Exposé

Projet sur
l’entreprise
H&M
Présenté par: Ngomo Assoumou
Michel D.k
Matière: principe de Gestion II
Chargé de cours: Manel Najar
Plan
Introduction générale
Caractéristiques de l’entreprise
Analyse swot
Organigramme
Structure et autorité de l’entreprise
Conclusion
Introduction
• Hennes et Mauritz, plus connu sous le nom de H&M, est une
entreprise et chaîne de magasins suédoise de prêt-à-porter pour
femme,enfant et homme fondée en 1947 par Erling Persson. A
l’origine, la marque fut baptisée Hennes, ce qui signifie "elle".
Après le rachat d’un magasin de chasse et de pêche, Mauritz
Widforss, il décida de renommer sa marque Hennes et Mauritz,
qui devint H&M.
Caractéristiques de l’entreprise
• La taille: H&M est une grande entreprise ,elle est présente dans 69
pays ,emploie environ 171 000 personnes ,possède plus de 4 700
magasins et un chiffre d'affaires de 232,76 milliards de couronnes
suédoises, soit 21,9 milliards d'euros en 2019.
• Secteur d’activité: la firme est dans le secteur secondaire (Industrie
vestimentaire)
• La forme juridique: SUARL (société unipersonnelle à responsabilité
limitée)
Analyse swot
Forces Faiblesses Opportunités Menaces
H&M est un groupe qui Dépendance à l'égard de l'apparition d'internet et plus La principale menace reste la
possède une large gamme de fournisseurs tiers: H&M spécialement des applications concurrence (Zara ,Pull and
produits, ce qui les rend très dépend excessivement de pour smartphones Bear…etc)
concurrentiels sur un marché fournisseurs tiers pour ses
déjà très bien fourni. marchandises.
Une grande notoriété de la Conception facile à reproduire des collaborations avec des Les consommateurs sont de
marque créateurs ,marques premium plus en plus exigeants sur
beaucoup plus de critères.
Identité unique pour toutes Prix des produit élevé La présence des les réseaux Évolution des tendances de la
les marques: H&M vend son sociaux qui permet à H&M de mode: l' industrie du vêtement
portefeuille de produits à pouvoir garder une interaction est soumise à des
travers de nombreuses quasi constante avec les changements rapides, car les
marques différentes telles que internautes et de mieux tendances changent
H&M, COS, Weekday , Monki cerner les attentes et les rapidement.H&M doit livrer
etc. Toutes ses marques ont besoins de chacun. selon les nouvelles tendances
une identité unique en du marché, faute de quoi elle
fonction du groupe cible de peut être à la traîne dans
client l'industrie.
Présence mondiale diversifiée: Qualité douteuse de certains La présence de plus en plus Hausse des coûts de main-
H&M a une présence forte et produits fabriqués au sein de importante des marchés d'œuvre dans les pays
diversifiée géographiquement pays émergents. émergents, qui apportent développés: la hausse des
à travers le monde. d'autres types de coûts de main-d'œuvre affecte
Organigramme
Structure et autorité
A. Structure : L’entreprise H&M utilise une structure fonctionnelle
,comme nous pouvons le voir sur l’organigramme ,elle est divisée
par fonction (production ,maintenance et commerciale)
Cette structure constitue un avantage pour l’entreprise H&M car elle
permet à chaque dirigeant d’approfondir ses connaissances dans son
domaine, d’améliorer ses performances et de faire appel seulement à
des spécialistes.
Mais la structure fonctionnelle pose des problèmes de coordination
et de motivation. Pour réaliser les objectifs de l’entreprise, la direction
générale doit coordonner les activités des différentes unités
spécialisées chacune dans un domaine donné.
B. Autorité : H&M utilise une autorité Line car l’entreprise ne dispose
pas d’un conseil d’administration qui aide le directeur général dans ses
fonctions.
Conclusion
En conclusion, H&M est passé de sa fondation en 1947 d'une petite
entreprise de vêtements suédoise à l'une des plus grandes au monde
en matière de vêtements bon marché et à la mode. H&M a su
développer une marque forte et durable où le produit est bien adapté
aux besoins et aux désirs des clients. Ils ont montré au marché que la
mode ne doit pas être chère et que vous n'avez pas besoin de gagner
beaucoup d'argent pour pouvoir vous habiller à la mode. Ce concept
est principalement très attractif pour les jeunes qui n'ont toujours pas
un revenu aussi élevé car ils sont en début de carrière ou encore en
train d'étudier.

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