Plaidoyer Et Mobilisation Des Ressources

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PLAIDOYER ET MOBILISATION DES

RESSOURCES
PLAIDOYER ET MOBILISATION DES RESSOURCES
INTRODUCTION

1. Objectifs
2. Plaidoyer
3. Mobilisation des
ressources
4. Mécanismes de
financement

Plaidoyer et mobilisation des ressources 2


PLAIDOYER ET MOBILISATION DES RESSOURCES
OBJECTIFS

1. Comprendre le rôle du CSA/des responsables du CSA dans le


plaidoyer humanitaire
2. Discuter des possibilités et des défis communs liés aux
mécanismes de financement et aux relations avec les bailleurs
3. Identifier les ressources potentielles associant les financements
à des stratégies et programmes et aux différents processus
d'appels d'offres.
4. Comprendre comment coordonner et guider des efforts
conjoints de financement et les relations avec les bailleurs de
fonds au sein d'un cadre de cluster

Plaidoyer et mobilisation des ressources 3


PLAIDOYER ET MOBILISATION DES RESSOURCES
PERTINENCE
Pourquoi ce sujet est-il abordé ?

Le CSA est chargé d'articuler et de promouvoir les besoins de sécurité alimentaire


et les aspects prioritaires au nom de toute la communauté de la sécurité
alimentaire. Il a également la responsabilité de mobiliser des ressources et des
financements pour le compte de l'intervention générale en matière de sécurité
alimentaire.

En quoi ce thème est-il pertinent pour mes tâches quotidiennes ?

Les membres du cluster ont la charge de coordonner les partenaires dans la


formulation d'un message de plaidoyer et d'un plan de communication cohérents.
Ils sont également chargés de coordonner le développement et la mise en œuvre
des composants de sécurité alimentaire de mécanismes de financement
traditionnels et non traditionnels.

Plaidoyer et mobilisation des ressources 4


PLAIDOYER – DE QUOI S'AGIT-IL ?
Quoi ?
Proposer un argument persuasif dans le but d'obtenir un résultat spécifique

La promotion active d'une cause ou d'un principe

Objectif Parties prenantes Stratégie

• Financement • Bailleurs • Public/privé


• Accès • Gouvernement • Base
• Protection • Population d'informations
• Attention affectée • Bulletin
• Donner la • HC sectoriel
parole • Autres clusters • Médias
• Droits • Documents
stratégiques
Que faut-il ? • Mécanismes
• Toutes les parties prenantes doivent connaître la situation, lesde risques, les
besoins et les occasions concernant la sécurité alimentaire.
financement
• Les populations affectées doivent connaître les risques et les mesures à
prendre pour réduire leur vulnérabilité et accélérer le rétablissement. 5
Créer une stratégie de plaidoyer
Étape 1 : Identifier et clarifier le problème
Étape 2 : Déterminer les objectifs
Étape 3 : Définir les publics cibles et les
parties prenantes
Étape 4 : Choisir les messages et les
tactiques
Étape 5 : Développer un plan d'action
Étape 6 : Suivi et évaluation
Provenance : IASC Cluster Leadership Training
CLUSTER SÉCURITÉ ALIMENTAIRE – TDR
Que fait le CSA ?
1. Garantir un leadership prévisible et redevable
2. Représenter la communauté de la sécurité alimentaire dans les différentes tribunes de niveau
national
coordonnées

3. Soutenir la coordination pour l'évaluation, la planification et l'intervention, la stratégie


Actions

4. Élaborer des critères et indicateurs


5. Plaidoyer pour toute la communauté de la sécurité alimentaire, pas seulement des partenaires
particuliers
6. Renforcer les systèmes nationaux / locaux
Recommandati

coordination
ons pour la

7. Garantir la qualité des interventions, la promotion des normes appropriées et la réception des
prestations
8. Garantir une compréhension commune du rétablissement rapide
9. Apprendre et développer les meilleures pratiques
10. Garantir le partenariat et l'inclusion

Programme d'intervention 7
LE POURQUOI ET COMMENT DU PLAIDOYER
Pourquoi ?
Redevabilité et leadership prévisible
Efficience et efficacité
Plaidoyer pour toute la communauté de la sécurité alimentaire

Comment ?
Partenariat / inclusion Représenter la communauté de la sécurité alimentaire
• Identifier les • Relever les besoins dans toutes les tribunes multi-
partenaires clé et les sectorielles pertinentes
points forts • Prendre part à des stratégies de pladoyer multi-
• Nommer un groupe sectorielles
de travail pour le • Créer la conscience avec les autres secteurs
Renforcer les systèmes nationaux / locaux
plaidoyer • Prise en compte des contextes locaux ; tribunes
• Convenir des objectifs
privées / publiques
et de la stratégie • Garantir que la documentation est compréhensible
• Garantir que tous les
et adaptée
Garantir la qualité de l'intervention
partenaires peuvent
comprendre Garantir une compréhension commune du
• Inviter les bailleurs rétablissement
aux rencontres, aux • Normes unanimes ; principaux problèmes
évaluations transversaux
• Garantir que les parties prenantes connaissent 8
MOBILISATION DE RESSOURCES – RÔLES DU CLUSTER

Développement de
la stratégie

Proposition
Examen et formulation
de la partie SA de
l'appel
Suivi et évaluation
Programme d'intervention
APPEL ÉCLAIR – DE QUOI S'AGIT-IL ?
Quoi ?
Un outil pour structurer l'intervention humanitaire au cours des 3 à 6 premiers mois
Objectif : mobiliser les ressources des bailleurs
Le HC déclenche la procédure et définit les délais de préparation

5 à 7 jours après 48 h 1 mois


CSA début de la crise plus tard plus tard
Plan d'intervention
sectoriel HC BCAH
• Stratégie Genève
Consolide les Appel éclair
• Rôles et plans mis à jour
Publie l'appel
responsabilités éclair
• Description des Les envoie à
Genève
propositions de
projets prioritaires
Que faut-il ?
• Les portions SA de l'appel éclair doivent être convaincantes et soumises à
temps pour être incluses.
• Les problèmes SA sont reflétés dans la définition des priorités et de la stratégie
intersectorielles globales 11
FONDS CENTRAL D'INTERVENTION D'URGENCE – DE
Quoi ? QUOI S'AGIT-IL ?
• Fonds des Nations Unies pour une aide humanitaire plus prompte, fiable et équitable
• Complément – mais pas substitut – aux appels éclairs ou consolidés
• Intervention rapide (fonds initial) et urgences sous-financées (vitales)
• Conçu pour soutenir les urgences générales, seules les agences des Nations Unies peuvent le
demander.

HC BCAH
CSA – CLA (NU)
• Genève
Produit la demande Approuve la
CERFparallèlement à l'appel demande Approuve la
éclair demande
• Choisit et les projets éclair sans L'envoie à CERF
bailleurs et fixe les priorités Genève
• Demande des résumés concis
des projets aux agences ; crée
les plaidoyers CSA
CLA (NU)
• Garantit que les fonds alloués aux
projets d'ONG parviennent à bon port
Que faut-il ?
Les propositions SA pour le financement CERF sont convaincantes et soumises à
temps pour être incluses dans la recommandation de financement du HC
12
APPEL CONSOLIDÉ – DE QUOI S'AGIT-IL ?
Quoi ?
• Un outil pour planifier, coordonner, implémenter et suivre les activités
humanitaires les plus importantes
• L'ERC et l'IASC, en consultation avec le HC, décident de l'utilisation
• Le HC dirige le développement ; 1 mois de développement ; remis 3 à 6 mois
après le début HC BCAH
CSA Consolide les Genève
Plan d'action humanitaire commun parties secteur
(CHAP) du CHAP Publie
• l'appel
Besoins et risques prioritaires du secteur
Soumet l'appel
• Objectifs (5) et indicateurs (5)
• Liste d'organisations contribuant
• Description des activités prévues et de la CSA
complémentarité Examen semestriel
• • Incorpore les nouvelles
Explication du suivi
informations
• Implications de la non-implémentation • Examine la pertinence, la faisa-
bilité et l'économie des projets
• Priorité aux projets non ou sous-
financés
Que faut-il ?
• Les éléments sectoriels sont convaincants et soumis à temps pour être inclus
• Les problèmes du secteur sont abordés correctement dans la stratégie intersectorielle
globale 13
• Les examens semestriels mesurent efficacement les progrès et réorientent les stratégies
AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT

Fonds humanitaire commun (CHF)

Fonds multi-bailleurs

Fonds pour la paix et la stabilité

Fonds d'intervention d'urgence national


(ERF)

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LE COMMENT DE LA MOBILISATION DE RESSOURCES
Établissement de la procédure
Création des critères d'examen
d'examen
• Groupe de travail Exemples de critères
représentatif avec co- pour la priorité des
présidents appropriés projets :
• Examen des critères
• Stratégie
généraux établis par le
HC • Capacité
• Accord sur les critères organisationnelle
de sécurité alimentaire • Population
• Communication • Zone géographique
transparente sur les • Timing
procédures, les critères • Marqueur de genre
et les décisions avec
tous les partenaires du
cluster
• Principes du partenariat Critères d'aspect vital (life-
saving) du CERF
15
Planification d'une stratégie de plaidoyer

Scénario :
Des organisations humanitaires
Province fournissent un programme d'aide
nord alimentaire dans le nord de
l'Insécuristan, où la sécheresse règne
depuis 2 ans déjà.
République de Depuis que la récolte a été perdue en
l'Insécuristan novembre, les ONG font état d'une
augmentation des taux de GAM dans la
Province province sud, où il y a moins
sud
d'organisations humanitaires actives.

Le Cluster Sécurité Alimentaire veut


concentrer son attention sur ce besoin.
Évaluation et analyse 17
Planification d'une stratégie de plaidoyer
Tâche : Membres actuels du
Avec votre groupe : Cluster Sécurité
 planifiez une stratégie Alimentaire Étape 1 : Identifier et
de plaidoyer pour le • FAO clarifier le problème
Cluster Sécurité • PAM Étape 2 : Déterminer les
• FICR objectifs
Alimentaire afin de : Étape 3 : Définir les publics
• ACTED
 rendre les parties cibles et les parties
• CARE
prenantes attentives prenantes
• LWF Étape 4 : Choisir les
aus besoins
• Samaritan’s messages et les
croissants de la
Purse tactiques
province sud et
• World Vision Étape 5 : Développer un
 identifier • SCF/UK plan d'action
les • ACF
Province
Étape 6 :
nord Suivi et évaluation
flux de financement
République de
l'Insécuristan
possibles
Province
sud
Aspects clés de la stratégie de plaidoyer

• Soutien clair des membres du cluster


• Problèmes et objectifs clairs
• Public cible clairement défini – plus
particulièrement, les bailleurs susceptibles
d'être intéressés
• Messages appropriés (adaptés au public
cible sélectionné)
• Tactiques et méthodes d'acheminement
adaptées
Évaluation et analyse 19
PLAIDOYER ET MOBILISATION DES RESSOURCES
PERTINENCE
Pourquoi ce sujet est-il abordé ?

Le CSA est chargé darticuler et de promouvoir les besoins de sécurité alimentaire


et les aspects prioritaires au nom de la communauté de la sécurité alimentaire. Il a
également la responsabilité directe de mobiliser des ressources et des
financements pour le compte de l'intervention générale en matière de sécurité
alimentaire.

En quoi ce thème est-il pertinent pour mes tâches quotidiennes ?

Les membres du cluster ont la charge de coordonner les partenaires dans la


formulation d'un message de plaidoyer et d'un plan de communication cohérents.
Ils sont également chargés de coordonner le développement et la mise en œuvre
des composants de sécurité alimentaire de mécanismes de financement
traditionnels et non traditionnels.

Plaidoyer et mobilisation des ressources 20


CLUSTER SÉCURITÉ
ALIMENTAIRE

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