4 - Budget D'approvisionnement

Master Finance Fiscalité et
comptabilité
Budget d’approvisionnement
Réalisé par :
 Rammach houda Encadré par le

 El jebary wafae professeur :
 Ben said ikram
 Belaid hajar  M. BENCHEIKH
PLAN :
Phase de prévision
Phase de budgétisation
Phase du contrôle
Etude pratique
INTRODUCTION
le programme
d'approvisionnement de
l'entreprise doit être créé en
fonction des besoins définis
dans le budget de production.
Le but est d'élaborer un programme

d'approvisionnement qui minimise les ruptures de
stock au moindre coût.
phase de prévision: l'optimisation
des approvisionnements
Objectifs du budget d’approvisionnement
assurer une gestion des stocks de MP, PDT, M/SES…la

plus optimale possible afin:
éviter: une rupture de stock
un sur stockage
ELÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE
 cadences de consommations
 rythme des approvisionnements
 délais d’approvisionnements
 Stock minimum = Consommation quotidienne x Nombre de jours de
livraison
 Stock de sécurité= Consommation quotidienne x Nombre de jours

de retard de livraison
 Stock d’alerte = stock minimum + stock de sécurité

Rotation des stocks
Il est possible d’évaluer la vitesse de rotation des stocks au cours d’une année à
l’aide d’un ratio calculé dans le rapport
Stock moyen = (Stock initial + Stock final) / 2
Si le coefficient de rotation augmente : la durée du stockage diminue
Si le coefficient de rotation diminue : la durée du stockage augmente

Exemple
Coût d’achat : 480 000 .

Stock moyen : 12 000 .
=>Ratio de rotation = 480 000 / 12 000 = 40
Le stock « tourne » 40 fois dans l’année d’où
une durée moyenne de : 360 j / 40 = 9 jours.
les coûts engendrés par les stocks
Le coût de passation de la commande
La passation et le suivi des commandes génèrent des
coûts qui sont proportionnel au nombre de commandes
Soient :
F = le coût de réapprovisionnement pour une commande
N = le nombre de commandes
Le cout annuel de réapprovisionnement est donné par la
formule :
Coût passation = coût d’une commande(F) x nbr de
commande (N).
Le coût de possession
Il est généré par l’existence de stock dans l’entreprise.
Les composants du coût de possession soient :
PU = le prix unitaire d’un article
T = le taux de maintien en stock en %
Q = la quantité à réapprovisionner périodiquement
Le stock moyen est égal à : Q / 2

Coût de possession = T x Valeur du stock moyen
Coût de possession = T x PU x Q/2
Coût de pénurie
 Lecoût de pénurie représente les coûts

générés par une rupture de stock due aux
aléas.
 Le coût de pénurie est en

principe proportionnel à la durée de la pénurie
et à la quantité manquante.
budgétisation
Budget des approvisionnements
Le budget des approvisionnements a pour fonction

de s’assurer de la disponibilité de l’ensemble des
éléments consommés en quantité voulue, à un prix
optimum et dans un délai maîtrisé. Sa construction
repose sur l’égalité suivante :
Quantités à acheter = quantités à consommer -

stock initial + stock final
 Le budget des approvisionnements permet d’échelonner
les prévisions sur douze mois:
 Il se subdivise en quatre budget partiels :
Budget des commandes
Budget des livraison
Budget des consommations
Budget des stocks

Pour une consommation régulière, la
budgétisation ne présente pas de difficulté
puisque les données optimales ont été
déterminées préalablement à l’aide de
modèle Wilson par exemple
Lorsque la consommation est
irrégulière, l’entreprise doit prévoir un
stock de sécurité et choisir entre:
Une périodicité de Une périodicité de

livraison constante ou livraison variable
et des quantités et des quantités
livrées variables livrées constantes
Il faut calculer les quantités à

Il faut déterminer les dates
Commander pour satisfaire la
de commandes pour éviter
consommation entre caque date
la rupture de stock
de livraison
Master Finance Fiscalité et
comptabilité
Budget d’approvisionnement
Réalisé par : Encadré par le professeur :

Rammach houda
Ben seid ikram M Benchikh
Jebari wafae
Hajar
Le contrôle de budget de
l’approvisionnement
Le control de budget de
l’approvisionnement sert à comparer les
prévisions des achats avec les résultats.
Cette comparaison laissera apparaitre des
différences (l’écart) .
deux types d’écarts peuvent être dégages :
Ecart sur quantité et écart sur prix
L’Ecart des quantités DQ = (quantités
réelles – Quantités prévues) * Prix
prévus
L’Ecart des prix DP = (Prix réels – Prix

prévus) ´ Quantités réalisées
L’écart peuvent être favorable ou
défavorable ainsi si le :
Prix réel est inferieur a le prix
prévisionnelle l’écart sera favorable.
Quantité réel est supérieur a la quantité
prévisionnelle l’écart sera défavorable.
Exemple :
Supposons qu’Une entreprise a estimée

d’acheter 120 unités pour le mois de
janvier, le prix prévu est 150 DH l’unité.
A la fin de mois janvier: les quantités
effectivement achetées sont 130 unités au
prix de 140.
Donc
L’Ecart des quantités DQ = (quantités
réelles – Quantités prévues) * Prix
prévus
(130 – 120) * 150 = 1500 →
défavorable.
L’Ecart des prix DP = (Prix réels – Prix
prévus) ´ Quantités réalisées
(140 – 150) * 130 = - 1300→ favorable.
Ecart total = L’Ecart des quantités
+L’Ecart des prix
L’Ecart global = 1500 - 1300= 200 DH
Un coût supplémentaire de 200 DH pour
l’entreprise est traduit défavorable.
Après la détermination des écarts, l’entreprise
doit rechercher les causes et établir des
actions correctrices, soit en révisant les
prévisions, soit en révisant les quantités
suivantes
ETUDE PRATIQUE :
 La société anonyme RM a établi, d’après le budget de production
de l’année N, les prévisions de consommation de la matière
première M suivantes en KG

Mois Consommations
Janvier 3040
Février 2850
Mars 2660
Avril 2850
Mai 2945
Juin 2850
Juillet 0
Aout 2375
Septembre 2850
Octobre 2660
Novembre 2850
Décembre 2850
 Le cout d’achat de la matière première M est de 8dh par
kilogramme. Le cout de passation d’une commande est de
30780 DH. Le cout de possession représente en moyenne 9 %
de la valeur du stock moyen
 Vous disposez des renseignements complémentaires suivants :
• Le stock au 31/12/N-1 est de 3040

• Le délai d’approvisionnement est de 2 mois
• Le stock de sécurité à prévoir est de 1 mois
Travail à faire :
1- Déterminer la cadence optimale moyenne

d’approvisionnement et le lot économique correspondant ?
2- Présenter la budgétisation par quantité constante ?

Solution :
1) La cadence optimale :
N =6 commandes
Lot économique
= 30780/6 = 5130KG
2) Tableau de budgétisation :
• Par quantité constante :
N D J F M A M J J A S O N D
Cmd 5130 5130 5130 5130 5130 5130
Liv 5130 5130 5130 5130 5130 5130
C 3040 2850 2660 2850 2945 2850 0 2375 2850 2850 2660 2850
SF 3040 5130 7410 4750 7030 4085 6365 6365 3990 6270 3610 5890 3040
MERCI de votre attention

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Le but est d'élaborer un programme

assurer une gestion des stocks de MP, PDT, M/SES…la

éviter: une rupture de stock

 Stock de sécurité= Consommation quotidienne x Nombre de jours

 Stock d’alerte = stock minimum + stock de sécurité

Stock moyen = (Stock initial + Stock final) / 2

Si le coefficient de rotation augmente : la durée du stockage diminue

Si le coefficient de rotation diminue : la durée du stockage augmente

Coût d’achat : 480 000 .

Le stock moyen est égal à : Q / 2

 Lecoût de pénurie représente les coûts

 Le coût de pénurie est en

Le budget des approvisionnements a pour fonction

Quantités à acheter = quantités à consommer -

Budget des commandes

Budget des livraison

Budget des consommations

Budget des stocks

Une périodicité de Une périodicité de

Il faut calculer les quantités à

Réalisé par : Encadré par le professeur :

L’Ecart des prix DP = (Prix réels – Prix

Supposons qu’Une entreprise a estimée

• Le stock au 31/12/N-1 est de 3040

1- Déterminer la cadence optimale moyenne

2- Présenter la budgétisation par quantité constante ?

• Par quantité constante :

Cmd 5130 5130 5130 5130 5130 5130

Liv 5130 5130 5130 5130 5130 5130

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