ENTREPRENEURIAT

SOCIAL

Présenté par: Encadré par :

Khadija Alaoui Mr Mohamed Binkkour
Chaima Gasmi
Mme Sara Bensal
Raihane El haddioui
Charif Zetati
 Plan
• Introduction

I. Terminologie

II. Les opportunités sociales

III. Les caractéristiques de l’entrepreneuriat social

IV. De nouveaux modèles d’affaires dans l’entrepreneuriat social

• Conclusion
 Introducti on
Au cours des dix dernières années, une abondance de recherches et d'idées conceptuelles a émergé
dans la littérature internationale, se concentrant sur des concepts tels que l'entrepreneuriat social,
l'entrepreneur social, et l'entreprise sociale. Bien que ces termes semblent similaires à un lecteur non
averti, une analyse détaillée de la littérature révèle qu'il existe des différences significatives entre eux.
De manière simplifiée, on peut affirmer que la majorité de ces études s'alignent sur trois principales
écoles de pensée. Bien que ces courants se complètent à plusieurs égards, ils n'ont pas encore réussi à
interagir suffisamment pour établir une base théorique commune en matière d'entrepreneuriat social.
 I.
Terminologie
Historique

Années Apparition des premiers statuts de l’économie sociale (coopératives, mutuelles et associations)
1900
Années Emergence de l’economie solidaire avec les structures d’insertion par l’activite economique
1970
Années Apparition du concept d’entrepreneuriat social aux etats-unis
1980
Années Developpement de l’entrepreneuriat social en France , inscrit dans les valeurs portées par
1990 l’économie soiale et solidaire
Années Fort developpement de l’entrepreneuriat social
2000
 Economie sociale et solidaire

L’ESS regroupe un ensemble de structures juridiques (associations,

mutuelles, fondations, coopératives, sociétés commerciales) qui exercent

une activité reposant avant tout sur l’humain, la solidarité et l’utilité

sociale.
 L’entrepreneuriat social

(Zahra et al., 2009) « L'entrepreneuriat social englobe les activités et les

processus entrepris pour découvrir, définir et exploiter
les opportunités afin d'accroître la richesse sociale en
créant de nouvelles entreprises ou gérant des
organisations existantes de manière innovante».

(Austin, Stevenson et Wei-Skillern, 2006) L'entrepreneuriat social a également été défini

comme une activité innovante, créatrice de valeur
sociale qui peut se produire à l'intérieur ou à travers les
secteurs associatifs, commerciaux ou publics
 L’entreprise sociale

« une entreprise sociale est une activité commerciale (business)

ayant essentiellement des objectifs sociaux et dont les surplus sont

principalement réinvestis en fonction de ces finalités dans cette

activité ou dans la communauté, plutôt que d’être guidés par le

besoin de maximiser les profits pour des actionnaires ou des

propriétaires »
 L'entrepreneur social, une « sorte de démiurge schumpetérien »

• Pour Bill Drayton, le fondateur d' Ashoka (organisme de soutien aux entrepreneurs sociaux fondé en 1980), à

qui l'on attribue la dénomination d'entrepreneur social : « Les entrepreneurs sociaux ne se contentent pas de

donner un poisson ou d'apprendre à pêcher. Ils ne seront satisfaits que lorsqu'ils auront révolutionné

l'industrie de la pêche ».

• Il s'agit d'individus qui ont des idées capables de provoquer des changements à grande écheIIe, ont la volonté

de changer les choses en profondeur, de « changer le système » dans le domaine d'activité qui les intéresse et

qui se donnent comme critère majeur de réussite l'ampleur de leur impact sur la société.
Aujourd'hui, Ashoka offre conseil et soutien financier à environ 3000 entrepreneurs sociaux à travers le monde.
D'autres organisations ont également vu le jour pour soutenir des individus correspondant au profil de
l'entrepreneur social, telles que Echoing Green (1987), The Schwab Foundation for Social Entrepreneurs (1998),
The Skoll Foundation (1999), ou encore The Manhattan Institute’s Social Entrepreneurship Initiative (2001).
II.Les opportunités sociales
 Les opportunités sociales

• Quelle que soit la nature de l’entrepreneuriat, on peut considérer qu’il est un

II. Les
II. processus
Les dynamique par lequel un individu (ou un groupe d’individus)
opportunité
opportunité
mobilise ses motivations et ses compétences pour transformer une
s sociales
s sociales
opportunité en entreprise (Mair et Noboa, 2006).

• On définit une opportunité comme « une situation différente d’aujourd’hui et

la croyance qu’il est possible d’atteindre cette nouvelle situation » (Austin et

al., 2006, p.6).

 La nature des opportunités :

En entrepreneuriat social, une opportunité n'est pas simplement une

source de profit liée à la demande et aux ressources disponibles
(Verstraete et Fayolle, 2005, p. 35).

Mais s’apparente plutôt à une solution que l’entrepreneur envisage

d’apporter en réponse à une problématique sociétale insuffisamment
rencontrée (Thompson, 2002).

L’entrepreneuriat social peut être vu comme la formulation de réponses

novatrices à ces besoins insuffisamment satisfaits par l’Etat ou par les
entreprises commerciales classiques.
Pourquoi ces besoins sont-ils
insuffisamment satisfaits ?
Pour comprendre intuitivement ce que sont les échecs de marché (Dees, 1996), il faut accepter l’idée que les
mécanismes de marché et l’action des entreprises privées à but lucratif ne conduisent pas toujours à une situation
optimale sur le plan de l’efficacité économique et de la justice sociale. C’est le cas lorsque les conditions
théoriques de la concurrence pure et parfaite ne sont pas rencontrées :

lorsque l’atomicité des agents lorsque l’information entre agents

économiques présents sur le marché économiques ne circule pas
n’est pas vérifiée
parfaitement
 l’atomicité des agents n’est plus vérifiée

• Une entreprise qui est sur un marché non concurrentiel peut tirer profit de son pouvoir de marché pour

fixer des prix de vente élevés ou offrir des produits de piètre qualité au détriment des consommateurs,

pour imposer des conditions difficiles à ses fournisseurs ou encore pour limiter les exigences de ses

travailleurs. Ce comportement « opportuniste », décrit comme un « abus de position dominante »

• Les coopératives de consommation constituent une réponse au problème posé par le monopole., elles

mettent l'accent sur l'accès à des produits de qualité à des prix raisonnables plutôt que sur la

maximisation des profits.

 l’information ne circule pas parfaitement :

• Sur certains marchés, il est coûteux voire impossible d’obtenir des informations fiables sur la qualité des

produits. La théorie économique reconnaît que lorsque l’information ne circule pas parfaitement entre les

agents qui effectuent des transactions, la production des biens et services par des entreprises privées à but

lucratif n’est pas toujours la solution idéale.

• En faite, les producteurs peuvent être tentés d’abuser de cette situation pour offrir une production de

moindre qualité, ce qui réduirait leurs coûts et augmenterait leurs profits.

Muhammad Yunus, fondateur de la Grameen
Bank :

Muhammad Yunus, fondateur de la Grameen Bank Né en juin

1940 au Bangladesh, Muhammad Yunus est un économiste et

entrepreneur bangladais connu pour avoir fondé en 1976 la

première institution de microcrédit, la Grameen Bank (banque

du village), qui lui a valu le prix Nobel de la paix en 2006. Il est

surnommé le « banquier des pauvres ».

La Grameen Bank a été fondée par Muhammad Yunus avec une

vision transformative. En mettant l'accent sur l'autonomisation

des femmes défavorisées, et de combattre la pauvreté en

fournissant des services financiers, la banque a introduit un

modèle unique de microcrédit qui a non seulement stimulé

l'entrepreneuriat local mais a également inspiré des initiatives

similaires dans le monde entier.

 III. Les
caractéristiques
de
l’entrepreneuriat
social
Les caractéristiques de l’entrepreneuriat social:

Selon la littérature, l’entrepreneuriat social se distingue par quatre

traits particuliers à savoir:

1. Un objectif social plus élevé que l'objectif économique ;

2. La recherche de la durabilité et de l'efficacité économique ;

3. La quête d'un changement structurel et profond ;

4. L'initiative entrepreneuriale, l'innovation et la capacité

d'adaptation comme principaux facteurs de changement social.
UN OBJECTIF SOCIAL PLUS ÉLEVÉ QUE L'OBJECTIF ÉCONOMIQUE

• L'entrepreneuriat social se distingue par sa mission de créer de

Vocation Principale la valeur sociale durable. Cette création de valeur sociale est la
raison d'être fondamentale de l'entreprise sociale.

• Contrairement aux entreprises traditionnelles, le profit n'est pas

l'objectif principal. L'entrepreneuriat social vise avant tout le
Profit Secondaire progrès social et l'amélioration des conditions de vie, se
manifestant sous diverses formes.

• Bien que le profit ne soit pas l'objectif central, il demeure

essentiel. Les bénéfices réalisés sont réinvestis dans l'entreprise
Rôle du Profit pour assurer sa pérennité et son développement, tout en
maximisant l'impact social.
 Indépendance Financière
• L'objectif clé de l'entrepreneuriat social est d'atteindre une
autonomie financière, réduisant ainsi la dépendance aux dons et
subventions. Cette approche s'aligne plus étroitement avec les
principes de l'entrepreneuriat traditionnel.
LA RECHERCHE DE LA
Auto-suffisance Économique
DURABILITÉ ET DE • Le modèle du social business repose sur la capacité de générer ses
propres revenus sur le long terme, assurant ainsi sa viabilité
L'EFFICACITÉ économique.

ÉCONOMIQUE Effet de Levier des Capitaux

• Selon Muhammad Yunus, l'investissement dans les entreprises
sociales crée un effet de levier économique. Les capitaux investis
génèrent de la valeur économique qui peut être réinvestie dans
l'organisation. Ce modèle est plus efficace que celui du secteur
caritatif traditionnel ou des organisations dépendantes uniquement
des subventions, car il favorise un fonctionnement autonome et
durable.
 • L'entrepreneur social se distingue par sa
Identification des capacité à identifier les blocages et
problèmes au sein de la société. Son objectif
Problèmes est de développer des solutions innovantes
Sociétaux
La quête d'un pour les résoudre de manière significative et
durable.
changement
structurel et • Contrairement à un simple réparateur,
profonde l'entrepreneur social aspire à transformer le
Transformation système de manière radicale. Cela se traduit
Systémique vs par une approche centrée sur l'élimination
des causes profondes des problèmes, plutôt
Réparation que de se contenter de traiter les
symptômes.
L'initiative Innovation au Cœur de l'Entrepreneuriat Social
entrepreneuriale,
l'innovation et la • L'innovation est un pilier fondamental de
l'entrepreneuriat social, tout comme dans
capacité d'adaptation l'entrepreneuriat traditionnel. Elle implique
comme principaux l'utilisation de l'imagination et de la
facteurs de créativité pour développer des solutions
novatrices face aux défis sociétaux.
changement social
À partir de ces caractéristiques, nous pouvons distinguer trois
dimensions essentielles des entreprises sociales :

Prise de risque et innovation.

Production de biens et services répondant à une demande spécifique.
Projet Modèle économique viable et générant de la richesse.
Économique Création d'emplois et contribution à l'économie locale.
Indépendance financière vis-à-vis des pouvoirs publics.

Engagement dans la lutte contre l'exclusion sociale.

Création et maintien d'emplois durables et de qualité.
Finalité Valorisation des territoires, patrimoines et environnements.
Sociale Assurer un revenu équitable aux producteurs.
Renforcement du lien social et de la cohésion communautaire.

Implication active et participation des parties prenantes.

Gouvernance Processus décisionnel démocratique, indépendant de la propriété du capital.
Rémunération du capital limitée et équitable.
Participative Réinvestissement des excédents pour servir les objectifs sociaux de l'entreprise et le bien-être des
personnes impliquées.
IV. De nouveaux
modèles
d’affaires
dans l’entrepr
eneuriat social
 Le « one for one
»
En 2006, suite à un voyage en Argentine rurale, Blake
Mycoskie fonde TOMS Shoes : organisation adopte
le modèle "One for One," s’engage à donner une
paire de chaussures à toute personne n’ayant pas les
moyens d’en acheter, pour chaque paire de
chaussures vendue à des populations plus nanties
résidant aux Etats-Unis ou en Europe.
Un modèle « one for one » est né. Un donné pour
un vendu.
Ainsi, cette innovation de business model a été répliquée dans une myriade de secteur, incluant

L’entreprise TOMS Shoes a elle même décliné son modèle « one for one » en réalisant des donations pour
chaque paire de lunettes, chaque sac, chaque vêtement, chaque grain de café vendus.
 Le barème dégressif

•Ce modèle repose sur un principe simple : ajuster les prix en fonction des
moyens financiers des clients ou bénéficiaires, en subventionnant les coûts
pour ceux qui ne peuvent pas payer grâce à ceux qui le peuvent.
•Une illustration remarquable de ce modèle est l'Aravind Eye Care System en
Inde. Fondée pour traiter la cataracte chez des patients sans accès aux soins de
santé, cette entreprise a évolué d'un petit hôpital de 11 lits en 1976 à un
complexe de sept hôpitaux de plus de 4000 lits.
•Plus de dix millions de patients ont retrouvé la vue grâce à ses services
chirurgicaux de pointe, offerts avec une efficacité remarquable - les chirurgiens
y opèrent deux fois plus vite que la moyenne nationale.
• Un aspect crucial est que la qualité des soins reste la même pour les
personnes riches ou pauvres, avec des retombées significatives sur la qualité de
vie des patients, allant de l'amélioration de l'employabilité à un regain de
confiance en soi et à l'indépendance.
•Ce modèle s'étend à d'autres secteurs tels que l'éducation, avec des exemples comme Abaarso Tech en Somalie,
qui propose un programme académique de qualité pour les étudiants défavorisés, tout en invitant ceux ayant les
moyens à payer le prix complet. Des institutions comme l'Ashesi University au Ghana suivent une approche
similaire pour maximiser leur impact social.
Les citoyens
entrepreneurs:
Dirk Vansintjan et ses associés ont fondé Ecopower. Au départ, cette entreprise fournissait de l'électricité verte à
environ 2500 personnes grâce à trois éoliennes.

Ce qui rend ce modèle unique, c'est que les clients sont également les propriétaires de l'entreprise. Ils peuvent acheter
des parts dès 250 euros, leur donnant ainsi un rôle actif dans leur propre approvisionnement énergétique. Cette
entreprise sociale "citoyenne" repose sur deux principes clés. Premièrement, sa base est large, répartissant le risque sur
des centaines voire des milliers d'investisseurs. Cela lui permet de rivaliser avec de grands groupes industriels.
Deuxièmement, ses membres adhèrent à cette entreprise car ils y voient une réponse efficace à leurs besoins communs.

En participant à cette démarche, les membres découvrent souvent que, au-delà des avantages individuels, cette solution
engendre également des bénéfices collectifs.
 • En 2003, pour stimuler l'emploi et combattre l'exclusion sociale à
Chapelle-lez-Herlaimont en Belgique, la coopérative Proxemia est
née grâce à des acteurs locaux publics et associatifs. Orientée vers les
services de proximité, elle s'est fixé pour mission l'insertion socio-
professionnelle, proposant des services de nettoyage à domicile et
de repassage.
L’entreprise • Normalement, le "quasi-marché" devrait favoriser les producteurs
sociale en offrant une meilleure qualité et évincer ceux proposant une qualité
moindre. Cependant, Proxemia se retrouve sous pression dans son
concurrence sur modèle économique, car elle doit rivaliser avec des producteurs ne
poursuivant pas une mission sociale, mais bénéficiant des mêmes
des aides publiques.
« quasi-marchés • Le défi principal pour Proxemia est de faire reconnaître par les
autorités les bénéfices collectifs attendus du dispositif des titres-
» services, tels que la qualité des services, la qualité de l'emploi, la
lutte contre l'exclusion et la cohésion sociale. Une régulation plus
poussée du secteur, basée sur ces critères, permettrait à Proxemia et
aux autres entreprises sociales agissant dans ce quasi-marché de
transformer leur impact social en avantage concurrentiel.
 Conclusion

En conclusion, l'entrepreneuriat social joue un rôle crucial en abordant les défis

sociaux et environnementaux de notre époque. En combinant efficacité
économique et impact social, il offre des solutions novatrices pour créer un
changement durable.
•Comment pensez-vous que l'entrepreneuriat social peut continuer à inspirer et à
influencer positivement notre société à l'avenir?
 Bibliographie:
• Sybille Mertens,Sophe Bacq,Julie Rijpens,(2016), Entreprendre ,Une introduction à l'entrepreneuriat,Editions
de Boech Supérieur.
• https://youtu.be/JTg-ejBEnDQ?si=zvQ5YFXB--JSfy-G
• https://www.assoconnect.com/blog/economie-sociale-solidaire/