Gestion des carrières

PRÉPARÉ PAR: DR. LINA SALEH

 Plan
Gestion des carrières
Le
Le
La stratégie management
management
GPEC des
des talents
compétences
 II-Le management de la compétence

1-La compétence : un concept à clarifier (savoir, savoir-faire et savoir-être)

Une compétence est un ensemble intégré et fonctionnel de savoirs, savoir faire, savoir être et
savoir devenir qui permettront, face à une catégorie de situations, de s’adapter, de résoudre des
problèmes et de réaliser des projets.
• Le savoir : Connaissance (head)
Par exemple : Je connais les techniques de vente, je connais les outils bureautiques (Excel, Word, PowerPoint.)
• Le savoir-faire: Pratique (hard)
Par exemple : Je sais réaliser une étude de marché, je sais créer une présentation Power Point, je sais analyser
la performance financière.
• Le savoir-être: Attitudes (heart)
Par exemple : Je suis créative, à l’écoute, autonome…, j’ai le sens des responsabilités. N’hésitez pas à vous
appuyer sur des exemples précis afin d’étayer votre propos. 
 II-Le management de la compétence
2-La compétence : une capacité à manager
Le facteur humain est important pour la compétitivité des entreprises: manager la compétence est avant tout une
nécessité pour les entreprises afin de s’adapter aux évolutions et on peut y trouver un intérêt commun en termes
d’employabilité pour le salarié.
L’évolution du travail et les transversalités récurrentes de situations montrent que les salariés
mobilisent des compétences parfois ponctuelles. Ces différentes compétences validées ou capacités
prouvées entraînent l’entreprise vers de nouvelles formes d’analyse permettant d’évaluer les ressources
dont elle dispose, dans le cadre de sa gestion prévisionnelle des emplois et compétences par exemple.
Mais on peut également aller plus loin en dénonçant que le salarié dispose de compétences personnelles
qui constituent un potentiel qui n’est pas immédiatement mobilisable, mais le sera dans le futur ou
moyennant des compléments de formation.
Enfin, la nécessaire régulation des ressources humaines dans un contexte de plus en plus mouvant a mis
en relief la gestion des compétences comme pilier des systèmes de gestion prévisionnelle de l’emploi et
les compétences.
II-Le management de la compétence
3-Du management des compétences au management par les compétences
Certains auteurs ont introduit une nuance entre gestion des compétences et management des
compétences. Le management dépasserait le champ de la gestion car il aurait pour objet de développer les
compétences métier afin d'améliorer la performance des équipes. Nous ne sommes plus dans le cadre de la
fonction ressources humaines mais plus dans le management opérationnel ce qui constitue un véritable
transfert de responsabilités.
Ce transfert se réalise « vers le terrain » et rend le management des compétences véritablement
opérationnelles, car quotidien et impliquant. Ce n'est plus seulement un processus qui vient de la direction des
ressources humaines mais bien une réalité au sein de chaque équipe de collaborateurs.
Le management par les compétences permet le pilotage de l'entreprise dans un environnement turbulent et
développe l'intelligence « collective » de l'entreprise.
En termes de culture d’entreprise, l'entreprise qui manage par les compétences peut bénéficier d'une
valorisation et d'une cohésion importante autour d'objectifs stratégiques
 II-Le management de la compétence
4-La compétence : une ressource à développer
Un certain nombre d’actions de soutien peuvent être menées afin de développer la compétence, comme:
• la multiplication des entretiens individuels d’évaluation, bilan intermédiaire, coaching
• système de rémunération
• développer les pratiques d’intégration
• sensibilisation à la qualité
• le principal levier du développement des compétences : la formation (C’est aussi le principal outil permettant de
réduire les écarts entre les compétences observées chez les salariés et les compétences attendues dans le cadre d’une
politique de gestion prévisionnelle). Il s’agit donc d’identifier les besoins de formation et de mettre en place des
stratégies de développement des compétences par la formation. On a alors le choix parmi de nombreux moyens
internes (tutorat, autoformation, formation à distance, formation interne…) et externes (formation externe,
alternance, participation à des réseaux d’experts, colloques…).
 II-Le management de la compétence
5-La notion de valorisation
Valoriser, ça veut dire :
a) reconnaître,
b) payer,
c) entretenir,
d) permettre une promotion ou une carrière professionnelle
 II-Le management de la compétence

6-Formalisation des compétences pour atteindre le résultat visé

Pour qu’on puisse vraiment parler de compétence, il faut que d’une manière ou
d’une autre, le salarié ait une connaissance des objectifs finaux de l’entreprise.
C’est une autre approche de la compétence qui articule clairement la gestion des
compétences à la vocation de l’entreprise et aux objectifs poursuivis par ses
dirigeants ainsi d’ailleurs qu’à la stratégie. Les directeurs des ressources
humaines doivent définir leur choix en la matière et le communiquer clairement
aux salariés.
II-Le management de la compétence

7-Formalisation des compétences pour atteindre le résultat visé

•la compétence individuelle est un ensemble de connaissances (savoirs) -
d'expériences et de maîtrise de pratiques (savoir-faire) - d'attitudes et de
comportements (savoir-être) - mobilisables efficacement dans une situation
donnée pour atteindre un objectif.
• la compétence collective est l'ensemble des compétences individuelles détenues
par un groupe et dont leur agrégation et leur cohésion lui permettent de mener
des tâches performantes. Le groupe possède un portefeuille de compétences que
le manager cherche à optimiser ou à développer.
 II-Le management de la compétence

Exercices (QCM/Vrai ou Faux) sur le lien suivant:

https://getfoureyes.com/s/ekdEp/