RANSFORMASI & KOLABORASI

RAN DAN FUNGSI

DER NORMA KETENAGAKERJAAN

sampaikan Oleh
Wijaya
etua Forum Kader Norma
etenagakerjaan
LSP Norma Ketenagakerjaan
donesia
akontap Pengawasan Ketenagakerjaan
3 Kadin Rabu, 27 Juli 2022
 BAHASAN PENYAMPAIAN DISKUSI

Interpretasi 9 Lompatan Besar Milestone Regulasi Transformasi Peran dan

Menteri Ketenagakerjaan Pembentukan dan Pembinaan Fungsi Kader Norma
Ida Fauziah Kader Norma Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan

Interpretasi 9 Lompatan Besar Capaian dan Koloborasi

Kesimpulan
Menteri Ketenagakerjaan Kader Norma
Ida Fauziah Ketenagakerjaan
 INTERPRETASI 9 LOMPATAN BESAR
MENTERI KETENAGAKERJAAN RI
PROSES STRATEGIS
SUBYEK OBJEKTIF REFORMASI TRANSFORMASI PENGEMBANGAN

PERANGKAT • Meningkatkan kualitas Reformasi Transformasi Balai Ekosistem digital siap

PEMERINTAH dan efektivitas layanan birokrasi Latihan Kerja (BLK) kerja
pemerintah

KETENAGA- • Meningkatkan Reformasi Link and Perluasan penempatan

KERJAAN pengelolaan pengawasan match ketenaga-kerjaan Pekerja Migran Indonesia
perlindungan pekerja (PMI)
• Memperluas
kesempatan bekerja
DUNIA USAHA • Meningkatkan Visi baru Transformasi Pengembangan talenta
DUNIA INDUSTRI kapabilitas dan hubungan kewirausahaan muda
produktivitas industrial
• Memperluas
kesempatan berusaha
Perubahan Perubahan untuk Pembangunan manusia
untuk memperkaya / dan penguasaan IPTEK
peningkatan memperluas / menjadi serta pemerataan
kualitas, solusi sesuai visi pembangunan
kapasitas, dan Indonesia berdaulat,
kinerja maju, adil, dan makmur
MILESTONE REGULASI PEMBENTUKAN & PEMBINAAN KN
SE Menakaer Kepmen 257 Tahun Dasar Hukum Kepmen Dalam rangka Pengawasan
No.06/MEN/IX/2014 2014 Tentang 257 Tahun 2014 : Ketenagakerjaan, Menteri
Tgl. 17 Sept 2014 Pedoman PP RI No 21 Tahun 2010 dapat melakukan
Tentang Pembentukan dan Tentang Pengawasan pengembangan sistem
Pelaksanaan Keputusan Pembinaan Kader Ketenagakerjaan Pasal pengawasan
Menakertrans No 257 Norma 38 ayat (1) huruf c dan ketenagakerjaan.”
Tahun 2014 Ketengakerjaan ayat (2)

UU 13 Tahun 2003 Tentang c.penyebarluasan norma

Permenakertrans
TAHAP Ketengakerjaan ketenagakerjaan kepada
Per.02/MEN/I/2011
Pasal 173 ayat (1) masyarakat;
PELAKSANAAN PEMBINAAN pemerintah melakukan k.pembinaan pembentukan dan
Tentang Pembinaan dan
PEMBENTUKAN KNK pembinaan terhadap unsur- peningkatan aktivitas kader
Kordinasi Pelaksanaan
Pengawasan
2015 - 2021 unsur & kegiatan yang norma kerja;
Ketenagakerjaan
berhubungan dengan o.pemberian penghargaan di
ketenagakerjaan” Pasal 6 huruf :
bidang ketenagakerjaan;

1. Pembentukan LSP Norma Ketenagakerjaan Indonesia

TAHAP 2. Kepmen 19 Tahun 2022 Tentang SKKNI KNK
MONEV DAN 3. Berlanjut Kepmen Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional
TRANSFORMASI KNK Indonesia Bidang KNK
4. Berlanjut Kepdirjen KKNI Penetapan Standard Kompetensi
Jabatan Nasional Indonesia Bidang KNK
5. Berlanjut Revisi Kepmen 257 Tahun 2014
 TRANSFORMASI PEMBENTUKAN KNK MELALUI
PENERAPAN STANDARD KOMPETENSI KEPMEN 19 TAHUN 2022
PADA PEMBINAAN KADER NORMA KETENGAKERJAAN
PERMBERLAKUAN
KUALIFIKASI
MANDATORY/ WAJIB TEKNIS
1. Keamanan
KUALIFIKASI
2. Keselamatan
TERKAIT
3. Kesehatan Lingkungan
Hidup dan/atau
4. Potensi perselisihan dalam Pada bidang profesi atau
pekerjaan yang memiliki
perjanjian perdagangan dan potensi strategis dalam
jasa meningkatkan daya saing
SKKNI Permenaker 2 Th 2016 Pasal 12 nasional
PENGEMBANGAN
DIKLAT PROGRAM DIKLAT
KUALIFIKA
AKRIDITASI
LEMBAGA DIKLAT
SI
PENGEMBANGAN
OKUPASI
SKEMA KLUSTER
SERTIFIKASI SERTIFIKASI UNIT
LISENSI LEMBAGA
SERTIFIKASI
PENGEMBANGAN SDM
Survailens Sertifikasi
Recrutmen Jenjang Karir
RANSFORMASI PENINGKATAN AKTIVITAS KADER NORMA KETENAGAKERJAAN

KEPMEN 257 TAHUN 2014 & KEPMEN 19

TAHUN 2022 SKKNI KNK
KEPMEN 257 TAHUN 2014  Pengendalian  Awareness
 Perbaikan Berkelanjutan SOSIALISAS
 Komitmen
 Big Data Kepatuhan I
 Awareness
SOSIALISASI  Komitmen INTERNAL MONEV PELATIHAN
&
PENGEMBANGAN KADER
BERKELANJUTAN NKTK
Pengendalian
 Kapabilitas
Perbaikan
 Kapabilitas  Integritas
Berkelanjutan
 Integritas

MONEV & PEMBINAAN PELATIHAN

WASNAKER KADER KNK AUDIT PEMBENTU
PENERAPAN KNK KAN
KNK FKNK
NORMA KTK
 Eksistensi
 Kepastian KADER NORMA  Kelembagaan
KADER NORMA KETGENAGAKERJAAN
KETGENAGAKERJAAN Kerawanan
 Rekomendasi
Perbaikan
PEMBENTUKA
PEMETAAN
N  Eksistensi  Tkt Kerawanan
KERAWANAN
FKNK  Kelembagaan PENERAPAN  Permasalahan
NKTK
 OUTPUT DAN OUTCOME
CI MELALUI PEMBINAAN KADER NORMA KETENAGAKERJAA
Output : Meningkatkan Kepatuhan Pemberi
& AHLI K 3Kerja
UMUMdalam melaksanakan/menerapkan Norm
Ketenagakerjaan Di Perusahaannya melalui Sistim Pengawasan Preventif berdasarkan konse
Private Compliance Initiative (PCI) .
Outcome : Timbulnya kesadaran bahwa penerapan norma ketengakerjaan merupakan sua
kebutuhan dalam meneglola sumber daya manusia bukan semata-mata kewajiban hukum
beban yang harus dilasanakan untuk menciptakan kesejahteraan, produktivitas, harmonis
keberlangsungan usaha baik bagi pengusaha , pekerja dan perekonomian tumbuh berkemba
untuk bangsa dan negara

• Pembinaan KNK • Peningkatan kesadaran

• Internal Audit kepatuhan merupakan
• External Audit sebuah kebutuhan bukan
paksaan
(Wasnaker)
• Personil yang telah
• Lebelling
telatih dan tersetifikasi
• Produktivity Compliance menjadi duta/agen
Award kepatuhan Binwasnaker
• Public Reporting & K3
7
CAPAIAN PEMBINAAN KNK BERSAMA PENGAWAS KAB TIMIKA
 KOLABORASI PEMBINAAN KNK BERSAMA
KADIN, APINDO, GAPKI & SERIKAT PEKERJA
 TIMALISASI KOLABORASI PENGAWAS KETENGAKERJAAN BERSAMA AHLI K3 & KAD
NORMA KETENAGAKERJAAN

JMl AHLI K3 Umum

2015-2022 (-/+ 2000)

JMl AHLI K3 Umum

2019-2021 (38.448)

Pengawas Umum
[1.555 Orang]
Susenas BPS 2006
UMK+UMB : 26.422.256
juta orang UM : 26.073.689
UM : 348.567 7.007 Pengawas
data : BPS Agustus 2021
Rasio 1 : 20.000 ILO JMLH PERS SMK3 Internal Audito
2019-2022 (2004) 2022 (13)

S Feb 2021 :
ekerja formal 78,14 Jt
eserta aktif BPJS TK 30,66 juta
BPJS TK 39 %
 KESIMPULAN
1. Transformasi & Kolaborasi pengawas
ketengakerjaan mutlak dilakukan mela
pengawasan berbasis komunitas

2. Optimalisasi fungsi ahli k3, knk, internal

ketenagakerjaan dan digital big data kepatuha

3. Mengaplikasikan penera
konsef PCI dengan mod
Self Assesment,
Interal/Eksternal, Certifica
& labelling &
Reporting
Dalam tata kelola perusahaan, KEPATUHAN (bahasa
Inggris: compliance) berarti mengikuti suatu
spesifikasi, standar, atau hukum yang telah diatur
dengan jelas yang biasanya diterbitkan oleh lembaga
atau organisasi yang berwenang dalam suatu bidang
tertentu dicapai “ MELALUI KOLABORASI
SINERSGI PENGAWASAN BERBASIS KOMUNITAS
DENGAN KONSEP PCI “

Aspek KEPATUHAN
• Penegakan Hukum  membentuk Buda
Produktif
• Pemenuhan Standar  membangun Produktivita
• Pengakuan Lembaga  mendorong Upa
Penerapan Kepatuhan
 TERIMA KASIH
LSP Norma Ketena
www.lspnki.com FKNK Nasional FKNK Provinsi
Indonesia