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    CAS Robin des Bois

    Un cas de crise de croissance typique de lorganisation

    Nottingham Shrif Baron Prince Jean

    Baron

    Roi Richard Prisonnier

    Baron

    Fort de Sherwood
    Baron

    Camp de Robin

    Baron

    Baron

    Notting Hill

    L'organigramme de la bande de Robin :


    Robin

    Will Scarlett
    Agent de renseignement
    Plans de dplacements des marchands, des hommes du shrif etc.

    Petit Jean
    discipline
    Logistique archerie

    Scarlock
    finance Corruption Conversion

    Much
    Ravitaillement

    Marketing

    GRH

    Finance

    Achats

    Une structure fonctionnelle

    LES 5+1 FORCES DE PORTER et le cas Robin


    Pouvoirs publics
    Cour ?

    Entrants potentiels

    Fournisseurs
    Les marchands Risque de refuser la collaboration s'ils sont trop exploits

    Intensit concurrentielle
    Le Shrif

    Clients/distributeurs
    Les pauvres

    De leur satisfaction dpend la survie de la bande

    Produits de substitution
    Pauvres : Avoir recours au pouvoir en place pour la rgulation sociale

    Menace des entrants potentiels


    faible

    Intensit concurrentielle
    Forte

    Pouvoir de ngociation des fournisseurs


    moyen

    Pouvoir de ngociation des clients et distributeurs


    Fort

    Pouvoir de l'Etat
    Fort

    Menace des produits de substitution Moyen-fort

    L'APPROCHE S.W.O.T.
    Diagnostic Interne Diagnostic Externe

    Forces

    Faiblesses
    Difficult de coordination Problmes de taille

    Opportunits
    Demande forte de justice Perte de soutien de la cour pour le Shrif Forte croissance de l'activit

    Menaces
    Grande force du Shrif Renforts amens au Shrif

    Les problmes de Robin


    Des problmes internes importants Un environnement incertain et dangereux
    Perspectives d'volution du march mauvaises (raret des ressources) Menaces fortes de la part du Prince Jean Problmes de scurit : campement trop grand) Problmes de finances : dtour des marchands Problme de formation des personnels

    Problmes de rapport taille/organisation : la structure actuelle n'est plus adapte l'organisation Culture interne oppose au changement. Identit forte Problme de ravitaillement (surexploitation de la fort : sur-chasse)

    FCS:
    Assurer les appros Assurer les soutiens des clients Empcher les substituts Dominer le concurrent (Sheriff)

    Les facteur-cl de succs ne sont pas matriss ! Est-il envisageable de les matriser ?

    Rforme de l'organisation :
    D'une structure fonctionnelle une structure divisionnelle
    Rforme de la culture

    Etendre le march
    Coordination Gestion de la production : organiser le racket de faon plus cense

    Un tournant stratgique possible : l'alliance


    Objectif ultime : Librer le roi Richard Moyen : alliance avec les barons.

    Problme : oppos la culture d'entreprise

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