Analyse

Environnementale
Qu’est ce qu’une analyse environnementale ?

Etape clé dans la mise en place d’une démarche

environnementale.

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 3

La démarche environnementale
S'engager dans une démarche environnementale :

Mettre en place une démarche environnementale, c'est

mettre en place des méthodes qui permettront à
l'entreprise de réduire ses impacts sur l'environnement.
C'est un investissement pour l'avenir à un niveau choisi
par l'entreprise qui permet de répondre efficacement aux
pressions liées aux questions d'environnement.

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Mettre en place de bonnes pratiques pour une démarche
environnementale

Mettre en place de bonnes pratiques

L'entreprise peut prendre des mesures pour réduire son
impact sur l'environnement en :
•prévenant et limitant la production des déchets,
•triant ses déchets,
•utilisant des matériaux recyclables,
•réduisant sa consommation d'eau et d'énergie,

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•réduisant ses émissions polluantes grâce, par exemple, à la
mise en place de technologies propres,

•utilisant des énergies renouvelables...

Elle peut se faire aider dans sa démarche environnementale
par les conseillers environnement qui proposent la
réalisation d' un diagnostic environnement.

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Un niveau d'engagement choisi par l'entreprise

L'intégration de l'environnement au sein de l'entreprise

peut se faire de façon progressive.

1. Dans un premier temps, l'entreprise peut mettre en

place de bonnes pratiques pour réduire son impact sur
l'environnement.

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2.Si l'entreprise souhaite s'impliquer davantage, elle
peut intégrer la gestion de l'environnement dans son
système de management en mettant en place un
"système de management de l'environnement"
également appelé SME.

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3.Une fois le système mis en place, l'entreprise pourra
faire reconnaître son SME par une certification, c'est à
dire obtenir la reconnaissance de sa conformité avec la
norme internationale ISO 14001 ou autre référentiel.

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Pourquoi et comment s'engager ?

Mettre en place une démarche environnementale, c'est

mettre en place des méthodes qui permettront à l'entreprise
de réduire ses impacts sur l'environnement. C'est un
investissement pour l'avenir à un niveau choisi par
l'entreprise qui permet de répondre efficacement aux
pressions liées aux questions d'environnement.

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 11

L’analyse environnementale
Qu’est ce qu’une analyse environnementale ?

Elle permet de faire un inventaire de l'ensemble des impacts

environnementaux (les effets sur l'environnement) de
l'entreprise, d'en dégager les plus significatifs et de
déterminer les exigences légales et autres qui s'appliquent à
l'entreprise.

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Certains documents internes à l'entreprise peuvent
aider à l'analyse : facture d'eau, facture
d'électricité, bordereau de suivi des déchets,
autorisation de déversement, convention de
déversement, arrêté d'autorisation ou de déclaration
ICPE, étude d'impact, étude de dangers, etc.

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OBJECTIFS DE L’ANALYSE ENVIRONNEMENTALE

Identifier tous les aspects et impacts

environnementaux de l’entreprise

Déterminer ceux d’entre eux qui sont

significatifs

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Qu’est ce qu’un aspect / un impact
environnemental ?

Aspect environnemental (AE) : élément des activités,

produits ou services d’un organisme susceptible
d’interactions avec l’environnement.
Note : un aspect environnemental significatif (AES) est un
aspect environnemental qui a ou peut avoir un impact
environnemental significatif.

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Impact environnemental (IE) : toute modification de
l’environnement, négative ou bénéfique, résultant
totalement ou partiellement des activités, produits ou
services d’un organisme.

Une activité génère un aspect qui lui même produit un

impact (relation cause à conséquence entre l’aspect et
l’impact.

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 Exemples :

Activité Aspect Impact

Maintenance Production chiffons souillés Impacts liés au
d’huiles et graisses stockage, à la collecte et
à l’incinération des
déchets
Dépotage fioul Déversement accidentel de Pollution de la rivière
fioul
Impression de Consommation du papier Epuisement de la flore
document

L'activité est la source de l'aspect qui est la cause de l'impact

(conséquence). Aspect/Impact: relation de cause à effet.
Un aspects peut avoir plusieurs impacts.
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 18

Réaliser une analyse environnementale

Réaliser une analyse environnementale permet
de faire un inventaire de l'ensemble des impacts
environnementaux (les effets sur
l'environnement) de l'entreprise, d'en dégager
les plus significatifs (sur lesquels portera le
programme de management environnemental)
et de déterminer les exigences légales et autres
qui s'appliquent à l'entreprise.

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L'analyse environnementale comporte plusieurs

étapes :

1. identifier des activités, des procédés de

fabrication et des flux ;

2. identifier les exigences (notamment légales)

applicables aux activités inventoriées ;

20
3. inventorier les aspects environnementaux

correspondants aux activités et définir les impacts

correspondants (pour toutes les phases de vie de

l’activité) en situation normale et anormale ;

4. définir la "significativité" des impacts

environnementaux (cotation des impacts).

5. Rédiger l'analyse environnementale

21
Identifier des activités, des procédés de fabrication
et des flux .

1. Inventaire de la production sur le site

a. Description des principaux procédés mis en œuvre en

particulier ceux utilisant des produits

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b. Produits et/ou services

Listes de produits fabriqués ou commercialisés.

Usages et destinations des produits commercialisés.

Quantité de produits vendus.

Concurrence.

Évolution du marché (croissance).

Exportation (vers quel pays ?)...

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2. Repérer des flux entrants et sortants

Dresser un état des lieux des flux entrants et sortants de l'entreprise (matières
premières, air, eau, énergie, ICPE et sites et sols, odeurs, bruit, déchets).

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Inventaire des entrées sur le site

Matières premières : produits chimiques, agrégats,

métaux, bois etc.

Énergie :

Identification des différentes sources d'énergie utilisées

sur le site, justification éventuelle des choix.
Consommations (énergie par énergie).
Évolution des consommations au cours des dernières
années.
Indicateurs de suivi et de performance mis en place.
Dispositifs et actions existants pour réduire la
consommation d'énergie...

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Eau
Consommation eau potable et non potable.
Plan des installations.
Identification de l'origine de l'eau utilisée (réseau
public, forage, eau de surface).
Nature de l'eau utilisée.
Le besoin en eau est-il constant ?
Indicateurs de suivi mis en place.
Dispositifs et actions existants pour réduire la
consommation d'eau.
Y a-t-il habituellement des périodes de restriction
décidées par le préfet (disponibilité) ?
Y a-t-il des prélèvements d'eau importants...

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 Identifier les exigences (notamment légales)
applicables aux activités inventoriées et vérifier
la conformité à la réglementation

Elle consiste en deux étapes:

1. Identification des exigences légales applicables
2. Etablissement de la conformité des aspects
environnementaux à ces exigences.

Exemple : comparaison des niveaux de bruit avec les

valeurs limites, comparaison entre la gestion des déchets et
les exigences légales.

27
Inventorier les aspects environnementaux
correspondants aux activités et définir les impacts
correspondants (pour toutes les phases de vie de
l’activité) en situation normale et anormale

Rejets dans l’air , l’eau, les sols ;

Nuisances visuelles et intégration paysagère;
Bruit;
Odeurs;
Vibrations;
Chaleur;
Rayonnements;
Gestion des déchets;
Consommations;
Risques incendie et explosion;
Pratiques etc.
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Fonctionnement normal et accidentel
L'identification des aspects environnementaux doit se faire:
•En situation normale : lors des activités de routine, mais
aussi lors des activités ponctuelles telles que les phases
de démarrage ou d'arrêt des installations, les phases
de maintenance,
•En situation accidentelle : lorsqu'une défaillance
technique, organisationnelle ou humaine est survenue
engendrant une situation d’urgence ou un accident.

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Définir la "significativité" des impacts
environnementaux (cotation des impacts).

l'entreprise doit sélectionner les impacts significatifs sur

lesquels elle pourra agir techniquement et
économiquement. Ceci se fait en 2 étapes majeures :

Identification de tous les aspects environnementaux.

Identification des aspects environnementaux

significatifs (ayant ou pouvant générer des impacts
environnementaux significatifs).

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Il n’existe pas de prescriptions en termes de méthodologie,
Cependant, trois critères sont généralement pris en compte
pour la cotation des impacts :

•le niveau d'importance,

•le niveau de maîtrise,
•le niveau de sensibilité de l'environnement.
Afin de respecter le principe d'amélioration continue, les
impacts significatifs doivent diminuer chaque année.

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Première étape : Identification des aspects
environnementaux:

On détermine tout d’abord des unités de travail

(Chantier, locaux administratifs, utilités)

Pour chaque unité de travail, on identifie les aspects

environnementaux existants.

32
33
Deuxième étape : détermination des aspects
environnementaux significatifs

La méthode la plus courante utilisée pour identifier les

aspects environnementaux significatifs est celle basée
sur l’évaluation des impacts en se référant à une matrice
intégrant la fréquence (ou probabilité) et la gravité des
impacts.

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Exemple de matrice

F G 1 2 3 4

35
Fréquence :
Très rare (Une fois tous les dix ans).
Rare (Une fois par an).
Occasionnel (Une fois par mois).
Fréquent (une fois par semaine)
Gravité :
Faible (faible impact sur l’environnement et la santé)
Moyenne (Blessés ou maladies occasionnelles/ effets maîtrisables sur
l’environnement)
Grave (Blessés graves ou maladies/ effets réversibles sur
l’environnement)
Très grave (Décès /effets graves sur l’environnement) .

36
AE IE F G Résultat

37
 L’identification des aspects environnementaux significatifs
a notamment pour objectifs de hiérarchiser les risques
environnementaux afin d’élaborer un plan d’action.

AE Niveau de Action à Responsable Délais

significativité mettre en
œuvre

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Rédiger l'analyse environnementale

Le document présentant l'analyse environnementale peut être

structuré ainsi :
-Présentation de la société (statuts, activités et produits, plan
détaillé des installations, historique du site),

-Caractéristiques de l'environnement du site (localisation,

géologie et hydrologie, paysage, faune, flore, monuments et
sites historiques, climatologie, réseaux publics, etc),

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-Evaluation des entrants et sortants (énergie, eau, matières
premières et fournitures),
-Analyse réglementaire,
-Impacts sur l'environnement des activités du site en
situation normale et anormale (sol, sous-sol, eaux
souterraines, eaux superficielles, air, écosystèmes, paysage,
bruit, déchets, transport, etc).

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-Planification des nouveaux produits et des services
(intégration de l'environnement dans la conception de
nouveaux produits),

-Information, formation, communication (du personnel

mais aussi des fournisseurs, des sous-traitants et des
clients).

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Le suivi

L'analyse environnementale est un document qui

permet de faire l'inventaire le plus exhaustif
possible des impacts environnementaux, réels et
potentiels, liés aux activités, produits et services
de l'organisme dans les limites d'application du
système de management environnemental SME,
en un instant donné.

Ce document doit être tenu à jour car il s’inscrit

dans le processus d’amélioration continue prévu
dans le cadre du SME .

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 43

L’APRES ANALYSE ENVIRONNEMENTALE

Concevoir un programme environnemental

L'analyse environnementale permet de concevoir le

programme qui détaillera les actions à mettre en place et les
échéances.
Le programme décrit :
•les objectifs à atteindre (les indicateurs de performance et
les tableaux de bord de suivi sont essentiels pour la mise en
œuvre des mesures d'amélioration de performance),

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•les mesures prises ou envisagées pour atteindre ces
objectifs,

•les échéances prévues pour la mise en œuvre.

Il doit renseigner sur "Qui fait quoi ? Avec quels moyens ?
Dans quels délais ?".
Aucun niveau de performance n'est exigé, le principe étant
l'amélioration continue !

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Exercice

-Travailler en groupes. 45 minutes

-Faite une analyse environnementale à une
activités que vous connaissez.
-Débriefing .

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