分野における第2位の企業である。2021年には、モーニング・コンサルトによるグローバルな信頼度ランキングで8位にランクインした。2010年代には、ネットフリックスはS&P 500株式市場指数において3,693％の総リターンを達成し、最も好調な銘柄であった。

ネットフリックスの本社はカリフォルニア州サンタクララ郡ロスガトスにあり、共同CEOのグレッグ・ピーターズとテッド・サランドスはそれぞれロスガトスとロサンゼルスに分かれて業務を行っている。また、アジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカのカナダ、フランス、ブラジル、オランダ、インド、イタリア、日本、ポーランド、韓国、イギリスなどに国際オフィスを構えている。また、ロサンゼルス、アルバカーキ、ロンドン、マドリード、バンクーバー、トロントに製作拠点を有している。

歴史

ネットフリックスのロゴの歴史

1997年から2000年に使われた最初のロゴ

2000年から2001年に使われた2番目のロゴ

2001年から2014年に使われた3番目のロゴ

2014年から現在まで使われている4番目のロゴ

メールベースのレンタルビジネスとしての立ち上げ (1997年–2006年)

ネットフリックスの共同創設者であり、初代CEOであるマーク・ランドルフ

ネットフリックスの共同創業者であり、最初のCEOであるマーク・ランドルフと、共同創業者で現在の会長であるリード・ヘイスティングス

共同創設者であり現会長のリード・ヘイスティングス

ネットフリックスは、1997年8月29日にカリフォルニア州スコッツバレーでマーク・ランドルフとリード・ヘイスティングスによって設立された。ヘイスティングスはコンピューター科学者で数学者であり、当時ピュア・ソフトウェアという企業の共同創業者であった。この会社は1997年にラショナル・ソフトウェアによって7億5,000万ドルで買収され、これは当時のシリコンバレーで最大の買収だった。ランドルフはピュア・ソフトウェアのマーケティングディレクターとして働いており、ピュア・アトリアがピュア・ソフトウェアを買収した後、そこで働くことになった。彼は以前、マイクロウェアハウスというコンピューターの通信販売会社の共同創業者であり、また、ボーランドのマーケティング副社長でもあった。ヘイスティングスとランドルフは、カリフォルニア州サンタクルーズの自宅とサニーベールにあるピュア・アトリアの本社の間を相乗りで移動しているときにネットフリックスのアイデアを思いついた。後にネットフリックスの人事責任者となるパティ・マッコードもその相乗りグループに参加していた。ランドルフはAmazonを賞賛しており、同様のモデルでインターネットを通じて販売するためのポータブルなアイテムの大きなカテゴリを探していた。彼らは、VHSの販売およびレンタルは在庫コストが高く、配送が繊細すぎると判断し、断念した。1997年初頭に米国で初めて導入されたDVDについて聞いたとき、彼らはDVDを郵送で販売またはレンタルするコンセプトを試すことにした。サンタクルーズのヘイスティングスの家にコンパクトディスクを郵送し、それが無事に届いたとき、彼らは160億ドル規模の家庭用ビデオ販売およびレンタル業界に参入することを決意した。よく引用される話として、ヘイスティングスがブロックバスターの店舗で「アポロ13」の返却が遅れたために40ドルの罰金を科せられ、それがネットフリックスを始めるきっかけになったと言われているが、ランドルフはこの話を否定している。ヘイスティングスはピュア・アトリアの売却で得た資金から250万ドルをネットフリックスに投資した。ネットフリックスは最初のDVDレンタルおよび販売のウェブサイトとして立ち上げられ、30人の従業員と925の作品が利用可能で、ほとんどが当時発売されたDVDであった。ランドルフとヘイスティングスはジェフ・ベゾスと会い、Amazonがネットフリックスを1,400万ドルから1,600万ドルで買収することを提案した。Amazonとの競争を恐れて、ランドルフは最初この提案を公平だと考えたが、70％の株を保有していたヘイスティングスは帰りの飛行機の中でこれを断った。

2006年10月1日、「ネットフリックスプライズ」を発表した。これは、既存のアルゴリズム「シネマッチ」を顧客の評価予測において10％以上改善するビデオ推薦アルゴリズムの開発者に100万ドルを贈るというものであった。2009年9月21日、チーム「ベルコールズ・プラグマティック・カオス」に100万ドルの賞金を授与した。シネマッチは2000年に導入され、ユーザーにそれまで聞いたことのないかもしれない映画を推薦するシステムであった。

ネットフリックスは、部門レッド・エンベロープ・エンターテインメントを通じて、映画『ボーン・イントゥ・ブルーズ』や『シェリーベイビー』などの独立系映画をライセンスおよび配給していた。2006年後半、レッド・エンベロープ・エンターテインメントは、ジョン・ウォーターズなどの映画制作者と共にオリジナルコンテンツの製作にも乗り出した。ネットフリックスは2008年にレッド・エンベロープ・エンターテインメントを閉鎖した。

ストリーミングサービスへの移行 (2007–2012)

2007年1月、ネットフリックスはインターネットを介したビデオ・オン・デマンドを提供するストリーミングメディアサービスを開始した。しかし、当初はストリーミングで利用できる映画は1,000本しかなく、DVDで利用できる70,000本に比べて少なかった。しばらくの間、オンラインで映画を提供することを検討していたが、データ速度と帯域幅のコストが十分に改善され、顧客がインターネットから映画をダウンロードできるようになったのは2000年代中頃だった。当初のアイデアは、映画を一晩でダウンロードして翌日に視聴できる「Netflixボックス」というものだった。2005年までにNetflixは映画の権利を取得し、そのボックスとサービスを設計していた。しかし、YouTubeのようなストリーミングサービスが、HDコンテンツがないにもかかわらず人気を集めているのを見て、ハードウェアデバイスの使用という概念は放棄され、ストリーミングの概念に置き換えられた。

2007年2月、ネットフリックスは10億枚目のDVD『バベル』をテキサス州の顧客に届けた。2007年4月には、リプレイTVの創設者であるアンソニー・ウッドをリクルートし、デスクトップやラップトップではなく、テレビでストリーミングコンテンツを再生できる「Netflixプレイヤー」を開発させた。ヘイスティングスは最終的にこのプロジェクトを中止し、他のハードウェアメーカーがNetflixサポートを組み込むよう促すことを選んだ。この取り組みはデジタルメディアプレイヤー製品Rokuとして分離独立された。

2008年1月、全てのレンタルディスク購読者は追加料金なしで無制限のストリーミングが利用できるようになった。この変更は、Huluの導入やAppleの新しいビデオレンタルサービスへの対応として行われた。2008年8月、Netflixのデータベースが破損し、3日間顧客にDVDを配送できなくなったことから、全データをAmazon Web Servicesのクラウドに移行することになった。2008年11月には、Blu-rayでのレンタルを開始し、中古DVDの販売を終了した。2009年には、ストリーミングの視聴がDVDの出荷を上回った。

2010年1月6日、ワーナー・ブラザースと契約し、新作レンタルの提供を小売販売の28日後に遅らせることに同意した。これは、スタジオが物理メディアの販売を促進するための措置だった。同様の契約がユニバーサル・ピクチャーズや20世紀フォックスとも結ばれ、2010年4月9日に合意された。2010年7月、レラティビティ・メディアの映画をストリーミングする契約を締結した。2010年8月には、パラマウント、ライオンズゲート、メトロ・ゴールドウィン・メイヤーの映画をストリーミングするための5年間の契約を約10億ドルで締結した。この契約により、年間支出額は約2億ドル増加し、2010年の前半6か月間でストリーミングに117百万ドルを費やし、2009年の31百万ドルから大幅に増加した。2010年9月22日、カナダでサービスを開始し、これが初の国際市場となった。2010年11月、DVDレンタルとは別に、独立したストリーミングサービスの提供を開始した。

2010年、ネットフリックスは、ソニー・ピクチャーズ テレビジョンが制作した『ブレイキング・バッド』の権利を取得した。これはオリジナル放送局であるAMCが番組を打ち切る可能性を示唆した後のことであった。ソニーは、ネットフリックスにシーズン4の開始に間に合うように過去のエピソードを公開するよう促し、その結果、Netflixで過去のエピソードを一気に視聴する新しい視聴者がAMCでの視聴を増加させ、シーズン5の時点で視聴者数は2倍になった。『ブレイキング・バッド』は「Netflix効果」を初めて生み出したと考えられている。

シャープのアクオスのテレビリモコンに搭載されたNetflixボタン

2011年1月、ネットフリックスは複数のメーカーと契約を結び、Blu-rayプレイヤーなどの対応機器のリモコンにNetflixのブランドボタンを搭載した。2011年5月までに、ネットフリックスは北米におけるインターネットストリーミングトラフィックの最大の源となり、ピーク時間帯のトラフィックの30％を占めていた。

2011年7月12日、Netflixは既存のサブスクリプションプランを、ストリーミングとDVDレンタルの2つの独立したプランに分けることを発表した。ストリーミングの料金は月額7.99ドル、DVDレンタルは同じ価格からスタートした。2011年9月11日、Netflixはラテンアメリカの43か国に拡大した。2011年9月18日、ネットフリックスはDVDの宅配レンタルサービスを「Qwikster」という独立した子会社として再編成し、ブランド変更と構造変更を行う意向を発表した。しかし、2011年10月10日、ネットフリックスはDVDサービスをNetflixの名前で維持し、ストリーミングとDVDレンタルのプランを統一したままにすることを発表した。

2011年9月26日、ドリームワークス・アニメーションとのコンテンツ契約を発表した。

2012年8月23日、Netflixとワインスタイン・カンパニーは、RADiUS-TWC映画のための複数年契約を締結した。2012年9月、EpixはNetflixと5年間のストリーミング契約を締結した。この契約の最初の2年間は、EpixのファーストランとバックカタログコンテンツがNetflixに独占的に提供され、Epixの映画は初上映から90日後にNetflixで視聴可能となった。これには、パラマウント、メトロ・ゴールドウィン・メイヤー、ライオンズゲートの映画が含まれていた。

2011年10月、CWとテレビ番組に関する複数年契約を締結した。2012年1月9日、ヨーロッパへの拡大を開始し、イギリスとアイルランドでサービスを開始した。同年2月、ワインスタイン・カンパニーと複数年契約を結んだ。2012年3月、ネットフリックスはドメイン名「DVD.com」を取得した。2016年までに、Netflixは郵送によるDVDレンタルサービスを「DVD.com, A Netflix Company」として再ブランド化した。2012年4月、連邦選挙委員会に「FLIXPAC」という政治行動委員会を設立するための申請を行った。Netflixの広報担当者であるヨリス・エバースは、目的は「ネット中立性、帯域制限、ユニバーサル・ボード・バンド（UBB）、ビデオプライバシー保護法（VPPA）などの問題に関与すること」とツイートした。6月、オープン・ロード・フィルムズと契約を結んだ。

2012年8月23日、ワインスタイン・カンパニーと、RADiUS-TWC映画に関する複数年の出力契約を結んだ。2012年9月、EpixはNetflixと5年間のストリーミング契約を結んだ。この契約の最初の2年間、Epixの新作およびバックカタログのコンテンツはNetflixに独占的に提供された。Epixの映画は、Epixでのプレミア上映から90日後にNetflixに登場した。これには、パラマウント、メトロ・ゴールドウィン・メイヤー、ライオンズゲートの映画が含まれていた。

2012年10月18日、Netflixはデンマーク、フィンランド、ノルウェー、スウェーデンでサービスを開始した。同年12月4日には、Netflixとディズニーが米国での放映権に関する独占的な複数年契約を発表し、『ダンボ』『ふしぎの国のアリス』『ポカホンタス』などのディズニーのクラシック作品が即時に視聴可能となり、他の作品も2016年よりNetflixで配信される予定となった。なお、ビデオスルー作品は2013年から提供された。

2013年1月14日、タイム・ワーナー傘下のターナー・ブロードキャスティング・システムおよびワーナー・ブラザース・テレビジョンと契約を結び、2013年3月からカートゥーン ネットワーク、ワーナー・ブラザース・アニメーション、アダルトスイムのコンテンツに加え、TNTの『ダラス』を配信することになった。これらの作品の権利は、バイアコムとの契約が終了してニコロデオンとニック・ジュニアチャンネルの番組が配信終了となった直後に付与された。

コストの理由から、2013年の拡大を制限すると発表し、新たに市場に参入するのは同年9月に追加されたオランダのみとした。これにより、Netflixは40の地域で利用可能となった

オリジナル番組制作と配信の拡大（2013年–2017年）

ネットフリックスは2011年からオリジナルコンテンツ制作に取り組み始めた。3月には、政治ドラマ『ハウス・オブ・カード 野望の階段』のシリーズ制作をMRCから直接受注し、ケヴィン・スペイシーを主演に、米国のケーブルテレビ局を押さえて権利を獲得した。これは独自にシリーズを制作する初のケースとなった。同年11月には、Netflixはさらに2つの重要な制作をラインナップに追加した。パイパー・カーマンの回顧録に基づくコメディドラマ『オレンジ・イズ・ニュー・ブラック』と、かつてフォックスで放送され打ち切られていたシットコム『アレステッド・ディベロプメント』の新シーズンである。また、2012年1月25日にノルウェーのNRK1でテレビ放送されたノルウェードラマ『リリハンマー』の米国での権利を取得し、従来のテレビ放送のように週ごとにエピソードを公開するのではなく、同年2月8日にシーズン全話を一挙公開するという新しい配信モデルを採用した。

『ハウス・オブ・カード』は2013年2月1日にNetflixで公開され、初の「Netflixオリジナル」作品として宣伝された。同月には、ドリームワークス・アニメーションと提携し、ドリームワークス作品に基づく子供向けテレビシリーズの制作契約を結び、映画『ターボ』のスピンオフ『ターボ: F.A.S.T.』からシリーズを開始した。『オレンジ・イズ・ニュー・ブラック』は2013年7月に初公開され、これまでで最も視聴されたオリジナルシリーズであり、他のオリジナルシリーズもケーブルテレビや放送テレビの人気番組に匹敵する視聴者を獲得していると発表した。

2013年3月13日、米国内の加入者向けに「友達が見た作品」や「友達のおすすめ」を共有できるFacebook連携機能を追加した。この機能は、1988年のビデオプライバシー保護法が2013年初頭に改正されるまで法的に認められていなかった。さらに、8月1日には、1つのアカウントで最大5つのユーザープロフィールを作成できる「プロフィール」機能を再導入した。

2013年11月、マーベル・テレビジョンとABCスタジオは、マーベル・コミックのキャラクターデアデビル、ジェシカ・ジョーンズ、アイアン・フィスト、ルーク・ケイジを基にした4つのテレビシリーズをネットフリックスが制作する契約を結んだと発表した。各シリーズには13エピソードの制作が予定され、さらにこれらをつなぐミニシリーズ『ディフェンダーズ』もオーダーされた。『デアデビル』と『ジェシカ・ジョーンズ』は2015年に公開され、『ルーク・ケイジ』は2016年9月30日、『アイアン・フィスト』は2017年3月17日、『ザ・ディフェンダーズ』は同年8月18日に公開された。その後、マーベルの親会社であるディズニーは、他のコンテンツ契約も結び、アニメーションシリーズ『スター・ウォーズ/クローン・ウォーズ』とその新たな第6シーズンの権利を取得した。

2014年2月、米国のインターネットサービスプロバイダーとの提携を開始し、頻繁にバッファリングが発生していると苦情があったコムキャストと最初に直接接続契約を結んだ。同年4月、『アレステッド・ディベロプメント』の製作者ミッチェル・ハーウィッツと彼の制作会社ハーウィッツ・カンパニーと複数年契約を結び、独自プロジェクトを制作することになった。5月にはソニー・ピクチャーズ アニメーションと大規模な契約を締結し、ストリーミング権を取得するなど映画制作に合意した。また、新しいフラットなデザインとタイポグラフィのロゴが導入された。

2014年9月、Netflixはオーストリア、ベルギー、フランス、ドイツ、ルクセンブルク、スイスの6つの欧州市場に進出した。同年9月10日、ネット中立性規制を支持して「インターネットスローダウンデー」に参加し、意図的に速度を遅らせる措置をとった。10月には俳優アダム・サンドラーと彼の制作会社ハッピー・マディソン・プロダクションズとの4作品契約を発表した。

2015年4月、『デアデビル』の公開に合わせて、Netflixのコンテンツ運営部ディレクタートレイシー・ライトは音声解説機能を導入し、他のオリジナルシリーズにも順次追加する計画を発表した。翌年、アメリカ盲人協議会との和解により、Netflixはオリジナルシリーズの公開から30日以内に解説を追加し、スクリーンリーダー対応および解説付きコンテンツの検索機能を提供することに合意した。

2015年3月、Netflixはオーストラリアとニュージーランドに進出した。同年9月には、アジアでの最初の市場として日本に進出し、10月にはイタリア、ポルトガル、スペインでもサービスを開始した。2016年1月、コンシューマー・エレクトロニクス・ショーにて、さらに130カ国にサービスを拡大することを発表し、中国、シリア、北朝鮮、コソボ、クリミアを除く全世界で利用可能となった。同年5月、インターネット接続速度を測定するツール「Fast.com」をリリースし、シンプルで使いやすいと評価を得た。また、11月30日にはオフライン再生機能を導入し、AndroidやiOSのアプリで標準画質や高画質のコンテンツをキャッシュしてオフラインで視聴できるようにした。

2016年には126のオリジナルシリーズや映画を制作し、これは他のどのテレビ局やケーブルチャンネルをも上回る数であった。4月には、ロサンゼルスにあるネットフリックス・スタジオを拡大し、作品数を増やす計画を発表し、既存のスタジオの買収は行わない方針を示した。

2017年2月、NetflixはBMGライツ・マネージメントと音楽出版契約を結び、オリジナルコンテンツに関連する音楽の米国外での権利管理をBMGが担当することになった。同年4月25日には、中国の百度が所有する動画配信プラットフォームiQIYIとライセンス契約を結び、オリジナルコンテンツの一部を中国市場で配信できるようになった。

2017年8月7日、初の企業買収として、コミック作家マーク・ミラーの出版社ミラーワールドを買収した。8月14日には、ションダ・ライムズと彼女の制作会社ションダランドと独占開発契約を締結した。

2017年9月、航空会社向けに低帯域モバイル技術を提供し、機内Wi-Fiを改善して乗客がNetflixを視聴できるサービスを発表した。

2017年9月、カナダの遺産大臣メラニー・ジョリーは、ネットフリックスが今後5年間でカナダ国内のコンテンツ制作に5億カナダドル（4億米ドル）の投資を行うことに合意したと発表した。ネットフリックスは、この合意が税制優遇措置を目的としたものではないと否定した。2018年12月までにこの目標を達成した。

2017年10月、Netflixは2019年までにライブラリの半数をオリジナルコンテンツで構成するという目標を再確認し、2018年には80億米ドルをオリジナルコンテンツに投資する計画を発表した。同月、番組のイントロ部分をスキップできる「スキップイントロ」機能を導入した。これには、手動の確認、音声タグ付け、機械学習などの技術が用いられた。

2017年11月、『オレンジ・イズ・ニュー・ブラック』の製作者であるジェンジ・コーハンと独占的な複数年契約を締結した。ま同年11月、ハーヴェイ・ワインスタインの性的虐待事件を受け、第75回ゴールデングローブ賞でワインスタイン・カンパニーとの共同パーティー開催を取りやめた。

企業活動

過去の財務状況と会員数の伸び

全世界のNetflixサービス加入者数

地域別売上（2023年）

地域	シェア
アメリカ合衆国	40.9%
ヨーロッパ、中東、アフリカ	31.3 %
ラテンアメリカ	13.2 %
アジア太平洋	11.2 %
カナダ	3.4 %

年	収益 （単位: 百万米ドル）	従業員数	有料会員数 （単位: 百万人）
2005	682		2.5
2006	997		4.0
2007	1,205		7.3
2008	1,365		9.4
2009	1,670		11.9
2010	2,163	2,180	18.3
2011	3,205	2,348	21.6
2012	3,609	2,045	30.4
2013	4,375	2,022	41.4
2014	5,505	2,450	54.5
2015	6,780	3,700	70.8
2016	8,831	4,700	89.1
2017	11,693	5,500	117.5
2018	15,794	7,100	139.3
2019	20,156	8,600	167.1
2020	24,996	9,400	203.7
2021	29,697	11,300	221.8
2022	31,615	12,800	231.0
2023	33,723	13,000	260.0
出典:

所有構造

ネットフリックスは主に機関投資家により所有されており、発行済み株式の約85%を保有している。2023年12月時点でのネットフリックスの主要株主トップ10は以下の通りである：

• バンガード・グループ（8.42%）
• ブラックロック（7.14%）
• フィデリティ投信（5.07%）
• ステート・ストリート（3.87%）
• ティー・ロウ・プライス（2.73%）
• キャピタル・ワールド・インベスターズ（2.71%）
• JPモルガン・チェース（2.15%）
• キャピタル・インターナショナル・インベスターズ（2.05%）
• ジオード・キャピタル・マネジメント（1.99%）
• キャピタル・リサーチ・グローバル・インベスターズ（1.58%）

企業文化

ロス・ガトスの本社（2006年–2022年）

現在のロス・ガトスの本社（2022年–現在）

サンセット大通りのロサンゼルス・オフィス

ネットフリックスの本社は、2006年から2022年までカリフォルニア州ロスガトスにあり、2022年以降も同地域に新しい本社を設置している。また、ロサンゼルスのサンセット・ブルバードにもオフィスを構えている。

ネットフリックスは従業員に対して、ビジネス上の意思決定、経費、休暇に関して非常に広範な裁量を与える一方で、一貫して高いパフォーマンスを求めている。この姿勢は「キーパーテスト」として知られる評価基準に基づいている。管理職は常に「この従業員を残すために戦う価値があるか」と自問することを求められる。この問いに「ノー」と答える場合、その従業員は解雇されるタイミングと見なされる。社内資料のスライドには、「十分なパフォーマンスには寛大な退職金が与えられる」と、要約されている。報道によれば、退職金の額は米国では4か月分の給与、オランダでは最大6か月分に及ぶという。正社員に無制限の休暇を提供し、給与の一部をストックオプションとして受け取ることも可能である。

このような厳格な基準のもとに形成される文化について、創業者リード・ヘイスティングスは「ネットフリックスでは毎年自分の仕事を勝ち取る必要がある」と述べており、「間違いなく厳しい場所であり、誰にでも向いているわけではない」と語っている。また、ヘイスティングスはこの文化をプロスポーツに例えている。「プロのアスリートは長期的な雇用保障がなく、怪我をすればその場でキャリアが終わる可能性がある。しかし、そのリスクを忘れ、現在の仲間と最高のプレーをすることに集中することを学ぶ」と語っている。

環境への影響

国際エネルギー機関（IEA）の調査によれば、2019年にネットフリックスで30分の番組をストリーミング視聴した場合、約0.018kgの二酸化炭素が排出されたという。

2021年3月、ネットフリックスは2022年末までに温室効果ガス排出量をネットゼロにする目標を発表した。同時に、生態系の保全や回復に向けたプログラムへの投資も行うとしている。2030年までに運営および電力使用に関連する排出量を45%削減する計画を立てている。なお、2020年には新型コロナウイルスのパンデミックの影響でコンテンツ製作が停滞し、排出量が14%減少している。

Further reading

• Hastings, Reed (2020). No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention. Penguin Press. ISBN 978-1-984877-86-4 
• McDonald, Kevin; Smith-Rowsey, Daniel (2016). The Netflix Effect (1st ed.). Bloomsbury Academic & Professional. ISBN 978-1-5013-0944-1 

External links

• 公式ウェブサイト
• Netflix, Inc.のビジネスデータ:
  • Google Finance
  • Yahoo! Finance
  • Bloomberg
  • Reuters
  • SEC提出書類