Peningktan Kompetensi Asn Kota Mataram

Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 22

MEMBANGUN ASN

BERKUALITAS MELALUI
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
MELALUI
ORIENTASI KURIKULUM NILAI
DAN ETIKA PADA INSTANSI
PEMERINTAH
APAKAH ASN
MASIH
MEMBUTUHKAN
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI ?
UU 20 TAHUN 202
3

PP 17 TAHUN 2020

PERMENPAN RB 38
TAHUN 2017
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
TRANSFORMASI BIROKRASI &
PENGELOLAAN SDM APARATUR

BIROKRASI
2025 BERSIH,
KOMPETEN
DAN
2018 MELAYANI
DYNAMIC
GOVERNANCE
PERFORMANCE BASED PENGEMBANGAN
2013 BUREAUCRACY POTENSI HUMAN

MANAJEMEN CAPITAL
SDM
RULE BASED
BUREAUCRACY
ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
Area Perubahan Hasil yang diharapkan
Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing)
Organisasi
Tatalaksana Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan
sesuai dengan prinsip-prinsip good governance

Peraturan Perundang-undangan Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif

Sumber daya manusia SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable,
aparatur profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera
Pengawasan Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi


Akuntabilitas
Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat
Pelayanan publik
Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi
Pola pikir (mind set) dan Budaya
Kerja (culture set) Aparatur
PENGEMBANGAN KOMPETENSI

 Berdasarkan UU No. 20 Th.


2023 tentang ASN pasal 21
 Pengembangan Kompetensi
adalah salah satu HAK PNS –
(selain gaji, tunjangan, dan fasilitas,
cuti, jaminan pensiun, jaminan hari tua
dan perlindungan)
BERDASARKAN UU NO. 20 TH. 2023 TENTANG ASN PASAL 49 :
1. Setiap Pegawai ASN wajib melakukan pengembangan
kompetensi melalui pembelajaran secara terus menerus agar
tetap relevan dengan tuntutan organisasi.
2. Pembelajaran sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
dilaksanakan melalui sistem pembelajaran terintegrasi
3. Sistem pembelajaran terintegrasi sebagaimana dimaksud pada
ayat (2) merupakan pendekatan yangsecara komprehensif
menempatkan proses pembelajaran Pegawai ASN:
 DALAM MENGEMBANGKAN KOMPETENSI SETIAP INSTANSI
PEMERINTAH WAJIB MENYUSUN RENCANA
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUNAN YANG
TERTUANG DALAM RENCANA KERJA ANGGARAN
TAHUNAN INSTANSI MASING-MASING.
 DALAM MENGEMBANGKAN KOMPETENSI ASN
DIBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MELAKUKAN PRAKTIK
KERJA DI INSTANSI LAIN DI PUSAT DAN DAERAH DALAM
WAKTU PALING LAMA 1 (SATU) TAHUN DAN
PELAKSANAANNYA DIKOORDINASIKAN OLEH LAN DAN
BKN
 PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAPAT DILAKUKAN
MELALUI PERTUKARAN ANTARA ASN DENGAN PEGAWAI
SWASTA DALAM WAKTU PALING LAMA 1 (SATU) TAHUN
DAN PELAKSANAANNYA DIKOORDINASIKAN OLEH LAN
DAN BKN
 Pengembangan kompetensi upaya untuk
pemenuhan kebutuhan kompetensi PNS dengan standa
merupakan
kompetensi Jabatan dan rencana pengembangan karier. r
 Pengembangan kompetensi dilakukan pada tingkat:
– instansi; dan
– nasional
 Pengembangan kompetensi bagi setiap PNS dilakukan
paling sedikit 20 (dua puluh) jam pelajaran dalam 1 (satu)
tahun.
 Pengembangan kompetensi menjadi pengembangan
dasar karier dan menjadi salah pengangkatan
satu dasar bagi Jabatan.
SIAPA YANG MEMBUTUHKAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ?
KOMPETENSI ASN
Berdasarkan UU No. 20 Th. 2023 tentang ASN - tentang
Peraturan Menteri PendayagunaanAparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 38Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi Jabatan
Aparatur Sipil Negara---- Kompetensi ASN terdiri dari :
1. Kompetensi Teknis
2. Kompetensi Manajerial
3. Kompetensi Sosio kultural
KOMPETENSI TEKNIS

• Kompetensi Teknis adalah


pengetahuan, keterampilan,
dansikap/perilaku yang dapat
diamati, diukur dan
dikembangkanyang spesifik
berkaitan dengan bidang teknis
jabatan
KOMPETENSI MANAJERIAL

• Kompetensi Manajerial adalah


pengetahuan, keterampilan,
dansikap/perilaku yang dapat diamati,
diukur, dikembangkanuntuk
memimpin dan/atau mengelola unit
organisasi.
KOMPETENSI SOSIAL
KULTURAL
Kompetensi Sosial Kultural adalah pengetahuan,
keterampilan,dan sikap/perilaku yang dapat diamati,
diukur, dandikembangkan terkait dengan
pengalaman berinteraksi denganmasyarakat
majemuk dalam hal agama, suku
danbudaya,perilaku, wawasan kebangsaan, etika,
nilai-nilai, moral, emosi dan prinsip, yang harus
dipenuhi oleh setiap pemegangJabatanuntuk
memperoleh hasil kerja sesuai dengan peran, fungsi
dan Jabatan
TINGKAT PENTINGNYA KOMPETENSI

MUTLAK
(ESSENSIAL
)
KEBUTUHAN PENTING (VERY
IMPORTANT)
TINGKAT

PERLU
(IMPORTANT)
MUTLAK (essensial)
• Persyaratan jabatan ini mutlak harus dimiliki oleh pemangku
jabatan dan apabila tidak dimiliki maka yang bersangkutan tidak
akan mampu melaksanakan tugas jabatan secara optimal
• Bila tidak memiliki persyaratan ini yang bersangkutan tidak
layak atau tidak sah untuk menduduki jabatan,
• Penentuan suatu persyaratan di kategorikan mutlak apabila
dipersyaratkan sesuai peraturan perundang-undangan
PENTING (very important)

• Persyaratan jabatan ini memiliki peran dan kontribusi yang sangat


penting untukmendukung optimalisasi kinerja suatu jabatan,
• Dimilikinya persyaratan ini akan berkontribusi untuk mencapai
kinerja yang unggul.
• Kekurangan pada kompetensi ini menjadikan kinerja kurang
optimal namun masih dapat dikatakan layak;
PERLU (important)

• Kompetensi ini berperan dan berkontribusi penting sebagai


penunjang untuk mencapai kinerja suatu jabatan yang lebih
optimal,
• Kekurangan atau ketiadaan kompetensi ini menyebakan kinerja
jabatan tidak optimal,
• Keberadaan kompetensi ini akan memberikan nilai tambah untuk
mencapai kinerja yang unggul
METODE PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
JALUR KLASIKAL:
Diklat Teknis/Fungsional

Workshop Diklat
/ Kepemimpina
Lokakarya n

Sosialisas Bimbingan
Teknis
i

Penatara Semina
n r
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN: JALUR NON KLASIKAL

Praktik Kerja di Instansi Lain


di Pusat atau di Daerah

Benchmarking/ Pertukaran
Studi Kerja dengan
Banding Swasta

Orientasi Pertukaran
Tugas/Sosialisasi/ Pengetahua
Desiminasi
n

Pendampingan
(Coaching,
Mentoring)
SISTEM KERANGKA PENGEMBANGAN SDM
TERINTEGRASI
VISI DAN
MISI

STRATEG
I
SUMBER DAYA MANUSIA BUDAYA ORGANISASI

Planning NILAI NILAI


MANAJEMEN
DASAR
ORGANISASI KINERJA
REKRUITMEN
PEMELIHARAAN
SISTEM
INNOVATION INFORMASI
PENGEMBANGAN DAN SERVICE (E GOV)
MANAGEMENT
TALENT MANAGEMENT

Anda mungkin juga menyukai