GENERAL ELECTRIC

COMPANY
Davinindya Giffar
Herdian Khusna Nurani
Imam Basuki
Richo Adis Saputra
Profil Perusahaan
• Nama Perusahaan : General Electric Company
• Industri : Konglomerat
• Didirikan : Schnetedy, New York (1892)
• Pendiri : Thomas Edison
Elihu Thomson
Edwin J. Houston
Charles A. Coffin
• Produk : Mesin pesawat jet
Listrik
Finansial
Lampu
Plastik
Lokomotif
Peralatan Medis
 Visi

• To create intelligence trought out the business supply chains of

our customers around the globe by combining Six Sigma
process diciplines with inovative electronic commerce
technology
 Misi dan Tujuan
• Imagine : Kami menggunakan imajinasi pada pekerjaan
untuk pelanggan, orang-orang, dan masyarakat kami
• Solve : Kami membantu menyelesaikan beberpa
masalah berat dunia
• Build : Kami adalah suatu kultur berkinerja yang
membangun pasar, orang-orang, dan nilai pemegang
saham
• Lead : Kami adalah meritrocacy yang memimpin
melalui pembelajaran, inklusif, dan perubahan
 Analisis SWOT
Kekuatan Kelemahan
• Pengakuan global • Terlalu banyak usaha di
• Gaya kepemimpinan waktu yang sama.
yang baik • Kurangnya kemampuan
• Memiliki kekuatan dalam beradaptasi.
produktivitas • Jasa pemeliharaan dan
• Kekutan global dan daya perbaikan
saing • Sektor energi GE berada
• Banyak mengakuisisi di bawah rata-rata
perusahaan.
Analisis IFAS (Internal Factor Analysis Summary)
Identifikasi IFAS dilakukan dengan melihat kondisi internal
perusahaan yang terdiri dari kekuatan (stregth) dan kelemahan
(weakness).

Penetuan Bobot dan peringkat pada Analisis IFAS

Bobot Ranking
0 – 0,03 : Tidak Penting 1 : Tidak berpengaruh
> 0,03 – 0,06 : Kurang Penting 2 : Cukup berpengaruh
> 0,06 – 0,09 : Cukup Penting 3 : Berpengaruh
> 0,09 – 0,12 : Penting 4 : Sangat Berpengaruh
> 0,12 – 0,15 : Sangat Penting
 Strenght ( Kekuatan )
Faktor Internal Bobot Peringkat Skor Keterangan
Utama Bobot
Pengakuan Global 0,15 4 0,60 Mendapatkan pengakuan global atas barang dan
jasa yang berkualitas tinggi.
Gaya Manajemen Yang 0,13 3 0,39 Menerapkan manajemen yang unik, dimana
Baik operasi bisnis dibagi menjadi unit bisnis. Setiap
unit bisnis memainkan perannya masing masing
dalam perusahaan.

Memiliki Keunggulan 0,13 3 0,39 GE memfokuskan pada efisiensi dan keandalan

Operasional serta menggunakan system teknologi mutakhir
yang menekankan pada integrasi.

Kekuatan Global dan 0,12 3 0,36 Diakuinya kulaitas produk GE dan memenuhi
Daya Saing kebutuhan konsumennya. Sehingga menarik
perhatian banyak klien termasuk perusahaan dan
instansi pemerintahan.

Banyak mengakuisisi 0,06 2 0,12 GE mendivestasi lebih dari 200 bisnis, dan
perusahaan melakukan lebih dari 370 akuisisi. Pada 2003 GE
mengakuisisi 80 persen Universal dari
perusahaan Prancis, Vivendi.
Total Kekuatan 0,59 1,86
 Weakness ( Kelemahan )
Faktor Internal Bobot Peringkat Skor Keterangan
Utama Bobot
Terlalu banyak usaha 0,04 3 0,12 GE terlalu percaya diri dapat mengelola
bisnis di waktu yang semua usaha disaat yang sama dan merasa
sama memiliki sumberdaya keuangan dan manusia
yang cukup untuk menyelesaikan semuanya.
Kurangnya 0,12 3 0,36 GE kurang memiliki respon terhadap
Kemampuan lingkungan yang kompetitif dan respon pihak
perusahaan dalam pihak didalamnya.
beradaptasi
Jasa Pemeliharan dan 0,12 3 0,36 GE kurang memiliki kekuatan dalam jasa
perbaikan pemeliharaan dan perbaikan dibandingkan
dengan pesaingnya.
Sektor Energi GE 0,14 4 0,56 Karena adanya krisis global dan fluktuasi
dibawah rata - rata harga bahan bakar sehingga pada sector
energy tidak sesuai dengan harapan.
Total Kelemahan 0,42 1,40
Total Faktor 1,01 3,26
Internal
 Analisi EFAS (External Analysis Summary)
Identifikasi EFAS dilakukan dengan melihat kondisi eksternal
perusahaan yang terdiri dari peluang (opportunity) dan ancaman
(threats)
Penetuan Bobot dan peringkat pada Analisis IFAS

Bobot Ranking
0 – 0,03 : Tidak Penting 1 : Tidak berpengaruh
> 0,03 – 0,06 : Kurang Penting 2 : Cukup berpengaruh
> 0,06 – 0,09 : Cukup Penting 3 : Berpengaruh
> 0,09 – 0,12 : Penting 4 : Sangat Berpengaruh
> 0,12 – 0,15 : Sangat Penting
 Analisis SWOT
Peluang Kelemahan
• Penelitian dan • Media informasi.
pengembangan • Persaingan ketat dalam
• Merger dan industri
mengakuisisi perusahaan • Resesi di sebagian besar
• Memiliki banyak negara.
keragaman bisnis • Banyak tidak disukai
• Inisiatif lingkungan investor
 Opportunity (Peluang)
Faktor Internal Bobot Peringkat Skor Keterangan
Utama Bobot
Penelitian dan 0,15 4 0,60 Maksud dari penelitian dan pengembangan ini,
Pengembangan perusahaan berusaha untuk mempertahankan
keunggulan kompetitif terhadap perusahaan lain
dalam industry yang sama.
Marger dan 0,12 3 0,36 Dengan melakukan beberapa marger dan
Mengakuisisi mengakuisisi perusahaan dapat membantu
perusahaan perusahaan untuk berkembang secara global
sehingga dapat meningkatkan produktivitas.
Memiliki keragaman 0,06 2 0,12 Dengan banyak memiliki keberagaman bisnis
bisnis maka dapat melakukan strategi strategi untuk
meningkatkan margin yang tinggi dan
pertumbuhan modal yang effisien.
Inisiatif Lingkungan 0,12 3 0,36 Bertujuan untuk meningkatkan tanggung jawab
social. sehingga GE ini melakukan suatu
penelitian teknologi yang dapat mengurangi
penggunaan energy dan polusi dengan
menciptakan produk ramah lingkungan.
Total Peluang 0,45 1,44
 Threats (Ancaman)
Faktor Internal Bobot Peringkat Skor Keterangan
Utama Bobot
Media Informasi 0,05 2 0,10 Media informasi dapat mempublikasikan
mengenai informasi apa saja yang berkaitan
dengan GE.
Persaingan Ketan 0,09 3 0,27 Persaingan yang ketat dapat menjadi ancaman
dalam Industri tersendiri. Masuknya persaingan baru dapat
mengancam perusahaan GE terhadap pangsa
pasarnya.
Resesi disebagian 0,15 4 0,60 Resesi merupakan suatu kejadian terjadinya
besar negara penurunan perekonomian suatu Negara,
sehingga dapat menyebabkan ancaman
kepada perusahaan.
Banyak tidak 0,06 2 0,12 GE perusahaan besar yang terdiversifikasi,
disukai investor sehingga para inverstor akan mengalami
kesulitan dalam memahami operasi pada
perusahaan GE
Total Ancaman 0,35 1,09
Total Faktor Internal 0,8 2,53
Hasil Analisis Internal dan Eksternal Perusahaan

Berdasarkan hasil analisis EFAS dan IFAS, dapat disimpulkan

bahwa secara internal skor bobot dari kekuatan (streght) lebih
besar dibandingkan skor bobot dari kelemahan (weakness) : 1,91
> 1,39 (S > W). Sedangkan secara eksternal skor bobot dari
peluang (opportunity) lebih besar dibandingkan skor bobot dari
ancaman (threat) : 1,80 > 1,40 (O > T).
IFAS / EFAS Kekuatan Kelemahan
(Strenght) – S (Weakness) – W
Peluang Strategi SO : Strategi WO :
(Opportunity) - O = 1,86 + 1,44 = 1,4 + 1,44
= 3,3 = 2,84
Ancaman Strategi ST : Strategi WT :
(Threats) - T = 1,86 + 1,09 = 1,4 + 1,09
= 2,95 = 2,49
 Peluang
(+1,44)

Berada di
Kuadran I

Kelemahan Kekuatan
(-1,4) (1,86)

Ancaman
(-1,40)
Thank You