Cad Rage

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Série Sciences de gestion

Séminaire
Management de (par) Projet (s)
Gestion de projet
Vue d’ensemble

« L’avenir est quelque chose qui se construit.


On ne subit pas l’avenir, on le fait. »
Georges Bernanos [1888-1948]

Mustapha ARABI "PMP"


Maitres ès Sciences Gestion de Projet
Gestion de Projet :CADRAGE DU PROJET

5-Technique du cadrage du projet


Cours de Gestion de Projet :Vue d’ensemble

METHODECPS
C ADRAGE
P RAGMATIQUE
ET SYNTHETIQUE
CADRAGE DU PROJET

Il est difficile de parler d’un projet avant d’avoir fait


une analyse détaillée du travail à faire.

Il est cependant nécessaire d’effectuer une première


estimation générale pour pouvoir... et CADRER LE PROJET
de mesurer son périmètre!
CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

A ce stade de la définition du projet il faut être très


pragmatique, être capable de projeter le futur en
extrapolant les expériences passées, faire preuve
d’intuition pour imaginer les aspects les plus novateurs
du projet, sentir les vraies difficultés.

La méthode CPS ( Cadrage Pragmatique et


Synthétique ) permet de définir le projet en 7 points en
se posant les questions essentielles sans se perdre dans
les détails.
CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

La méthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthétique )


est un moyen utile pour :

1-Cadrer dans ses grandes lignes un programme ou un


projet avant d’entrer dans les détails.

2-Le présenter de façon pédagogique et synthétique à


l’aide de 7 planches projetables.
CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

METHODE CPS
C ADRAGE
P RAGMATIQUE
ET SYNTHETIQUE

- De la hauteur de vue

- De l’ intuition, du bon sens

- L’ apport des expériences passées

- Une démarche “ structurée “


CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

METHODE CPS

1. LE PROJET Le quoi ?
2. LES OBJECTIFS
3. LA TECHNIQUE
4. LE PLANNING Le comment ?
5. LES MOYENS

6. LE MANAGEMENT DU PROJET
L’organisation ?
7. LA COMMUNICATION
CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

Le quoi ?

1- LE PROJET
o Nom

o Définition succinte

o Caractéristiques essentielles
o Motifs qui sous- tendent ce projet
CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

Le quoi ?
1- LES OJECTIFS
A. OBJECTIFS “ TECHNIQUES “
-Les résultats attendus du projet ( à quantifier si possible )
-Objectifs principaux et secondaires

B.OBJECTIFS DE DELAI
-Date de fin de projet
-Quelques dates intermédiaires

C.OBJECTIF DE COUT
-Le coût “ raisonnable “ pour réaliser ce projet
-Quelques variantes possibles
CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

Le comment ?

3- LA TECHNIQUE
LA BASE SUR LAQUELLE LE PROJET S’ APPUIE
( Expérience acquise, études de faisabilité,...)

LES DIFFICULTES PRINCIPALES DE CE PROJET

LES SOLUTIONS DE REPLI EN CAS DE PROBLEME


CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

Le comment ?

4- LE PLANING

LES DATES CLÉS

LES GRANDES PHASES DU PLANNING

LES POINTS DE RENDEZ- VOUS ( JALONS )


CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

Le comment ?
5- LES MOYENS
-LES HOMMES
Des Spécialistes
Des Groupes ( Service, Equipe,...)
Des Sociétés ( Sous- traitant, Fournisseur,...)

-LE MATERIEL
Les moyens de Réalisation et de Contrôle
Les outillages divers
Les locaux
CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

L’organisation ?

6- LE MANAGEMENT DE PROJET
LE RESPONSABLE

-SON POUVOIR
( Ce qu’ il peut décider, ce qu’ il doit soumettre à une décision supérieure, de
qui il dépend )

-L’ EQUIPE, LE ROLE DE CHACUN ( Responsables technique, financier;


Experts,...)

-L’ ORGANISATION DE L’ EQUIPE


CADRAGE DU PROJET : M E T H O D E C P S

L’organisation ?
7- LA COMMUNICATION
DEFINIR LES PRINCIPES DE COMMUNICATION

- INTERNES ( Nécessaires à la bonne réalisation du projet )


Entre les membres de l’équipe de Management
Avec les réalisateurs du projet

- EXTERNES ( Promotion et information )


Auprès des Clients et des autres parties prenantes au projet (Bureau
d’étude, bureau de control, Entreprise, autorités etc.…)
Auprès de tous ceux qui ont à connaitre du projet

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