Gestion de Projet Industriel 4

Gestion de Projet
Industriel
Cours 4
Bernard Glorie
Septembre 2012
1 La Gestion de Projet dans

lentreprise
2 LOrganisation du Projet
3 LOrganigramme des taches et le
planning du Projet
4 La Matrise des Risques
5 Le Cahier des Charges (quipement)
6 Le suivi du projet
Dfinition du risque
Danger ou inconvnient
possible ou probable
dont on peut mesurer
loccurrence et la gravit
La matrise des risques :

de quoi parle-ton ?
Manager les risques, cest :

Caractriser les risques
Evaluer lexposition du projet aux risques
Maitriser le(s) risque(s) par les actions
appropries
Assurer le suivi
Dans chaque phase du projet :

Avant-projet
Ralisation
Production
La matrise des risques : les

diffrents types
Caractriser le Risque
Aspect Gravit : cotation de 1 5
Probabilit : cotation de 1 5
Mineure : 1
Majeure : 2
Grave : 3
Trs grave : 4
Catastrophique
Improbable : 1
Trs peu probable : 2
Possible : 3
Probable : 4
Trs probable : 5
Le rsultat de la multiplication des 2 chiffres donne

limportance du risque
On dfinit la zone de risque acceptable avec un poids maximum
Le risque global reprsente la somme de tous ces risques
Prvoir les actions de

matrise
On dfinit en face de chaque risque des

plans dactions :
Prventif (actions de prvention sur les
causes) : destin prvenir lapparition du
risque ou diminuer sa probabilit
Palliatif (action de protection ou de secours
sur les effets) : destins diminuer la gravit
du risque
On recote alors les risques en fonctions de

ces actions et on vrifie quils se situent
alors dans la zone de risque acceptable
Traduction graphique
La matrise des risques

initiaux
Faite lors de la rdaction du CdC projet

par le chef de projet
Elle est tablie avec son exprience sans
runion pralable avec lquipe projet
Afin de prsenter rapidement l a
demande de projet et den obtenir
laccord
Les plans dactions font appel alors au
plans dactions standards : ex : Gestion
dun fournisseur critique
Les domaines de risques

gnraux
Essayer de rflchir aux aspects

suivants
Mthode
Milieu
Matire
Humain
Moyens
LAMDEC : mthode des

gestions des risques
utilise dans lautomobile
Analyse des Modes de Dfaillances
Et de leurs Consquences
2 types dAMDEC :
AMDEC Produits : nanalyse que le

Produit et ses dfaillances possibles
AMDEC Process : analyse de lensemble
du Process et des quipements
La detectabilit : un critre
supplmentaire
Aux 2 critres de gravit et de probabilit, on

rajoute un 3ime critre : la difficult de dtection
dun problme
Exemple :
facile : cotation 0 lorsquun examen visuel suffit

Impossible : cotation 5 : lorsquon doit par exemple
dtruire la pice pour sassurer de sa conformit
exemple : soudure dun essieu
Le poids du risque est alors mesur par le

produit :
Gravit x Probabilit x Detectabilit
Gestion de lAMDEC
Identique la Gestion des Risques

Dfinition des risques acceptables
Plans dactions Prventif
( entrainant une baisse de la
probabilit ou la mise en place de
contrles supplmentaires) ou
Palliatif (sur les effets) suivis de
recotations
Exemple de Gestion dun

risque :
Grer un fournisseur
critique
Identification dun
fournisseur critique :
Sa fiabilit nest pas certaine

Le retard de la livraison ou de la mise en
service est inacceptable pour lr projet
Solution :
Eviter ce fournisseur en choisissant un autre

fournisseur, mme si est plus cher
Mise en uvre dun plan daction spcial
Les formules usuelles de pnalits ou de
bonus sont souvent inoprantes
Avant tout engagement
Identifier les faiblesses du candidat qui risquent de

prsenter un caractre inacceptable pour le projet
Lui imposer par la ngociation un droit de pilotage
direct sur les facteurs de risques quil reprsente
(capacit tenir les dalis, conception de solutions
mal adaptes ou trop innovantes, mauvaise gestion
de ses sous-traitants, etc)
Formaliser ce pilotage dans le contrat par :
La mise en place avec son accord, les modalits de ce

pilotage (revues de conception, visites sur site,
avancement physique constat)
La dfinition avec le Fournisseur les jalons cls et les
livrables intermdiaires correspondants qui seront les
preuves tangibles de lavancement
Avant la phase de
fabrication
Prparer la revue de conception en

prcisant au pralable et par crot
tous les critres dacceptation en
cohrence avec la commande
Mener avec grand soin la revue de
conception, qui peut donner lieu
plusieurs runions et doit faire lobjet
dun PCV de revue de conception
sign par les 2 parties
Pendant la phase de
fabrication
Suivi des facteurs de risques identifis lors des revues

davancement
Suivi des plans dactions
Suivi des sous-traitants (avec pilotage en direct si
possible). Souvent le fournisseur dfaillant se rfugit
derrire son soius-traitant
Fournir ventuellement au fournisseur les lments
qui lui manquent (donnes technique ou assistance
technique)
Sassurer du passage des jalons aux dates prvues et
avec le niveau de qualit requis avec une dmarche
prventive. Soyez ferme et nacceptez aucune cause
de mise en danger du jalon
Replanifier les travaux ultrieurs si vous ne pouvez
empcher le glissement du jalon
Quelques conseils
pratiques
Avant la commande, exposez au fournisseur choisi les facteurs de

risques inacceptables quil reprsentent et leur traitement qui
doit tre prsent comme un pralable la commande
Prsenter la relation gagnant / gagnant : vous lui amenez des
mthodes de gestion de projet et un suivi et il vous laisse le
suivre de prs
Exigez un interlocuteur unique disposant de lautorit suffisante
pour prendre les mesures qui simposent
Ngociez avec lui le choix des mthodes et des solutions pour
liminer les risques
Si le fournisseur traine des pieds, faites-lui comprendre que sans
ce type de collaboration, vous ne pourrez plus travailler avec lui
dans le futur
Prparez-vous trouver les ressources qui peuvent manquer au
fournisseur
Ne cherchez pas trangler le fournisseur, mais ayez une
dmarche ferme et quilibre
Eviter la surpression inutile qui paralyse le fournisseur
Exemple de gestion des

risques
Scie automatique pour tube
TUBE
Analyse des risques

initiale
Plan daction et cotations

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Aspect Gravit : cotation de 1 5

Le rsultat de la multiplication des 2 chiffres donne

Prvoir les actions de

On dfinit en face de chaque risque des

On recote alors les risques en fonctions de

La matrise des risques

Faite lors de la rdaction du CdC projet

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Essayer de rflchir aux aspects

LAMDEC : mthode des

AMDEC Produits : nanalyse que le

Aux 2 critres de gravit et de probabilit, on

facile : cotation 0 lorsquun examen visuel suffit

Le poids du risque est alors mesur par le

Identique la Gestion des Risques

Exemple de Gestion dun

Sa fiabilit nest pas certaine

Eviter ce fournisseur en choisissant un autre

Avant tout engagement

Identifier les faiblesses du candidat qui risquent de

La mise en place avec son accord, les modalits de ce

Prparer la revue de conception en

Suivi des facteurs de risques identifis lors des revues

Avant la commande, exposez au fournisseur choisi les facteurs de

Exemple de gestion des

Analyse des risques

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