Initiation À La Comptabilité Générale

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Module Contrle de Gestion

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IUP - EVRY
COURS D INITIATION
LA COMPTABILITE GENERALE

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INITIATION LA COMPTABILITE GENERALE


1- Prsentation gnrale
2- Dfinition et gnralits sur la comptabilit
3- La comptabilit: une technique, des comptes,
des rgles et des supports
4- Le bilan: ses gnralits
5- Un exercice sur le bilan
6- Les travaux de fin d exercice: amortissements
et provisions

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LA COMPTABILITE ?

Technique destine fournir des renseignements chiffrs sur


la situation d une entreprise.
Renseignements juridiques
Renseignements conomiques

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Renseignements juridiques
Contrler et prouver les oprations traites avec les tiers.
Connatre tout moment des sommes dues aux tiers.
Fournir des justificatifs l Administration Fiscale, la
Scurit sociale.

RELATION DE LENTREPRISE VERS L EXTERIEUR

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Renseignements conomiques
Sur les conditions d exploitation de l entreprise (passes
et actuelles)
Pour une projection vers le futur

RELATION DE L ENTREPRISE VERS LINTERIEUR

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Banques

Fournisseurs

Administration Fiscale

Clients

Autres Socits
L ENTREPRISE
La comptabilit
Salaris

Chef d Entreprise
Actionnaires

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L ENTREPRISE
Un ensemble dynamique dlments humains et
techniques.
Obtenir un rsultat prcis et chiffr.

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L existence d une entreprise est fonde sur 2 ides principales :


Une ide de services : aspect technique
Une ide de rentabilit: ralisation de bnfices

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La Comptabilit est scinde en plusieurs branches:


La comptabilit Gnrale
La comptabilit Analytique
La comptabilit Prvisionnelle ou Budgtaire

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LA COMPTABILITE GENERALE

Obligatoire - Identique toutes les


entreprises
Son but : - Constater les charges et produits par nature
- Connatre la situation des crances et des dettes
- Dterminer le rsultat conomique

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LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

Spcifique chaque entreprise

Son but : Connatre les cots et prix de revient

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LA COMPTABILITE PREVISIONNELLLE
OU BUDGETAIRE

Spcifique chaque entreprise


Son but : - Chiffrer les prvisions
- Suivre les ralisations
- Mesurer et analyser les carts

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LA COMPTABILITE GENERALE
Technique soumise des principes, des rgles et des
obligations.
Le Plan Comptable en est le recueil.

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Le plan Comptable
Edit par le Conseil National de la Comptabilit.
Application obligatoire dans toutes les entreprises.
Dernire version approuve par arrt du 27 avril 1982 paru
au journal officiel du 7 mai 1982.
Se dcline dans des comptes comptables

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Introduction la Technique Comptable


La comptabilit traduit des flux conomiques, dont
l image est transcrite dans des comptes.
COMPTE
DEBIT

CREDIT

La diffrence entre le dbit et le crdit est le SOLDE


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EXEMPLE du compte CAISSE


Dbits
= Entres

Crdits
= Sorties

Dpt de
liquidit

Paiement
d une facture

Solde crditeur

Dbits > Crdits


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EXEMPLE du compte FOURNISSEURS


Dbits
= Sorties

Crdits
= Entres
L entreprise a une
dette envers le
fournisseur

L entreprise
paye son
fournisseur

Solde dbiteur

Dbits < Crdits


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La rgle des comptes est simple !!


Les comptes de charges

Les comptes de produits

et les comptes d actif

et les comptes du passif

gauche, au dbit

gauche, au dbit

droite, au crdit

droite, au crdit

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La comptabilit en partie double


Toute opration intresse au moins
deux comptes
L un est crdit => origine de la ressource
L autre est dbit => emploi de la ressource

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Une liste dtaille des comptes

C est une classification nationale, un plan de comptes .


Divis en 9 classes.
Chaque classe est subdivise en compte et sous-comptes.

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Le Plan de Comptes
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Classe 6
Classe 7
Classe 8
Classe 9

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: Capitaux
: Immobilisations
: Stock et en cours
: Tiers
: Comptes financiers
: Charges
: Produits
: Comptes spciaux
: Comptes analytiques

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Illustration de comptes et de sous-comptes


7

= Compte de produits

70

= Vente de produits fabriqus, de prestations de


services, de marchandises

708 = Produits des activits annexes


7082 = Commissions, courtages

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Les numros de comptes dans leur environnement


ACTIF

PASSIF

Comptes d immobilisations

Comptes de stocks
Comptes de tiers

3
4

Comptes de trsorerie

5
CHARGES

Comptes de charges

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Comptes de capitaux
Comptes de tiers

PRODUITS
7

Comptes de produits

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Des Principes
Donner une image fidle de la situation de l entreprise.
Continuit de l exploitation
Permanence des mthodes
Indpendance des exercices
Normalisation de la prsentation
Interdiction de compensation entre charges et produits

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Les rgles
Trois grandes rgles priment dans tout acte de comptabilit:
Prudence
Rgularit
Sincrit

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Le traitement d une opration comptable est organis


Analyser les donnes
Enregistrer chronologiquement les informations
Conserver les donnes et documents de base
Contrler lexactitude

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Les supports comptables


Les systmes comptables sont qualifis de systmes centralisateurs
Les supports sont :
Le journal
Le grand livre
La balance
Les tats de synthse : le bilan et le compte de rsultats

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Enregistrement

JOURNAL

Un fait conomique

Classement

GRAND LIVRE

Vrification

BALANCE

Solde

BI LAN

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COMPTE de
RESULTATS

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LE BILAN
Tableau reprsentatif de la situation dune entreprise
une date donne.
Il comporte deux parties :
Lactif
Le passif

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LE PASSIF
Il exprime lorigine et le montant des diverses ressources
dont dispose lentreprise.
Ces ressources ont une triple origine :
le Capital
les Dettes
les Profits

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L ACTIF
Il exprime l emploi fait des ressources.
L entreprise acquire des biens indispensables son
fonctionnement.
Emplois provisoires
Emploi dfinitifs

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LE BILAN

ACTIF
=
EMPLOIS
=
UTILISATION DES FONDS

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PASSIF
=
RESSOURCES
=
ORIGINE DES FONDS

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LA PRESENTATION DU BILAN
Actif avec un ordre de liquidit croissante.
Actif immobilis : immobilisations
Valeurs ralisables : valeurs d exploitation et crances
Valeurs disponibles : banque et caisse

Passif avec un ordre d exigibilit croissante.


Capital
Dettes long terme
Dettes court terme
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LE BILAN
ACTIF
Actif
Immobilis

Immobilisations
Incorporelles
Corporelles
Financires

PASSIF
Capital
Rserves

Capitaux
Propres

Stock et en-cours Rsultat


Actif
Circulant

Crances clients
Disponibilits

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Provisions
Emprunts
Dette fournisseur

Provisions
et Dettes

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Le bilan - EXERCICE

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Une entreprise est cre le 1er janvier de l anne N par trois


associs qui apportent 400 KF immdiatement en espces.
ACTIF

PASSIF
Capital
(propritaires)

A gauche l emploi
provisoire qui en a
t fait

400 KF

A droite origine des


ressources
financires

Caisse

400 KF
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Le 3 /01 /anne N, L entreprise achte un magasin ainsi que du


matriel pour un montant de 280KF, quelle rgle au comptant.
ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280 KF

400 KF

Caisse

400-280=120

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KF
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Le 5 /01 /anne N, le chef d entreprise obtient de la banque un


prt de 150 KF remboursable sur 5 ans.
ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280 KF

Dettes financires

Caisse

120+150=270

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400 KF

150 KF

KF
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Le capital est la dette de l entreprise vis


vis de ses actionnaires.
Les dettes financires sont les dettes de
l entreprise vis vis de ses banquiers.

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ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280 KF

Caisse

400 KF

Dettes financires

150 KF

270 KF
Constatation: le montant en caisse est diffrent de celui du capital.

ACTIF = PASSIF
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280 + 270 = 400 + 150


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Par la mcanique comptable, il y a toujours


ACTIF = PASSIF
A droite, l origine des ressources de l entreprise
A gauche, l emploi qui en a t fait

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Le 6 /01 /anne N, l entreprise achte un stock de marchandises


d une valeur de 220 KF, payable fin fvrier pour un montant de
120 KF, le reliquat 100 KF tant rgl au comptant.
ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280 KF

400 KF

Marchandises

220 KF

Dettes financires

Caisse

Dettes d exploitation

270-100=170
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KF

150 KF

120 KF
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En rsum
Le bilan est une photographie du patrimoine de l entreprise
un instant donn.
Le patrimoine reprsente l ensemble des droits et obligations
d une personne, physique ou morale.

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Le bilan d une entreprise est donc un tableau en deux parties


qui fait apparatre ses droits et obligations.
ACTIF

LES DROITS

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PASSIF

LES
OBLIGATIONS

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Lentreprise est prte dmarrer son activit. Elle dispose de 670 KF


de ressources.
PASSIF
Capital
(propritaires)

Ressources stables

400 KF

Dettes financires

150 KF

Ressources court terme

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Dettes d exploitation

120 KF

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ACTIF
Magasin et Matriel

Lentreprise a utilis 670 KF


pour son outil de travail,
et il lui reste des liquidits.

280 KF
Marchandises

220 KF
Caisse

170 KF

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BILAN D OUVERTURE
ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280 KF

400 KF

Marchandises

220 KF
Caisse

170 KF

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Dettes financires

150 KF
Dettes d exploitation

120 KF

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Le 7/01/anne N, elle embauche un vendeur et ouvre son


magasin.
=> Que se passe-t-il dans le bilan?
RIEN: le vendeur ne fait pas parti du patrimoine de
l entreprise.

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Ds le dmarrage, pour viter une rupture de stock, le chef


d entreprise passe une commande de rapprovisionnement
d une valeur de 100 KF livrable fin janvier.
=> Que se passe-t-il dans le bilan?
RIEN: une commande n engendre ni flux de matire, ni flux
de trsorerie.

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Du 7 au 31 janvier, l activit de lentreprise sest traduite par la


vente de la moiti du stock permettant de raliser un chiffre
daffaires de 145 KF dont 80 KF au comptant et 65 KF crdit.

=> Que se passe-t-il dans le bilan?

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ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

280 KF

Capital
(propritaires)

400 KF

Marchandises

+220/2=110

65 KF

KF
Dettes financires

Client

Caisse

170+80=250

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KF

150 KF
Dettes d exploitation

120 KF

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Le bilan aprs ces oprations:


ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280 KF

400 KF

Actif = 705 KF
et
Passif = 670 KF

Marchandises

110 KF
Crances

65 KF
Caisse

250 KF

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Dettes financires

150 KF

Est-ce possible?

Dettes d exploitation

120 KF

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Est-ce possible? NON


Les faits:
diminution du stock de 110 KF
augmentation des liquidits ou crances de 145 KF
une diffrence de 35 KF
=> Que reprsente cette diffrence?
Une auto ressource, une ressource dgage de sa propre
activit, un bnfice

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Le bilan aprs ces oprations:


ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280 KF

400 KF

Marchandises

110 KF
Crances

65 KF
Caisse

250 KF

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Dettes financires

150 KF
Dettes d exploitation

120 KF
Bnfice 35 KF

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Les ressources d une entreprise peuvent provenir:


soit du propritaire, le capital
soit des tiers, dettes financires et fournisseurs
soit de son activit

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Le 31 janvier, le vendeur reoit son salaire (6 KF)


.
ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280 KF

400 KF

Marchandises

110 KF
Crances

65 KF

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150 KF
Dettes d exploitation

Caisse

250-6=244

Dettes financires

KF

120 KF

Bnfice

35-6=29

KF
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LES TRAVAUX DE FIN DEXERCICE


Obligations lgales et fiscales
Inventaire annuel
Arrt des comptes
Les travaux effectuer
Calcul des amortissements, des provisions
Ecritures de solde

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1- Le chef d entreprise value la dprciation de son outil de travail


(magasin et matriel) 5KF
ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

280-5=275

KF

400 KF

Marchandises

110 KF
Crances

65 KF
Caisse

244 KF
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Dettes financires

150 KF
Dettes d exploitation

120 KF

Bnfice

29-5=24

KF
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2- La dprciation de son stock pour 5 KF


ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

275 KF

400 KF

Marchandises

110-5=105

KF

Crances

65 KF
Caisse

244 KF
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Dettes financires

150 KF
Dettes d exploitation

120 KF
Bnfice

24-5=19

KF
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3- Le chef d entreprise soctroie un salaire de 10 KF.


ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

275 KF

400 KF

Marchandises

105 KF
Crances

65 KF
Caisse

244 KF
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Dettes financires

150 KF
Dettes d exploitation

120+10=130
Bnfice

19-10=9

KF

KF
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4- Le 30 janvier, l entreprise reoit la commande du 20 janvier


(100KF) accompagne de la facture qui est rgle au comptant.
ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

275 KF

400 KF

Marchandises

105+100=205

KF

Crances

65 KF
Caisse

244-100=144

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KF

Dettes financires

150 KF
Dettes d exploitation

130 KF
Bnfice 9 KF
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Le bilan fin janvier anne N


ACTIF

PASSIF

Magasin et Matriel

Capital
(propritaires)

275 KF

400 KF

Marchandises

205 KF

Dettes financires

Crances

150 KF

65 KF
Caisse

144 KF
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Dettes d exploitation

130 KF
Bnfice 9 KF

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Rsultat et Capitaux Propres


Rappel du bilan d ouverture
ACTIF

Inventaire
des biens
670 KF

670 KF

PASSIF

Capitaux
propres
400 KF

Capitaux propres = Actif - Dettes

Dettes
270 KF
670 KF

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Rsultat et Capitaux Propres


Bilan de clture

ACTIF

Inventaire
des biens
689 KF

689 KF

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PASSIF

Capitaux
propres
409 KF
Dettes
280 KF
689 KF

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En rsum:
Rsultat priode = Variation des Capitaux propres
OU
Rsultat = Diffrence entre les charges et les produits.
Cette diffrence se trouve dans le COMPTE DE RESULTATS

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Les amortissements des immobilisations


Certains biens de l actif se dprcient progressivement
avec le temps.
Cette dprciation rsulte:

de l usure
de l obsolescence

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Principales mthodes de calcul des amortissements

L amortissement constant ou linaire


L amortissement dgressif
Autres systmes

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M1

LES PROVISIONS

Ce sont des charges incertaines


Il en existe deux catgories:

les provisions pour dprciation d actif


les provisions pour risques et charges

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 68

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M1

Provision pour dprciation dactif

Prendre en compte une plus value


Passer la charge sur l exercice

MAIS n a pas de caractre dfinitif

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 69

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M1

Exemples
Provision pour dprciation dactif
Provisions pour dprciation des terrains
Provisions pour dprciation des titres de participation
Provisions pour dprciation des marchandises

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Page 70

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M1

Provision pour Pertes et Charges

Prendre en compte une dette probable


Passer la charge sur l exercice

MAIS n a pas de caractre dfinitif

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 71

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M1

Exemples
Provisions pour PERTES ET CHARGES

Provision pour risques


Provision pour garantie donne aux clients
Provision pour grosse rparation

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 72

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M1

Rle conomique et financier des provisions

Rgularise le bilan
Transfert d un exercice l autre
Rle financier et fiscal

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 73

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M1

INITIATION LA COMPTABILITE GENERALE


2me partie
1- Gnralits et exercice sur le Compte de rsultat
2- Diffrents mouvements :
Bilan /Compte de rsultat
3- Mthode des ratios
4- Liaison avec la Comptabilit analytique

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Page 74

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M1

REVISION
Trois types de comptabilit
Comptabilit gnrale
Comptabilit analytique
Comptabilit prvisionnelle ou budgtaire
La comptabilit est une technique qui a des rgles et des principes.
Le bilan est une photo de la situation du patrimoine d une entreprise
une date donne.

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Page 75

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M1

LE COMPTE DE RESULTATS
Par convention
A gauche,
les oprations
qui diminuent le
rsultat

A droite,
celles qui
l augmentent
CHARGES

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PRODUITS

Page 76

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M1

LE COMPTE DE RESULTATS
Si, cumul charges < cumul produits

CHARGES
PRODUITS
BENEFICES

=> Les 2 colonnes sont quilibres.


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Page 77

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M1

LE COMPTE DE RESULTATS
Et inversement,
cumul charges > cumul produits

PRODUITS
CHARGES
PERTES

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 78

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M1

STRUCTURE DU COMPTE DE RESULTATS

TROIS TYPES DACTIVITE


ACTIVITES DEXPLOITATION
ACTIVITES FINANCIERES
ACTIVITES EXCEPTIONNELLES

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 79

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M1

LE COMPTE DE RESULTATS
CHARGES

PRODUITS

Rsultat dexploitation
Rsultat financier
Rsultat exceptionnel

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 80

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M1

Compte de rsultat
Charges
Compte 60 : Achat
Compte 61 : Services extrieurs
Compte 62 : Autres Services extrieurs
Compte 63 : Impts et taxes, et versements assimils
Compte 64 : Charges du personnel
Compte 65 : Autres charges de gestion courantes
Compte 66 : Charges financires
Compte 67 : Charges exceptionnelles
Compte 68 : Dotation aux amortissements, aux provisions
Compte 69 : Participation des salaris, impts sur les bnfices
M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 81

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M1

Compte de rsultat
Produits
Compte 70 : Ventes de produits
Compte 71 : Variation de stock
Compte 72 : Production dimmobilisation
Compte 74 : Production dexploitation
Compte 75 : Autres produits de gestion courantes
Compte 76 : Produits financiers
Compte 77 : Produits exceptionnels
Compte 78 : Reprise sur amortissements, sur provisions
Compte 79 : Transfert de charges

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 82

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M1

Prsentation du COMPTE DE RESULTAT


Sous forme traditionnelle

Charges

Exercices
N
N-1

Produits

D'exploitation

D'exploitation

Financires

Financirs

Exceptionnelles

Exceptionnels

Exercices
N
N-1

Impts sur les bnfices


Bnfice net

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Perte nette

Page 83

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M1

Prsentation du COMPTE DE RESULTAT


Exercice N
1-

Exercice N-1

Produits d'exploitation
- Charges d'exploitation
= RESULTAT D'EXPLOITATION

2 - Produits financiers
- Charges financires
= RESULTAT FINANCIERS
3 - RESULTAT COURANT
avant IMPT
4 - Produits exceptionnels
- Charges exceptionnelles
= RESULTAT EXCEPTIONNEL
5 - PARTICIPATION DES SALARIES
6 - IMPT SUR LES BENEFICES
7 - BENEFICE ou PERTE
3 +/- 4 - 5 - 6

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 84

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M1

NOTION DE RESULTAT RETENIR

=> Rsultat d exploitation + Rsultat financier


= Rsultat courant
=> Rsultat courant + Rsultat exceptionnel
- Participation - Impts sur les bnfices
= Rsultat net

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Page 85

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M1

EXERCICE
LIENS COMPTE DE RESULTATS / BILAN

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Page 86

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M1

RELATION COMPTE DE RESULTATS / BILAN


ACTIF

PASSIF

Rsultat

CHARGES

PRODUITS

Rsultat
M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 87

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M1

Situation d origine

Bilan douverture

ACTIF

PASSIF

Immo 275 KF

Capital 400 KF

Stock

205 KF

Crances 65 KF
Caisse 144 KF
CHARGES

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Dettes 150 KF
financires
Dettes 130 KF
exploitation

Rsultat 9 KF

PRODUITS

Page 88

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M1

AUGMENTATION DU CAPITAL
100 KF
Au bilan :
Apport en caisse
Augmentation du capital
Au compte de rsultat : ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 89

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M1

AUGMENTATION DU CAPITAL
ACTIF

PASSIF

Immo 275 KF

Capital 500 KF

Stock

+100 KF

205 KF

Crances 65 KF
Caisse 244 KF
CHARGES

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Dettes 150 KF
financires
Dettes 130 KF
exploitation

+100 KF
Rsultat 9 KF

PRODUITS

Page 90

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M1

ACHAT DUN MAGASIN


125 KF
Au bilan :
Augmentation de l actif pour la valeur du magasin
Diminution de la caisse
Au compte de rsultat : ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 91

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M1

ACHAT DUN MAGASIN


+125 KF

-125 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 65 KF
Caisse 119KF
CHARGES

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Dettes 150 KF
financires
Dettes 130 KF
exploitation

Rsultat 9 KF

PRODUITS

Page 92

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M1

OBTENTION DUN PRT


150 KF
Au bilan :
Augmentation de la caisse
Apparition au passif du compte Dettes Financires
Au compte de rsultat : ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 93

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M1

OBTENTION DUN PRT

+150 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 65 KF
Caisse 269 KF
CHARGES

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Dettes 300 KF
financires
Dettes 130 KF
exploitation
PRODUITS

Rsultat 9 KF

+150 KF

Page 94

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M1

RECOUVREMENT DUNE CREANCE CLIENT


50 KF
Au bilan :
Augmentation de la caisse
Diminution du poste Crance client
Au compte de rsultat : ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 95

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M1

RECOUVREMENT DUNE CREANCE CLIENT

-50 KF
+50 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 65 KF
Caisse 269 KF
CHARGES

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Dettes 300 KF
financires

Rsultat 9 KF

Dettes 130 KF
exploitation
PRODUITS

Page 96

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M1

ACHAT D UN SERVICE CREDIT


100 KF
Au bilan :
Augmentation de la dettes d exploitation
Au compte de rsultat :
Achat de prestations de service

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 97

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M1

ACHAT D UN SERVICE CREDIT

+91 KF
+100 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 15 KF
Caisse 319 KF
Pertes 91 KF

Dettes 230 KF
exploitation

CHARGES

PRODUITS

Dettes 300 KF
financires

-9 KF
Rsultat 0 KF

+100 KF

Achat 100 KF

Pertes 100 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET

+100 KF
Page 98

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M1

ACHAT DE MARCHANDISES AU COMPTANT


100 KF
Au bilan :
Diminution de la caisse
Au compte de rsultat :
Achat de marchandises

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 99

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M1

ACHAT DE MARCHANDISES AU COMPTANT

-100 KF
+100 KF
+100 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 15 KF
Caisse 219 KF
Pertes 191 KF

Dettes 230 KF
exploitation

CHARGES

PRODUITS

Dettes 300 KF
financires

Achat 200 KF

Pertes 200 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET

+100 KF
Page 100

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M1

VENTE DE MARCHANDISES AU COMPTANT


150 KF

Au bilan :
Augmentation de la caisse
Au compte de rsultat :
Vente de marchandises

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 101

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M1

VENTE DE MARCHANDISES AU COMPTANT

+150 KF
-150 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 15 KF
Caisse 369 KF
Pertes 41 KF

Dettes 230 KF
exploitation

CHARGES

PRODUITS

Achat 200 KF

Ventes 150 KF

Dettes 300 KF
financires

Pertes 50 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET

+150 KF
-150 KF
Page 102

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M1

SALAIRE DU VENDEUR
10 KF

Au bilan :
Diminution de la caisse
Au compte de rsultat :
Frais de personnel

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 103

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M1

SALAIRE DU VENDEUR

-10 KF
+10 KF

+10 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 15 KF
Caisse 359 KF
Pertes 51 KF

Dettes 230 KF
exploitation

CHARGES

PRODUITS

Achat 200 KF

Ventes 150 KF

Dettes 300 KF
financires

Fr.Pers 10 KF
Pertes 60 KF

M. LIPRANDI - A. GREFFET

+10 KF
Page 104

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M1

SALAIRE DU PDG
20 KF -> Il le reoit

Au bilan :
Augmentation des dettes d exploitation
Au compte de rsultat :
Frais de personnel

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 105

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Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SALAIRE DU PDG

+20 KF

+20 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 15 KF
Caisse 359 KF
Pertes 71 KF

Dettes 250 KF
exploitation

CHARGES

PRODUITS

Achat 200 KF

Ventes 150 KF

Dettes 300 KF
financires

+20 KF

Fr.Pers 30 KF
Pertes 80 KF

M. LIPRANDI - A. GREFFET

+20 KF
Page 106

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Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SALAIRE DU PDG
20 KF -> Il le tire sur son compte

Au bilan :
Diminution de la caisse
Au compte de rsultat :
Diminution des dettes d exploitation

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 107

IUP EVRY
Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SALAIRE DU PDG

-20 KF

ACTIF

PASSIF

Immo 400 KF

Capital 500 KF

Stock 205 KF
Crances 15 KF
Caisse 339 KF
Pertes 71 KF

Dettes 230 KF
exploitation

CHARGES

PRODUITS

Achat 200 KF

Ventes 150 KF

Dettes 300 KF
financires

-20 KF

Fr.Pers 30 KF
Pertes 80 KF
M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 108

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Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS


ACTIF

PASSIF

CHARGES

PRODUITS

Seule,
la structure de l actif change

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 109

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Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS


ACTIF

PASSIF

Seule,
la structure du passif change
CHARGES

M. LIPRANDI - A. GREFFET

PRODUITS

Page 110

IUP EVRY
Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS


ACTIF

PASSIF

CHARGES

PRODUITS

L actif et le passif sont changs,


pas d incidence sur le rsultat

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 111

IUP EVRY
Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS


ACTIF

PASSIF
Rsultat

Un emploi provisoire devient


dfinitif

CHARGES

PRODUITS

Rsultat

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 112

IUP EVRY
Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS


ACTIF

PASSIF
Rsultat

Incidence ngative sur le


rsultat

CHARGES

PRODUITS

Rsultat

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 113

IUP EVRY
Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS


ACTIF

PASSIF
Rsultat

Incidence positive sur le


rsultat

CHARGES

PRODUITS

Rsultat

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 114

IUP EVRY
Module Contrle de Gestion

L.M.D. Gnie des matriaux


M1

SYNTHESE DES TYPES DE MOUVEMENTS


ACTIF

PASSIF
Rsultat

Incidence positive sur le


rsultat

CHARGES

PRODUITS

Rsultat

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 115

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 4

La vente crdit ?
CHARGES

PRODUITS

Compte 7

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 116

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 5

La vente au comptant ?
CHARGES

PRODUITS

Compte 7

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 117

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF
Compte 5

Augmentation du capital
en numraire ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

CHARGES

PASSIF
Compte 1

PRODUITS

Page 118

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF
Compte 2

Acquisition dune
machine outil crdit ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

CHARGES

PASSIF
Compte 4

PRODUITS

Page 119

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 2

Acquisition dune
voiture au comptant ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Compte 5
CHARGES

PRODUITS

Page 120

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 5

Acquisition de
fourniture de bureau
au comptant ?

CHARGES

PRODUITS

Compte 6

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 121

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M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

Rglement par chque


d une facture fournisseur ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Compte 5
CHARGES

PASSIF

Compte 4
PRODUITS

Page 122

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M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 4

Achat de matires 1eres


crdit ?

CHARGES

PRODUITS

Compte 6

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 123

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 4

Remise en banque d un
chque reu d un client ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Compte 5
CHARGES

PRODUITS

Page 124

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 2

Constatation de la
dprciation d un
matriel ?

CHARGES

PRODUITS

Compte 6

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 125

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 3

Constatation d une
dprciation d un stock
de marchandises ?

CHARGES

PRODUITS

Compte 6

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 126

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

Commande de matires
1eres sans versement
d acompte ?

M. LIPRANDI - A. GREFFET

PASSIF

PAS DE MOUVEMENT
CHARGES

PRODUITS

Page 127

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M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 1

Constatation d un
risque rsultant d un
litige ?

CHARGES

PRODUITS

Compte 6

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 128

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L.M.D. Gnie des matriaux


M1

QUIZ sur les mouvements comptables


ACTIF

PASSIF

Compte 1

Reprise de provision
d un risque provisionn
l exercice N-1 ?

CHARGES

PRODUITS
Compte 7

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 129

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M1

APPROCHE D ANALYSE DU BILAN


Mthode des ratios :
rapport entre deux grandeurs significatives de l activit
ratio de structures financires
ratio de rotation

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 130

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M1

RATIO DE STRUCTURE FINANCIERE

Taux d autonomie globale:


Endettement / Ressources propres
Capacit de remboursement:
Emprunts / Capacit d autofinancement

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 131

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M1

RATIO DE ROTATION
Rotation des stocks:
(Stock / Cots d achat des marchandises vendues) *360j
Crdit accord aux clients:
(Clients / Ventes annuelles) * 360j
Crdit consenti par les fournisseurs
(Fournisseurs / Achat de l anne) * 360j

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 132

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M1

LA COMPTABILITE GENERALE A SES LIMITES


Dlais

Approche globale
Charges et produits par nature

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Page 133

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M1

COMPARAISION Comptabilit Gnrale / Analytique


Critres de comparaison
Au regard de la loi
Vision de l'entreprise
Horizons
Nature des flux observs
Documents de base
Classement des charges
Objectifs
Rgles
Utilisateurs
Nature de l'information

Comptabilit Gnrale
Obligatoire
Globale
Pass
Externes
Externes
Par nature
Financiers
Rigides et normatives
Tiers et direction
Prcise, certifie, formelle

M. LIPRANDI - A. GREFFET

Comptabilit Analytique
Facultative
Dtaille
Prsent et futur
Internes
Externes et internes
Par destination
Economiques
souples et volutives
Tous les responsables
Rapide, pertinente, approche

Page 134

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