Théorie Des Contraintes

Chapitre IV : Théorie des contraintes
I. Introduction
La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en
Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils
de management interdisciplinaires des organisations.
L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres

contributeurs.
Théorème de Bellman:
LA SOMME DES OPTIMUMS LOCAUX N'EST PAS L'OPTIMUM GLOBAL
Ou les meilleurs joueurs ne forment pas nécessairement la meilleure équipe!

I. Introduction
Qu’est ce qu’une contrainte?
 Une contrainte est un facteur qui limite la performance d’un
système.
 Tout système de production est par principe déséquilibré
 TOUT SYSTEME SUBIT AU MOINS UNE CONTRAINTE
 La productivité d’un système est déterminée par une contrainte

(le goulot d’étranglement). Pour améliorer le système, il faut
optimiser le goulot.
I. Introduction
TOC propose trois objectifs opérationnels majeurs.
Il s'agit de SIMULTANEMENT :
 MAXIMISER LES VENTES

Ne pas gaspiller d'heure du goulet
 REDUIRE LES STOCKS

Ne produire que ce qu'il faut, quand il le faut
 MAITRISER LES DEPENSES D'EXPLOITATION

I. Introduction
Qu’est ce qu’une contrainte?
I. Introduction
Illustration de la Technique de pilotage des flux de production dite
« tambour - tampon - corde »
La gestion des flux est meilleure que la gestion des matières

II. Principes
 La théorie des contraintes a pour principe fondamental
que le flux généré par une organisation est limité par au
moins un processus, c'est-à-dire un goulot ou goulet
d’étranglement.
 La production de valeur ne peut donc être augmentée

qu’en augmentant la capacité de production au niveau du
goulet d’étranglement.
 L'application de la théorie des contraintes à la production est

souvent appelée le « management par les contraintes »
II. Principes
 Les cinq étapes clés de mise en œuvre de la théorie des
contraintes sont :
1. Identifier la contrainte (le goulot d’étranglement).
2. Exploiter la contrainte (augmenter son utilisation et son

efficience).
3. Subordonner tous les processus au processus contraint.
4. Élever la performance de la contrainte (si nécessaire).
5. Recommencer à l’étape 1 si la contrainte a changé.

II. Principes
9 REGLES
R1 : Il faut équilibrer les flux et non les capacités.
Partant du constat qu'il est impossible en les adaptant,

d'équilibrer les capacités de l'entreprise avec la demande du
marché, il suffit de les utiliser telles qu'elles sont pour créer un
flux adapté à la demande du marché.
C'est le principe de base de la théorie des contraintes. En effet

tout est basé sur la notion de pilotage du flux de production par le
goulet.
II. Principes
9 REGLES
R2 : Toute perte de temps sur un goulot est une perte de

temps sur tout le système.
Si un aléas survient pendant la production, il se répercute

intégralement sur la production du goulet, il n'affecte pas (dans
une mesure raisonnable) le non goulet.
II. Principes
9 REGLES
R3 : Tout gain de temps sur un non goulot est un leurre.

Un gain significatif étant obtenu sur le temps de réglage (SMED)
permet d'augmenter la production du goulet, elle n'apporte rien à
la machine non goulet, sinon le découragement des régleurs.
II. Principes
9 REGLES
R4 : L’activation d’un non goulot ne doit pas être
déterminée par son potentiel, mais par les autres
contraintes du système.
Soit une machine goulet alimentant une machine non goulet :
II. Principes
9 REGLES
R5 : Les ressources doivent être utilisées, pas seulement

activées.
Soit une machine non-goulet alimentant une machine goulet:
nous avons toujours la même demande (1000 p/mois) et la

cadence du goulet (X) est de 1000p/m tandis que la cadence d'Y
(non goulet) est de 1250p/m.
Le non goulet sera utilisé à 80% mais activé à 100% pour
alimenter le goulet.
II. Principes
9 REGLES
R6 : Les goulots déterminent le débit de sortie et les

niveaux de stock.
Le goulet calibre le flux. Souvent l'apparition de stock important
permet de localiser le goulet, logiquement le stock se trouve en
amont du goulet et il est quasi inexistant en aval.
II. Principes
9 REGLES
R7 : Il faut parfois différencier les lots de fabrication et les

lots de transfert.
Le fractionnement des lots apporte une diminution notable des
stocks et une diminution spectaculaire du temps de cycle de
production.
II. Principes
9 REGLES
R8 : Les lots de fabrication doivent être de taille variable.

II. Principes
9 REGLES
R9 : Les programmes de fabrication doivent prendre en

compte toutes les contraintes simultanément.
III. Gestion du déséquilibre
LES GOULETS ET LES NON-GOULETS :
LES CONFIGURATIONS POSSIBLES :
 Un GOULOT alimente un NON GOULOT.
 Un GOULOT alimente le MARCHE.
 Un NON GOULOT alimente un GOULOT.
 Un NON GOULOT alimente le MARCHE.
 Un NON GOULOT alimente un NON

GOULOT
 Un GOULOT alimente un GOULET.

LES 16 COMBINAISONS POSSIBLES :

Théorie Des Contraintes

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Théorie Des Contraintes

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Théorie Des Contraintes

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Chapitre IV : Théorie des contraintes

L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres

LA SOMME DES OPTIMUMS LOCAUX N'EST PAS L'OPTIMUM GLOBAL

Ou les meilleurs joueurs ne forment pas nécessairement la meilleure équipe!

 Tout système de production est par principe déséquilibré

 TOUT SYSTEME SUBIT AU MOINS UNE CONTRAINTE

 La productivité d’un système est déterminée par une contrainte

 MAXIMISER LES VENTES

 REDUIRE LES STOCKS

 MAITRISER LES DEPENSES D'EXPLOITATION

La gestion des flux est meilleure que la gestion des matières

 La production de valeur ne peut donc être augmentée

 L'application de la théorie des contraintes à la production est

1. Identifier la contrainte (le goulot d’étranglement).

2. Exploiter la contrainte (augmenter son utilisation et son

3. Subordonner tous les processus au processus contraint.

4. Élever la performance de la contrainte (si nécessaire).

5. Recommencer à l’étape 1 si la contrainte a changé.

R1 : Il faut équilibrer les flux et non les capacités.

Partant du constat qu'il est impossible en les adaptant,

C'est le principe de base de la théorie des contraintes. En effet

R2 : Toute perte de temps sur un goulot est une perte de

Si un aléas survient pendant la production, il se répercute

R3 : Tout gain de temps sur un non goulot est un leurre.

R5 : Les ressources doivent être utilisées, pas seulement

nous avons toujours la même demande (1000 p/mois) et la

R6 : Les goulots déterminent le débit de sortie et les

R7 : Il faut parfois différencier les lots de fabrication et les

R8 : Les lots de fabrication doivent être de taille variable.

R9 : Les programmes de fabrication doivent prendre en

 Un GOULOT alimente un NON GOULOT.

 Un GOULOT alimente le MARCHE.

 Un NON GOULOT alimente un GOULOT.

 Un NON GOULOT alimente le MARCHE.

 Un NON GOULOT alimente un NON

 Un GOULOT alimente un GOULET.

Vous aimerez peut-être aussi