Entreprenari

at
Classe 1ère année et 2ème année collège
 Sommaire

Introduction Contexte Marocain

Qu’est ce que De quoi sagit-il? Qu’est ce qu’un entrepreneur?

l’entreprenariat? Objectifs?

Métiers et formations Comment être un entrepreneur?/ quels métiers à

choisir?/ Quelles formations à suivre?

Domaines de Exemple : Travaux divers/ Enseignement/ Comptabilité

l’entreprenariat

Etude et gestion de La démarche à suivre pour créer un projet

projet

Conclusion Discussion
Introduction
ENTREPRENARIA
● Définition et T
objectifs
 Qu’est ce q’un
qui
entrepreneur
● Un entrepreneur est une personne
identifie une opportunité
?
commerciale et prend les risques et
les mesures nécessaires pour
transformer cette opportunité en
une entreprise réussie.
 Qu’est ce que
● L'entrepreneuriat consiste à créer et
gérer une l’intreprenariat
entreprise nouvelle dans ?
l'objectif de générer des bénéfices. Cela
implique de prendre des risques et de
mettre en place des actions concrètes
pour transformer une idée ou une
opportunité en une entreprise prospère.
● L'entrepreneuriat implique toute une
gamme d'activités, notamment la
recherche de marché, la planification
des affaires, la collecte de fonds, le
Objectifs de l’entreprenariat
● La croissance économique
● La création d'emplois, car les nouvelles entreprises peuvent
introduire de nouveaux produits et services,
● Créer de nouveaux marchés et accroître la concurrence.
● Il offre également aux individus la possibilité de poursuivre leurs
passions.
● Créer de la richesse et d'avoir une plus grande autonomie
professionnelle.
ENTREPRENEUR
NATIONAL et
international

Exemple
● MOULAY HAFID ELAMY .SOUVENT DÉSIGNÉ PAR
L’ACRONYME MHE,NÉ LE 13 JANVIER 1960 À
MARRAKECH,EST UN ENTREPRENEUR, HOMME
D’AFFAIRES ET HOMME DE POLITIQUE MAROCAIN.
FONDATEUR DU GROUPE SAHAM,IL EST À LA TÊTE DE
LA CGEM DE 2006 À 2009 ET MINISTRE DE L’INDUSTRIE
ET DU COMMERCE DU MAROC DE 2013 À 2021
 Entrepreneur
international
● Elon Musk, né le 28 juin 1971 à Pretoria, est un
entrepreneur, chef d'entreprises et milliardaire sud-
africano-canado-américain. Il est cofondateur et
président-directeur général de la société astronautique
SpaceX et directeur général de la société automobile
Tesla
● Elon Musk est un ingénieur et entrepreneur
technologique. Avec une valeur nette estimée à 27
milliards de dollars, il est l’une des personnes les plus
riches du monde (Le 12/07/2020 sa fortune est estimée à
59.3 milliards de US $. ce qui fait de lui l’une des 10
personnes les plus riches du monde !)
● Il a fondé des compagnies comme PayPal, tesla et space
X
 Métiers de
l’entreprenariat
Quels métiers à choisir?
Quelles sont les tâches ?
 MEtiers de l’entreprenariat
0 Entrepreneur
0 Consultant en
1. 3. stratEgie
Celui qui crée et Celui qui conseille
dirige une les entreprises
entreprise sur la manière
d'améliorer leur
positionnement
0 Manager de projet
0 et
Analyste de
leur
performance
2. 4. marchE
Celui qui coordonne Celui qui étudie les
les différentes tendances du
activités marché pour aider
nécessaires à la les entreprises à
réalisation d'un prendre des
projet décisions éclairées
 MEtiers de l’entreprenariat
0 Responsable
0
5. marketing
Celui qui gère les 3.
activités de
marketing d'une
entreprise pour
promouvoir ses
produits ou
0 services
Specialiste en
0
6. finance
Celui qui gère les 4.
aspects financiers
d'une entreprise,
tels que les budgets,
les investissements
et les flux de
Formations
Pour être
entrepreuneur
 Au Maroc, il existe plusieurs formations et
programmes qui peuvent aider les personnes
intéressées à devenir des entrepreneurs.

Programmes de formation pour les Ecoles de

entrepreneurs commerce
Centre Marocain pour l'Agence Nationale Des écoles publiques
l'Innovation et pour la Promotion de avec concours : L'ISCAE
l'Entrepreneuriat la PME de la Petite et et l'ENCG
Social (MCISE). Moyenne Entreprise
(ANPME) Des écoles privés: ESCA,
 Programmes qui donnent des formations HEM, Sup de Co,
en gestion d'entreprise, en marketing, en
finances, en droit des affaires, etc. c
Domaines de
l’entreprenariat
Quelle démarche à
suivre?
 Différents domaines pour crEation
des projets

Travaux Enseignem Export et

divers ent import
Immobilier, location des Créer des écoles de Création d’une
bureaux, des maisons formations et de entreprise
soutien
Etude de
projet
Quelle démarche à
suivre?
CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE
section 1 : Identification de l’entreprise

Fiche Entreprise

Identification de l’entrepreneur

Nom et prénom de l’entrepreneur : Niveau de formation :

SOUFIAN DAKIR Licence GESTION

Date de naissance : Genre :Masculin GSM :0661597969

02/03/1972

Adresse complète : Région : Settat

LOUCHCHNA BERRCHID

Téléphone :0522572273 E-mail : bansalah@gmail.com

 Caractéristiques de l’entreprise

Raison sociale de l’entreprise: Date de création de l’entreprise :

TRACK MATERIAUX DE CONSTRUCT 01/03/2015

N° RC Date de démarrage effectif de l’entreprise :

Identifiant fiscal : 6101248 01/07/2015

Forme juridique : Type d’entreprise : Régime fiscal :

SARL à associé unique Fabricant Impôt sur les sociétés

Secteur d’activités de l’entreprise :

Secteur immobilier : Fabricant et marchand matériaux et produits de construction

Description des activités de l’entreprise :

La fabrication du poutrelle et hourdis par la transformation d’un ensemble de matières premières en

produits finis vendables sur le marché .

L’achat et la revente en l’état de matériaux de construction

Les travaux immobiliers : la construction et la finition des appartement, des villas, des écoles …

Principaux produits ou services :

Hourdis , poutrelle , construction et ménagement

Capital social : Associés : Répartition du capital :

5.000.000,00 DH Néant Néant

Mode de financement de l’entreprise : En cas de prêt bancaire, de quel

organisme :
Apports personnels
Néant

Chiffre d’affaires du dernier exercice : 2 796 197.53 DH

Nombre d’emplois : Cadres :

40 3
IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE BENEFICIAIRE

L’entreprise TRACK MATERIAUX DE CONSTRUCT est une SARL, au capital social de 5.000.000 DH
créée par Monsieur SOUFIAN DAKIR titulaire d’une licence en Sciences économique. Le promoteur a son
actif une longue expérience en tant qu’apprentis dans le secteur matériaux de construction, de la
fabrication de Poutrelle , hourdis et travaux immobiliers et ménagement .
L’entreprise dispose d’un local d’exploitation d’une superficie 1200 m2.
II. HISTORIQUE

Depuis sa création en 2015, TRACK MATERIAUX société de construction s’évolue petit à petit en matière
d’activité et de chiffre d’affaire.
Au début de sa vie , la société été limitée dans la commercialisation de matériaux de construction (Simon ,
poutrelle, hourdis , sable , fer , plâtre , colas.
En 2017, la société TRACK a entamé une nouvelle phase de sa vie avec la production du deux produits "
poutrelle et hourdis.
en 2019 la société TRACK a commencé une nouvelle activité celle des travaux immobiliers et
ménagement.

Les donnés de l’entreprise TRACK :

• Chiffre d’affaires pour l’exercice 2020: 1 796 197.53 DH
• Matériel et outillage : machine agglos, Clark , tracteur ,
• Matériel de transport : camion , voiture de service ,
III. ACTIVITE

1 /L’objet social : l’entreprise a pour objet social la fabrication et la commercialisation de

matériaux de construction et travaux immobiliers

2 / description des activités :

• Le processus de production : l’activité vise la fabrication du poutrelle et hourdis par la
transformation d’un ensemble de matières premières en produits finis vendables sur le marché .
• L’activité de commercialisation : consiste dans l’achat et la revente en l’état de
matériaux de construction (Simon , poutrelle, hourdis , sable , fer , plâtre ...)
• Les travaux immobiliers : il s’agit de la construction et la finition des appartement, des
villas, des écoles …
Le marché de l’entreprise est composé principalement d’une clientèle de petits promoteurs
immobiliers, des TPE et des personnelles.
• La concurrence d’entreprise de la fabrication et de la commercialisation de
matériaux de construction et travaux immobiliers est nombreuse et ardue .
L’existence des grandes entreprises rend la tache difficile car elles disposent des
moyens de production sophistiqués et des moyens de financement suffisants et en fin
de compte elles se sont dotées d’une bonne organisation du travail, tout ces critères
répercutent favorablement sur la réduction des couts de la production desdites
concurrents ce qui leurs permet d’obtenir un large avantage concurrentiel.
A cause de cette différenciation, la clientèle de la société décide de satisfaire ses
besoins chez ces grandes sociétés à moindre cout.
Cette nouvelle donne constitue un frein au développement de l’entreprise et la société
tente de réagir par :
- une fidélisation de sa clientèle à travers de meilleurs délais de livraison et
de qualité de travail des produits, et
- une diversification par le développement de l’activité de la société vers de
nouvelles activités.
- L’acquisition des matériels de production sophistiqués.

.
VISION ET STRATEGIE

Objectif : Monsieur DAKIR, est conscient des enjeux actuels de son entreprise. la
concurrence que lui livre les grandes entreprises et le manque de moyens handicapent
son activité. Le promoteur considère que les perspectives de développement de
l’entreprise requièrent une intensification des activités de transformation, la fabrication
de produits innovants et l’élargissement territorial de son réseau de commercialisation
 Caractéristiques de l’entreprise
Caractéristiques de l’entreprise

Raison sociale de l’entreprise: Date de création de l’entreprise :

TRACK MATERIAUX DE CONSTRUCT 01/03/2015

N° RC Date de démarrage effectif de l’entreprise :

Identifiant fiscal : 6101248 01/07/2015

Forme juridique : Type d’entreprise : Régime fiscal :

SARL à associé unique Fabricant Impôt sur les sociétés

Secteur d’activités de l’entreprise :

Secteur immobilier : Fabricant et marchand matériaux et produits de construction

Description des activités de l’entreprise :

La fabrication du poutrelle et hourdis par la transformation d’un ensemble de matières premières en

produits finis vendables sur le marché .

L’achat et la revente en l’état de matériaux de construction

Les travaux immobiliers : la construction et la finition des appartement, des villas, des écoles …

Principaux produits ou services :

Hourdis , poutrelle , construction et ménagement

Capital social : Associés : Répartition du capital :

5.000.000,00 DH Néant Néant

Mode de financement de l’entreprise : En cas de prêt bancaire, de quel

organisme :
Apports personnels
Néant

Chiffre d’affaires du dernier exercice : 2 796 197.53 DH

 Analyse Swot
Forces de
l’entreprise
Opportunités
Profil du gérant : Niveau
de formation universitaire • La demande de
(Licence en GESTION) matériaux de
construction et des
Maîtrise du métier :
Qualité des produits
travaux immobiliers
proposés n’est pas saisonnière
Menaces
Faiblesses de
l’entreprise • Fluctuation rapide
Logistique insuffisante des prix des
Manque de moyens de marchandises
financement
 Gestion de la production
• Approvisionnement et Gestion des stocks : la société ne dispose pas d’une organisation de gestion des
approvisionnement et gestion des stocks.

• Production : Faute de moyens financiers, société ARRAHMA n’est pas en mesure d’activité la principale
activité envisagée : la fabrication du poutrelle et hourdis par la transformation d’un ensemble de matières
premières en produits finis vendables sur le marché .

• Maintenance : Le matériel d’exploitation composé de trois Machines « machin Agglos » « tracteur »

« Clark » sont régulièrement entretenu par l’entrepreneur. Le matériel est en bon état.
Organisation interne et structure
• TRACK MATERIAUX de construction est un atelier et un hangar disposant de cinq
ressource humaine : un gérant associé et 25 employés permanents avec un appui
occasionnel de 15 apprentis de construction.

• le gérant assure l’ensemble des fonctions de l’entreprise en dehors des taches en

relation avec la comptabilité et la fiscalité qui sont sous-traitées.

• Aucune formulation d’une organisation future de l’entreprise n’a été envisagée.

 GESTION COMPTABLE DE
L’ENTREPRISE
• Comptabilité : la société est soumit à l’impôt sur les sociétés .La tenue de la comptabilité est
confiée à un cabinet de fiduciaire.
• L’atelier ne dispose pas, sur place, de documents comptables (ni journaux, ni balances).
• D’après le CPC nous constatons que le chiffre d’affaire de 2020est chuté d’environ 46 % par
rapport à l’année précédente et ainsi de suite pour le résultat net .
 SCHEMA DE PORTER
• La position concurrentielle de l’entreprise peut être analysée en décomposant les éléments qui la
déterminent (Analyse de Porter). Porter propose un complément aux analyses en y incorporant
certains éléments, qui, d’après lui, pèsent sur les marchés. Il s’agit notamment des fournisseurs de
l’entreprise et des produits de substitution.

• Dans l’analyse suivante, 5 forces déterminent la position concurrentielle de l’entreprise :

 Opérations financières

Une opération financière est un événement contractuel

d'achat ou de vente pour échanger un actif contre paiement.

Elle vise généralement à employer des capitaux disponibles ou

susceptibles d'être mobilisés, dans la perspective d'obtenir un
gain monétaire, ou à l'inverse à solder une opération
précédente et à récupérer des liquidités.

Une opération financière peut être réalisée soit sur un marché

organisé soit de gré à gré avec une institution financière ou
toute autre contrepartie
Les opérations de financement servent à réunir les fonds nécessaires
au financement des investissements et de l'exploitation, au moment
opportun et en quantité suffisante. En raison de la différence de nature
des moyens de financement, l'entreprise aura recours à ceux qui seront
les plus adaptés à ses besoins .

Q uand on parle de survie et de croissance de l'entreprise, l'argent est le premier

facteur pour assurer sa pérennité, et c'est là qu'intervient la recherche de sources
de financement pour l'entreprise. Le problème majeur ici est que l'obtention d'un
financement approprié n'est pas un processus facile, en particulier pour les
propriétaires de petites et moyennes entreprises, et malgré la multiplicité et la
diversité des sources de financement, le risque de financement fait toujours
obstacle à la prise de ce risque, mais un tel le risque ne doit pas vous empêcher de
développer votre projet.
 Conclusion
 En conclusion, l'entrepreneuriat au Maroc présente à la fois des opportunités et des défis.
Le pays offre un environnement propice à la création d'entreprises, avec des réformes
favorables, des incitations fiscales et un marché en croissance. De nombreux entrepreneurs
marocains ont réussi à créer des entreprises prospères et à contribuer à l'économie
nationale.

 Cependant, des obstacles persistent, notamment en ce qui concerne l'accès au

financement, les contraintes administratives et les problèmes d'infrastructures. Ces défis
peuvent entraver le développement des entreprises et limiter leur potentiel de croissance.

 Pour favoriser davantage l'entrepreneuriat, il est nécessaire de renforcer l'accès au

financement, de simplifier les procédures administratives, d'améliorer les infrastructures et
de renforcer les liens entre les secteurs public et privé. Une collaboration étroite entre le
gouvernement, les institutions financières, les entrepreneurs et la société civile est
essentielle pour créer un écosystème entrepreneurial florissant et durable.