LAMPIRAN-LAMPIRAN

LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
Kata Pengantar

Kepada Yth:

Bapak/Ibu/Sdr Pegawai KPU Kabupaten Pangandaran

Di Tempat

Dengan Hormat,

Dalam rangka proses penyusunan Tesis Program Studi Magister Manajemen

Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Widyatama Bandung

yang sedang di tempuh, saya Yulia Khoerunnisa memohon kesediaan Bapak/Ibu

untuk dapat menjadi responden pada penelitian saya yang berjudul “Pengaruh

Gaya Kepemimpinan Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan

Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening”

Perlu disampaikan bahwa jawaban yang lengkap dan akurat serta objektif
(sesuai dengan keadaan Bapak/Ibu/Sdr) sangat diperlukan dalam mendukung
penelitian ini agar mendapatkan hasil yang maksimal. Adapun jawaban yang
diberikan dan data yang disampaikan murni untuk kepentingan ilmiah dan hanya
dipergunakan untuk keperluan dalam penyusunan Tesis. Peneliti menjamin
kerahasiaan identitas dan setiap jawaban responden dan tidak dipublikasikan
secara personal.

Atas perhatian dan bantuan serta partisipasi yang Bapak/Ibu/Sdr berikan,

saya mengucapkan terima kasih.

Hormat Saya,

Yulia Khoerunnisa
1418104061
PETUNJUK PENGISIAN

1. Isilah data diri Bapak/Ibu/Sdr dengan sebenar-benarnya sesuai dengan

identitas responden
2. Berilah tanda checklist  pada kotak yang telah disediakan pada salah
satu sumber jawaban/pernyataan yang tersedia sesuai dengan pendapat
Bapak/Ibu/Sdr dengan keadaan yang benar-benar dialami sebagai
pegawai.
3. Keterangan pilihan jawaban:

Sangat Jika menurut Bapak/Ibu/Sdr pernyataan/pertanyaan

Tidak yang disebutkan benar-benar tidak sesuai dengan
Setuju praktik di KPU Kabupaten Pangandaran
Tidak Jika menurut Bapak/Ibu/Sdr pernyataan/pertanyaan
Setuju yang disebutkan tidak sesuai dengan praktik di KPU
Kabupaten Pangandaran
Kurang Jika menurut Bapak/Ibu/Sdr pernyataan/pertanyaan
Setuju yang disebutkan kurang sesuai dengan praktik di KPU
Kabupaten Pangandaran
Setuju Jika menurut Bapak/Ibu/Sdr pernyataan/pertanyaan
yang disebutkan sesuai dengan praktik di KPU
Kabupaten Pangandaran
Sangat Jika menurut Bapak/Ibu/Sdr pernyataan/pertanyaan
Setuju yang disebutkan sangat sesuai dengan praktik di KPU
Kabupaten Pangandaran

4. Diharapkan untuk mengisi dengan lengkap.

DATA RESPONDEN
Berilah tanda checklist  pada kotak yang telah disediakan.

1. Nama :
2. Jenis Kelamin :

C Pria C Wanita

3. Usia :

C ≤ 25 Tahun C 31 – 35 Tahun C 41 – 45 Tahun

C 26 – 30 Tahun C 36 – 40 Tahun C ≥ 46 Tahun
 4. Pendidikan Terakhir :

C S3 C S1 C SMA
C S2 C DIPLOMA C SMP

5. Lama Bekerja :

C ≤ 1 Tahun C 6 – 10 Tahun
C 1 – 3 Tahun C ≥ 10 Tahun

C 4 – 6 Tahun

6. Status dalam Jabatan :

C Kepala KPU Kabupaten Pangandaran

C Divisi Sosparmas dan SDM
C Divisi Hukum dan Pengawasan
C Divisi Perencanaan Data dan Informasi
C Divisi Teknis Penyelenggara
C Sekretaris KPU
C Program dan Data
C Teknis Pemilu dan Hupmas
C Bagian Hukum
C Keuangan, Umum dan Logistik

KUESIONER
Pada bagian ini, terdapat sejumlah pertanyaan mengenai kondisi diri
Bapak/Ibu/Saudara/i di tempat kerja. Diminta untuk menyatakan sampai sejauh
mana pernyataan tersebut sesuai dengan kondisi yang dirasakan. Semakin kecil
skala jawaban maka pertanyaan tersebut semakin tidak sesuai dengan kondisi
yang dialami. Sebaliknya, semakin besar skala jawaban, maka pertanyaan
tersebut semakin sesuai dengan kondisi yang Bapak/Ibu/Saudara/i alami.
 SS S KS TS STS
NO PERNYATAAN
5 4 3 2 1

DIMENSI GAYA KEPEMIMPINAN

Pemimpin Direktif

1 Pemimpin tegas memimpin saat dalam

situasi sulit
2 Pemimpin tegas mengambil keputusan
dalam situasi yang tidak menentu
3 Perintah pimpinan selalu jelas dan tidak
bertele-tele
4 Adanya hubungan yang harmonis antara
pimpinan dan pegawai
Pemimpin Suportif
5 Pimpinan saya menjelaskan tugas-tugas
yang harus dikerjakan
Pimpinan saya memastikan adanya program
6 kerja pada masing-masing bagian kerja
pegawai
Pimpinan saya memberikan perhatian dan
7 mendukung karir bagi pegawai yang
berprestasi
8 Pimpinan saya memberikan solusi jika
pegawai bertanya tentang masalah pekerjaan
Pemimpin Partisipatif
9 Pimpinan mengajak pegawai bersama-sama
merumuskan tujuan
Pimpinan menggunakan partisipasi pegawai
10 untuk melancarkan komunikasi antar
pegawai
Pemimpin memberikan perhatian pada
11 kelompok yang tidak sukses dalam
pekerjaanya
12 Pemimpin menanggapi setiap saran dan
mempertimbangkan melalui musyawarah
Pemimpin Berorientasi pada Prestasi
13 Pemimpin memberikan kesempatan dalam
mengembangkan karir
14 Pimpinan mempercayakan tugas-tugas
secara berjenjang
DIMENSI STRES KERJA
Tuntutan Tugas

1 Tuntutan terhadap kualitas pekerjaan saya

tidak masuk akal
Tuntutan Peran

2 Tugas-tugas pekerjaan yang diberikan ke

saya terlalu sulit rumit dan kompleks
Tuntutan Antar Pribadi

3 Hubungan saya dengan rekan kerja tidak

terjalin dengan baik
4 Saya mendapat tekanan dari karyawan lain
dalam bekerja
5 Kebutuhan sosial saya tidak terpenuhi di
organisasi ini
Struktur Organisasi

6 Peraturan di organisasi menyulitkan saya

dalam bekerja
7 Peraturan yang diterapkan tidak bisa diikuti
oleh pegawai
Kepemimpinan Organisasi
Sikap pimpinan dan tekanan kerja
8 menjadikan iklim dalam perusahaan
relative tidak kondusif
DIMENSI KOMITMEN ORGANISASI
Komitmen Afektif
Saya merasa masalah yang terjadi di
1 organisasi ini menjadi permasalahan saya
juga
2 Saya merasa menjadi bagian keluarga pada
organisasi tempat saya bekerja ini
Komitmen Berkelanjutan
Saya sulit meninggalkan organisasi ini
3 karena takut tidak mendapatkan
kesempatan kerja di tempat lain
Akan terlalu merugikan bagi saya untuk
4 meninggalkan organisasi tempat saya
bekerja saat ini
Komitmen Normatif
 5 Saya merasa organisasi ini telah banyak
berjasa bagi hidup saya
6 Saya merasa belum memberikan banyak
kontribusi bagi organisasi ini
7 Organisasi ini layak mendapatkan kesetiaan
dari saya
DIMENSI KINERJA KARYAWAN
Kualitas Kerja Karyawan

1 Hasil pekerjaan saya sesuai dengan standar

kualitas organisasi
2 Saya selalu mengerjakan pekerjaan dengan
teliti
3 Kualitas kerja saya dapat
dipertanggungjawabkan
Kuantitias Kerja Karyawan

4 Kuantitas kerja saya melebihi rata-rata

pegawai lain
5 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan
sesuai dengan target yang telah ditentukan
6 Saya selalu menetapkan target dalam
bekerja
Ketepatan Waktu

7 Efisiensi waktu saya melebihi rata-rata

pegawai lain
8 Saya tidak pernah menunda-nunda
pekerjaan
9 Saya menyelesaikan pekerjaan dengan
cepat dan tepat
 LAMPIRAN 2
Data Penelitian dan Rekapitulasi Kuesioner Gaya Kepemimpinan

GAYA KEPEMIMPINAN
2
1 4 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 3 4 4 4 3 5 5 4 3 5 3
2
2
2 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 4 3 3 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 3 5 4
3
2
3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 2 3 3
4
2
4 4 4 3 5 4 4 4 5 3 4 4 3 3 5 3 2 2 3 2 4 4 2 3 3 2 1 2 3
5
2
RESPONDEN

RESPONDEN
5 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 1 4 4 1 3 3
6
2
6 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 2 4 4 3 3 2 3 2 5 2 4 2 4 3
7
2
7 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 1 5 4 2 1 3 5 2 2 1 2 5 4
8
2
8 4 3 3 3 3 3 3 1 3 4 3 3 3 3 5 5 5 5 4 4 3 2 4 5 5 2 5 5
9
3
9 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 1 1 4 2 4 4 3 2 2 1 1 2 4 2
0
3
10 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5
1
11 3 2 2 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 4 3 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 4 3 3 4
2
 3
12 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4
3
3
13 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 5 3 4 4 3 3 5
4
3
14 2 2 2 3 3 5 3 3 2 2 2 2 2 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3
5
3
15 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4
6
3
16 4 4 4 4 3 5 5 2 5 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3
7
3
17 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 1 3 4 3 3 3 3
8
3
18 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4
9
4
19 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4
0
4
20 3 3 4 4 4 5 5 4 4 3 3 3 4 4 3 2 2 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 4
1
21 5 4 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 3
LAMPIRAN 3
Data Penelitian dan Rekapitulasi Kuesioner Stres Kerja

STRES KERJA
1 4 5 4 3 4 4 4 4 22 4 4 5 3 4 5 4 5
RESP

RESP
2 5 3 3 3 4 5 4 4 23 4 3 3 3 4 4 3 4
3 4 3 3 3 4 4 4 4 24 3 4 4 1 3 3 3 3
 4 4 3 3 4 3 3 3 3 25 2 3 2 4 2 4 4 3
5 3 4 3 4 3 4 4 3 26 3 4 4 2 3 3 3 3
6 3 3 4 4 4 4 4 4 27 3 4 3 4 3 3 3 4
7 3 4 4 4 3 3 4 3 28 2 3 4 3 4 3 4 4
8 3 4 4 4 4 5 4 4 29 4 4 4 4 5 5 4 4
9 4 4 4 4 4 4 4 3 30 4 4 4 3 3 4 3 4
10 4 4 4 3 3 4 4 2 31 4 5 4 3 4 4 4 4
11 4 3 4 4 4 4 4 4 32 5 3 3 3 4 5 4 4
12 3 4 4 5 3 4 3 4 33 4 3 3 3 4 4 4 4
O 13 4 5 5 4 5 5 5 5 O 34 4 3 3 4 3 3 3 3
N 14 3 3 3 4 4 4 4 2 N 35 3 4 3 4 3 4 4 3
D 15 4 4 4 4 4 4 4 4 D 36 3 3 4 4 4 4 4 4
E 16 3 5 4 4 4 5 5 4 E 37 3 4 4 4 3 3 4 3
N 17 3 4 4 4 3 5 4 3 N 38 3 4 4 4 4 5 4 4
18 4 4 4 5 3 4 4 3 39 4 4 4 4 4 4 4 3
19 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 3 3 4 4 2
20 4 4 3 3 4 4 5 4 41 4 3 4 4 4 4 4 4
21 4 3 3 3 4 5 4 4
LAMPIRAN 4
Data Penelitian dan Rekapitulasi Kuesioner Komitmen Organisasi

KOMITMEN ORGANISASI
1 5 4 5 5 4 4 5 22 4 3 5 4 2 4 3
RESP

2 4 4 3 4 5 5 4 RESP23 4 5 5 4 4 4 4
3 4 4 3 4 3 4 4 24 3 3 4 3 3 3 3
 4 4 5 3 4 4 4 5 25 4 2 3 4 3 2 3
5 4 3 4 4 5 3 3 26 4 3 1 4 3 3 3
6 4 3 3 4 5 3 4 27 3 2 5 3 3 3 3
7 4 4 4 4 3 3 3 28 3 5 2 3 3 2 4
8 3 1 3 3 4 3 3 29 3 2 4 3 3 4 5
9 4 4 4 4 5 4 4 30 3 2 2 3 3 4 2
10 4 3 3 4 4 4 4 31 5 4 5 5 3 4 5
11 4 4 3 4 3 4 4 32 4 4 3 4 2 5 4
12 4 3 3 4 3 3 3 33 4 4 3 4 1 4 4
O 13 5 4 5 5 3 4 4 O 34 4 5 3 4 1 4 5
N 14 3 3 2 3 3 3 3 N 35 4 3 4 4 2 3 3
D 15 4 4 4 4 3 4 4 D 36 4 3 3 4 2 3 4
E 16 5 2 5 5 3 3 4 E 37 4 4 4 4 2 3 3
N 17 5 4 4 5 3 3 4 N 38 3 1 3 3 2 3 3
18 3 3 3 3 3 4 3 39 4 4 4 4 4 4 4
19 4 3 4 4 2 4 4 40 4 3 3 4 3 4 4
20 5 4 4 5 3 4 4 41 4 4 3 4 3 4 4
21 4 3 3 4 4 4 4
LAMPIRAN 5
Data Penelitian dan Rekapitulasi Kuesioner Kinerja Pegawai

KINERJA PEGAWAI
1 4 5 5 4 4 4 5 5 4 22 4 4 4 5 4 4 5 4 2
RESP

2 5 4 4 3 5 4 3 4 5 RESP
23 4 5 4 3 4 4 5 4 4
3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 24 3 3 3 4 3 3 4 3 3
 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 25 2 4 4 2 2 2 3 4 3
5 3 3 4 3 3 3 4 4 5 26 3 3 4 4 3 3 1 4 3
6 3 4 4 4 3 4 3 4 5 27 3 2 3 3 3 3 5 3 3
7 3 4 4 4 3 3 4 4 3 28 2 1 3 4 2 4 2 3 3
8 3 3 3 4 3 4 3 3 4 29 4 4 3 4 4 5 4 3 3
9 4 4 4 4 4 4 4 4 5 30 4 4 3 4 4 3 2 3 3
10 4 4 4 4 4 3 3 4 4 31 4 5 5 4 4 4 5 5 3
11 4 4 4 4 4 4 3 4 3 32 5 4 4 3 5 4 3 4 2
12 3 4 4 4 3 3 3 4 3 33 4 4 4 3 4 4 3 4 1
O 13 4 5 5 5 4 5 5 5 3 O 34 4 4 4 3 4 3 3 4 1
N 14 3 5 3 3 3 4 2 3 3 N 35 3 3 4 3 3 3 4 4 2
D 15 4 4 4 4 4 4 4 4 3 D 36 3 4 4 4 3 4 3 4 2
E 16 3 5 5 4 3 4 5 5 3 E 37 3 4 4 4 3 3 4 4 2
N 17 3 5 5 4 3 3 4 5 3 N 38 3 3 3 4 3 4 3 3 2
18 4 4 3 4 4 3 3 3 3 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4
19 4 4 4 4 4 4 4 4 2 40 4 4 4 4 4 3 3 4 3
20 4 5 5 3 4 4 4 5 3 41 4 4 4 4 4 4 3 4 3
21 4 4 4 3 4 4 3 4 4
 LAMPIRAN 6
UJI KUALITAS DATA
1. UJI VALIDITAS
A. Gaya Kepemimpinan

Correlations
Gaya
GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 GK6 GK7 GK8 GK9 GK10 GK11 GK12 GK13 GK14 Kepemimpinan
GK1 Pearson Correlation 1 ,774** ,266 ,344* ,266 ,289 ,343* ,151 ,436** 1,000** ,774** ,512** ,266 ,344* ,772**
Sig. (2-tailed) ,000 ,093 ,028 ,093 ,066 ,028 ,345 ,004 ,000 ,000 ,001 ,093 ,028 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK2 Pearson Correlation ,774** 1 ,260 ,374* ,348* ,256 ,345* ,120 ,521** ,774** 1,000** ,550** ,260 ,374* ,795**
Sig. (2-tailed) ,000 ,101 ,016 ,026 ,106 ,027 ,456 ,000 ,000 ,000 ,000 ,101 ,016 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK3 Pearson Correlation ,266 ,260 1 ,189 ,123 ,007 ,060 ,067 ,452** ,266 ,260 ,281 1,000** ,189 ,496**
Sig. (2-tailed) ,093 ,101 ,237 ,445 ,968 ,709 ,676 ,003 ,093 ,101 ,075 ,000 ,237 ,001
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK4 Pearson Correlation ,344* ,374* ,189 1 ,445** ,354* ,476** ,534** ,246 ,344* ,374* ,408** ,189 1,000** ,674**
Sig. (2-tailed) ,028 ,016 ,237 ,004 ,023 ,002 ,000 ,121 ,028 ,016 ,008 ,237 ,000 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK5 Pearson Correlation ,266 ,348* ,123 ,445** 1 ,445** ,231 ,346* ,145 ,266 ,348* ,422** ,123 ,445** ,530**
Sig. (2-tailed) ,093 ,026 ,445 ,004 ,004 ,147 ,027 ,365 ,093 ,026 ,006 ,445 ,004 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK6 Pearson Correlation ,289 ,256 ,007 ,354* ,445** 1 ,642** ,218 ,338* ,289 ,256 ,424** ,007 ,354* ,523**
Sig. (2-tailed) ,066 ,106 ,968 ,023 ,004 ,000 ,171 ,031 ,066 ,106 ,006 ,968 ,023 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK7 Pearson Correlation ,343* ,345* ,060 ,476** ,231 ,642** 1 ,418** ,455** ,343* ,345* ,510** ,060 ,476** ,614**
Sig. (2-tailed) ,028 ,027 ,709 ,002 ,147 ,000 ,007 ,003 ,028 ,027 ,001 ,709 ,002 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK8 Pearson Correlation ,151 ,120 ,067 ,534** ,346* ,218 ,418** 1 ,088 ,151 ,120 ,294 ,067 ,534** ,449**
Sig. (2-tailed) ,345 ,456 ,676 ,000 ,027 ,171 ,007 ,586 ,345 ,456 ,062 ,676 ,000 ,003
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK9 Pearson Correlation ,436** ,521** ,452** ,246 ,145 ,338* ,455** ,088 1 ,436** ,521** ,545** ,452** ,246 ,665**
Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,003 ,121 ,365 ,031 ,003 ,586 ,004 ,000 ,000 ,003 ,121 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK10 Pearson Correlation 1,000** ,774** ,266 ,344* ,266 ,289 ,343* ,151 ,436** 1 ,774** ,512** ,266 ,344* ,772**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,093 ,028 ,093 ,066 ,028 ,345 ,004 ,000 ,001 ,093 ,028 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK11 Pearson Correlation ,774** 1,000** ,260 ,374* ,348* ,256 ,345* ,120 ,521** ,774** 1 ,550** ,260 ,374* ,795**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,101 ,016 ,026 ,106 ,027 ,456 ,000 ,000 ,000 ,101 ,016 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK12 Pearson Correlation ,512** ,550** ,281 ,408** ,422** ,424** ,510** ,294 ,545** ,512** ,550** 1 ,281 ,408** ,735**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,075 ,008 ,006 ,006 ,001 ,062 ,000 ,001 ,000 ,075 ,008 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK13 Pearson Correlation ,266 ,260 1,000** ,189 ,123 ,007 ,060 ,067 ,452** ,266 ,260 ,281 1 ,189 ,496**
Sig. (2-tailed) ,093 ,101 ,000 ,237 ,445 ,968 ,709 ,676 ,003 ,093 ,101 ,075 ,237 ,001
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
GK14 Pearson Correlation ,344* ,374* ,189 1,000** ,445** ,354* ,476** ,534** ,246 ,344* ,374* ,408** ,189 1 ,674**
Sig. (2-tailed) ,028 ,016 ,237 ,000 ,004 ,023 ,002 ,000 ,121 ,028 ,016 ,008 ,237 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
Gaya Pearson Correlation ,772** ,795** ,496** ,674** ,530** ,523** ,614** ,449** ,665** ,772** ,795** ,735** ,496** ,674** 1
Kepem Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000
impina N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
n
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
 B. Stres Kerja

Correlations
SK1 SK2 SK3 SK4 SK5 SK6 SK7 SK8 Stres Kerja
SK1 Pearson Correlation 1 -,033 ,037 -,154 ,406** ,325* ,068 ,209 ,423**
Sig. (2-tailed) ,837 ,817 ,338 ,008 ,038 ,673 ,190 ,006
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
SK2 Pearson Correlation -,033 1 ,551 **
,023 ,062 ,150 ,283 ,080 ,455**
Sig. (2-tailed) ,837 ,000 ,885 ,701 ,350 ,073 ,617 ,003
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
SK3 Pearson Correlation ,037 ,551 **
1 ,034 ,345 *
,161 ,194 ,268 ,566**
Sig. (2-tailed) ,817 ,000 ,834 ,027 ,313 ,224 ,091 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
SK4 Pearson Correlation -,154 ,023 ,034 1 -,012 ,143 ,194 -,002 ,300
Sig. (2-tailed) ,338 ,885 ,834 ,941 ,373 ,225 ,988 ,057
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
SK5 Pearson Correlation ,406 **
,062 ,345 *
-,012 1 ,524 **
,486 **
,613 **
,757**
Sig. (2-tailed) ,008 ,701 ,027 ,941 ,000 ,001 ,000 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
SK6 Pearson Correlation ,325* ,150 ,161 ,143 ,524** 1 ,531** ,414** ,725**
Sig. (2-tailed) ,038 ,350 ,313 ,373 ,000 ,000 ,007 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
SK7 Pearson Correlation ,068 ,283 ,194 ,194 ,486 **
,531 **
1 ,203 ,628**
Sig. (2-tailed) ,673 ,073 ,224 ,225 ,001 ,000 ,202 ,000
 N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
SK8 Pearson Correlation ,209 ,080 ,268 -,002 ,613** ,414** ,203 1 ,636**
Sig. (2-tailed) ,190 ,617 ,091 ,988 ,000 ,007 ,202 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
Stres Pearson Correlation ,423 **
,455
**
,566
**
,300 ,757**
,725**
,628
**
,636
**
1
Kerja Sig. (2-tailed) ,006 ,003 ,000 ,057 ,000 ,000 ,000 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
 C. Komitmen Organisasi

Correlations
Komitmen
KO1 KO2 KO3 KO4 KO5 KO6 KO7 Organisasi
KO1 Pearson Correlation 1 ,418** ,455** 1,000** ,055 ,231 ,476** ,777**
Sig. (2-tailed) ,007 ,003 ,000 ,734 ,147 ,002 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41
KO2 Pearson Correlation ,418** 1 ,088 ,418** ,014 ,346* ,534** ,658**
Sig. (2-tailed) ,007 ,586 ,007 ,931 ,027 ,000 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41
KO3 Pearson Correlation ,455** ,088 1 ,455** ,053 ,145 ,246 ,570**
Sig. (2-tailed) ,003 ,586 ,003 ,743 ,365 ,121 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41
KO4 Pearson Correlation 1,000** ,418** ,455** 1 ,055 ,231 ,476** ,777**
Sig. (2-tailed) ,000 ,007 ,003 ,734 ,147 ,002 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41
KO5 Pearson Correlation ,055 ,014 ,053 ,055 1 ,064 ,075 ,356*
Sig. (2-tailed) ,734 ,931 ,743 ,734 ,692 ,639 ,022
N 41 41 41 41 41 41 41 41
KO6 Pearson Correlation ,231 ,346* ,145 ,231 ,064 1 ,445** ,539**
Sig. (2-tailed) ,147 ,027 ,365 ,147 ,692 ,004 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41
KO7 Pearson Correlation ,476** ,534** ,246 ,476** ,075 ,445** 1 ,721**
Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,121 ,002 ,639 ,004 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41
Komit Pearson Correlation ,777** ,658** ,570** ,777** ,356* ,539** ,721** 1
men Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,022 ,000 ,000
Organi N 41 41 41 41 41 41 41 41
sasi
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
 D. Kinerja Pegawai

Correlations
Kinerja
KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 Pegawai
KP1 Pearson 1 ,445** ,231 ,037 1,000** ,406** ,145 ,231 ,064 ,655**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,004 ,147 ,817 ,000 ,008 ,365 ,147 ,692 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
KP2 Pearson ,445** 1 ,642** ,053 ,445** ,241 ,338* ,642** ,041 ,729**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,744 ,004 ,130 ,031 ,000 ,800 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
KP3 Pearson ,231 ,642** 1 ,071 ,231 ,126 ,455** 1,000** ,055 ,708**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,147 ,000 ,660 ,147 ,434 ,003 ,000 ,734 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
KP4 Pearson ,037 ,053 ,071 1 ,037 ,345* ,201 ,071 -,031 ,310*
Correlation
Sig. (2-tailed) ,817 ,744 ,660 ,817 ,027 ,209 ,660 ,848 ,048
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
KP5 Pearson 1,000** ,445** ,231 ,037 1 ,406** ,145 ,231 ,064 ,655**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,147 ,817 ,008 ,365 ,147 ,692 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
KP6 Pearson ,406** ,241 ,126 ,345* ,406** 1 ,240 ,126 ,061 ,536**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,008 ,130 ,434 ,027 ,008 ,131 ,434 ,707 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
KP7 Pearson ,145 ,338* ,455** ,201 ,145 ,240 1 ,455** ,053 ,612**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,365 ,031 ,003 ,209 ,365 ,131 ,003 ,743 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
KP8 Pearson ,231 ,642** 1,000** ,071 ,231 ,126 ,455** 1 ,055 ,708**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,147 ,000 ,000 ,660 ,147 ,434 ,003 ,734 ,000
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
KP9 Pearson ,064 ,041 ,055 -,031 ,064 ,061 ,053 ,055 1 ,326*
Correlation
Sig. (2-tailed) ,692 ,800 ,734 ,848 ,692 ,707 ,743 ,734 ,038
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
Kinerja Pearson ,655** ,729** ,708** ,310* ,655** ,536** ,612** ,708** ,326* 1
Pegawai Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,048 ,000 ,000 ,000 ,000 ,038
N 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
2. UJI RELIABILITAS
B. Stres Kerja
A. Gaya Kepemimpinan
Case Processing Summary
Case Processing Summary
N %
N %
Cases Valid 41 100,0
Cases Valid 41 100,0
Excluded a
0 ,0
Excludeda 0 ,0
Total 41 100,0
Total 41 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
procedure.

Reliability Statistics
Reliability Statistics
Cronbach's
Cronbach's
Alpha N of Items
Alpha N of Items
,674 8
,888 14
C. Komitmen Organisasi D. Kinerja Pegawai

Case Processing Summary Case Processing Summary

N % N %
Cases Valid 41 100,0 Cases Valid 41 100,0
Excluded a
0 ,0 Excluded a
0 ,0
Total 41 100,0 Total 41 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure. procedure.

Reliability Statistics Reliability Statistics

Cronbach's Cronbach's
Alpha N of Items Alpha N of Items
,699 7 ,733 9
 LAMPIRAN 7
UJI ASUMSI KLASIK

1. UJI MULTIKOLINEARITAS

Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Komitmen . Enter
Organisasi,
Stres Kerja,
Gaya
Kepemimpinanb
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. All requested variables entered.

Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 ,954a ,910 ,903 1,170
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Stres Kerja, Gaya
Kepemimpinan

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 513,726 3 171,242 125,058 ,000b
Residual 50,664 37 1,369
Total 564,390 40
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan

Coefficientsa
Unstandardized Standardized Collinearity
Coefficients Coefficients Statistics
Std.
Model B Error Beta t Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) -3,834 2,103 -1,823 ,076
Gaya ,335 ,047 3,310 3,114 ,010 ,292 3,426
Kepemimpinan
Stres Kerja ,562 ,076 -,429 7,435 ,000 ,730 1,370
Komitmen ,806 ,094 ,720 8,574 ,000 ,344 2,909
Organisasi
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
 2. UJI HETEROSKEDASTISITAS

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 4,974 1,416 3,513 ,001
Gaya -,029 ,031 -,247 -,930 ,358
Kepemimpinan
Stres Kerja -,094 ,051 -,309 -1,837 ,074
Komitmen -,001 ,063 -,003 -,011 ,991
Organisasi
a. Dependent Variable: Abs_RES

3. UJI NORMALITAS

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Gaya Stres Komitmen Kinerja
Kepemimpinan Kerja Organisasi Pegawai
N 41 41 41 41
Normal Mean 50,1951 29,7317 25,1463 32,8780
Parametersa Std. 7,34241 2,86378 3,35828 3,75630
,b
Deviation
Most Absolute ,099 ,117 ,113 ,105
Extreme Positive ,080 ,117 ,107 ,090
Differences Negative -,099 -,110 -,113 -,105
Test Statistic ,099 ,117 ,113 ,105
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d ,177c ,200c,d ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
 4. UJI LINEARITAS
A. Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi

ANOVA Table
Sum of Mean
Squares df Square F Sig.
Komitmen Between (Combined) 397,072 19 20,899 8,120 ,000
Organisasi * Groups Linearity 294,438 1 294,438 114,398 ,000
Gaya Deviation 102,634 18 5,702 2,215 ,041
Kepemimpinan from Linearity
Within Groups 54,050 21 2,574
Total 451,122 40

B. Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasi

ANOVA Table
Sum of Mean
Squares df Square F Sig.
Komitmen Between (Combined) 161,899 10 16,190 1,679 ,132
Organisasi * Groups Linearity 59,415 1 59,415 6,163 ,019
Stres Kerja Deviation 102,485 9 11,387 1,181 ,342
from Linearity
Within Groups 289,223 30 9,641
Total 451,122 40

C. Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai

ANOVA Table
Sum of Mean
Squares df Square F Sig.
Kinerja Between (Combined) 473,790 19 24,936 5,780 ,000
Pegawai * Groups Linearity 353,400 1 353,400 81,914 ,000
Gaya Deviation 120,390 18 6,688 1,550 ,167
Kepemimpinan from Linearity
Within Groups 90,600 21 4,314
Total 564,390 40
 D. Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
ANOVA Table
Sum of Mean
Squares df Square F Sig.
Kinerja Between (Combined) 335,009 10 33,501 4,381 ,001
Pegawai * Stres Groups Linearity 264,667 1 264,667 34,615 ,000
Kerja Deviation 70,342 9 7,816 1,022 ,445
from Linearity
Within Groups 229,381 30 7,646
Total 564,390 40

E. Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai

ANOVA Table
Sum of Mean
Squares df Square F Sig.
Kinerja Between (Combined) 480,418 14 34,316 10,625 ,000
Pegawai * Groups Linearity 424,739 1 424,739 131,510 ,000
Komitmen Deviation 55,679 13 4,283 1,326 ,261
Organisasi from Linearity
Within Groups 83,972 26 3,230
Total 564,390 40
 LAMPIRAN 8
OUTPUT ANALISIS REGRESI (HIPOTESIS)

1. Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja Terhadap Komitmen

Organisasi

Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Stres Kerja, . Enter
Gaya
Kepemimpinanb
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi
b. All requested variables entered.

Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 ,810a ,656 ,638 2,020
a. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 296,043 2 148,021 36,271 ,000b
Residual 155,079 38 4,081
Total 451,122 40
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi
b. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 8,203 3,378 2,428 ,020
Gaya Kepemimpinan ,386 ,051 ,843 7,615 ,000
Stres Kerja -,281 ,130 -,669 -2,627 ,034
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi
 2. Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja dan Komitmen Organisasi
Terhadap Kinerja Pegawai

Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Komitmen . Enter
Organisasi,
Stres Kerja,
Gaya
Kepemimpinanb
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. All requested variables entered.

Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 ,954a ,910 ,903 1,170
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Stres Kerja, Gaya
Kepemimpinan

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 513,726 3 171,242 125,058 ,000b
Residual 50,664 37 1,369
Total 564,390 40
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) -3,834 2,103 -1,823 ,076
Gaya Kepemimpinan ,335 ,047 ,310 3,114 ,010
Stres Kerja ,562 ,076 -,429 7,435 ,000
Komitmen ,806 ,094 ,720 8,574 ,000
Organisasi
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
 Penyerahan Surat Izin Penelitian

Sosialisasi Petunjuk Pengisian Kuesioner Penelitian

 PEJABAT KPU KABUPATEN PANGANDARAN

STRUKTUR KEPENGURUSAN KPU KABUPATEN PANGANDARAN