Cour N1 La Fonction Maintenance

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REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

Ministère de la Formation et de l'Enseignement Professionnels


Institut National Spécialisé de la Formation Professionnelle
SAAD MOHAMED Es-Senia. Oran

Module: Gestion de la maintenance Spécialité: Maintenance Industrielle


Semestre:03 Instrumentation

Chapitre I: LA FONCTION MAINTENANCE


Cours: LA FONCTION MAINTENANCE
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Plan De Travail :
I.1 Définition selon la norme NF-EN 13306

I.2 Les objectifs de la maintenance

I.3 La stratégie de maintenance normes NF EN 13306

I.4 Le Service Maintenance

I.5 Fonctions et tâches associées à la maintenance

I.6 Place du service maintenance dans l'entreprise

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I.1- Définition selon la norme NF-EN 13306

La maintenance est l’ensemble de toutes les actions


techniques, administratives et de management durant
le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou à
le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la
fonction requise.

Maintenir Maintenance préventive

Rétablir Maintenance corrective

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I.2- Les objectifs de la maintenance :
Selon la politique de maintenance de l'entreprise, les
objectifs de la maintenance seront :
- la disponibilité et la durée de vie du bien.
- la sécurité des hommes et des biens.
- la qualité des produits.
- la protection de l’environnement.
- l’optimisation des coûts de maintenance.
La politique de maintenance conduit, en particulier, à
faire des choix entre :
- maintenance préventive et/ou corrective,
systématique ou conditionnelle.
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maintenance internalisée et/ou externalisée. 4
I.3- La stratégie de maintenance (normes NF EN 13306 & FD X 60-
000):
"La stratégie de maintenance est une méthode de management utilisée
en vue d'atteindre les objectifs de maintenance."
Les choix de stratégie de maintenance permettent d'atteindre un certain
nombre d'objectifs de maintenance :
- développer, adapter ou mettre en place des méthodes de maintenance.
- élaborer et optimiser les gammes de maintenance.
- organiser les équipes de maintenance.
- internaliser et/ou externaliser partiellement ou totalement les tâches
de maintenance.
- définir, gérer et optimiser les stocks de pièces de rechange et de
consommables.
- étudier l’impact économique (temps de retour sur investissement) de
la modernisation ou de l’amélioration de l’outil de production en
matière
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de productivité et de maintenabilité. 5
I.3 Le Service Maintenance :
I.3.1 Situation Dans L’entreprise :
Il existe deux tendances quant au positionnement de la
maintenance dans l’entreprise :
Tendance 1 : La centralisation où toute la maintenance est
assurée par un service.
Tendance 2 : La décentralisation, où la maintenance est
confiée à plusieurs services, de dimension
proportionnellement plus modeste, et liés à chacun des
services de l’entreprise.
I.3.2 Organigramme Du Service Maintenance :
Il s’agit d’une représentation schématique de la structure
d’une entreprise (d’un service) mettant en évidence les
domaines
22/12/2024 de responsabilité de chaque élément composant.
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Direction générale

Service Direction Service


administratif technique commercial

Service Service Bureau


Production Maintenance d’Etude

Méthode Ordonnancement Réalisation Magasin


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Figure 1: Structure d'une entreprise 7
I.3.3 Taches Du Service Maintenance
Les différentes tâches d’un service maintenance sont :
 La maintenance des équipements, bien sûr: actions correctives et
préventives, dépannages, réparations et révisions.
 L’amélioration du matériel, dans l’optique de la qualité, de la
productivité ou de la sécurité.
 Les travaux neufs : participation au choix, à l’installation et au
démarrage des équipements nouveaux.
 Les travaux concernant l’hygiène, la sécurité, l’environnement et
la pollution, les conditions de travail, la gestion de l’énergie...
 L’exécution et la réparation des pièces de rechanges.
L’approvisionnement et la gestion des outillages, des rechanges...
Des prestations diverses, pour la production (réalisation de
montages, par exemple) ou pour tout autre service.
 L’entretien général des bâtiments administratifs ou industriels,
des espaces verts, des véhicules...
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I.3.4.La Communication Dans Le Service
Maintenance :
Nous allons décrire brièvement le système de
communication relatif à une intervention corrective,
entre le moment d’apparition d’une défaillance et la
remise à niveau de l’équipement défaillant.
Acronymes utilisés :
DT : demande de travail
OT : ordre de travail
BT : bon de travail
DA : demande d’approvisionnement
BSM : bon de sortie de magasin.
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Service Service
Production Maintenance

Emission du DT DT transmise
Bureau

des méthodes
Concertation BT

Machine Ordonnancement
BT
défaillante Dossier de
OT préparation Complété
Date?

DA Intervention
Réalisation

BSM
Rapport
Magasin
d’intervention

DT : demande de travail OT : ordre de travail BT : bon de travail


22/12/2024DA : demande d’approvisionnement BSM : bon de sortie de magasin. 10
I.4-Fonctions et tâches associées à la maintenance :
 Etudes Et Méthodes
 Exécution Et Mise En Œuvre
 Fonction Documentation Et Ressources

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I.4.1 – Etudes et méthodes :
Fonctions études et méthodes : optimisation des tâches
en fonction des critères retenus dans le cadre de la

politique de maintenance définie par l’entreprise .


 Etudes techniques
 Préparation et ordonnancement
 Etudes économiques et financières

 Stratégie et politiques de la maintenance

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I.4.2 – Exécution / Mise en œuvre :
L’aspect pluri techniques de cette fonction nécessite une
grande expérience sur les matériels et une connaissance
approfondie des différentes technologies.
Le technicien devra agir avec beaucoup de rigueur pour rendre
son action efficace.
Il sera aidé par les documents et procédures établis par la
fonction « études et préparation ».
Les principales tâches sont :
 Gestion de l’intervention de maintenance,
 Connaissance comportementale du matériel,
 Pilotage des interventions,
 Application des consignes et règles d’hygiène,
 Sécurité et conditions de travail,
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 Installation des machines et des matériels (réception,
contrôle, mise en fonctionnement),
 Information du personnel sur les équipements,
 Remise en main du matériel après intervention,
 Gestion de l’ordonnancement,
 Etablissement de diagnostics de défaillance de matériels,
 Etablissement de consignes d’utilisation intégrant les
consignes d’hygiène et de sécurité,
 Gestion des stocks (des pièces de rechange, outillages,
appareils de contrôle)

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I.4.3 – La fonction documentation et ressources :
Indispensable à tout le service, cette fonction est la mémoire de l’activité
sur laquelle s’appuieront les études ultérieures en vue de définir une
politique de maintenance. Elle est aussi une source inestimable de
renseignements pour la fonction « études et méthodes ».
Les principales tâches sont :
 Elaboration et tenue des inventaires,
 Constitution et mise à jour des dossiers techniques, des historiques, des
dossiers économiques,
 Constitution d’une documentation générale, technique et
réglementaire,
 Constitution
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d’une documentation fournisseurs. 15
I.5- Place du service maintenance dans l'entreprise:
Bureau méthodes
Ordonnancement Production Distribution
Oralité (contrôle)
Service relation
Achats extérieures
Gestion des stocks Travaux neufs
Location de matériel
Contrats

S.A.V
Suivi du matériel Maintenance Ressource
Historiques humaines
Embouche,
congés, formation

Bureau d'études Service Comptabilité


Amélioration de la Contrôle des
fiabilité
financier
dépense
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Investissement 16
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Merci pour votre
22/12/2024
attention. 21

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