Etude technique Par : Manal EL KERCHE

d’un projet Nour AMEZZANE

Khadija ADNANE
 • C'est quoi l'étude technique d'un projet ?
• Quels sont les principaux axes de l'étude technique ?
1.La faisabilité technologique
2. La faisabilité géographique

3. La faisabilité environnementale
4. La faisabilité politique
5. La faisabilité légale
6. La faisabilité organisationnelle

Sommaire : •
Pourquoi réaliser une étude de faisabilité ?

• 5 étapes pour réaliser une étude de faisabilité

1 - Évaluer les besoins du projet
2 - Analyser l'environnement du projet
3 - Définir ses objectifs

4 - Prévoir le retour sur investissement du projet

5 - Évaluer les risques
Conclusion
 Il s'agit de présenter les renseignements relatifs à la mise en
place technique du projet, à travers une description détaillée du
processus de production (matières utilisées, processus de
production, technologies utilisées, capacité additionnelle de
production, impact éventuel sur l'environnement...).
Il est nécessaire de décrire avec précision les différentes
composantes de votre programme d'investissement :

C'est quoi l'étude t  Constructions et aménagements prévus

echnique d'un proj  Investissements en matériel de production et en matériel roulant,

avec une présentation de leurs caractéristiques techniques

et ?  Planning de réalisation de constructions et d'aménagements, de

l'installation du matériel et du démarrage du projet.
 Dans le cadre de l'étude technique, il est également question de présenter tous les moyens matériels et humains de l'entreprise, appelés moyens
d'exploitation.

Exemples d’informations à pourvoir :

 Les moyens matériels :
- Le terrain (superficie, emplacement, mode d'acquisition, propriété, location...), superficie couverte et sa répartition (production, stockage,
administration, espaces libres...) ;
 Matériel de production :
- Liste du matériel
- Son état (neuf ou d'occasion)
- Son origine (étranger ou local)
- Sa capacité de production
 Moyens humains:
- Personnel permanent
- Personnel saisonnier
 Qualification :
- Direction
- Encadrement technique
- Encadrement financier et gestion
- Personnel de production
- Personnel commercial
- Plan de recrutement
 L'étude de faisabilité technique et
institutionnelle doit statuer sur les
possibilités suivantes de réalisation du
projet : la faisabilité technologique, la
Quels sont les p faisabilité géographique, la faisabilité
rincipaux axes d environnementale, la faisabilité
e l'étude techniq politique et la faisabilité légale.
ue ?
 L’étude de faisabilité technologique doit apporter des réponses aux
questions suivantes :
 Existe-il une méthode méthodologie, un procédé ou une technologie
pour réaliser l’extrant ?
 Ce procédé ou cette technologie est-elle éprouvée ?
 Est-il nécessaire pour effectuer des recherches et adapter la
technologie ?
1. La faisabilité  Quelles sont les conditions d’acquisition de la technologie ?

technologique  Quels types d’équipements faut-il utiliser ?

 Quels sont les facteurs de productions (ressources matérielles,
humaines et informationnelles) à utiliser ?
L’acquisition de la technologie peut se faire sous des formes
diverses : la vente de brevets, la concession de licence, le contrat
d’assistance technique, la fourniture de projets clé-en-main,
produit-en-main, ou marché-en-main, la création d’entreprise
conjointe, etc.
 La localisation du projet doit être étudiée, de façon à pouvoir
répondre aux questions suivantes :
 Est-ce que le site est bien desservi par les moyens de transport nécessaires ?
 Est-ce que le site est bien desservi par les réseaux de service après-vente
nécessaire ?
 Est-ce-que le site est bien desservi par les réseaux de distribution requis ?
 Est-ce que le site est bien desservi par les réseaux de service de
2. La faisabilité communication nécessaire ?
 Est-ce que le site est situé à proximité d’un réservoir de main-d’œuvre
géographique qualité ?
 Est-ce que le site est facilement accessible par les bénéficiaires ou les
utilisateurs de l’extrant du projet ?
 Est-ce que le site est soumis à des conditions climatiques difficiles ?
 Est-ce que le site implique les conditions de vie difficiles pour le personnel ?
 Est-ce que le site manque d’attraction pour les ressources humaines
requises ?
 Quels sont les avantages comparatifs du site ?
 Une étude d’impact sur l’environnement doit être menée pour
répondre aux questions suivantes :
 Est-ce que le projet aura des effets néfastes sur la qualité de l’air ?
 Est-ce que le projet polluera un ou plusieurs cours d’eau ?
 Est-ce que le projet contaminera le sol ?

3. La faisabilité  Est-ce que le projet produira des déchets dangereux ?

 Est-ce que le projet polluera son environnement par le bruit ?
environnementale  Est-ce que le projet altérera l’aspect visuel de l’environnement de façon
négative ?
 Est-ce que le projet aura, au contraire, des effets bénéfiques sur
l’environnement ? Et si oui, lesquels ?
 Comment les éventuels déchets produits par le projet peuvent-ils être
recyclés ?
 Le contexte politique doit être examiné afin d’identifier les facteurs
qui pourraient rendre la réalisation du projet impossible ou difficile.
Ces facteurs pourraient être :
4. La faisabilité  Le niveau de stabilité du régime politique en place ;
politique  La position du pouvoir politique sur le projet ;
 Le rapport de forces entre les supporteurs et les opposants ;
 La proximité d’une échéance électorale ou référendaire ;
 La position des partis politiques sur le projet.
 Le contexte législatif doit être étudié en fonction de la nature du
projet.
Et en particulier :
 Les lois et règlements relatifs à l’aménagent du territoire ;
 Les lois et règlements régissant la concurrence ;

5. La faisabilité  Les lois et règlements concernant les appels d’offres et la passation des
marchés ;
légale  Les lois et règlements de protection de l’environnement ;
 Les lois et règlements édictant des normes ;
 Les lois et règlements relatifs aux conditions de travail ;
 Les lois et règlements régissant l’investissement.
 Il faut statuer sur la possibilité pour l’organisation de gérer et de réaliser le projet, donc
répondre, notamment, aux questions suivantes :
Est-ce que l’organisation a la capacité de gérer le projet ?
Est-ce que l’organisation a la capacité technique de réaliser le projet ?
Est-ce que l’organisation dispose des ressources nécessaires à la réalisation du projet ?
Est-ce que les ressources nécessaires resteront disponibles pendant toute la durée du projet ?
Sinon, quelles sont les modalités de renouvellement de ces ressources ?
Est-ce que les ressources humaines de l’organisation ont la formation requise pour réaliser le
6. La faisabilité projet ?
Est-ce que le personnel de l’organisation est favorable à la réalisation du projet ?
organisationnelle Est-ce que le niveau de motivation du personnel est suffisamment élevé pour entreprendre le
projet ?
Est-ce que le climat organisationnel permet d’entreprendre le projet ?
Est-ce que la structure de l’organisation est compatible avec la réalisation du projet ?
Est-ce que le style de gestion est compatible avec la réalisation du projet ?
Une fois toutes l’étude de faisabilité technique réalisée, vous saurez si vous pouvez lancer votre
projet ou entreprise, et la réalisation de votre Business Plan sera alors facile car vous aurez la
plupart des éléments.
 Pour mettre toutes les chances de son côté et réussir un projet, il
est préférable d'en étudier la viabilité en amont. Procéder à une
étude de faisabilité offre ainsi de nombreux avantages puisqu'elle
permet de :
 Prendre en compte tous les aspects d'un projet (besoins,

Pourquoi réaliser budget, compétences, problématiques…).

 Identifier les freins à la bonne réalisation du projet.

une étude de  Définir les objectifs à atteindre.

 Imaginer plusieurs scénarios menant à la réussite de son projet,

faisabilité ? ainsi qu'un plan d'urgence à mettre en œuvre en cas de

problème.
 Le ROI (retour sur investissement) d'un projet peut être
grandement amélioré si une étude de faisabilité est réalisée au
préalable et tous les paramètres, évalués. 
 Grâce à l'étude de faisabilité, le pourcentage de chances de
prendre les bonnes décisions pour aboutir au succès de son
projet est bien plus important.
 Menée avant l'étude de marché, l'étude de faisabilité
doit suivre 5 grandes étapes :
5 étapes pour L'évaluation des besoins du projet.
réaliser une L'analyse de son environnement.

étude de La définition des objectifs à atteindre.

L'étude du retour sur investissement espéré.
faisabilité L'évaluation des risques.
 1 - Évaluer les besoins du projet

Pour commencer son étude de faisabilité, le chef de projet doit réfléchir à tout ce

qu'il est nécessaire de regrouper pour réussir le lancement du projet. Il peut s'agir, par
exemple :
De matériel.
D'une équipe supplémentaire.
De compétences.
De mobilier.
D'outils.
De supports de communication.
Une fois que les besoins du projet sont définis, il faut estimer l'investissement
nécessaire. À cette étape de l'étude de faisabilité, on peut déjà savoir s'il est possible
d'aller plus loin, s'il faut modifier le projet ou s'il faut faire appel à de nouvelles sources
de financement.
 2 - Analyser l'environnement du
projet
Au cours de cette deuxième étape, il est essentiel de
prendre connaissance des réglementations en vigueur dans
le secteur ainsi que de se renseigner régulièrement sur les
évolutions technologiques en cours et à venir. Il faut
également vérifier que le projet soit en adéquation avec les
mœurs, les opinions ou encore les intérêts de sa cible.
Pour analyser l'environnement de son projet, il est
possible d'utiliser la matrice SWOT. Ainsi, il sera plus
facile d'établir quelles sont les opportunités et les menaces
du marché, ainsi que les forces et les faiblesses de son
projet.
 3 - Définir ses objectifs
La réussite d'un projet est conditionnée à la fixation d'objectifs à atteindre qui
respectent certaines conditions.
En utilisant le modèle SMART, les objectifs seront fixés de sorte qu'ils soient :
Spécifiques.
Mesurables.
Atteignables.
Réalistes.
Atteints dans le temps imparti.
Il faut établir des objectifs concrets et les intégrer dans un rétro-planning. En
visualisant ce planning, il est alors possible de savoir si le projet est réellement
faisable ou non. 
 4 - Prévoir le retour sur
investissement du projet
Se lancer dans un projet nécessite souvent d'y investir de l'argent. L'étude de
faisabilité permet d'évaluer les gains potentiels que ce projet peut apporter.
Pour cette quatrième étape, il faut établir des scénarios concernant la direction
que peut prendre le projet. Trois types de scénarios doivent être envisagés :
Un scénario pessimiste.
Un scénario neutre.
Un scénario optimiste.
Tous doivent inclure les stratégies commerciales et la stratégie de communication
notamment, ainsi que le temps qui sera nécessaire pour aboutir aux objectifs fixés.
Il ne faut pas hésiter à réaliser des tableaux financiers intégrant toutes ces
stratégies et les timings de mise en œuvre afin de vérifier la rentabilité des trois
scénarios.
 5 - Évaluer les risques
Avant de lancer le projet sur la base du scénario choisi, il faut encore procéder à
une évaluation globale des risques encourus.
Au cours de cette dernière étape de l'étude de faisabilité, il est important de
s'intéresser aux risques qui peuvent être rencontrés par le projet :
 Quels sont-ils ?
 Combien de temps dureront-ils ?
 Comment faire pour les minimiser ?
Répondre à ces questions permet d'identifier les risques qui peuvent mettre en
échec un projet et de trouver une parade en amont pour les contourner ou y faire face
avec brio.
En suivant à la lettre ces 5 étapes de l'étude de faisabilité, on peut savoir si un
projet est viable ou non. Si elle ne révèle rien d'inquiétant, il ne faut pas hésiter à se
lancer. Dans le cas contraire, quelques ajustements seront peut-être nécessaires pour
donner toutes les chances à son projet d'aboutir.
Conclusion :

• L’étude technique permet de mieux cerner le

projet et de passer d’une idée à quelque chose
de plus concret et mieux maîtrisé. Elle ne
constitue pas une étape à part entière ou
indépendante étant donné que les résultats des
études complémentaires suivantes risquent
d’entraîner des modifications techniques plus ou
moins importantes. Cette étude sera donc dans
un premier temps en perpétuelle changement
pour être de plus en plus définie et précise au
fur et à mesure de l’avancée de l’analyse de
faisabilité du projet.