Cour N1 La Fonction Maintenance
Cour N1 La Fonction Maintenance
Cour N1 La Fonction Maintenance
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I.1- Définition selon la norme NF-EN 13306
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I.2- Les objectifs de la maintenance :
Selon la politique de maintenance de l'entreprise, les
objectifs de la maintenance seront :
- la disponibilité et la durée de vie du bien.
- la sécurité des hommes et des biens.
- la qualité des produits.
- la protection de l’environnement.
- l’optimisation des coûts de maintenance.
La politique de maintenance conduit, en particulier, à
faire des choix entre :
- maintenance préventive et/ou corrective,
systématique ou conditionnelle.
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maintenance internalisée et/ou externalisée. 4
I.3- La stratégie de maintenance (normes NF EN 13306 & FD X 60-
000):
"La stratégie de maintenance est une méthode de management utilisée
en vue d'atteindre les objectifs de maintenance."
Les choix de stratégie de maintenance permettent d'atteindre un certain
nombre d'objectifs de maintenance :
- développer, adapter ou mettre en place des méthodes de maintenance.
- élaborer et optimiser les gammes de maintenance.
- organiser les équipes de maintenance.
- internaliser et/ou externaliser partiellement ou totalement les tâches
de maintenance.
- définir, gérer et optimiser les stocks de pièces de rechange et de
consommables.
- étudier l’impact économique (temps de retour sur investissement) de
la modernisation ou de l’amélioration de l’outil de production en
matière
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de productivité et de maintenabilité. 5
I.3 Le Service Maintenance :
I.3.1 Situation Dans L’entreprise :
Il existe deux tendances quant au positionnement de la
maintenance dans l’entreprise :
Tendance 1 : La centralisation où toute la maintenance est
assurée par un service.
Tendance 2 : La décentralisation, où la maintenance est
confiée à plusieurs services, de dimension
proportionnellement plus modeste, et liés à chacun des
services de l’entreprise.
I.3.2 Organigramme Du Service Maintenance :
Il s’agit d’une représentation schématique de la structure
d’une entreprise (d’un service) mettant en évidence les
domaines
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Direction générale
Emission du DT DT transmise
Bureau
des méthodes
Concertation BT
Machine Ordonnancement
BT
défaillante Dossier de
OT préparation Complété
Date?
DA Intervention
Réalisation
BSM
Rapport
Magasin
d’intervention
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I.4.1 – Etudes et méthodes :
Fonctions études et méthodes : optimisation des tâches
en fonction des critères retenus dans le cadre de la
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I.4.2 – Exécution / Mise en œuvre :
L’aspect pluri techniques de cette fonction nécessite une
grande expérience sur les matériels et une connaissance
approfondie des différentes technologies.
Le technicien devra agir avec beaucoup de rigueur pour rendre
son action efficace.
Il sera aidé par les documents et procédures établis par la
fonction « études et préparation ».
Les principales tâches sont :
Gestion de l’intervention de maintenance,
Connaissance comportementale du matériel,
Pilotage des interventions,
Application des consignes et règles d’hygiène,
Sécurité et conditions de travail,
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Installation des machines et des matériels (réception,
contrôle, mise en fonctionnement),
Information du personnel sur les équipements,
Remise en main du matériel après intervention,
Gestion de l’ordonnancement,
Etablissement de diagnostics de défaillance de matériels,
Etablissement de consignes d’utilisation intégrant les
consignes d’hygiène et de sécurité,
Gestion des stocks (des pièces de rechange, outillages,
appareils de contrôle)
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I.4.3 – La fonction documentation et ressources :
Indispensable à tout le service, cette fonction est la mémoire de l’activité
sur laquelle s’appuieront les études ultérieures en vue de définir une
politique de maintenance. Elle est aussi une source inestimable de
renseignements pour la fonction « études et méthodes ».
Les principales tâches sont :
Elaboration et tenue des inventaires,
Constitution et mise à jour des dossiers techniques, des historiques, des
dossiers économiques,
Constitution d’une documentation générale, technique et
réglementaire,
Constitution
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d’une documentation fournisseurs. 15
I.5- Place du service maintenance dans l'entreprise:
Bureau méthodes
Ordonnancement Production Distribution
Oralité (contrôle)
Service relation
Achats extérieures
Gestion des stocks Travaux neufs
Location de matériel
Contrats
S.A.V
Suivi du matériel Maintenance Ressource
Historiques humaines
Embouche,
congés, formation