KEMAMPUAN MANAJERIAL

LEVEL 3
Sebagai salah satu persyaratan PPK

Berdasarkan Permen PAN-RB no. 38/2017 ttg Standar

Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil Negara

SAIFUDIN ZUHRI, S.Si. MM.

 PERSYARATAN PPK

 Memiliki Sertifikat Kompetensi

sesuai dengan bidang tugas PPK
 Memiliki integritas
dan disiplin Berpendidikan paling rendah
 Sarjana Strata Satu (S1) atau setara
 dapat diganti dengan paling
Menandatangani rendah golongan III/a atau
 Pakta Integritas disetarakan dengan golongan III/a

Memiliki kemampuan manajerial

 level 3 sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan
 Standar Kompetensi
Jabatan ASN memuat :

Kompetensi Teknis

Kompetensi Manajerial

Kompetensi Sosial
Kultural
Permen PAN-RB
no. 38/2017 Persyaratan Jabatan
 ASN
KOMPETENSI
TEKNIS
pengetahuan, keterampilan, dan
sikap/perilaku yang dapat diamati,
diukur dan dikembangkan yang
spesifik berkaitan dengan bidang
teknis jabatan

Kamus kompetensi teknis disusun dan ditetapkan oleh Pejabat Pembina

Kepegawaian instansi Pusat. setelah mendapat persetujuan oleh Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
 ASN
KOMPETENSI
MANAJERIAL
pengetahuan, keterampilan, dan
sikap/perilaku yang dapat diamati,
diukur, dikembangkan untuk
memimpin dan/atau mengelola unit
organisasi

Kamus Kompetensi Manajerial disusun dan ditetapkan oleh

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi, sebagaimana termuat dalam lampiran II Peraturan ini
KOMPETENSI
SOSIAL KULTURAL
pengetahuan, keterampilan, dan
sikap/perilaku yang dapat diamati, diukur,
dan dikembangkan terkait dengan
pengalaman berinteraksi dengan
masyarakat majemuk dalam hal agama,
suku dan budaya, perilaku, wawasan
kebangsaan, etika, nilai-nilai, moral, emosi
dan prinsip, yang harus dipenuhi oleh setiap
pemegang Jabatan untuk memperoleh hasil
kerja
Kamussesuai dengan
Kompetensi Sosialperan,
Kultural fungsi danditetapkan oleh Menteri
disusun dan
Jabatan
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, sebagaimana
termuat dalam lampiran III Peraturan ini
Setiap Instansi Pemerintah menyusun standar kompetensi
jabatan yang ada dalam organisasi masing masing,
berdasarkan Kamus Kompetensi Teknis, Kamus Kompetensi
Manajerial dan Kamus Kompetensi Sosial Kultural yang
telah ditetapkan
 8 Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI DEFINISI
1 INTEGRITAS Konsisten berperilaku selaras dengan nilai, norma
Mampu memastikan, dan/atau etika organisasi, dan jujur dalam
menanamkan keyakinan hubungan dengan manajemen, rekan kerja,
bersama agar anggota bawahan langsung, dan pemangku kepentingan,
yang dipimpin bertindak menciptakan budaya etika tinggi,
sesuai nilai, norma, dan bertanggungjawab atas tindakan atau keputusan
etika organisasi, dalam beserta risiko yang menyertainya
lingkup formal

2 KERJASAMA Kemampuan menjalin, membina, mempertahankan

Efektif membangun tim hubungan kerja yang efektif, memiliki komitmen
kerja untuk peningkatan saling membantu dalam penyelesaian tugas, dan
kinerja organisasi mengoptimalkan segala sumberdaya untuk
mencapai tujuan strategis organisasi
 LAMPIRAN II
PERMEN PAN-
RB
Nomor 38 tahun 2017
 8 Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI DEFINISI
1 INTEGRITAS Konsisten berperilaku selaras dengan nilai, norma
Mampu memastikan, dan/atau etika organisasi, dan jujur dalam
menanamkan keyakinan hubungan dengan manajemen, rekan kerja,
bersama agar anggota bawahan langsung, dan pemangku kepentingan,
yang dipimpin bertindak menciptakan budaya etika tinggi,
sesuai nilai, norma, dan bertanggungjawab atas tindakan atau keputusan
etika organisasi, dalam beserta risiko yang menyertainya
lingkup formal

2 KERJASAMA Kemampuan menjalin, membina, mempertahankan

Efektif membangun tim hubungan kerja yang efektif, memiliki komitmen
kerja untuk peningkatan saling membantu dalam penyelesaian tugas, dan
kinerja organisasi mengoptimalkan segala sumberdaya untuk
mencapai tujuan strategis organisasi
 8 Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI DEFINISI
3 KOMUNIKASI Kemampuan untuk menerangkan pandangan dan
Berkomunikasi secara gagasan secara jelas, sistematis disertai argumentasi
asertif, terampil yang logis dengan cara-cara yang sesuai baik secara
berkomunikasi lisan/ lisan maupun tertulis; memastikan pemahaman;
tertulis untuk mendengarkan secara aktif dan efektif; mempersuasi,
menyampaikan meyakinkan dan membujuk orang lain dalam rangka
informasi yang sensitif/ mencapai tujuan organisasi
rumit/ kompleks

4 ORIENTASI PADA HASIL Kemampuan mempertahankan komitmen pribadi yang

Menetapkan target tinggi untuk menyelesaikan tugas, dapat diandalkan,
kerja yang menantang bertanggung jawab, mampu secara sistimatis
bagi unit kerja, mengidentifikasi risiko dan peluang dengan
memberi apresiasi dan memperhatikan keterhubungan antara perencanaan
teguran untuk dan hasil, untuk keberhasilan organisasi
mendorong kinerja
 8 Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI DEFINISI
5 PELAYANAN PUBLIK Kemampuan dalam melaksanakan tugas-tugas
Mampu memanfaatkan pemerintahan, pembangunan dan kegiatan pemenuhan
kekuatan kelompok kebutuhan pelayanan publik secara profesional,
serta memperbaiki transparan, mengikuti standar pelayanan yang objektif,
standar pelayanan netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak
publik di lingkup unit terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/
kerja golongan/partai politik

6 PENGEMBANGAN DIRI Kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan dan

DAN ORANG LAIN menyempurnakan keterampilan diri; menginspirasi
Memberikan umpan orang lain untuk mengembangkan dan
balik, membimbing menyempurnakan pengetahuan dan keterampilan yang
relevan dengan pekerjaan dan pengembangan karir
jangka panjang, mendorong kemauan belajar sepanjang
hidup, memberikan saran/bantuan, umpan balik,
bimbingan untuk membantu orang lain untuk
mengembangkan potensi dirinya
 8 Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI DEFINISI
7 MENGELOLA Kemampuan dalam menyesuaikan diri dengan situasi
PERUBAHAN yang baru atau berubah dan tidak bergantung secara
Membantu orang lain berlebihan pada metode dan proses lama, mengambil
mengikuti perubahan, tindakan untuk mendukung dan melaksanakan insiatif
mengantisipasi perubahan, memimpin usaha perubahan, mengambil
perubahan secara tanggung jawab pribadi untuk memastikan perubahan
tepat berhasil diimplementasikan secara efektif

8 PENGAMBILAN Kemampuan membuat keputusan yang baik secara

KEPUTUSAN tepat waktu dan dengan keyakinan diri setelah
Membandingkan mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, dirumuskan
berbagai alternatif, secara sistematis dan seksama berdasarkan berbagai
menyeimbangkan informasi, alternatif pemecahan masalah dan
risiko keberhasilan konsekuensinya, serta bertanggung jawab atas
dalam implementasi keputusan yang diambil
 Indikator Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI INDIKATOR PERILAKU
1 INTEGRITAS Memastikan anggota yang dipimpin bertindak sesuai dengan nilai,
(M.01) norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi
bertindak selaras dengan nilai, norma, dan etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi
Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap penerapan sikap
integritas di dalam unit kerja yang dipimpin

2 KERJASAMA Melihat kekuatan/kelemahan anggota tim, membentuk tim yang

(M.02) tepat, mengantisipasi kemungkinan hambatan, dan mencari solusi
yang optimal
Mengupayakan dan mengutamakan pengambilan keputusan
berdasarkan usulan-usulan anggota tim/kelompok, bernegosiasi
secara efektif untuk upaya penyelesaikan pekerjaan yang menjadi
target kinerja kelompok dan/atau unit kerja
Membangun aliansi dengan para pemangku kepentingan dalam
rangka mendukung penyelesaian target kerja kelompok
 Indikator Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI INDIKATOR PERILAKU
3 KOMUNIKASI Menyampaikan suatu informasi yang sensitif/rumit dengan cara
(M.03) penyampaian dan kondisi yang tepat, sehingga dapat dipahami
dan diterima oleh pihak lain
Menyederhanakan topik yang rumit dan sensitif sehingga lebih
mudah dipahami dan diterima orang lain
Membuat laporan tahunan/periodik/naskah/dokumen/ proposal
yang kompleks; Membuat surat resmi yang sistematis dan tidak
menimbulkan pemahaman yang berbeda; membuat proposal
yang rinci dan lengkap

4 ORIENTASI Menetapkan target kinerja unit yang lebih tinggi dari target yang
PADA HASIL ditetapkan organisasi
(M.04) Memberikan apresiasi dan teguran untuk mendorong pencapaian
hasil unit kerjanya
Mengembangkan metode kerja yang lebih efektif dan efisien
untuk mencapai target kerja unitnya
 Indikator Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI INDIKATOR PERILAKU
5 PELAYANAN Memahami, mendeskripsikan pengaruh dan hubungan/kekuatan
PUBLIK kelompok yang sedang berjalan di organisasi (aliansi atau
(M.05) persaingan), dan dampaknya terhadap unit kerja untuk
menjalankan tugas pemerintahan secara profesional dan netral,
tidak memihak

Menggunakan keterampilan dan pemahaman lintas organisasi

untuk secara efektif memfasilitasi kebutuhan kelompok yang lebih
besar dengan cara-cara yang mengikuti standar objektif,
transparan, profesional, sehingga tidak merugikan para pihak di
lingkup pelayanan publik unit kerjanya

Mengimplementasikan cara-cara yang efektif untuk memantau

dan mengevaluasi masalah yang dihadapi pemangku
kepentingan/masyarakat serta mengantisipasi kebutuhan mereka
saat menjalankan tugas pelayanan publik di unit kerjanya
 Indikator Kompetensi Manajerial Level 3

NO KOMPETENSI INDIKATOR PERILAKU

6 PENGEMBAN Memberikan tugas-tugas yang menantang pada bawahan sebagai
GAN DIRI media belajar untuk mengembangkan kemampuannya
DAN ORANG
LAIN (M.06) Mengamati bawahan dalam mengerjakan tugasnya dan
memberikan umpan balik yang objektif dan jujur; melakukan
diskusi dengan bawahan untuk memberikan bimbingan dan
umpan balik yang berguna bagi bawahan

Mendorong kepercayaan diri bawahan; memberikan kepercayaan

penuh pada bawahan untuk mengerjakan tugas dengan caranya
sendiri; memberi kesempatan dan membantu bawahan
menemukan peluang untuk berkembang
 Indikator Kompetensi Manajerial Level 3
NO KOMPETENSI INDIKATOR PERILAKU
7 MENGELOLA Membantu orang lain dalam melakukan perubahan
PERUBAHAN Menyesuaikan prioritas kerja secara berulang-ulang jika
(M.07) diperlukan
Mengantisipasi perubahan yang dibutuhkan oleh unit kerjanya
secara tepat. Memberikan solusi efektif terhadap masalah yang
ditimbulkan oleh adanya perubahan

8 PENGAMBILAN Membandingkan berbagai alternatif tindakan dan implikasinya

KEPUTUSAN Memilih alternatif solusi yang terbaik, membuat keputusan
(M.08) operasional mengacu pada alternatif solusi terbaik yang
didasarkan pada analisis data yang sistematis, seksama,
mengikuti prinsip kehati-hatian
Menyeimbangkan antara kemungkinan risiko dan keberhasilan
dalam implementasinya
 PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN
Setiap Instansi Pemerintah menyusun standar kompetensi dan persyaratan jabatan
untuk seluruh jabatan yang ada di dalam organisasi pada lingkup kewenangannya,
kecuali jabatan yang telah ditetapkan standar kompetensinya oleh Menteri.

PENGUMPULAN
DATA MENYUSUN
PERSYARATAN
JABATAN
PENETAPAN
STANDAR
KOMPETENSI
JABATAN

VALIDASI STANDAR
IDENTIFIKASI KOMPETENSI DAN
KOMPETENSI PERSYARATAN
JABATAN