ECOLE NATIONALE POLYTECHNIQUE

Module HSE/HSI

Principaux concepts abords

Fvrier 2012 vrier

Etat de lenvironnement

Fvrier 2012 vrier

Les facteurs de vulnrabilits

Un climat mditerranen Majoritairement aride et semi aride Un relief trs contrast Trois ensembles nettement diffrencis Une dmographie forte Croissance
Une rpartition ingale de la population :

Les modles de dveloppement

Objectifs valorisation des matires premires cration demplois quilibre rgional

Intensification de lexploitation des ressources naturelles. .

conomie planifie

sans rationalisation conomique et cologique

Programmes sectoriels fortement centraliss

Fortes tendances de dsquilibres

- tat de lenvironnement tat l environnement

lEtat lEnvironnement Le rapport sur l Etat de l Environnement (RNE)montre que lAlgrie vie une crise cologique grave.

LEnvironnement urbain Environnement Les ressources naturelles - Les cosystmes Graves dgradations des ressources naturelles et Une rupture de l quilibre des cosyst mes lquilibre cosystmes cosyst

Le risque industriel et technologique :

4 zones rouges
Carte de risques des tablissements industriels Rgion Nord / Zone vulnrable

Alger Blida- Boumerdes BlidaOran - Arzew

Skikda - Annaba

Rgion Hassi Messaoud

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STRATEGIE NATIONALE DE LENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE

Fvrier 2012 vrier

Un enjeu fondamental : la durabilit

un d veloppement qui r pond aux besoins dveloppement rpond . prsent capacit du pr sent sans compromettre la capacit gn rations des g nrations futures rpondre aux pondre leurs. leurs

Rapport Brundtland 1987

Dveloppement durable interdpendants Trois piliers interd pendants dveloppement Le d veloppement conomique, conomique, quit Lquit sociale, quit La protection de lenvironnement environnement
vivable

sociale

quitable

durable environnementale conomique

viable

Gouvernance
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Les principes fondateurs :

Le principe de prcaution et de prudence ; Le principe daction prventive et de
correction par priorit la source ;

Le principe de participation ; Le principe dintgration des techniques nouvelles.

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Lapproche stratgique
Dresser le diagnostic

Apporter les correctifs

Fixer les objectifs

Amlioration continue

valuer et suivre les rsultats

laborer les programmes

PLAN NATIONAL DACTION ENVIRONNEMENRAL

Diagnostic environnemental

Fvrier 2012

Impact sur lenvironnement

Graves dgradations des ressources naturelles : Eau, Sol, vgtation Dchets dangereux Nuisances sonores Risque industriel Pollution atmosphrique Rejets deaux uses industrielles

Le diagnostic stratgique

Il permet
dtablir un point de dpart: de fixer une base de rfrence

Il ncessite des indicateurs permettant de :

dcrire et quantifier ltat de situation projeter et de mesurer son volution

Les indicateurs de durabilit cologiques

-

Les indicateurs de durabilit

Pressions
Activits humaines
nergie Transports Industrie Agriculture Autres ETAT tat de lEnvironnement
Eau

Sol
Air

Dchets
Littoral Milieux naturels

Rponses

les indicateurs environnementaux

Thme
Eau

Indicateur
Quantit Bilan ressources-emplois Qualit : rejets liquides de : - DBO5 et DCO industrielles - DBO5 et DCO domestiques Rejets gazaux de : - SO2 - Matires en suspension (MES)

- Azote et Phosphore - Chrome - NOx - Plomb

Air

Dchets Solides

Dchets domestiques et industriels : - Quantit de dchets - Taux de collecte (%) - Taux de recyclage (%) - Taux de traitement (%) - Mise en dcharge sauvage (%) Taux de raccordement un systme dgout, en % de la population urbaine recevant leau potable (%). Taux de traitement des eaux uses en milieu urbain (%) Nombre dhabitants des bidonvilles. Taux drosion (hectares de terres arables perdue/an) Taux denvasement des barrages (%) Taux de dboisement (hectares de fort perdue/an) Taux de surpturage (units fourragres perdues/an) Liste des espces disparues ou menaces dextinction. Population du littoral Qualit des eaux marines Erosion des ctes Rapport des captures effectives leffort de pche.

Environnement Urbain

Sols et Milieu Naturel

Littoral

Les objectifs stratgiques

Les objectifs multisectoriels Les objectifs de qualit

Les objectifs multisectotiels

croissance conomique Amnagement du territoire

Les objectifs multisectoriels

Dvelopper les Solidarits

sant et qualit de vie

prservation du patrimoine naturel

laborer des politiques en mesure de promouvoir le dveloppement

Objectifs de qualit

Planification des actions

Prciser les rsultats atteindre Dfinir les horizons de

planification

Fixer dans le temps les niveaux prventifs et curatifs atteindre

ECOLE NATIONALE POLYTECHNIQUE

Diagnostic environnemental des entreprises

Fvrier 2012

Sources de nuisances et de pollutions

by Pierre Kroll & H W Engel

Diagnostic initial
Excuter une analyse couvrant : exigences lgales, rglementaires et autres tous les aspects environnementaux critres dvaluation des aspects toutes les pratiques et procdures existantes en matire de management environnemental effets directs et indirects des activits, produits et services valuation des consquences des activits passes ou futures

Impact sur lenvironnement

Graves dgradations des ressources naturelles : Eau, Sol, vgtation Dchets dangereux Nuisances sonores Risque industriel Pollution atmosphrique Rejets deaux uses industrielles

Diagnostic environnemental
Prparation dun diagnostic environnemental Constituer une quipe de travail Dfinir les limites de lanalyse Faire un relev de tous les processus ou de toutes les activits tudier les exigences lgales et les rglements Dcider comment collecter les donnes tablir un calendrier tablir des check-listes/questionnaires

Aspects environnementaux directs:

- les missions dans l'atmosphre - les rejets dans le milieu aquatique - dchets solides, notamment dchets dangereux - exploitation et contamination du sol - utilisation des ressources naturelles et matires premires - nuisances locales (bruit, odeurs, etc.), transport - risques d'accidents - effets sur la diversit biologique

Diagnostic environnemental Analyse des donnes

Identifier les aspects et impacts environnementaux - pour chaque domaine Identifier les aspects qui peuvent tre contrls ou influencs - quels aspect sont sous contrle ? - quels aspects peuvent tre influencs par lentreprise ? valuer limportance des impacts - Dvelopper vos critres dvaluation - Classer les impacts - Dfinir les priorits

Collecte des donnes

Analyse visuelle - Identifier les points chauds environnementaux - Marquer les sur un plan du site (eau, air, bruit, etc.) EcoEco-carte permet de se reprsenter la ralit Analyse qualitative et quantitative - Check-listes/questionnaires - Input/output des processus de production

Les exigences lgales et autres

Vrifier la conformit aux exigences lgales Vrifier la conformit aux contrats de performance valuer et hirarchiser les non-conformits Plan daction

valuation des aspects

valuation des aspects tenir compte de : Impacts cologiques & cadre lgal Svrit, dimension et longvit de limpact Impacts sur la sant de lhomme Risques de catastrophes & accidents Gaspillage de ressources non renouvelables Politiques internationales (conventions), nationales et locales

Analyse du processus
Sorties Air Solvants Gaz Vapeur deau Poussires Entres Matires premires et secondaires nergie Air Eau Transport Sorties Produits / Services Bruit Vibration Odeur Transport

Processus

Sorties Sol Dchets Contamination du sol

Sorties Eau Effluents Autres dchets liquides

Dfinitions
Aspect environnemental Un lment des activits, des produits et des services susceptible dinteragir avec lenvironnement Impact environnemental Toute modification de lenvironnement, quelle soit ngative ou positive, provoque totalement ou partiellement par les activits, produits, services de lorganisme

LES ETUDE DIMPACT SUR LENVIRONNEMENT

vrier 2012 vrier

Ltude dimpact sur lenvironnement

Cest un outil dvaluation priori dune activit qui nest pas encore ralise
Ltude d'impact sur l'environnement vise : -Dterminer linsertion dun projet dans son environnement en identifiant et en valuant les effets directs et/ ou indirects -Vrifier la prise en charge des prescriptions relatives la protection de lenvironnement par le projet concern. - Rglemente toute modification de la dimension des installations, de la capacit de traitement et/ou de la production et des procds technologiques

Les tudes dimpacts sur lenvironnement

Constituent : -Un des instruments de gestion par lequel il est fait tat des incidences susceptibles dtre gnres par un projet sur les diffrentes composantes de lenvironnement . - Un pralable a la ralisation de tout projet dinvestissement ayant un impact direct ou indirect sur lenvironnement.

En application du principe de prcaution

La nouvelle lgislation relative a la protection de lenvironnement pour le dveloppement durable fait obligation pour la ralisation des tudes :

Dimpact sur lenvironnement De danger

Contenu de letude dimpact

LEIE doit comporter:

1- la prsentation du promoteur du projet , le nom ou la raison sociale; 2- la prsentation du bureau dtudes ; 3- lanalyse des alternatives ventuelles des diffrentes options du projet

4- la dlimitation de la zone dtude ; 5 Ltat initial du site 6 la description dtaille des diffrentes phases du projet, notamment la phase de construction, et la phase dexploitation

Les installations classes

Les installations classes : dfinition

Sont considrs comme telles : -Les usines,ateliers ,chantiers; -Les carrires et mines Qui peuvent prsenter des dangers pour la sant humaine,les cosystmes ,les ressources naturelles ,les sites et les monuments .

Les installations classes : obligations

La rglementation fixe la nomenclature des installations classes ; Selon leur importance et leur nature ces installations sont soumise a autorisation particulire des autorits comptentes : Ministre,wilaya, commune . La loi institue lobligation pour les exploitants de designer un dlgue a lenvironnement

Les installations sont classes selon leur dangerosit en 06 catgories

Trs toxique Toxique Comburante Explosible Inflammable Corrosive

Les installations classes : 3 catgories

Catgorie 1: installations les plus dangereuses a risques majeurs IRMsoumises a autorisation du ministre ; Categorie2 :installations assez dangereuses soumises a autorisation du wali territorialement comptent ; Catgorie 3:Installations moins dangereuses soumises a autorisation communale

Le cadastre des installations classes

En Algrie 60 entreprises sont classes industrielles a risques majeurs IRMIl sagit principalement des entreprises du ptrole du gaz des produits pharmaceutiques,de pesticides dengrais ,de plastiques et de mcaniques .

Le cadastre national des dchets spciaux

Il identifie les gnrateurs Il repartit gographiquement les dchets spciaux Dtermine les points chauds

la gestion des dchets

Traitement des dchets
La loi impose le traitement cologiquement rationnel des dchets a travers des installations soumises la procdure dtudes dimpact sur lenvironnement : Les centres denfouissement technique CET -

Responsabilit
Les gnrateurs et /ou dtenteurs de dchets spciaux sont responsables de leur dchets

Planification
La loi institue un outil de gestion, daide a la dcision: -Le PROGDEM pour les dchets municipaux ; - Le PNAGDES pour les dchets spciaux .

L Etude de danger

L Etude de danger
L Etude de danger est a la fois
1. Un document technique didentification et de prvision du danger 2. Une procdure juridique constitutive de lAutorisation

Lobligation de ltude de danger

L tude de Danger : Cl de vote de la politique de prvention des risques industriels 1. Ltude de danger est un outil dvaluation des risques 2. Elle dfinit les mesures d'ordre technique en vue de rduire la probabilit et les effets des accidents Majeurs 3. Elle dfinit les mesures d'organisation de gestion des accidents

Les risques majeurs

Les risques majeurs

Risques dont les effets peuvent mettre en jeu un grand nombre de personnes, occasionner des dommages importants et dpasser les capacits de raction de la socit. Origine naturelle ou technologique

Origine naturelle Sisme Le risque Inondation Le Risque Incendie de fort Le risque gologique

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Origine technologique :
Le risque industriel Incendie Toxique-Explosion ToxiqueRisque Pollution marine Risque Regroupement humain

La prvention des risques majeurs

Ce sont les procdures et les rgles visant limiter la vulnrabilit des hommes et des biens face aux alas naturels et technologiques.
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Le systme de gestion des catastrophes

Cest lensemble des dispositifs mis en uvre pour assurer les meilleures conditions de secours, de scurit et dintervention des moyens.
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la gestion du risque
Promulgation dune loi sur la prevntion et la gestion des risques majeurs:

La loi prvoit un dispositif de :

Prvention

Gestion
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Le cur du nouveau dispositif de prvention est :

Linstitution dun Plan Gnral de Prvention (PGP) pour chacun des dix risques.

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Le Plan General de Prevention (PGP) institue :

Le Systme National de Veille (SNAV) ; Le Systme National dAlerte (SNAA).
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Le Plan Gnral de Prvention (PGP) comporte, en outre :

Les Plans de Prvention Particuliers chaque territoire (rgion, wilaya et commune) vulnrable.
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Chaque Plan Gnral de Prvention (PGP) est complt par des prescriptions particulires spcifiques chaque risque majeur. majeur.

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Prescriptions particulires
Pour les risques industriels Au cur du nouveau dispositif se trouve linstitution : 1. Dun Plan Particulier dIntervention (PPI) pour chaque zone industrielle 2. Dun Plan dintervention Interne ( PII) 3. De lobligation de lEtude de Danger (E.D)
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Plan Particulier de Prvention et dIntervention des risques industriels et nergtiques (PPI)

Objectifs :
Lanalyse des risques et des capacits des tablissements industriels ; La mise en place dun systme dalerte et de matrise de laccident dans la zone ; Linformation largie des citoyens riverains des installations risque.
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Le Plan dIntervention Interne ( P.I.I ) et ltude de danger sont labors par ltablissement industriel.

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II- LA GESTION DES CATASTROPHES IISelon limportance de la catastrophe, sont institus des :
Plans ORSEC Nationaux ; Plans ORSEC Rgionaux ; Plans ORSEC Wilayas ; Plans ORSEC Communaux ; Plans ORSEC sites sensibles.
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Le plan ORSEC est organis et planifi selon 3 phases :

La phase durgence ou phase rouge ; La phase dvaluation et de contrle ; La phase de rhabilitation et/ou de reconstruction. reconstruction.
LEtat procde la rquisition des personnes et des moyens en cas de ncessit.
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Au plan institutionnel
En vue de planifier, coordonner et valuer les actions lies au systme de prvention et de gestion, la loi prvoit :
La cration dune Dlgation Nationale aux Risques Majeurs, place sous lautorit du Chef du Gouvernement.
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La stratgie nationale face aux risques industriels majeurs

1. Une politique de prvention du risque 2. LAmnagement du territoire :
Dlocalisation dtablissements risque, Redploiement des activits et de la population Institution de primtre de protection pour les

tablissements risques majeurs,.

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LEVALUATION ET LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONELS

LES RISQUES PROFESSIONNELS

Identification des Risques

Risque Chimique Risque Physique Risque Biologique Risque Scuritaire

Risque Ergonomique

Dfinitions Danger

-Source, situation, ou acte ayant un potentiel de nuisance en termes de prjudice personnel ou d'atteinte la sant, ou une combinaison de ces lments. Le danger est une situation qui menace la scurit et la sant des personnes. Exemple : Produits caractre corrosif Le danger SE CONSTATE : cest un tat, une donne prexistante.

LE DANGER
Le danger, cest la proprit par laquelle une chose est susceptible de commettre un dommage Alors il faut lidentifier ...Et pour cela :
le discerner, le reprer, dans lenvironnement du salari ou dans son activit

Identification des dangers

-Processus visant reconnatre qu'un danger existe et dfinir ses consquences

lidentification des dangers,

Pour chaque tape, lidentification des dangers se fait par une srie de questions systmatiques base sur une liste prdfinie rgulirement revue et complte. Lidentification des dangers passe par le dnombrement de toutes les sources dnergie La mise jour de la liste tient compte des dangers: -Retenus lors de lanalyse des accidents du travail, -En rapport avec la spcificit du mtier -Relevs lors des visites priodiques dhygine - Soulevs par les salaris, les clients ou les fournisseurs

Dmarche de lvaluation des risques

Exemple de sources de Dangers

lnergie ncessaire pour couper, diviser ou niveler, habituellement lie diffrents types dobjets coupants tels que couteaux, scies et outils tranchants; lnergie ncessaire pour presser et comprimer, habituellement lie diffrents outils de faonnage, tels que presses et outils de serrage; la chaleur et le froid, llectricit, le bruit, les rayonnements et les vibrations; les substances toxiques et corrosives; lnergie exposant lorganisme une contrainte excessive, par exemple lors de dplacement de charges lourdes ou de la torsion du corps; le stress mental et le stress psychologique, rsultant par exemple de la menace de violence.

Dfinitions Risque
Combinaison de la probabilit de la survenue d'un ou plusieurs vnements dangereux ou expositions un ou de tels vnements et de la gravit du prjudice personnel ou de l'atteinte la sant que cet vnement ou ces exposition(s) peuvent causer Le risque est la situation de lindividu qui sexpose un danger. Exemple : Probabilit de contact entre une personne et des produits corrosifs Le risque SVALUE : cest une probabilit.

risque industriel
Dfinition
Le risque industriel majeur est un vnement accidentel se produisant sur un site industriel et entranant des consquences immdiates graves pour le personnel, les populations avoisinantes, les biens ou l'environnement. Le risque industriel peut ainsi se dvelopper dans chaque tablissement dangereux.

LE RISQUE
Cest la probabilit que le dommage se ralise, et lampleurdu dommage. Cest donc la rencontre du danger et du salari alors il faut savoir lvaluer

Identification du risque
Pour chacun des dangers identifis, il est procd la dtermination du ou des risques quil comporte. Le risque tudi doit tre dcrit avec prcision de ses ventuelles circonstances de survenu

LES GRANDES FAMILLES DE RISQUES PROFESSIONELS

Les risques : Dus aux dplacements et circulation (dont risque routier), De chute de hauteur ou dobjets, Lis lactivit physique (manutention, gestes rptitifs), Chimiques, biologiques, Lis aux quipements de travail, et la manutention mcanique Physiques : thermique, bruit, vibration, clairage, RI etc. Incendie - Explosion, Lis aux installations lectriques, Le stress.

Exemple de questions pour lidentification des risques

1. Une partie quelconque du corps risque-t-elle d'tre coince?
2. Les outils, machines et quipements prsentent-ils un danger quelconque? 3. Certains objets prsentent-ils une possibilit de contact dangereux? 4. Le travailleur risque-t-il de glisser, trbucher ou tomber? 5. Y a-t-il au sol des ouvertures, fosses ou crevasses 6. Le travailleur risque-t-il de se blesser en soulevant, poussant ou tranant quelque chose? 7. Le travailleur est-t-il en mauvaise posture ? 8. Le travailleur est-il expos une chaleur ou un froid extrme? 9. Y a-t-il des vibrations ou des bruits excessifs? 10. Y a-t-il possibilit de se faire renvers ou heurt par un engin ou corps en mouvement ?

Exemple de questions pour lidentification des risques

12. Des objets risquent-ils de tomber sur le travailleur? 13. Y a-t-il risque de contact avec des organismes ou produits biologiques ? 14. Y a-t-il risque dincendie ou dexplosion ? 15. L'clairage complique-t-il la tche? 16. Ya-t-il des crans de visualisation ? 17. Ya-t-il une possibilit de contact avec une nergie lectrique ? 18. Les conditions atmosphriques peuvent-elles influer sur la scurit? 19. Y a-t-il possibilit de rayonnements dangereux? 20. Y a-t-il risque de contact avec des substances brlantes, toxiques ou caustiques? 21. L'air renferme-t-il des poussires, fumes, brouillards ou vapeurs? ..

Exemples de risques

Risque de chute de plain-pied Risque de chute de hauteur Risque li la manutention manuelle Risque li la manutention mcanique Risque li aux circulations dans lentreprise Risque li aux effondrements et aux Chutes dobjets Risque li aux machines et aux outils Risque et nuisances lis au bruit Risque li aux produits, aux missions et aux dchets

Exemples de risques
Risque dincendie, dexplosion Risque li llectricit Risque li lclairage Risque li lutilisation dcran Risque li aux ambiances Climatiques Risque li au manque dhygine Risque li lintervention dune entreprise extrieure Risque li au manque de formation Risque routier

Exemples de risques
Risque li lErgonomie Risque de Vibrations Risque li lAssainissement de lair Risque de Fluide sous pression Risque dInfection Risque de Rayonnement Risque de Stress Risque li la Protection individuelle

ANALYSE DES RISQUES PROFESSIONNELS

Les enjeux de la prvention des risques professionnels tendent :

Protger la sant et la scurit des travailleurs. Crer un emploi de qualit Adapter au mieux le travail lhomme Rpondre aux obligations de la prvention Favoriser le dialogue social dans le cadre de la PRP. Contribuer la performance de lentreprise par lexistence dune ressource humaine protge.

La prvention et la gestion des risques

Impose la mise en uvre -dtudes dimpact sur lenvironnement (EIE) -dtudes de danger (ED) -dautorisation dexploitation (AE ) -Les plan de prvention et dintervention(PPI)

Les principes gnraux de prvention

Evaluation des risques Elimination des risques Matrise des risques Equipement de Protection

Ce que permet la gestion des risques

Ignor Transfr Peru/ Anticip Attnu Transform en opportunit

Risqu e

Affront Pas Peru/ Pas Anticip

90

90

L analyse des risques

Outil d valuation des dangers et des risques induits par la conception et/ou l utilisation d un dispositif ou d un produit

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Les mthodes d analyse des risques HACCP Hazard Analysis Critical Control Point Les 7 principes
1Identifier et Analyser les dangers 2Dterminer les points critiques pour matriser les risques. 3 Etablir des limites critiques. tolrances respecte 4 Etablir un systme de surveillance 5Etablir les actions correctives (court terme et long terme) 6Vrifier le systme. 7Etablir un systme documentaire.

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Mthode dvaluation

Degr dimpact (RISQUES)

4 = grave (risque de dgts importants pour la sant humaine ou lenvironnement) 3 = modr 2 = mineur 1 = pas dimpact (impact sur la sant et lenvironnement trs peu probable)

Frquence de limpact
4 = continu (limpact se produit en permanence) 3 = frquent (limpact se produit plus dune fois par mois) 2 = peu frquent (limpact se produit plus dune fois par an) 1 = improbable / jamais (limpact ne sest jamais produit ou est trs improbable)

La cotation des risques

LE RISQUE = Gravit des consquences possibles X Frquence dexposition au danger

Gravit des consquences possibles :

4. Atteinte la vie 3. Accident avec hospitalisation 2. Accident sans hospitalisation

1. Accident sans arrt de travail

Frquences d'exposition
1 Faible = 1 2 jours/an Occasionnelle 2 Moyenne = 1 2 jours/mois Intermittente 3 Forte = 1 2 jours /semaine Frquente 4 Trs forte = tous les jours Permanente

Estimation du risque
Le risque R se dfinit par deux lments :

- la probabilit que l'vnement dangereux se produise = P -La gravit des dommages causs par l'vnement = G

Hirarchisation des risques

Pour simplifier la hirarchisation des priorits traiter, on propose dtablir une pondration suivant quatre niveaux de Risque: -ngligeable -tolrable -moderee - important

CRITERES DESTIMATION DU RISQUE

Critres quantifiables : Frquence : Probabilit, nombre de personnes, dure dexposition Gravit : Accidents, incidents et consquences dommageables, prise en compte des niveaux dexpositions. Une cotation peut sobtenir en multipliant le facteur gravit par le facteur frquence. RISQUE = GRAVITE X FREQUENCE

La cotation du risque
4 INDICES DE RISQUE : [A] Risque INTOLERABLE [B] Risque SUBSTANTIEL [D] Risque TOLERABLE [C] Risque MODERE

Indice de risque professionnel

G4 C G3 C G2 D G1 D F1 B A A B A A C B B D C C F2 F3 F4

(Gravit x Frquence)

Limpact du risque

Limpact du risque est leffet produit, sur les objectifs dun projet, si le risque se produit Limpact peut sexprimer financirement, en terme de sant et de scurit Peut tre ngatif (menace) ou positif (opportunit).

Analyse des risques

Gravit de limpact: Probabilit doccurrence du risque. Placer le risque sur la matrice de criticit.

Matrice des valuations des risques

1.0

Elev

Probability of occurrence

0.6 0.5

Modr
0.3 0.2

Limit
0.0

Limit Impact

Modr

Elev

-Outils :
1- hirarchiser les risques notion de criticit (4) Il faut : Dfinir de la gravit :
Utilisation dchelle (cf suite) Distinguer aigu de chronique

Dfinir la probabilit doccurrence de lvnement non souhait :

En estimant la matrise du risque

Criticit (C)Dfinition classique de la Criticit : C = G x P

Gravit (G)

Risques non Risques accepta accepta bles Probabilit doccurrence de bles lvnement non souhait

3-Outils :
5- hirarchiser les risques - hirarchiser les actions
Gravit des effets ou consquences 4 3 2 1 Probabilit Matrise

PRIORITES DACTION B B C C
1

A B C C
10

A A B C
100

A A B B
1000

A = action immdiate (risque inacceptable), B = action programmer (risque mdian), C = action ventuelle (risque acceptable)
A lvaluateur de juger

ACTEURS DE LA PREVENTION

Fvrier 2012

Au niveau national

La prvention des risques professionnels est place sous la responsabilit du Ministre charg du Travail de lemploi et de la Scurit sociale et du Ministre de la sant.

LES ACTEURS DE LA PRVENTION EN ENTREPRISE

CHEF DENTREPRISE MEDECIN DE TRAVAIL COMMISSION DHYGIENE ET DE SECURITE

Les institutions sectorielles concerns par les risques technologiques

L institut national de prvention des risques - L institut national de prservation de la sante publique Lobservatoire national de lenvironnement et du DD. Le centre national des technologies de production plus propres CNTPP. le Conseil National de lnergie (CNE), LInstitut Algrien de Normalisation et de Proprit Industrielle (INAPI) La Dlgation aux risques majeurs.

Valorisation des dchets

La loi favorise la valorisation des dchets par leur remploi ,leur rutilisation et leur recyclage art 11

Le progdem
Il est bas sur les schmas directeurs labore par les collectivits locales au niveau communal et rgional . Il prvoit pour chaque agglomrations des centres denfouissement techniques

Le PNAGDES
Il est labore sur la base du cadastre national des dchets . Il est rvise priodiquement au moins une fois tous les dix ans .