ROAD MAP

PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN

2024-2029
PUSAT PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN
 DASAR HUKUM TRANSFORMASI MANAJEMEN ASN
UU No. 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara

• Hak ASN mendapatkan • Nilai Dasar ASN menjadi • Jabatan ASN terdiri dari • Penguatan Budaya Kerja • Pengembangan Talenta &
pengembangan diri Ber-AHKLAK (orientasi jabatan manajerial dan dan Citra Institusi dengan Karier berdasarkan sistem
melalui talenta, karier, pelayanan, akuntabel, non manajerial kode etik dan kode merit, manajemen talenta
kompetensi kompeten, harmonis, loyal, (fungsional, pelaksana) perilaku dan mobiltas talenta
adaptif, kolaboratif)

• Penghargaan dan • Pengelolaan kinerja • Organisasi Profesi untuk • Dgitalisasi Manajemen ASN
• Pengembangan meningkatkan motivasi, dengan layanan digital
pengakuan bagi Pegawai ASN
Kompetensi melalui kolaborasi, produktivitas, terintegrasi dengan prinsip
Pegawai ASN diberikan dilaksanakan untuk
sistem terintegrasi dan inovasi, kreativitas keberlangsungan, kerahasiaan,
secara adil, layak, dan pencapaian tujuan dan
Learning Institute pegawai ASN dan keamanan siber
kompetitif sasaran organisasi

1 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 TRANSFORMASI MANAJEMEN SDM BERBASIS
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Talent Management Organizational Culture

Pentingnya manajemen talenta dalam mencapai SDM sebagai agen perubahan, yang membentuk dan
tujuan organisasi dan SDM sebagai mitra mempertahankan budaya organisasi, nilai-nilai, misi, dan
strategis visi organisasi

EVOLUSI
MODEL
HR

Employee Engagement Leadership Development

Mendorong keterlibatan pegawai dengan Pengembangan kepemimpinan untuk keberhasilan
membina lingkungan kerja yang positif dan organisasi. Kolaborasi untuk mengembangkan individu
inklusif. berpotensi tinggi dan membuat rencana suksesi

2 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 Visi, Misi dan Tujuan Strategis Pembinaan JFK

MISI TUJUAN
VISI
1. Mengimplementasikan model pengembangan
talenta dan karier JFK yang efektif
STRATEGIS
Menjadi Pembina Jabatan 2. Meningkatkan loyalitas dan keterlibatan JFK
Fungssional Kepegawaian yang
Mewujudkan Pejabat
dalam Mewujudkan Layanan Kepegawaian
Profesional dan Berbasis pada 3. Mendukung pelaksanaan pengelolaan
Nilai Dasar Ber-AHKLAK untuk
kepegawaian instansi pemerintah secara Fungsional Kepegawaian
professional
Mewujudkan Layanan 4. Meningkatkan kolaborasi dan sinergi antara yang kompeten,
Kepegawaian yang berkualitas instansi Pembina dan instansi pengguna dalam kontributif, dan
pembinaan JFK
5. Meningkatkan kualitas penegakan kode etik kompatibel
dan kode perilaku JFK
6. Menigkatkan tatakelola pembinaan JFK yang
efektif, efisien dan akuntabel berbasis digital

3 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 Definisi

KOMPETEN KONTRIBUTIF KOMPATIBEL

Pemangku Jabatan Pemangku Jabatan Pemangku Jabatan Fungsional
Fungsional Kepegawaian Fungsional Kepegawaian Kepegawaian memiliki
memiliki kompetensi teknis, memiliki komitmen, kesadaran kemampuan untuk
manajerial, sosio kultural dalam berkinerja sesuai beradaptasi dengan tuntutan
yang dipersyaratkan dalam ekspektasi pimpinan dan perubahan lingkungan
jabatan pada setiap jenjang organisasi strategis organisasi secara
efektif

Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029 4

 Ruang Lingkup Tugas Jabatan Fungsional Kepegawaian

PRANATA SDM APARATUR

ANALIS SDM APARATUR

1. Manajemen SDM Aparatur Strategik 1. Proses Bisnis Administrasi Pelayanan

2. Analis Organisasi Publik Kepegawaian Aparatur Sipil Negara
3. Proses Kebijakan/Regulasi Bidang SDM
Aparatur 2. Asistensi & Survei Pelayanan
1. Perencanaan kebutuhan;
4. Analisis Kebijakan/Regulasi Bidang SDM Kepegawaian Aparatur Sipil Negara
Aparatur 2. Pengadaan;
3. Penguatan budaya kerja dan citra
institusi;
4. Pengelolaan kinerja;
ASESOR SDM APARATUR AUDITOR MANAJEMEN ASN
5. Pengembangan talenta dan karier;
1. Perencanaan 4. Tindak lanjut
6. Pengembangan kompetensi;
1. Perencanaan Dan 5. Pemanfaatan Hasil pengawasan dan pengawasan dan
Pengorganisasian Asesmen 7. Pemberian penghargaan dan pengakuan; pengendalian NSPK pengendalian NSPK
Asesmen 6. Pengendalian Mutu manajemen ASN manajemen ASN
8. Pemberhentian.
2. Pelaksanaan Asesmen 2. Pelaksanaan 5. Penjamin mutu
Asesmen 7. Manajemen SDM pengawasan dan hasil audit
3. Keputusan Dan Berbasis pengendalian NSPK pengawasan dan
Umpan Balik Kompetensi/Potensi manajemen ASN pengendalian NSPK
Asesmen Strategic 3. Laporan pengawasan manajemen ASN
4. Monitoring Dan 8. Pengembangan Sistem dan pengendalian NSPK
Evaluasi Asesmen Asesmen manajemen ASN

5 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 Framework Roadmap Pembinaan JFK

Where are we going to be? Where are we now? Our path to move forward...
Roadmap
Pembinaan JFK 2024 - 2029
Scenario Planning

Analisis Lingkungan
Strategis
Visi dan Misi

Change Management

Identifikasi Isu Strategis

People, process, technology
Tujuan Strategis

Perencanaan Pengembangan Pengembangan Pengelolaan kinerja & Digitalisasi

Kompetensi JFK Talenta dan Karier peningkatan budaya kinerja pembinaan JFK Fasilitasi JFK
JFK

Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029 6

Grand Design Roadmap Sistem Pembinaan JFK

Pejabat Fungsional
Kepegawaian yang
Kompeten, Kontributif,
dan Kompatibel.

Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029 7

 Identifikasi Isu Strategis

Isu strategis yang ditandai

merupakan hasil prioritasi dari
Analisis USG

8 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 Trend Uji Kompetensi 2020 - 2024

KENAIKAN JENJANG PERPINDAHAN JABATAN KE DALAM JABATAN FUNGSIONAL

JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN KEPEGAWAIAN
500 460 1400
(76%)
450 1152
1200
1063 (72%)
400 (54%)
1000 902
350
295 (46%)
(76%)
300
800

250
600
174 447 456
200 398
(70%) 149 (28%) (53%)
(24%) (47%)
150 400 296
87 92 (63%)
75 (24%) 173
100 (59%) 61 55 64
(30%) 200 (37%) 83
(41%) (46%) (54%) 56
(40%) (60%)
50

0
0
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
LULUS TIDAK LULUS LULUS TIDAK LULUS

Sumber data : Data Peserta Uji Kompetensi Juni 2020 s.d Feb 2024

9 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 Trend Kualifikasi Pendidikan Pasca Penyederhanaan

AHLI PERTAMA AHLI MUDA AHLI MADYA AHLI UTAMA

(Dibawah S-1/D IV) (Dibawah S-1/D IV) (Dibawah S-1/D IV) (Dibawah S-2)

ANALIS S
ANALIS SDM APARATUR
DM APARATUR
0,906% 1,258% 0,015%
116 Pegawai 161 Pegawai 2 Pegawai Sesuai
12.795 Pegawai

ASESOR SDM APARATUR

Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai
931 Pegawai

AUDITOR MANAJEMEN
ASN Sesuai Sesuai
Sesuai Sesuai
404 Pegawai
TERAMPIL MAHIR PENYELIA
(Dibawah D III) (Dibawah D III) (Dibawah D III)

PRANATA SDM APARATUR

Sesuai Sesuai Sesuai
1.413 Pegawai

10 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 SWOT Matrix – Penerapan Pembinaan JFK

11 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 SS1.
PETA STRATEGI PEMBINAAN JFK Terwujudnya layanan
public yang berkualitas

SS2.
Terwujudnya JFK yang
kompeten, kontributif,
kompatibel

SS3.
Terimplementasinya Sistem
pembinaan JFK terintegrasi

SS4. SS5.
Penguatan tata kelola Sistem Penguatan internalisasi
pembinaan JFK budaya kinerja tinggi

SS6. SS7.
Optimalisasi digitalisasi data Penguatan sinergi K/L/Daerah
dan BKN dalam penerapan sistem
dan informasi pembinaan JFK pembinaan JFK

SS8.
Pengembangan Kapabilitas
BKN sebagai Pembina JFK
nasional

Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029 12

 Manajemen Perubahan Pembinaan JFK

Ability to
Desire to Reinforcement to
Awareness of the Knowledge on implement
participate dan sustain the
need for change how to change required skills
support change change
and behaviors

• Penyelenggaran pelatihan • Integrasi Pembinaan JFK

Sosialisasi Sistem • Pendekatan personal • Sharing video Sistem dengan sistem karir,
• Penyelenggaran e-
Pembinaan JFK pada Pembinaan JFK manajemen talenta,dan
• Fasilitas “dengar learning/distance learning
K/L/Pemda melalui • Penyusunan buku Sistem Merit
infografis, portal/ pendapat” • Pelaksanaan mentoring
saku/artikel • Kompetisi antar K/L/D dalam
website media masa, • Menunjukkan dampak • Sharing session terkait pengelolaan JFK
social media dan • Briefing dari unit permasalahan dan
perubahan yang lebih pengelolaa JFK • Reward keberhasilan
media elektronik pengalaman implementasi
baik K/L/D dalam pencapaian
lainnya • Updating pengelolaan • Coaching Clinic pengelolaan JFK
• Membuat pakta Sistem Pembinaan JFK penyelesaiaan
komitmen bersama melalui media permasalahan • Penghargaan atas kinerja
implementasi Sistem elektronik K/L/D
• Pelaksanaan event nasional
Pembinaan JFK • Pelaksanaan sharing untuk
knowledge pembelajaran/sharing
pengalaman dan
• Pembentukan helpdesk / permasalahan pengelolaan
FAQ JFK di setiap K/L/Pemda

13 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 People, Process, Technology Framework

PEOPLE PROCESS TECHNOLOGY

1. Roadmap JFK
2. Pedoman HCDP
3. Standar JFK (ujikom, stankomjab, HCDP, pola 1. Tata kelola Sistem Pembinaan JFK
karier, MT, akreditasi)
1. Sertifikasi JF Pusbin 2. Integrasi Data JFK
4. Penyederhanaan JFK
2. Monev Kinerja JFK 5. HCDP Nasional (kompetensi 3. Referensi Penilaian Kinerja JFK
3. Asesmen JFK (mansos, teknis, LD) Mansos/LD/Teknis)* 4. Kerangka Integrasi Pembinaan Kinerja
4. Penyederhanaan JFK
6. Training Needs Analysis JFK*
7. Kerjasama Lembaga Diklat 5. Inisiatif KMS Pembinaan JFK
5. Pengembangan Kompetensi JFK 8. Pola Karier *
6. PemetaanTalenta JFK 6. E-Portofolio JFK
9. Manajemen Talenta*
7. Talent Mobility* 10. Learning Institute (pembinaan perencanaan
7. Evaluasi Integrasi Pembinaan Kinerja
8. Rencana Suksesi* kebutuhan) JFK
9. Evaluasi Perencanaan & Penempatan 11. Learning Institute (sistem manajemen talenta & 8. Integrasi KMS JFK
karier JFK)* 9. Integrasi ManajemenTalenta (polakarier,
JFK 12. Learning Institute (arsitektur kepemimpinan) *
10. Penyelarasan Gap Kompetensi JFK Murni HCDP) dengan Kinerja*
13. Productivity
dan Penyederhanaan Birokrasi 10. Evaluasi Integrasi ManajemenTalenta
14. Integrated Learning Institute
11. Implementasi Manejemen Perubahan 15. Evaluasi Standar Kompetensi dengan Exisisting (pola karier, HCDP) dengan Kinerja
12. Pola kerja budaya kinerja tinggi Tusi 11. Implementasi tata kelola sistem
16. Evaluasi Proses KP/Perubahan jabatan pembinaan JFK terintegrasi*
17. Evaluasi perubahan nomenklatur
18. Pengelolaan Kinerja JFK
19. Lembaga Sertifikasi Profesi

Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029 14

 Menjadi Pembina Jabatan Fungssional
Kepegawaian yang Profesional dan Berbasis pada
Nilai Dasar Ber-AHKLAK untuk Mewujudkan Layanan
Kepegawaian yang berkualitas

Misi : Mengimplementasikan model pengembangan talenta dan karier JFK yang efektif, Meningkatkan loyalitas dan keterlibatan JFK dalam Mewujudkan Layanan Kepegawaian,
Mendukung pelaksanaan pengelolaan kepegawaian instansi pemerintah secara professional, Meningkatkan kolaborasi dan sinergi antara instansi Pembina dan instansi pengguna dalam
pembinaan JFK, Meningkatkan kualitas penegakan kode etik dan kode perilaku JFK, dan menigkatkan tatakelola pembinaan JFK yang efektif, efisien dan akuntabel berbasis digital

Tujuan : Mewujudkan Pejabat Fungsional Kepegawaian yang kompeten, kontributif, dan kompatibel

15 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 TRANSFORMASI MANAJEMEN JFK BERBASIS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
(UU ASN No. 20/2023)

DAVE ULRICH MODEL

Future/Strategic Focus
• Penyusunan dan Penetapan Roadmap • Monitoring dan evaluasi kinerja JFK
• Pola Karier • Internalisasi budaya kinerja tinggi
• Manajemen Talenta • Pengelolaan Kinerja JFK
• Penyederhanaan JFK • Implementasi Manajemen Perubahan
• Penyusunan dan penetapan pedoman HCDP • Pola Kerja Budaya Kinerja Tinggi
• Tata Kelola Sistem STRATEGIC PARTNER CHANGE AGENT
• Framework integrasi sistem informasi pembinaan JFK
• Implementasi tata Kelola SI pembinaan JFK terintegrasi
• E-prtofolio JFK
• Integrasi manajemen talenta
Process People
• Pengembangan Kompetensi JFK
• Evaluasi Perencanaan • Asesment kompetensi JFK
• Penyelarasan GAP Kompetensi • Pemetaan talenta
• Evaluasi perubahan nomenklatur • Integrasi pembinaan penilaian kinerja
• Integrasi data JFK • Talent mobility JFK
• Penetapan standar rekomendasi JFK ADMINISTRATIVE EMPLOYEE • Productivity JFK
• Penetapan level JFK EXPERT CHAMPION • Arsitektur Kepemimpinan JFK
• Penyesuaian tunjangan JFK • Rencana Suksesi
• Referensi penilaian kinerja • Learning Institute
• Evaluasi integrasi sistem pembinaan JFK • Integrated Learning Institute
• Evaluasi integrasi manajemen talenta • Kerjasama Lembaga diklat
Day-to-day/Operational Focus

16 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 Penjabaran Strategis ke dalam Tema pada Roadmap

TAHAP I TAHAP II TAHAP III

TEMA ROAD MAP

2024 2025 2026 2027 2028 2029

Sertifikasi Jabatan Fungsional Kepegawaian Pusbin JFK

KAPABILITAS SEBAGAI
A
PEMBINA JFK
Pengembangan Kompetensi JFK

Monitoring dan Evaluasi Kinerja JFK

Internalisasi Budaya Kinerja Tinggi

BUDAYA KINERJA
B Pengelolaan Kinerja JFK
TINGGI

Implementasi Manajemen Perubahan

Pola Kerja Budaya Kinerja Tinggi

17 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

Penjabaran Strategis ke dalam Tema pada Roadmap
TAHAP I TAHAP II TAHAP III
TEMA ROAD
MAP 2024 2025 2026 2027 2028 2029

Evaluasi Perencanaan dan Penempatan JFK

Penyelarasan GAP Kompetensi JFK Murni

dan Penyederhanaan Birokrasi
Penyusunan dan Penetapan Roadmap
JFK

Penyederhanaan JFK
Penetapan Standar Rekomendasi JFK

Penetapan Level JFK

PenyesuaianTunjangan JFK

Penyusunan dan Penetapan Pedoman

Penyusunan dan Penetapan HCDP JFK
HCDP
Evaluasi Standar Kompetensi dan Existing
TATA KELOLA
Tugas dan Fungsi
C PENERAPAN
Evaluasi Proses KP/Perubahan Jabatan
PEMBINAAN JFK
Evaluasi Perubahan Nomenklatur

Lembaga Sertifikasi Profesi

Asesment Kompetensi JFK

Pola Karier

Manajemen Talenta

Pengembangan Kompetensi

Pemetaan Talenta

Talent Mobility JFK

HIgh Performance JFK

Arsitektur Kepemimpinan JFK
Program Unggulan
Rencana Suksesi

Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029 18

 Penjabaran Strategis ke dalam Tema pada Roadmap

TEMA TAHAP I TAHAP II TAHAP III

ROADMAP 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Tata Kelola Sistem

Integrasi Data JFK

Referensi Penilaian Integrasi Pembinaan
Kinerja JFK Penilaian Kinerja
Framework Integrasi Sistem
Informasi Pembinaan JFK Implementasi Tata Kelola Sistem Informasi Pembinaan JFK Terintegrasi
DIGITALISASI
D SISTEM Initiative KMS Pembinaan JFK Integrasi KMS Pembinaan JFK
PEMBINAAN JFK E-Portofolio JFK
Evaluasi Integrasi
Sistem pembinaan JFK
Integrasi Manajemen Talenta
(Pola Karier, HCDP) dan Kinerja)
Evaluasi Integrasi
Manajemen Talenta

SINERGI ANTAR Learning Institute Learning Institute (*sistem manajemen talenta & karier, arsitektur kepemimpinan) Integrated Learning Institute
E
LEMBAGA Kerjasama Lembaga Diklat

Program Unggulan

19 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029

 “The future belongs to
those who learn more
skills and combine
them in creative ways”

-Robert Greene-

20 Road Map Strategi Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian Tahun 2024-2029