Session 2 - Structuration Logique Et Comparaison Des Projets Et Prog de Devpt - 2014 - LD

UNIVERSITÉ DE OUAGADOUGOU
INSTITUT DU GÉNIE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

(IGEDD)
****************
MASTER 2 MQSE
Module: Conduite de Projets
SESSION 2: Structuration logique et comparaison

des projets et programmes de développement
M. Aboudoul DIARRA
Novembre 2021
……….RAPPEL………..
Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui
mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles,
équipements, matières premières, informationnelles et
financières) durant sa réalisation, qui possède un coû t et fait donc
l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant
de celui de l’entreprise
Un programme est généralement un ensemble de projets

individuels menés par une organisation dans un pays donné.
Un projet de développement vise l’amélioration des conditions

de vie d’une communauté sur les plans économique, social, culturel
ou politique. C’est la forme la plus aboutie des projets. L’objectif
final recherché est l’autonomie des bénéficiaires sur le long terme.
2
I. La structuration logique d’un projet/programme
LOGIQUE D’INTERVENTION
Objectif  Les objectifs nationaux ou sectoriels plus larges

global
auxquels contribuera le projet
Objectif  Le flux d’avantages durables pour le(s)

spécifique
groupe(s) cible(s)
Résultats
 Les biens et services fournis par le projet
Activités  Ce qui sera fait pendant le projet pour obtenir

les résultats ( programme de travail / tâches)
3
Norme Belge - UE
Objectif Global = Finalité
Objectif Spécifique = But
Résultats attendus Résultats attendus = Objectifs

intermediqires
Activités Activités Activités Activités Activités Activités
MOYENS
4
BUDGET
OBJECTIF GLOBAL
 Pourquoi fait-on ce projet?

 En quoi le projet est important pour la société
(à très long terme) ?
 Est t-il conforme à la mission de l’organisation
“porteuse”?
 Contribue-t-il aux politiques et programmes
des bailleurs de fond?
Les objectifs globaux : objectifs le plus général que le projet tente d'atteindre.
Bien souvent liés aux Objectifs de Développement Durable(ODD). Le projet n'a
pas vocation d'atteindre ce but dans son intégralité mais il doit chercher à avoir
un impact (ex : améliorer la souveraineté alimentaire d'une population/ et ou
une zone géographique).
5
IMPORTANT: OG : Dépasse(nt) le projet – le projet contribue à l’OG
OBJECTIF SPECIFIQUE
 Quelle est la situation améliorée que

l’on cherche à atteindre? Au bénéfice de qui ?
 OS : Objectif à atteindre à travers la mise
en œuvre du projet
 Va définir le projet
 Garantit une vision et direction commune entre toutes les parties
 Est exprimée en termes de bénéfices pour les bénéficiaires
Les objectifs spécifiques : ce sont les objectifs concrets à atteindre. Ils doivent
être formulés selon un acronyme aide mémoire anglais : SMART. Il est conseillé
de ne pas les multiplier et de rester relativement concis (afin d'éviter de faire
plusieurs projets en un). Les objectifs spécifiques doivent contribuer à
l'objectif global.
6
Les caractéristiques de l’objectif spécifique:

CAMERA
– Cadré (spécifique, précis, défini)
– Approuvé, consensuel
– Mesurable, critère de validation donné
– Échéance précise dans le temps, daté
– Réaliste, faisable..
– .. mais Ambitieux
(En anglais SMART

– Stretching: Spécifique, clair et simple : une idée par objectif
– Measurable: Mesurable, quantifiable par des indicateurs
– Agreed-upon: Accepté par les parties prenantes au projet
– Realistic: Réalisable avec les moyens humains, techniques et financiers
disponibles
– Time-Framed: Time-bond, c'est-à -dire avec une échéance qui permettra de
procéder à une évaluation 7
LES RESULTATS
 Objectifs intermédiaires : multiples
 Suffisants et nécessaires pour atteindre l’OS
 Obtenus à travers la réalisation d’activités
 Mesurables : définir en même temps des

indicateurs objectivement vérifiables et les
sources de vérification
Un résultat est le produit direct des activités du projet. Les résultats attendus du
projet doivent être formulés avec des phrases entières et au présent (ex : " les
villageois ont accès à l'eau potable "). Ne pas hésiter à être très précis : quoi ? 8
combien ? Quand? L'ensemble des résultats réalise l'objectif spécifique.
LES ACTIVITES
 Action entreprise ou travail exécuté en cours de projet par le projet

 Suffisantes et nécessaires pour atteindre le résultat
 Nécessitent la mise en oeuvre de moyens financiers et
d’autres catégories de ressources
Les activités sont l'ensemble des tâ ches à exécuter dans le cadre du projet
pour produire les résultats prévus
9
LES MOYENS et LES COUTS
Moyens :.
 Ressources matérielles ou non
 Nécessaires à l'exécution des activités planifiées et à la gestion du projet
 Humains et matériels
Coûts :
 Traduction en termes financiers
des ressources identifiées
10
Les activités permettant d’obtenir les résultats, il faut être vigilant sur les
activités à mettre en place. Vous devez toujours avoir à l'esprit ce que l'on
appelle la " stratégie de sortie ". Pour chaque action du projet, il faut réfléchir à
sa pérennité :
 Quelles activités devons-nous proposer pour que les résultats de l'action soient
durables ?
 Quelles sont les ressources nécessaires pour pérenniser les activités
(financières, matérielles, techniques...) ?
 Qui fournira ces ressources lorsque le projet sera terminé ?
Trop facile, un objectif

n’est pas stimulant.
Trop difficile, risque de

se décourager.
11
II. La comparaison d’un projet et d’un programme
Objectifs en fonction du niveau de l’intervention
12
II. Projets et programmes: Comparaison
13

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Un programme est généralement un ensemble de projets

Un projet de développement vise l’amélioration des conditions

Objectif  Les objectifs nationaux ou sectoriels plus larges

Objectif  Le flux d’avantages durables pour le(s)

Activités  Ce qui sera fait pendant le projet pour obtenir

Objectif Spécifique = But

Résultats attendus Résultats attendus = Objectifs

Activités Activités Activités Activités Activités Activités

 Pourquoi fait-on ce projet?

 Quelle est la situation améliorée que

Les caractéristiques de l’objectif spécifique:

(En anglais SMART

 Objectifs intermédiaires : multiples

 Suffisants et nécessaires pour atteindre l’OS

 Obtenus à travers la réalisation d’activités

 Mesurables : définir en même temps des

 Action entreprise ou travail exécuté en cours de projet par le projet

Trop facile, un objectif

Trop difficile, risque de

Objectifs en fonction du niveau de l’intervention

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