Matrice Swot

S W
MATRICE SWO
SWOT
OUTIL DE LA PRISE DE
DECISION
T
O T
SOMMAIRE
• L'OUTIL EN BREF
• MATRICE SWOT
• QUEL EST L’OBJECTIF?
• LES RÉSULTATS ATTENDUS
• LES CONDITIONS D'UTILISATION
• LES LIMITES DE L'OUTIL
• MÉTHODOLOGIE ET CONSEILS
• MODE D'EMPLOI
• CAS PRATIQUE
• CONCLUSION
2
L'OUTIL EN MATRICE SWOT
BREF
Le SWOT (Strengths-Weaknesses-Oppotunities-
Threats) ou encore (Forces-Faiblesses-Opportunités
et Menaces) est un de ces outils d'analyses
stratégique incontournable.
3
MATRICE SWOT
CONTEXTE
La matrice SWOT est fréquemment utilisée par des

organisations et groupes dans le cadre de la prise de
décision, afin que le porteur du projet puisse évaluer
à travers une problématique donnée, les éventuelles
forces, faiblesses internes à l'entreprise et les
opportunités et menaces par rapport à son marché.
4
T
Quel est l'objectif ?
O
w
s
L'analyse SWOT a pour objectif de prendre en compte dans la stratégie de l'entreprise, à
la fois les facteurs externes et internes, tout en maximisant les opportunités et forces et
en minimisant les menaces et faiblesses. Cela permettra la réduction des incertitudes et
l'augmentation des solutions discernés.
5
LES RÉSULTATS ATTENDUS
SWOT
L'analyse SWOT permet de visualiser rapidement

l'adéquation ou l'inadéquation d'une solution par rapport à
son environnement et participe à une totale clarification des
idées du groupe.
6
MATRICE SWOT
LES CONDITIONS D'UTILISATION
Afin d'utiliser l'outil de manière efficiente, il est généralement
important d'impliquer des membres spécifiques des secteurs
concernés par la prise de décision stratégique.
LES LIMITES DE L'OUTIL
Même si la matrice SWOT est bien structurée, elle n'en reste pas
moins qu'un outil subjectif. Comme vu ci-dessus, même si les
personnes les plus représentatives donnent leurs avis et ressentis,
toutes ces opinions peuvent différer d'un individu à un autre.
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MÉTHODOLOGIE ET CONSEILS
LES RÈGLES À RESPECTER :
Afin de représenter rapidement l'adéquation ou l'inadéquation d'une stratégie

par rapport à son environnement interne et externe, des règles sont à respecter :
• Faire la différence entre l'environnement interne et externe

• S'appuyer sur des faits et non des suppositions
• Être synthétique et aller à l'essentiel
• Travailler avec des données quantitatives comme qualitatives
• Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces sous forme de tableau
• Argumenter avec des annexes pour faciliter la compréhension
8
MODE D'EMPLOI
LES ÉTAPES CLÉS
Analyser les forces : ce sont les aspects positifs internes qui permettent à
l'entreprise de mener à bien sa décision stratégique
Analyser les faiblesses : à l'inverse des forces, les faiblesses sont les aspects
négatifs internes pouvant venir influencer la décision stratégie mais qui peuvent être
contrôlés et gérés.
Analyser les opportunités: ce sont les aspects positifs du marché ciblé par
l'entreprise dont la décision stratégique peut tirer parti.
Analyser les menaces: à l'inverse des opportunités, les menaces sont les aspects
négatifs du marché ciblé par l'entreprise pouvant impacter le déroulement de la
décision stratégique en la freinant avec des obstacles.
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MODE D'EMPLOI
TABLEAU DE SYNTHES
10
MODE D'EMPLOI
QUELLES QUESTIONS SE POSER ?
Pour les forces :

Quels sont nos atouts au sein de l'entreprise ?
Notre stratégie est-elle innovante?
Quelles sont nos spécialités ?
Pour les faiblesses :

Où possédons-nous des manques de spécialité lors de la mise en place de notre stratégie ?
Avons-nous les ressources nécessaires ? (humaine, matérielle, financière)
Pour les opportunités:

Le marché est-il porteur par rapport à la mise en place de notre stratégie ?
Est-ce que notre environnement nous ouvrira de nouvelles possibilités ?
Pour les menaces :

Est-ce que mon environnement externe (marché) aura-t-il un impact sur le déploiement de
la stratégie ?
La concurrence est-elle directe/indirecte ? Féroce ?
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CAS PRATIQUE
COCA COLA
FORCE Faiblesses
• Fonctionnalités Puissantes • Courbe d'apprentissage
•
•
Communauté et Support
Standard de l'Industrie S W •
•
Coût élevé
Compatibilité
AUTOCAD
Opportunités Menaces
• Partenariats Stratégiques O T • Concurrence
• Formation en Ligne • Évolutions Technologiques
• Expansion des Fonctionnalités • Piratage Informatique
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• Faire la différence entre l'environnement interne et externe

Pour les forces :

Pour les faiblesses :

Pour les opportunités:

Pour les menaces :

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