MANAJEMEN

SUMBER DAYA
MANUSIA
Dosen Pengampu
Adi Musharianto
A. PENGERTIAN SDM
• Manajemen Sumber Daya Manusia secara
bahasa dapat dibagi menjadi dua pengertian
utama yakni manajemen dan dan sumber daya
manusia.

• Manajemen berasal dari kata “to manage” yang

berarti mengurus, mengatur, melaksanakan dan
mengelola.
• Harold Koonotz dan Cyril O. Donnel (1959)
mendefinisikan, manajemen adalah
menjadikan sesuatu terlaksana, melalui orang
lain.
• M JohnPfifner (1960), Manajemen berkaitan
dengan pengarahan perorangan dan fungsi
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya.
• G.R. Terry: melakukan pencapaian tujuan
(organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya
dengan mempergunakan bantuan orang lain.
• Stoner dan Freeman: proses perencanaan
pengorganisasian, pemimpinan, dan
pengendalian upaya anggota organisasi dan
proses pengggunaan semua sumber daya
organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi
yang telah ditentukan.
• SDM adalah potensi yang merupakan
asset dan berfungsi sebagi modal (non
material/non financial) di dalam
organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan
menjadi potensi nyata (real) secara fisik
dan non fisik dalam mewujudkan
eksistensi organisasi
Pengertian MSDM
• Edwin B Flippo:
MSDM adalah Perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan kegiatan-
kegiatan pengadaan, pengembangan,
pemberian kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pelepasan SDM agar
tercapai tujuan organisasi dan masyarakat.
• Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
adalah pemafaatan para individu untuk mencapai
tujuan-tujuan organisasi. (Mondy 2008)
• Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah
meningkatkan kontribusi produktif para
karyawan bagi organisasi secara stratejik, etis,
dan bertanggung jawab sosial. (Werther & Davis
1996)
• SDM adalah aset yang harus dikelola secara
cermat dan sejalan dengan kebutuhan organisasi.
(Schuler & Jackson 2006)
• Tulus dikutip Ambar TS:
• MSDM: perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan atas pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan
hubungan tenaga kerja dengan maksud untuk
membantu mencapai tujuan organisasi,
individu da masyarakat
• Schuler,Dowling,Smart & Huber, 1992:

• MSDM:”is the recognation of the importance

of an organization’s workforce as vital human
resources contributing to the goals of the
organization and the utilization of several
functions and activities to ensure that they are
used effectively and fairly for the benefit of
the individual, the organization, and sociaty”.
• merupakan pengakuan tentang pentingnya
tenaga kerja organisasi sebagai sumber daya
manusia yang sangat penting dalam memberi
kontribusi bagi tujuan-tujuan organisasi, dan
penggunaan beberapa fungsi kegiatan untuk
memastikan bahwa sdm tersebut digunakan
secara efektif dan adil bagi kepentingan
individu, organisasi, dan masyarakat.
• Faustino Cardeso Gomes (1995)
Mengelola sumber daya manusia dari keseluruhan
sumber daya yang ada dalam suatu organisasi baik
organisasi public maupun swasta.

• Dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan

bahwa MSDM merupakan rangkaian kegiatan
pengaturan dan pengelolaan karyawan dalam satu
organisasi sehingga dapat meningkatkan kontribusi
produktif para karyawan untuk mencapai tujuan
individu, organisasi dan masyarakat.
Sejarah Timbulnya MSDM
• Aktivitas MSDM berawal dari tahun 1915 saat
menjelang pecahnya Perang Dunia I ketika militer
Amerika Serikat mengembangkan:
1. korps pengujian spikologi
2. tim penguji serikat buruh
3. tim semangat kerja (Rosidah, 2003).
dimana ketiga tim tersebut dikepalai oleh seorang
manjer personalia di bidang industri.
MSDM modern baru timbul sejak tahun 1940-an,
sementara masalah-masala MSDM yang menuntut
perhatian manajerial sudah timbul sejak masa revolusi
industri
Alasan timbulnya ilmu MSDM :
a) Perkembangan dari prinsip Taylor (Time Motion
Study) yang menyatakan bahwa gerak manusia
berhubungan dengan produktivitas dimana manusia
itu diasumsikan sebagai Robot/mesin, a mengejar
efisiensi.
• Secara historis, perkembangan pemikiran
manajemen tentang manajemen sumber daya
manusia tidak terlepas dari pemikiran
manajemen secara umum, dimulai dari gerakan
manajemen ilmiah (dengan pendekatan
mekanis) yang banyak didominasi oleh
pemikiran F W Taylor. Pandangan yang
muncul berkaitan dengan SDM dalam era
tersebut adalah:
b) Adanya perkembangan serikat buruh
Serikat buruh adalah organisasi/ perkumpulan buruh
yang bertujuan memperjuangkan nasib Buruh, agar
buruh mempunyai kekuatan bersaing dengan
perusahaan/majikan.
c) Akibat adanya perang dunia I dan II
d) Adanya Resesi Dunia tahun 1930
Dengan adanya resesi orang/pemerintah berfikir
bagaimana meningkatkan produktivitas. Salah
satunya adalah dengan memberikan perhatian pada
ilmu mengelola SDM.
• Taylor tersebut sebenarnya mengacu pada tokoh-
tokoh sebelumnya seperti Robert Owen (177-1858)
tentang hubungan ilmiah antara manajemen dan
pekerja.
• dan teori tersebut juga telah dikembangkan oleh
Henry L Grant dan Frankserta Lillian Gilbert tentang
ide bonus thd produktivitas dan desain ulang tugas
• Studi tersebut selanutnya disebut “gerak dan waktu”
sebagai penerapan manajemen ilmiah.
Teori gerak dan waktu
• Teori ini menganalisa:
1. Pekerjaan dapat dianalisa secara ilmiah
2. pekerja dapat dipilih secara ilmiah
3. Pelatihan dapat memastikan pekerjaan dan
pekerjanya sesuai
4. Hubungan manajemen dengan pekerja
harus ramah, kooperatif dan produktif
Ruang Lingkup Bahasan

Ruang lingkup bahasan MSDM dapat dikelompokkan

kedalam tiga pokok bahasan al.:
a) Bagaimana mengorganisir pekerjaan
Bagaimana merancang suatu pekerjaan dan
membaginya dalam unit dan bagian kerja.
b) Bagaimana mengorganisir manusia
Mengelola SDM adalah tugas yang tidak mudah, oleh
karena itu perlu ilmu tersendiri, yaitu melalui
pendekatan social, psikologi, dls. Dan yang
paling penting adalah bagaimana mengoptimalkan
kemampuan manusia
c) Bagaimana menciptakan lingkungan
organisasi yang baik. Lingkungan organisasi
dapat berupa fisik dan non fisik, tetapi
keduanya merupakan alat untuk menciptakan
produktivitas manusia dalam bekerja
FUNGSI MSDM
Fungsi Manajemen (FM) Operasional (FO) terdiri
terdiri atas: atas:
1. Fungsi Perencanaan 1. Fungsi Pengadaan
2. Fungsi 2. Fungsi Pengembangan
Pengorganisasian 3. Fungsi Pemberi
3. Fungsi Pengarahan Kompensasi
4. Fungsi 4. Fungsi Integrasi
Pengkoordinasian 5. Fungsi Pemeliharaan
5. Fungsi Pengontrolan
/Pengawasan
Fungsi
Fungsi Manajemen
• Fungsi Perencanaan
Menentukan terlebih dulu program yang akan
membantu mencapai tujuan perusahaan yang
telah ditetapkan
• Fungsi Pengorganisasian\Organize
Merancang susunan dari berbagai hubungan
antara jabatan, personalia, dan faktor-faktor
fisik
• Fungsi Pengarahan (Actuating\Directing)
Melaksanakan pekerjaan, mengusahakan agar
karyawan mau bekerjasama secara efektif
• Fungsi Pengkoordinasian
Mengkoordinasikan semua karyawan agar
mempunyai gerak yang sama dalam mencapai
tujuan organisasi.
• Fungsi Pengendalian/Controlling
Mengamati dan membandingkan pelaksanaan
dengan rencana dan mengoreksinya apabila
terjadi penyimpangan, atau kalau perlu
menyesuaikan kembali rencana yang telah
dibuat.
Fungsi Operasional
1. Fungsi Pengadaan
Penentuan jenis/mutu karyawan dan jumlah
(menentukan keberhasilan rekruitmen melalui
prosedur yang tepat).
Pertibangan manajemen saat melakukan pengadaan:
a. Keadaan pasar tenaga kerja/Jenis-jenis karyawan
yang diinginkan dan bagaimana yang
tersedia
b. Jumlah tenaga kerja yang akan ditarik
Lanjutan Fungsi….

2. Fungsi Pengembangan
Untuk perbaikan efektivitas kerja dengan cara
memperbaiki pengetahuan, ketrampilan maupun
sikap karyawan.
3. Fungsi Pemberian Kompensasi
Balas jasa, berwujud uang atau yang lainnya sesuai
pengorbanan/kontribusi karyawan. Upah adalah
bagian dari kompensasi, dapat pula berbentuk
fasilitas-fasilitas yang dapat dinilai dengan uang.
Lanjutan fungsi…

5. Fungsi Integrasi
Tercapainya sinergi antara karyawan dan
perusahaan untuk tujuan masingmasing yang
berbeda. (Teori kebutuhan Maslow dan
motivasi XY Mc Gregor dan Mc Lelland)
6. Fungsi Pemeliharaan
Perusahaan memelihara kemampuan dan sikap
karyawan melalui program keselamatan ,
kesehatan dan pelayanan.
Tantangan-tantangan Lingkungan MSDM
1. Tantangan Eksternal
 Teknologi (inovasi teknologi)
 Ekonomi (pertumbuhan ekonomi)
 Politik (Peranan pemerintah)
 Demografi (komposisi angkatan kerja:
pendidikan, umur, jenis kelamin, dll)
 Kondisi geografi (letak preusahaan)
 Kondisi social budaya
 Pasar tenaga kerja
 Kegiatan para pesaing
2. Tantangan Internal
 Karakter organisasi (budaya organisasi)
 Serikat buruh
 Sistem informasi (dlm memberikan
pekerjaan)
 Karyawan
 Sistem nilai manajer dan karyawan