TUGAS TUTORIAL KE-1

EMBS4324 / MANAJEMEN PERUBAHAN / 2 SKS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Skor
Aspek/Konsep yang Dinilai
Maksimal
Transformasi Organisasi di PT. Gemilang Sejahtera 100

PT. Gemilang Sejahtera adalah perusahaan manufaktur yang telah beroperasi selama
lebih dari 20 tahun, berfokus pada produk elektronik konsumen seperti televisi,
kulkas, dan mesin cuci. Selama bertahun-tahun, perusahaan ini berhasil memimpin
pasar di Indonesia. Namun, dengan perkembangan teknologi yang pesat, globalisasi,
dan perubahan preferensi konsumen yang mengarah pada produk-produk yang lebih
inovatif dan ramah lingkungan, PT. Gemilang Sejahtera menghadapi tantangan besar
untuk tetap kompetitif. Selain itu, masuknya pemain baru dari luar negeri dengan
teknologi canggih dan harga yang lebih kompetitif telah memperburuk situasi.

Untuk menjawab tantangan ini, manajemen memutuskan untuk melakukan

transformasi organisasi yang melibatkan perubahan besar dalam struktur organisasi,
pendekatan manajemen, serta pengembangan sumber daya manusia. CEO yang baru
diangkat, Bapak Arif, percaya bahwa kunci keberhasilan transformasi ini adalah
dengan menerapkan pendekatan perilaku organisasi, mengembangkan organisasi
menjadi learning organization (LO), dan memperkuat peran kepemimpinan dalam
memahami dan beradaptasi dengan lingkungan organisasi yang terus berubah.

Bapak Arif mulai dengan menganalisis masalah internal yang ada di perusahaan. Ia
menemukan bahwa banyak karyawan merasa tidak termotivasi karena kurangnya
kesempatan pengembangan diri dan komunikasi yang buruk antara manajemen dan
pekerja. Selain itu, struktur organisasi yang hierarkis membuat proses pengambilan
keputusan lambat dan tidak responsif terhadap perubahan pasar. Dalam analisis
eksternal, Bapak Arif menyadari bahwa pesaing dari luar negeri tidak hanya
menawarkan produk dengan harga lebih murah, tetapi juga fitur yang lebih canggih
berkat investasi besar dalam penelitian dan pengembangan

Pertanyaan:
1. Dalam menghadapi perubahan lingkungan yang tidak dapat diprediksi, menurut
anda mengapa setiap organisasi harus selalu berubah? Dan mengapa setiap
organisasi harus memahami manajemen perubahan? (skor 20)
2. Bagaimana Bapak Arif dapat menggunakan pendekatan perilaku organisasi
 Skor
Aspek/Konsep yang Dinilai
Maksimal
untuk meningkatkan efektivitas manajemen di PT. Gemilang Sejahtera? (skor
20)
3. Jelaskan konsep pengembangan organisasi dan analisis faktor-faktor dalam
pengembangan organisasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi
perusahaan dalam menghadapi perubahan pasar dan teknologi (skor 20)
4. Jelaskan pentingnya konsep learning organization (LO) bagi PT Gemilang
Sejahtera dalam menghadapi perubahan yang cepat dan kompetisi yang ketat di
industri elektronik? (skor 20)
5. Menurut anda, bagaimana peran Bapak Arif sebagai pemimpin perusahaan
dalam membangun LO dalam perusahaan? analisis faktor yang harus
diperhatikan dalam membangun LO (Skor 20).

Transformasi Organisasi di PT. Gemilang Sejahtera

PT. Gemilang Sejahtera adalah perusahaan manufaktur yang telah beroperasi selama lebih dari
20 tahun, berfokus pada produk elektronik konsumen seperti televisi, kulkas, dan mesin cuci.
Selama bertahun-tahun, perusahaan ini berhasil memimpin pasar di Indonesia. Namun, dengan
perkembangan teknologi yang pesat, globalisasi, dan perubahan preferensi konsumen yang
mengarah pada produk-produk yang lebih inovatif dan ramah lingkungan, PT. Gemilang
Sejahtera menghadapi tantangan besar untuk tetap kompetitif. Selain itu, masuknya pemain baru
dari luar negeri dengan teknologi canggih dan harga yang lebih kompetitif telah memperburuk
situasi.

Untuk menjawab tantangan ini, manajemen memutuskan untuk melakukan transformasi

organisasi yang melibatkan perubahan besar dalam struktur organisasi, pendekatan manajemen,
serta pengembangan sumber daya manusia. CEO yang baru diangkat, Bapak Arif, percaya bahwa
kunci keberhasilan transformasi ini adalah dengan menerapkan pendekatan perilaku organisasi,
mengembangkan organisasi menjadi learning organization (LO), dan memperkuat peran
kepemimpinan dalam memahami dan beradaptasi dengan lingkungan organisasi yang terus
berubah.

Bapak Arif mulai dengan menganalisis masalah internal yang ada di perusahaan. Ia menemukan
bahwa banyak karyawan merasa tidak termotivasi karena kurangnya kesempatan pengembangan
diri dan komunikasi yang buruk antara manajemen dan pekerja. Selain itu, struktur organisasi
yang hierarkis membuat proses pengambilan keputusan lambat dan tidak responsif terhadap
perubahan pasar. Dalam analisis eksternal, Bapak Arif menyadari bahwa pesaing dari luar negeri
tidak hanya menawarkan produk dengan harga lebih murah, tetapi juga fitur yang lebih canggih
berkat investasi besar dalam penelitian dan pengembangan

Pertanyaan:
1. Dalam menghadapi perubahan lingkungan yang tidak dapat diprediksi, menurut anda
mengapa setiap organisasi harus selalu berubah? Dan mengapa setiap organisasi harus
memahami manajemen perubahan? (skor 20)
2. Bagaimana Bapak Arif dapat menggunakan pendekatan perilaku organisasi untuk
meningkatkan efektivitas manajemen di PT. Gemilang Sejahtera? (skor 20)
3. Jelaskan konsep pengembangan organisasi dan analisis faktor-faktor dalam pengembangan
organisasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam menghadapi
perubahan pasar dan teknologi (skor 20)
4. Jelaskan pentingnya konsep learning organization (LO) bagi PT Gemilang Sejahtera dalam
menghadapi perubahan yang cepat dan kompetisi yang ketat di industri elektronik? (skor 20)
5. Menurut anda, bagaimana peran Bapak Arif sebagai pemimpin perusahaan dalam
membangun LO dalam perusahaan? analisis faktor yang harus diperhatikan dalam
membangun LO (Skor 20).
Transformasi Organisasi di PT. Gemilang Sejahtera PT. Gemilang Sejahtera adalah
perusahaan manufaktur yang telah beroperasi selama lebih dari 20 tahun, berfokus
pada produk elektronik konsumen seperti televisi, kulkas, dan mesin cuci. Selama
bertahun-tahun, perusahaan ini berhasil memimpin pasar di Indonesia. Namun, dengan
perkembangan teknologi yang pesat, globalisasi, dan perubahan preferensi konsumen
yang mengarah pada produk-produk yang lebih inovatif dan ramah lingkungan, PT.
Gemilang Sejahtera menghadapi tantangan besar untuk tetap kompetitif. Selain itu,
masuknya pemain baru dari luar negeri dengan teknologi canggih dan harga yang lebih
kompetitif telah memperburuk situasi. Untuk menjawab tantangan ini, manajemen
memutuskan untuk melakukan transformasi organisasi yang melibatkan perubahan
besar dalam struktur organisasi, pendekatan manajemen, serta pengembangan sumber
daya manusia. CEO yang baru diangkat, Bapak Arif, percaya bahwa kunci keberhasilan
transformasi ini adalah dengan menerapkan pendekatan perilaku organisasi,
mengembangkan organisasi menjadi learning organization (LO), dan memperkuat
peran kepemimpinan dalam memahami dan beradaptasi dengan lingkungan organisasi
yang terus berubah. Bapak Arif mulai dengan menganalisis masalah internal yang ada
di perusahaan. Ia menemukan bahwa banyak karyawan merasa tidak termotivasi
karena kurangnya kesempatan pengembangan diri dan komunikasi yang buruk antara
manajemen dan pekerja. Selain itu, struktur organisasi yang hierarkis membuat proses
pengambilan keputusan lambat dan tidak responsif terhadap perubahan pasar. Dalam
analisis eksternal, Bapak Arif menyadari bahwa pesaing dari luar negeri tidak hanya
menawarkan produk dengan harga lebih murah, tetapi juga fitur yang lebih canggih
berkat investasi besar dalam penelitian dan pengembangan Pertanyaan: 1. Dalam
menghadapi perubahan lingkungan yang tidak dapat diprediksi, menurut anda mengapa
setiap organisasi harus selalu berubah? Dan mengapa setiap organisasi harus
memahami manajemen perubahan? (skor 20) 2. Bagaimana Bapak Arif dapat
menggunakan pendekatan perilaku organisasi untuk meningkatkan efektivitas
manajemen di PT. Gemilang Sejahtera? (skor 20) 3. Jelaskan konsep pengembangan
organisasi dan analisis faktor-faktor dalam pengembangan organisasi untuk
meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam menghadapi perubahan pasar
dan teknologi (skor 20) 4. Jelaskan pentingnya konsep learning organization (LO) bagi
PT Gemilang Sejahtera dalam menghadapi perubahan yang cepat dan kompetisi yang
ketat di industri elektronik? (skor 20) 5. Menurut anda, bagaimana peran Bapak Arif
sebagai pemimpin perusahaan dalam membangun LO dalam perusahaan? analisis
faktor yang harus diperhatikan dalam membangun LO (Skor 20). 100
Step 1: Mengapa Organisasi Harus Selalu Berubah
Organisasi harus selalu berubah untuk tetap relevan dan kompetitif dalam lingkungan
yang dinamis. Perubahan lingkungan seperti teknologi baru, preferensi konsumen, dan
persaingan global memaksa organisasi untuk beradaptasi. Memahami manajemen
perubahan penting agar organisasi dapat mengelola transisi ini dengan efektif,
meminimalkan resistensi, dan memaksimalkan peluang.
Step 2: Pendekatan Perilaku Organisasi oleh Bapak Arif
Bapak Arif dapat menggunakan pendekatan perilaku organisasi dengan meningkatkan
komunikasi antara manajemen dan karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang
mendukung motivasi dan pengembangan diri. Ini dapat dilakukan melalui pelatihan,
umpan balik yang konstruktif, dan penguatan budaya kolaboratif, sehingga
meningkatkan efektivitas manajemen dan kinerja tim.
Step 3: Konsep Pengembangan Organisasi
Pengembangan organisasi (OD) adalah proses yang bertujuan untuk meningkatkan
efektivitas dan efisiensi organisasi melalui perubahan sistematis. Faktor-faktor yang
perlu dianalisis dalam OD meliputi:
 Struktur Organisasi: Memastikan struktur mendukung kolaborasi dan
pengambilan keputusan yang cepat.
 Budaya Organisasi: Membangun budaya yang mendukung inovasi dan
pembelajaran.
 Sumber Daya Manusia: Mengembangkan keterampilan dan kompetensi
karyawan untuk menghadapi perubahan.
Step 4: Pentingnya Learning Organization (LO)
Konsep learning organization (LO) penting bagi PT Gemilang Sejahtera karena
memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar
dan teknologi. LO mendorong pembelajaran berkelanjutan, inovasi, dan kolaborasi,
yang sangat diperlukan untuk menghadapi persaingan yang ketat di industri elektronik.
Step 5: Peran Bapak Arif dalam Membangun LO
Sebagai pemimpin, Bapak Arif harus menciptakan visi yang jelas untuk LO dan
mendukung budaya pembelajaran. Faktor yang harus diperhatikan meliputi:
 Komunikasi Terbuka: Mendorong dialog antara semua level organisasi.
 Dukungan untuk Pembelajaran: Menyediakan sumber daya untuk pelatihan
dan pengembangan.
 Penghargaan terhadap Inovasi: Menghargai ide-ide baru dan pendekatan
kreatif dari karyawan.
Final Answer
1. Organisasi harus berubah untuk tetap relevan dan memahami manajemen
perubahan untuk mengelola transisi.
2. Bapak Arif dapat meningkatkan komunikasi dan motivasi karyawan.
3. Pengembangan organisasi melibatkan analisis struktur, budaya, dan sumber
daya manusia.
4. LO penting untuk adaptasi dan inovasi.
5. Bapak Arif harus menciptakan visi LO, mendukung komunikasi terbuka, dan
menghargai inovasi.