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    « théorie du système

    V.I.E »

    chaima turki
    SOMMAIRE

    Définition

    Formule de la théorie de l’attente

    Les avantages et les inconvénients

    Conclusion
    Définition de théorie du
    système V.I.E

    Le modèle V.I.E de Victor Vroom (1964) ,


    c’est le fondateur de " la théorie des attentes ", fournit une
    théorie explicative du processus qui mène un individu à la
    motivation.
    Il répond à la question : " comment se motive-t-on ? 
     
    Pour expliquer le niveau d’effort qu’un individu déploie au travail et donc
    sa motivation, Vroom a proposé un modèle qui combine trois perceptions
    différentes :

    E : l’expectation
    C’est la perception qu’a l’individu des performances qu’il peut attendre
    des efforts qu’il met en œuvre.

    I. : l’instrumentalité

    C’est la perception qu’a l’individu de la récompense qu’il peut recevoir à


    la suite de la performance qu’il réalisera.

    V : la valence

    C’est la valeur effective pour le salarié qu’a la récompense de la


    performance niveau d’effort qu’un individu déploie au travail et donc sa
    motivation, Vroom a proposé un modèle qui combine trois perceptions
    La motivation est le produit de ces trois perceptions :
    M. = V.I. E
    S’agissant d’un modèle multiplicatif, il est indispensable que ces trois
    variables aient une valeur > 0.
    Dans le cas contraire, le processus de la motivation se trouve paralysé.
    C’est le cas lorsque la valeur des récompenses ne correspond pas aux attentes
    de l’individu (V = 0) ; ou encore lorsque l’individu n’a pas confiance dans sa
    capacité à atteindre un niveau de performance pour un effort qu’il juge normal
    (E = 0) ;
    ou enfin, quand il n’attend pas de rétribution (I = 0). indispensable que ces
    trois variables aient une valeur > 0. Dans le cas contraire, le processus de la
    motivation se trouve paralysé. C’est le cas lorsque la valeur des récompenses ne
    correspond pas aux attentes de l’individu (V = 0) ; ou encore lorsque l’individu n’a pas
    confiance dans sa capacité à atteindre un niveau de performance pour un effort qu’il
    juge normal (E = 0) ; ou enfin, quand il n’attend pas de rétribution (I = 0).
    AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS
     Avantages:

     Utilisation simple
     Donnez-nous une feuille de route pour améliorer les

    performance
    - Appliquer l'équation de Vroom permet de dépasser l'incitation
    ponctuelle (satisfaction de besoins à court terme) pour proposer une
    motivation restant présente à plus long terme
     Inconvénients :

    - Ne tient pas compte des facteurs d'influence


    externes

    - Il peut être difficile a mettre en œuvre dans les


    granges organisations ou les récompenses ne peuvent
    pas être personnalisées

    - Le modelé est également trop simpliste , il ne tient


    pas compte des personnes agissant contre leur propre
    intérêt
    CONCLUSION
    la théorie des attentes renseigne les managers sur
    l’importance du feedback et du soutien pour les
    salariés car il clarifie le lien entre effort et
    performance. Elle rappelle également que les
    récompenses doivent être en lien avec le niveau de
    performance atteint. Enfin, elle incite à singulariser
    les systèmes de récompenses pour maximiser la
    valence accordée par chacun des salariés aux
    avantages qu’il reçoit
    Merci pour votre attention

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