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LA FONCTION
DE DIRECTION Rédigé par: Mohamed Bouassem Youssef El azzouzi Taha aouinti Essakhi Meryem Ammi mohammed Filière: GIE Encadré par : Mme. Safae sina Plan:
INTRODUCTION. DEFINITION . LES TACHES DE LES ORGANES DE LES DIFFERENT STYLES CONCLUSION. DIRICTION DIRECTION. DE DIRECTION. Introduction • Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion).La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. Definition : • C'est la fonction prédominante d'une entreprise. Elle s'applique à définir les choix stratégiques de l’entreprise.Elle organise l’entreprise ; elle met en place des sous-systèmes, structures, méthodes et procédures nécessaires pour atteindre les objectifs.· Elle rassemble, gère, anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise. • A - La connaissance de la réalité • B - Le choix des buts • C - La définition de la structure Les tâches de • D - La conduite des hommes direction: • E - Le contrôle Les organes de direction :
Les organes de direction ont une double mission :
• interne : assurer la présence nécessaire d’un organe de pilotage de l’entreprise. Cet organe doit assurer la pérennité de l'entreprise. • externe : répondre à l’obligation légale de représenter l’entreprise par un organe mandataire responsable. 1 - Les instances représentatives (= pouvoir législatif)
• Il s’agit de l’AG des actionnaires, du Conseil d’administration, du Conseil
de surveillance, des associations d'actionnaires, du CE ou des représentants du personnel, des organes relevant du gouvernement d'entreprise.
• Ces instances se prononcent sur les finalités, les choix stratégiques effectués par la direction de l’entreprise.
• Le "Gouvernement d’entreprise" (Corporate Governance, en anglais) est un
organe qui fonctionne pour le Conseil d’administration ou le Conseil de surveillance. Il est formé d’administrateurs indépendants chargés de contrôler les décisions de la direction générale.
• Le comité d’entreprise est consulté pour donner son avis.
2 - La direction générale (= pouvoir exécutif)
• C’est un organe qui dirige, planifie l’avenir et qui formule les
critères d’appréciation du fonctionnement de l’entreprise.
• La direction générale requiert sa propre organisation et elle est
confrontée à des défis qui lui sont propres dans les domaines de la structure, de la stratégie, de la dimension de l’entreprise, de la complexité, du changement dans l’entreprise, de la diversification, de l’innovation.
• Cette fonction est assurée par une personne (PDG ou DG) ou
un groupe de personnes (Directoire, Conseil de direction).
• La direction a une mission spécifique : la mission touche
l’avenir de l’entreprise : aspects commerciaux, comptables, gestion du personnel... Autres missions de la direction générale : - décisions de financement, de stratégie commerciale, de politique sociale, de définition du projet d’entreprise, de la culture d’entreprise ;
- droit d’exercer au nom de l’entreprise les pouvoirs de direction, de
contrôler ses activités, de déléguer son commandement ;
- coordonne les différentes fonctions de l’entreprise ;
- règle les difficultés et crises que l’entreprise traverse ;
- désigne les principaux responsables de l’entreprise et leurs
missions ;
- contrôle les investissements matériels et immatériels de
l’entreprise… 3 - La hiérarchie d'encadrement
Il s’agit de l’ensemble des cadres à
qui la direction générale délègue tout ou partie de son pouvoir. Les different styles de direction: • Le Style de autoritaire. • Le Style de paternalists . • Le Style de consultative. • Le Style de participative. Le rôle de la direction selon Fayol
Pour FAYOL, "diriger, c’est avant tout
commander aux hommes pour obtenir que des objectifs préalablement définis soient atteints" . D'après FAYOL le dirigeant doit : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (POCCC). Le rôle de la direction dépend de 3 variables :
Taille de l'entreprise (PME ¹ GE) : Dans les PME, le chef gère tout, de la paie à la production, alors que dans les GE, l'efficacité vis-à-vis des actionnaires est primordiale. Certains directeurs de PME recourent à l'ANCE pour trouver des commerciaux et des partenariats. Conception du commandement (style de leadership) : C'est l'influence d'une personne sur un groupe, déterminée par la personnalité. Ce style impacte la centralisation, la mobilisation du personnel et la culture d'entreprise. Exemple : le PDG de France Télécom, Michel Bon, a été remercié par Carrefour. la nature de l'activité. • La fonction de direction est une fonction essentielle et complexe, qui requiert des compétences techniques, managériales et personnelles. Elle est confrontée à de Conclusion : nombreux défis, notamment la complexité croissante des organisations, la mondialisation et les changements technologiques.
