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    ÉTUDE DE CAS

    Groupe TD1 : Emma Cholvy – Érica Gabriela – Yilda Botero


    Quels sont les domaines d’activités stratégiques de Nintendo ?
    DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5
    Console de salon Consoles portables Création de jeux vidéo Accessoires Services en ligne
    Critères externes

    Clientèle Grand public Enfants, adolescentes et adultes Grand public Grand public Grand public

    Périmètre géographique Monde entier Monde entier Monde entier Monde entier Monde entier

    Distribution Grandes magasins, points de vente spécialisés et vente en ligne

    Sony, Electronic Arts, Ubisoft,


    Concurrence Microsoft, Sony Sony, AtGames
    Microsoft, Sony
    Sony, Microsoft Sony, Microsoft

    Innovation : à partir du Nintendo est reconnu comme l’un Concevoir des accessoires
    La portabilité compactes faciles à
    Facteurs clés de succès développement de pratiques
    transporter
    des meilleurs développeurs de jeux innovants qui améliorent stratégie de marketing efficace
    artistiques et créatives uniques vidéo l’expérience de jeu.
    Critères internes

    Informatique et gestion de Programmation, création des


    Compétences production personnages iconiques et scénarios

    Écran, haut-parleur, touches de


    Carte graphique, Système Maîtrise de création de jeux et des développement de sa propre
    Technologies d’exploitation, manettes de jeux
    contrôle tous dans un même
    personnages iconiques
    Connectivité
    boutique en ligne
    dispositif

    Inférieur à celui de la concurrence : Nintendo applique une stratégie de prix basée sur les coûts, selon laquelle les consoles sont vendues aux consommateurs à un prix égal ou
    Structures de coûts inférieur au coût marginal de production.
    Quels sont les facteurs clés de succès propres à chacun des DAS ?
    Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ?
    Identifier les synergies entre les DAS. En quoi ces synergies
    représentent-elles des atouts pour Nintendo ?
    A partir de l’analyse que vous venez de mener, peut-on dire que la
    Nintendo DS et la PSP de Sony sont en concurrence ? De la même
    manière, que pouvez vous dire des consoles Wii, Xbox 360, et PS3 ?
    Descrição dos desafios

    Desafio 1 Desafio 2 Desafio 3

    Expandir o público-alvo Ativos por até 30 dias Aumentar a conversão


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    Diretor de vendas Diretor de engenharia

    Nome da pessoa Nome da pessoa

    Líder da América do
    Líder da Ásia Líder da Europa Líder de front end Líder de back-end
    Norte

    Nome da pessoa Nome da pessoa Nome da pessoa Nome da pessoa Nome da pessoa
    crescimento máximo

    Impacto
    Aumento de XX% nas vendas

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