MODUL PRAKTIKUM

PELATIHAN MICROSOFT PROJECT 2010

KELOMPOK KEAHLIAN MANAJEMEN DAN REKAYASA
KONSTRUKSI
Mata Kuliah: Manajemen Konstruksi

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN LINGKUNGAN
INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG
2014

DAFTAR ISI
PENGANTAR.............................................................................................................................................. 1
1.1. Proyek ...................................................................................................................................................... 1
1.2. Daur Hidup Proyek ............................................................................................................................. 1
1.3. Siklus Proyek ......................................................................................................................................... 1
1.4. Istilah Dalam Microsoft Project ..................................................................................................... 1
1.5. Penjadwalan Proyek........................................................................................................................... 2
1.6. Fungsi Jadwal Proyek ........................................................................................................................ 2
1.7. Definisi Kegiatan .................................................................................................................................. 2
2. MEMULAI PEKERJAAN ......................................................................................................................... 2
2.1. Memulai Proyek ................................................................................................................................... 2
2.2. Work Breakdown Structure ............................................................................................................ 4
2.3. Keterangan Daftar Pekerjaan ......................................................................................................... 4
2.4. Gambaran Umum Proyek ................................................................................................................. 4
2.5. Menuliskan Daftar Pekerjaan ......................................................................................................... 4
2.6. Mengganti Nama Pekerjaan ............................................................................................................ 5
2.7. Menyisipkan Pekerjaan ..................................................................................................................... 6
2.8. Save Dan Protection File................................................................................................................... 6
2.9. Mengelompokkan Sub-task ke Dalam Summary task .......................................................... 6
2.10. Hide dan Show Subtask .................................................................................................................. 7
2.11. Penomoran Pekerjaan .................................................................................................................... 7
3. ENTRI DURASI.......................................................................................................................................... 7
3.1. Durasi Pekerjaan ................................................................................................................................. 7
3.2. Pengembangan Jadwal ...................................................................................................................... 8
3.3. Logika Ketergantungan ...................................................................................................................10
3.4. Menginputkan Hubungan Tiap Pekerjaan ..............................................................................12
3.5. Calendar ................................................................................................................................................13
3.6. Calendar View .....................................................................................................................................14
3.7. Mengedit Pekerjaan ..........................................................................................................................14
3.8. Mengubah Tampilan ........................................................................................................................14
3.9. Mengubah Tampilan Calendar .....................................................................................................14
3.10. Daftar Pekerjaan Dalam Satu Hari ...........................................................................................15
3.11. Menyembunyikan Pekerjaan Dan Memunculkannya Kembali ....................................15
3.12. Menyusun Jadwal Kerja................................................................................................................15
3.13. Membuat Hari Libur Khusus ......................................................................................................16
4. ENTRI RESOURCE .................................................................................................................................16
4.1. Membuat Jadwal Kerja Resource ................................................................................................16
4.2. Mengenal Resource Sheet ..............................................................................................................17
4.3. Mengubah Satuan Harga.................................................................................................................17
4.4. Mengubah Satuan Unit Work Resource ...................................................................................18
4.5. Menyusun Daftar Resource ...........................................................................................................18
4.6. Mengisikan Resource Pada Tiap Task.......................................................................................19
4.7. Melalui Task Information ...............................................................................................................19
4.8. Melalui Assign Resource .................................................................................................................19
4.9. Melalui Pengetikkan Langsung ....................................................................................................20
5. ENTRI COST .............................................................................................................................................22
5.1. Mengenal Cost Table ........................................................................................................................22
5.2. Biaya Tiap Pekerjaan .......................................................................................................................22
5.3. Biaya Pada Resource ........................................................................................................................22
5.4. Biaya Resource Per Pekerjaan .....................................................................................................23
5.5. Biaya Pekerjaan Per Resource .....................................................................................................23
1.

6.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PEKERJAAN ...............................................................24

6.1. Menampilkan Pekerjaan Yang Kritis Pada Gannt Chart ....................................................24
6.2. Mengetahui Float Tiap Pekerjaan ...............................................................................................24
6.3. Mengetahui Resource Conflict .....................................................................................................25
6.4. Menampilkan Toolbar Resource Management .....................................................................26
6.5. Mengatasi Konflik ..............................................................................................................................27
6.6. Levelling ................................................................................................................................................27
6.7. Baseline .................................................................................................................................................27
6.8. Penentuan Target ..............................................................................................................................28
6.9. Presentase Pekerjaan ......................................................................................................................28
6.10. Beragam Bentuk Tampilan Table.............................................................................................29
6.11. Mengatur Tampilan Grafik Pada Resource Graph .............................................................30
6.12. Beragam Grafik Proyek ................................................................................................................30
6.13. Beragam Tipe Report ....................................................................................................................31
6.14. Format Text Report .......................................................................................................................32
6.15. Kemajuan Proyek ............................................................................................................................32
6.16. Optimalisasi Proyek .......................................................................................................................32
6.17. Export ..................................................................................................................................................33
6.18. Import..................................................................................................................................................33

1. PENGANTAR
1.1. Proyek
Proyek adalah serangkaian kegiatan yang bersifat sementara, hasilnya unik, memiliki
tujuan tertentu, dan mempergunakan sejumlah sumberdaya tertentu, dengan biaya,
waktu dan mutu tertentu.
1.2. Daur Hidup Proyek

1.3. Siklus Proyek

Proyek diawali dengan penyusunan suatu perencanaan penyelesaian proyek. Dalam
setiap perencanaan dilakukan estimasi mengenai sejumlah data seperti durasi,
sumberdaya yang akan digunakan, dan lain sebagainya. Dalam penyusunan suatu
perencanaan, perencana menggunakan sejumlah data terkait proyek untuk dapat
mengestimasi dengan tepat. Pada tahap pelaksanaan, hampir dapat dipastikan bahwa
kondisi pelaksanaan tidak sama dengan pada saat perencanaan
1.4. Istilah Dalam Microsoft Project
Task (tugas)
Tingkatan proyek setelah organisasi, proyek, aktivitas, operasi, dan proses
Arrow pada CPM, node pada PDM
Duration
Penentuan durasi membutuhkan informasi volume dan produktivitas
Start
Waktu dimulainya pekerjaan
Finish
Waktu selesainya pekerjaan
Predecessor
Kegiatan pendahulu dari kegiatan yang dimaksud
Resource
Segala sumber daya yang diperlukan agar kegiatan dapat terlaksana
Cost
Komponen biaya yang terdapat pada penyelesaian pekerjaan
Baseline
Ketetapan jadwal dan biaya proyek
Gantt Chart
Tampilan perencanaan proyek dengan tabulasi dan diagram batang
Tracking
Evaluasi pelaksanaan terhadap perencanaan pekerjaan
Milestone
Kejadian yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan pekerjaan Durasi = 0

1.5. Penjadwalan Proyek

Sebagai alat untuk menjelaskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk
penyelesaian suatu proyek berikut tahapan dan durasi untuk tiap kegiatan
yang ada dalam proyek
Tahapan serta durasi untuk penyelesaian tiap kegiatan bertujuan untuk
mendapatkan penyelesaian proyek yang tepat waktu dan ekonomis
1.6. Fungsi Jadwal Proyek
Memperkirakan waktu penyelesaian proyek, diperlukan bagi pelaksana untuk
mengatur penggunaan sumber daya proyek guna mempercepat maupun
memperlambat kemajuan dari pelaksanaan suatu proyek
Memperkirakan waktu mulai dan selesai tiap kegiatan yang ada dalam suatu
proyek. Bagi pelaksana proyek, hal ini sangat berguna untuk melakukan
pengaturan terhadap tenaga kerja, alat, dan material yang dibutuhkan
Mengelola cash flow proyek. Pemilik dapat merencanakan pembayaran
bulanan pada pelaksana, sebaliknya kemajuan pelaksanaan yang terlihat
dalam jadwal dapat digunakan pelaksana untuk menagih biaya pelaksanaan
proyek pada pemilik
Mengevaluasi pengaruh dari perubahan waktu penyelesaian proyek dan
biayanya. Melalui perkiraan adanya perubahan jadwal, pemilik dapat
mengevaluasi adanya potensi tambahan biaya pelaksanaan apabila nantinya
terjadi permintaan perubahan jadwal
Sebagai catatan kemajuan pelaksanaan proyek
Jadwal yang selalu di update dapat digunakan sebagai alat untuk klaim atau
untuk permintaan tambahan waktu
1.7. Definisi Kegiatan
Bertujuan untuk memberikan gambaran detail tentang kegiatan-kegiatan
yang ada di dalam suatu proyek, sehingga kegiatan-kegiatan tersebut dapat
diukur, dianggarkan, dijadwalkan dan dikendalikan dengan baik.
Teknik yang umum digunakan untuk mendefinisikan kegiatan proyek adalah
WBS (Work Breakdown Structure)
2. MEMULAI PEKERJAAN
2.1. Memulai Proyek
Membuka program Microsoft Project 2010

Penentuan acuan waktu dimulai atau selesainya proyek

Project project information

o
o

Pemilihan acuan waktu mulai atau selesai proyek

Penentuan tanggal acuan proyek

Keterangan Proyek
o Project project information statistics

File Properties

2.2. Work Breakdown Structure

Untuk melihat komponen proyek secara sistematis.
1) Pemilahan ini dilakukan bertingkat sampai tingkat disagregasi yang dikehendaki.
2) Pemilahan proyek dilakukan dengan mempertimbangkan faktor berikut:
Keahlian;
Waktu;
Lokasi (letak);
Tahapan pekerjaan.
3) Umumnya komponen proyek harus dipisahkan jika kondisi di atas ditemukan.
2.3. Keterangan Daftar Pekerjaan
i information
o Task name
: Daftar pekerjaan
o Duration
: Default 1 days
o Start
: Automatic from project information
o Finish
: Start + duration
o Predecessor
: Membaca nomor cell
o Resource name
: Daftar resource
o
2.4. Gambaran Umum Proyek
Proyek yang akan digunakan sebagai contoh dalam praktikum ini adalah proyek
pembangunan gedung dengan dua (2) lantai.
2.5. Menuliskan Daftar Pekerjaan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Jenis Pekerjaan
Pekerjaan Persiapan
Pembersihan Lokasi
Pemagaran
Bouwplank
Pembuatan direksi keet dan bedeng
Mobilisasi peralatan
Pembersihan
Pekerjaan Pondasi
Penggalian tanah
Survei titik bored pile
Pondasi bored pile
Pekerjaan pile cap
Pekerjaan Beton Lantai 1
Pelat lantai
Kolom lantai 1
Balok lantai 1
Pekerjaan Beton Lantai 2
Pelat lantai 2
Kolom lantai 2
Balok lantai 2
Pekerjaan Atap
Deck beton
Pekerjaan Arsitektural
4

24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46

Pemasangan hebel
Pekerjaan plesteran
Pekerjaan acian
Pemasangan pintu dan jendela
Pemasangan kaca
Pemasangan keramik
Pekerjaan Plumbing
Septicktank dan peresapan
Plumbing
Pemasangan sanitair
Pekerjaan Mekanikal dan
Elektrikal
Pekerjaan titik lampu
Pekerjaan elektrikal
Pemasangan AC
Pemasangan Lift
Pemasangan Genset
Pekerjaan Plafond
Pekerjaan rangka plafond
Pekerjaan eternit
Pekerjaan Finishing
Pengecatan
Landscape
Masa perawatan

2.6. Mengganti Nama Pekerjaan

Sama seperti program excel, mengedit di baris input atau melalui Task Information

2.7. Menyisipkan Pekerjaan

Arahkan pointer mouse pada kolom nomor cell, klik kanan dan pilih Insert Task

2.8. Save Dan Protection File

File Save As Tools General Option

2.9. Mengelompokkan Sub-task ke Dalam Summary task

Menggunakan aplikasi indent dan outdent
Task Indent/Outdent

2.10. Hide dan Show Subtask

View Outline Show/Hide Subtask

2.11. Penomoran Pekerjaan

Format check list outline number

3. ENTRI DURASI
3.1. Durasi Pekerjaan
Durasi (waktu) yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan proyek dari awal
sampai akhir. Durasi kegiatan umumnya dinyatakan dalam jam, hari, atau
minggu
Dapat dihitung berdasarkan volume kegiatan dibandingkan dengan
produktivitas alat dan
tenaga kerja, yang dirumuskan sebagai volume kegiatan / produktivitas
Satuan : mins, hrs, days, wks, mons, edays, ewks
Durasi = 0 milestone
7

 Menginputkan durasi
No

Jenis Pekerjaan

Durasi

No

Jenis Pekerjaan

Durasi

Pekerjaan Persiapan

6 days

23

Pekerjaan Arsitektural

22 days

Pembersihan Lokasi

1 day

24

Pemasangan hebel

7 days

Pemagaran

1 day

25

Pekerjaan plesteran

5 days

Bouwplank

1 day

26

Pekerjaan acian

5 days

Pembuatan direksi keet dan bedeng

1 day

27

Pemasangan pintu dan jendela

2 days

Mobilisasi peralatan

2 days

28

Pemasangan kaca

1 day

Pembersihan

1 day

29

Pemasangan keramik

3 days

Pekerjaan Pondasi

22 days

30

Pekerjaan Plumbing

24 days

Penggalian tanah

3 days

31

Septicktank dan peresapan

2 days

10

Survei titik bored pile

1 day

32

Plumbing

4 days

11

Pondasi bored pile

14 days

33

2 days

12

Pekerjaan pile cap

11 days

34

13

Pekerjaan Beton Lantai 1

13 days

35

Pemasangan sanitair
Pekerjaan Mekanikal dan
Elektrikal
Pekerjaan titik lampu

14

Pelat lantai

5 days

36

Pekerjaan elektrikal

2 days

15

Kolom lantai 1

4 days

37

Pemasangan AC

1 day

16

Balok lantai 1

4 days

38

Pemasangan Lift

3 days

17

Pekerjaan Beton Lantai 2

13 days

39

Pemasangan Genset

1 day

18

Pelat lantai 2

5 days

40

Pekerjaan Plafond

7 days

19

Kolom lantai 2

4 days

41

Pekerjaan rangka plafond

4 days

20

Balok lantai 2

4 days

42

Pekerjaan eternit

3 days

21

Pekerjaan Atap

5 days

43

Pekerjaan Finishing

12 days

22

Deck beton

5 days

44

Pengecatan

4 days

45

Landscape

3 days

46

Masa perawatan

5 days

7 days
2 days

3.2. Pengembangan Jadwal

Teknik yang biasa dipakai untuk pengembangan jadwal proyek konstruksi adalah :
Bar Chart/Gantt Chart
Visualisasi durasi pekerjaan dalam diagram batang. Mudah dimengerti, mudah
dibuat, namun tidak dapat menggambarkan keterkaitan antar pekerjaan.
Critical Path Method (CPM)
Merupakan AOA (Activity on Arrow) karena kegiatan digambarkan sebagai anak
panah yang menghubungkan dua lingkaran yang mewakili dua peristiwa

Jalur Kritis
Menunjukkan urutan kegiatan yang mempunyai jumlah waktu penyelesaian terlama
dan jumlah waktu tersebut merupakan waktu proyek yang tercepat.
8

Ciri-ciri:
Pada kegiatan pertama : ES = LS = 0
Pada kegitan terakhir : LF = EF
Total Float : TF = 0
Total float
Menunjukkan jumlah waktu yang diperkenankan suatu kegiatan boleh ditunda, tanpa
mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan
TF = LF EF = LS ES
TF = L(j) E(i) D(i-j)
Free Float
Besarnya Free Float suatu kegiatan adalah sama dengan sejumlah waktu dimana
penyelesaian kegiatan tersebut dapat ditunda tanpa mempengaruhi waktu mulai paling
awal dari kegiatan berikutnya ataupun semua peristiwa yang lain pada network schedule.
Free Float kegiatan A :
FF(1-2) = ES(2-3) EF(1-2)
Contoh perhitungan CPM :

 Precedence Diagram Method (PDM)

Merupakan Activity on Node (AON) karena kegiatan proyek direpresentasikan dalam
node yang berbentuk kotak

Lead dan Lag

Positive lag (disebut lag saja), digunakan pada situasi dimana suatu kegiatan berikutnya
(succeeding activities) dapat dimulai setelah waktu lag habis

Negative lag (bisa juga disebut lead), digunakan pada situasi dimana suatu kegiatan
berikutnya (succeeding activities) dapat dimulai sebelum kegiatan yang mendahuluinya
(preceding activities) selesai

3.3. Logika Ketergantungan

Finish to Start (FS)
Kegiatan yang mengikuti (succeeding activities) hanya dapat dimulai jika kegiatan yang
mendahului (preceding activities) telah selesai.

10

 Start to Start (SS)

Menjelaskan hubungan antara dua kegiatan yang dapat dimulai secara bersamaan

Finish to Finish (FF)

Menunjukkan hubungan penyelesaian antara dua kegiatan

Start to Finish (SF)

Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya kegiatan terdahulu.
Sebagian porsi dari kegiatan terdahulu harus selesai sebelum bagian akhir kegiatan yang
dimaksud boleh diselesaikan

11

3.4. Menginputkan Hubungan Tiap Pekerjaan

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43

Jenis Pekerjaan
Pekerjaan Persiapan
Pembersihan Lokasi
Pemagaran
Bouwplank
Pembuatan direksi keet dan bedeng
Mobilisasi peralatan
Pembersihan
Pekerjaan Pondasi
Penggalian tanah
Survei titik bored pile
Pondasi bored pile
Pekerjaan pile cap
Pekerjaan Beton Lantai 1
Pelat lantai
Kolom lantai 1
Balok lantai 1
Pekerjaan Beton Lantai 2
Pelat lantai 2
Kolom lantai 2
Balok lantai 2
Pekerjaan Atap
Deck beton
Pekerjaan Arsitektural
Pemasangan hebel
Pekerjaan plesteran
Pekerjaan acian
Pemasangan pintu dan jendela
Pemasangan kaca
Pemasangan keramik
Pekerjaan Plumbing
Septicktank dan peresapan
Plumbing
Pemasangan sanitair
Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal
Pekerjaan titik lampu
Pekerjaan elektrikal
Pemasangan AC
Pemasangan Lift
Pemasangan Genset
Pekerjaan Plafond
Pekerjaan rangka plafond
Pekerjaan eternit
Pekerjaan Finishing

Durasi
6 days
1 day
1 day
1 day
1 day
2 days
1 day
22 days
3 days
1 day
14 days
11 days
13 days
5 days
4 days
4 days
13 days
5 days
4 days
4 days
5 days
5 days
22 days
7 days
5 days
5 days
2 days
1 day
3 days
24 days
2 days
4 days
2 days
7 days
2 days
2 days
1 day
3 days
1 day
7 days
4 days
3 days
12 days

Predecessor

2
3
4
5SS
6
4SS
9
10
11SS+7 days
12
14
15
16
18
19
20FS+2 days
20
24
25
26
27
27
24SS
31
29
26
35
36
36
36
26
41

12

44
45
46

Pengecatan
Landscape
Masa perawatan

4 days
3 days
5 days

26
42FF
45

3.5. Calendar
Base Calendar
Base calendar adalah kalender yang dapat dipakai sebagai kalender kerja proyek dan
kalender yang waktu kerja dan waktu libur resource-nya dapat diatur pada nilai
default untuk masing-masing resource.
o Standard
Standar jam kerja adalah jam 08.00AM sampai dengan jam 5.00PM, dengan
istirahat selama 1 jam dimulai jam 12.00PM hingga jam 1.00PM dalam 5 hari
kerja (senin jumat) di tiap minggunya.
o 24 hours
Jam kerja 24 jam selama satu hari penuh
o Night shift
Shift malam untuk pekerjaan yang dikerjakan pada malam hari
Project Calendar
Ialah kalender yang digunakan sebagai acuan jadwal kerja secara default untuk
semua pekerjaan dalam proyek
o Resource Calendar
Kalender kerja untuk masing-masing resource dapat diatur melalui resource
calendar
o Task Calendar
Jika terdapat task yang tidak tergantung kepada resource, dapat menggunakan
task calendar untuk memodifikasi jam kerja dari project calendar. Task calendar
khususnya dipakai untuk peralatan yang menjalankan pekerjaan sepenuhnya
pada malam hari atau akhir pekan, yang ditetapkan sebagai waktu libur pada
project calendar.
Project melakukan perhitungan pada saat resource dan task telah dijadwalkan untuk
melakukan pekerjaan dengan memakai kalender kerja sesuai dengan ketentuan berikut:
project calendar, resource calendar, dan task calendar. Jika task tidak mempunyai
resource dan task calendar sendiri, maka akan dijadwalkan berdasarkan project calendar.
Jika task memiliki resource yang telah ditetapkan dan tidak memiliki task calendar, maka
akan dijadwalkan berdasarkan resource calendar.

13

3.6. Calendar View

View Calendar

3.7. Mengedit Pekerjaan

Mengedit pekerjaan pada tampilan calendar hanya dapat dilakukan melalui menu task
information.
3.8. Mengubah Tampilan
Mengubah tampilan bar maupun text dapat dilakukan dengan masuk ke menu format lalu
pilih bar style ataupun text style.

3.9. Mengubah Tampilan Calendar

Click kanan pada tampilan calender timescale

14

3.10. Daftar Pekerjaan Dalam Satu Hari

Klik kanan di tanggal tertentu, lalu pilih pilihan go to

3.11. Menyembunyikan Pekerjaan Dan Memunculkannya Kembali

Task information hide task bar
3.12. Menyusun Jadwal Kerja
Project Change Working Time

Dibuat jadwal kerja proyek. Diubah dari default yang sebelumnya dari senin jumat jam
08.00 12:00 dan 13:00 17:00 menjadi senin-kamis jam 08.00 12:00 dan 13:00
17:00, jumat 08.00 - 11.00 dan 14.00 - 17.00, dan sabtu 08.00 - 12.00.

15

3.13. Membuat Hari Libur Khusus

Project Change Working Time Exception Details

4. ENTRI RESOURCE
4.1. Membuat Jadwal Kerja Resource
Jadwal kerja untuk arsitek dan mandor diubah dari default menjadi,
Arsitek : Senin, Rabu, dan Jumat
08.00 12.00
Mandor : Senin Jumat, Sabtu
08.00 12.00
Resource sheet resource information change working time

16

4.2. Mengenal Resource Sheet

4.3. Mengubah Satuan Harga

File option display currency

17

4.4. Mengubah Satuan Unit Work Resource

File option schedule show assignment unit as a (ubah dari percentage
menjadi decimal)

4.5. Menyusun Daftar Resource

18

4.6. Mengisikan Resource Pada Tiap Task

Membuat setiap pekerjaan menjadi fixed duration
o Task information advanced task type fixed duration

4.7. Melalui Task Information

Task information Resources

4.8. Melalui Assign Resource

Resource Assign Resources (Alt + F10)

19

4.9. Melalui Pengetikkan Langsung

No

Jenis Pekerjaan

Resources

Pekerjaan Persiapan

Pembersihan Lokasi

Kepala Tukang,Pekerja[4]

Pemagaran

Kepala Tukang,Pekerja[2]

Kepala Tukang,Pekerja[2]

Bouwplank
Pembuatan direksi keet dan
bedeng
Mobilisasi peralatan

Pembersihan

Kepala Tukang,Pekerja[2]

Pekerjaan Pondasi

Penggalian tanah

Kepala Tukang,Tk Batu[2],Pekerja[4]

10

Survei titik bored pile

11

Pondasi bored pile

12

Pekerjaan pile cap

Arsitek,Kepala Tukang,Pekerja[2]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi
Tulang[400 btg]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi
Tulang[300 btg]

13

Pekerjaan Beton Lantai 1

14

Pelat lantai

15

Kolom lantai 1

16

Balok lantai 1

17

Pekerjaan Beton Lantai 2

18

Pelat lantai 2

Kepala Tukang,Pekerja[4]
Pekerja[2]

Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi

Tulang[300 btg],Kawat[20 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[6 m3],Besi
Tulang[500 btg],Kawat[50 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi
Tulang[400 btg],Kawat[40 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi
Tulang[300 btg],Kawat[20 m1]

20

Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[6 m3],Besi

Tulang[500 btg],Kawat[50 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi
Tulang[400 btg],Kawat[40 m1]

19

Kolom lantai 2

20

Balok lantai 2

21

Pekerjaan Atap

22

Deck beton

23

Pekerjaan Arsitektural

24

Pemasangan hebel

25

Pekerjaan plesteran

26

Pekerjaan acian

27

Pemasangan pintu dan jendela

28

Pemasangan kaca

29

Pemasangan keramik

30

Pekerjaan Plumbing

31

Septicktank dan peresapan

Kepala Tukang,Tk Batu[3],Ready Mix Concrete K300[2 m3],Pekerja[2]

32

Plumbing

Kepala Tukang,Pekerja[2],Pipa PVC[20 m1]

33

Pekerja[3],Keran[20 bh],Kloset[8 bh]

35

Pemasangan sanitair
Pekerjaan Mekanikal dan
Elektrikal
Pekerjaan titik lampu

36

Pekerjaan elektrikal

Tk Listrik

37

Pemasangan AC

Tk Listrik

38

Pemasangan Lift

Tk Listrik

39

Pemasangan Genset

Tk Listrik

40

Pekerjaan Plafond

41

Pekerjaan rangka plafond

Kepala Tukang,Tk Kayu[2],Paku[5 kg],Pekerja[4]

42

Pekerjaan eternit

Kepala Tukang,Pekerja[4],Eternit[75 m2],Paku[5 kg]

43

Pekerjaan Finishing

44

Pengecatan

Kepala Tukang,Pekerja[4],Cat Tembok[10 gln],Cat Kayu[5 kg]

45

Landscape

Pekerja[2]

46

Masa perawatan

Kepala Tukang,Pekerja[3]

34

Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi

Tulang[300 btg],Kawat[20 m1]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Tk Batu[4],Hebel[4,000 bh],Semen[10
sak],Pasir[15 m3]
Kepala Tukang,Pekerja[3],Tk Batu[3],Semen[3 sak],Pasir[5 m3]
Kepala Tukang,Pekerja[2],Semen[3 sak]
Kepala Tukang,Tk Kayu[4],Pekerja[4],Angkur[10 bh],Daun Pintu[8
bh],Kusen Jendela[20 bh],Paku[10 kg]
Kepala Tukang,Pekerja[2],Kaca 10mm[20 m2]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Keramik 30/30[75 m2],Pasir[7
m3],Semen[5 sak],Keramik 20/20[5 m2]

Tk Listrik

21

5. ENTRI COST
5.1. Mengenal Cost Table
Ketika view berada pada posisi Gantt Chart, View Table Cost

5.2. Biaya Tiap Pekerjaan

Cost pada gantt chart (sda)
Biaya Pada Resource
Cost pada resource sheet, ketika view berada pada posisi Resource Sheet,
View Table Cost

22

5.3. Biaya Resource Per Pekerjaan

Cost pada task usage, ketika view berada pada posisi Task Usage,
View Table Cost

5.4. Biaya Pekerjaan Per Resource

Cost pada resource usage,
View Resource Usage Table Cost

23

6. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PEKERJAAN

6.1. Menampilkan Pekerjaan Yang Kritis Pada Gannt Chart
Format Bar Style

6.2. Mengetahui Float Tiap Pekerjaan

View Table Schedule

24

6.3. Mengetahui Resource Conflict

Melalui resource sheet
Melalui resource usage,
View Resource Usage

Melalui resource graph, View Other Views Resource graph

25

6.4. Menampilkan Toolbar Resource Management

Mengetahui resource allocation
Mengetahui task entry
Mengetahui overlocatio

26

6.5. Mengatasi Konflik

Mengurangi jumlah resource pada task
Mengganti resource
Menggeser jadwal pekerjaan
Mengubah keterkaitan pekerjaan
Lembur / crash program
6.6. Levelling
Menggeser task yang mengalami overlap akibat beberapa task yang bertabrakan
Resource Leveling Options

6.7. Baseline
Project Set Baseline

27

6.8. Penentuan Target

Memperbarui start/finish date
Task Mark on Track Update Task

6.9. Presentase Pekerjaan

Task Task Information General

28

Grafis dengan barchart

6.10. Beragam Bentuk Tampilan Table

Gantt Chart
Entry
Cost
Schedule
Summary
Tracking
Variance

Resource Usage
Cost
Entry
Schedule
Summary
Usage
Work

Resource Sheet
Entry
Cost
Sumaary
Usage
Work

Task Usage
Cost
Entry
Schedule
Summary
Usage
29

Tracking
Variance
Work

6.11. Mengatur Tampilan Grafik Pada Resource Graph

View Others Views Resource Graph timescale

6.12. Beragam Grafik Proyek

Peak unit
Work
Cummulative work
Over allocation
Percent allocation
Remaining availability
Cummulative cost
Work availability
Unit availability

30

6.13. Beragam Tipe Report

Project Report select
Overview
Current activities
Cost
Assignment
Workload
Custom
31

Custom Report
Resource
Resource (work)
Resource (material)
Crosstab

6.14. Format Text Report

Edit properti Report
Mengganti header, footer, dan keterangan
Mengeset halaman
6.15. Kemajuan Proyek
Project Information
Property File
6.16. Optimalisasi Proyek
Mengoptimalkan durasi
Mengoptimalkan hubungan antar pekerjaan
Lembur
Lag and Lead Time

32

6.17. Export
From MS. Project to MS. Word
From MS. Project to MS. Excel
6.18. Import
From MS. Excel to MS. Project

33