Formation Management de Projet
Formation Management de Projet
Formation Management de Projet
Cours de master
Mme Mama Hamimida
Cette prsentation en PPT nest qu titre indicatif. Tout le travail se fait
durant le cours.
Degr de sa
complexit
unicit
Nombre de ses dure
dmarche
participants
La nature de
Conception- ses tches
Ralisation-
valuation-
Tches-
Communes
tches par-
Comptences
.etc-
Typologies
Typologiesdes
desprojets
projets
Par
Parlappartenance
lappartenance
Par la taille Par la nature de Clients - bnficiaire
sdes clients bnficiaire Par
Parlextension
lextension
Lobjectif
Administratif tude
Organisationnel tudeouou
Interne tude
tudeetet
Commercial Interneouou
externe Ralisation
Ralisation
.Etc externe
OuOutude
tudeetet
formation
formation
Les phases dun projet
Les phases dun projet
Gestion de projet
Et
?Management de projet
Aide la dcision
Gestion de Dfinition des activits et des moyens ncessaires --
projet - Estimation et matrise des dlais dexcution
- Estimation et matrise des cots de ralisation
- Apprciation de ltat davancement du projet
Direction
Fixation des objectifs- -
Management - Prvention des risques encourus
de projet - Animation des quipes et coordination des activits
- Responsabilit quant la bonne marche du projet
De la gestion de projet
?au management de projet
Les acteurs dun projet
Dfinit le projet
et les grandes Planification et
Lignes de lorganisation ; Prvision du budget Ralisation des Ralisation des
; Contrle de Qualit ;Gestion des contrats activits sous lments des activits
assume le budget et contrle contrats Sous contrats
planifie le financement
Lorganisation du projet
tre en mesure
mesure dede remplir
remplir toutes
toutesles
lesfonctions
fonctionsqui
quilui
luisont
sontassignes --
assignes
(conception
(conception etet mise
mise en
en place
placedun
dunsystme
systmede degestion
gestionde deprojet,
projet,
coordination
coordination des
des activits,
activits,gestion
gestiondes
dessituations
situationsdifficiles
difficilesou
ou
conflictuelles,
conflictuelles, suivi
suivi du
du projet,
projet,livraison
livraisondu
duproduit,
produit,rapports(
rapports(
Avoir le profil
profil du
du poste
poste :: faire
faire accepter
accepterleleprojet
projetetetsa
sastratgie
stratgiepar
partoute
- -
lquipe, rpondre
toute lquipe, aux attentes
rpondre des partenaires,
aux attentes valuervaluer
des partenaires, et optimiser
et
les ressources
optimiser du projet, matrise
les ressources du projet, des mthodes,
matrise garantie des
des mthodes, garantie
rsultats dansdans
des rsultats les dlais et sans
les dlais dpassement
et sans de cot,
dpassement sens de
de cot, la de
sens
communication,
la communication, capitalisation
capitalisation et analyse de lexprience,
et analyse de lexprience,animation
des runions,implications
animation de tous les membres
des runions, implications de tous lesdemembres
lquipe dans
de la
.lquipe
rsolution deslaproblmes
dans rsolutionetdes lesproblmes
propositions
et de
lessolutions
propositions de
.solutions
Les 9 tches du chef de projet
Animer-2 Motiver-3
Organiser-1 Communiquer-4
Faire faire-5
Prvoir-9
Grer-6
Dcider-8 Analyser-7
Lquipe- projet
Cot dlai
Les dimensions essentielles du
management de projet
Organisation
valuation budgtaire
Fiche projet
Plan de management
Fiche projet
Titre du projet
Lorigine de la commande
Le livrable
Les rsultats avec indicateurs
Les modalits de pilotage
- chef de projet
- quipe-projet
- comit de pilotage
Les moyens
La stratgie de communication
Les validations
Le calendrier
Plan de management
Le plan de management doit spcifier :
types de 4
clients
VRAIE
Ngociation
Fonction Rgulation
Centre sur les difficults relationnelles
Objectif Rduction des conflits
CONDUITE DE REUNION
Le groupe est un systme sous tension
Tensions qui crent des besoins dans le
groupe
Besoins Dterminent lapparition dun
Leader
Le leader fonction et non un statut permet
Le Budget
Le budget
Mentionn dans le cahier de
charge.
Technique dordonancement et de
contrle de programme
Mthode PERT
Reprer les diffrentes tches et leur -
dure
dterminer les antcdents des tches -
mettre en vidence les diffrents niveaux-
des tches
calculer les dates de dbut au plus tt -
calculer les dates de dbut au plus tard -
Mthode PERT
calculer les dates de fin au plus tard -
calculer les dates de dbut au plus tard -
calculer les marges totales-
les tches dont la marge total e est de 0 -
sont les tches critiques
calculer les marges libres-
Mthode PERT
La marge libre est une partie de la marge
totale. Il est impossible que lon trouve pour
une tche une marge libre suprieure la
marge totale correspondante
Cas pratique
Mthode PERT
:Dtermination des antriorits. 1
Tr Forte
forte
faible
Tr faible
Conflits techniques
Solutionner
Conclure
Squence 8
Le suivi
suivi
Evaluation
Suivi-valuation
Audit
examen.
Suivi dun projet
Evaluation ex-ante
Intervient en aval de la mise en oeuvre du projet
Evaluation mi-parcours
Permet de rorienter l'action.
Evaluation finale
En fin de programme, permet d'observer les consquences court terme .
l'auto-valuation
Ralise par une ou plusieurs personnes directement impliques dans l'action value.
l'valuation interne
Effectue par un agent relevant de la structure responsable de l'action mais n'ayant pas t impliqu dans la
conception ou la mise en oeuvre de celle-ci.
l'valuation externe
l'auto-valuation
l'valuation interne
l'valuation externe
Evaluation ex-post
aprs la clture de l'action et s'intresse aux
effets moyen ou long terme (impacts(.
Les outils-
Les indicateurs-
Contrle de lavancement
Avancement dlai =
Dure coule entre la date de dbut rel et la date de
mise jour / dure totale prvue
avancement cot =
Heures dpenses valorises / heures totales prvues
valorises
Mthode dvaluation du travail
ralis pour chaque tche
Avancement physique =
travail ralis / travail total prvu
- Corrlation
ngative : X et Y voluent en sens inverse. La
bande de points va de la gauche suprieure la droite
infrieure.
Reporting Runions
Entretiens
Le reporting permet galement d'assurer la traabilit du projet
Pour constituer une quipe projet, il est ncessaire que les membres aient des
. occasions de se rencontrer en tant qu'quipe