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    La Méthode de 5S: Réalisé Par - Rihab Rami - Oumaima Rochdy

    Transféré par

    Elyane Hamza
    La méthode 5S permet d'optimiser les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité. La méthode consiste en 5 étapes: trier, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir. Elle apporte de nombreux avantages comme moins d'accidents et une productivité accrue.

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    Elyane Hamza
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    La méthode 5S permet d'optimiser les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité. La méthode consiste en 5 étapes: trier, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir. Elle apporte de nombreux avantages comme moins d'accidents et une productivité accrue.

    Titre original

    5s

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    La méthode 5S permet d'optimiser les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité. La méthode consiste en 5 étapes: trier, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir. Elle apporte de nombreux avantages comme moins d'accidents et une productivité accrue.

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    La méthode 5S permet d'optimiser les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité. La méthode consiste en 5 étapes: trier, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir. Elle apporte de nombreux avantages comme moins d'accidents et une productivité accrue.

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    La méthode de 5S

    réalisé par
    - RIHAB RAMI
    - OUMAIMA ROCHDY
    Définition

    Principe

    Les avantages

    Application de la méthode

    Gestion de la méthode
    Définition
    La méthode 5S permet d'optimiser en permanence les conditions de travail
    et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité
    d'un plan de travail.

    La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle a été créée pour la production


    des usines Toyota. La méthode 5S est une technique de management qui fait
    partie de la démarche qualité.
    Principe Les 5S proviennent des cinq opérations qui constituent la méthode :
    Mot japonais Actions associées
    Seiri Trier, jeter, recycler, archiver, placer les outils de travail selon leur
    fréquence d'utilisation.

    Seiton Ranger, classer de manière à limiter les déplacements physiques ou


    le port d'objets lourds, optimiser l'utilisation de l'espace.

    Seiso Nettoyer, réparer.

    Seiketsu Ordonner les documents ou son poste de travail de manière à ce


    qu'une autre personne puisse s'y retrouver.

    Shitsuke Être rigoureux, appliquer les 4 opérations précédentes et les


    maintenir dans le temps.
    Les 5S ont été inventés pour les ateliers,
    mais ils s'appliquent aussi bien dans les
    services et les bureaux.
    Les avantages

    Les avantages des 5S sont nombreux :

     moins de pertes de matériel


     moins d'accidents
     environnement de travail plus agréable
     ouverture vers des méthodes de qualité plus élaborées.
    Application de la méthode 5S
    Appliquer la méthode 5S est bénéfique pour l'entreprise. La méthode 5S peut
    être utilisée par les petites, moyennes et grandes entreprises.

    •La méthode 5S permet de réduire voire d'éviter :


     le désordre,
     la perte de documents,
     la détérioration du matériel,
     les accidents du travail.
    •La méthode 5S permet d'optimiser :
     le temps de travail,
     les conditions de travail,
     les déplacements,
     indirectement le chiffre d'affaire.
    Gestion de la méthode 5S
    Mise en place de la méthode 5S
    La méthode 5S est le plus souvent mise en place par :
    •Un groupe de travail constitué de membres provenant de chaque service,
    •Le service qualité de l'entreprise.
    Dans un premier temps, la mise en place de la méthode 5S passe par la création d'affichage et de
    planning organisant les actions à mener.
    Ensuite, les responsables de service ont à leur charge l'application, le respect et le maintient des
    actions de la méthode 5S.
    Réussite de la méthode 5S
    Si la méthode 5S est une réussite, l'entreprise est plus performante. Les employés sont plus
    heureux et la productivité est augmentée.
    Pour que cette réussite soit durable, l'entreprise doit en permanence s'assurer que les règles mises
    en place dans le cadre de la méthode 5S soient respectées, mais aussi récompenser ses employés
    en cas de bons résultats.

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