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Structure organisationelle

d’une entreprise
Table des
MATIÈRES
01 02 03 04
Description d’une L’organisation Description des Importance du
entreprise d’une entreprise éléments systéme
organisationnelle

05 06
L’équipe Remerciements
1 . Introduction
Une entreprise est une organisation
(entité) économique qui a pour
vocation de produire des biens et des
services destinés à la consommation.
Elle a pour objectif la maximalisation
du profit – c'est-à-dire qu'elle doit
vendre ses produits à un prix
supérieur à ses coûts de production.
Les entreprises se distinguent en
cela des administrations publiques,
qui ont pour mission la recherche de
l'intérêt général, et des associations,
qui regroupent des personnes dans
un but commun non lucratif. Elles
appartiennent au secteur marchand
de l'économie.
La structure organisationnelle crée ainsi un cadre
général pour l’accomplissement des tâches dans
l’entreprise, ainsi qu’une base pour toutes les
procédures et routines standard dans le travail
2 . Organisation d’une quotidien. Celles-ci sont ensuite concrétisées et
complétées par des instruments supplémentaires

entreprise (en particulier la planification et le management),


ainsi que par les activités des participants dans la
pratique. En fonction des objectifs poursuivis par
l’entreprise, la structure organisationnelle peut
considérablement varier. À titre d’orientation pour
la direction et pour les (nouveaux) employés, elle
est récapitulée visuellement dans un
organigramme.
Une hiérarchie s’est installée aussi dans les relations entre les
dirigeants. Les sociétés anonymes sont possédées par des
actionnaires qui nomment des managers pour gérer leur
entreprise. Ces managers sont déconnectés de la création de
l’entreprise et les actionnaires demandent des dividendes élevés
quelques fois au détriment de la santé financière de la société. Il
s’installe une relation d’agence, le principal (le donneur d’ordre,
donc les actionnaires) nomment et contrôlent l’agent (le
subordonné sous contrat, ici, les managers).
Finalement , une structure organisationnelle est la manière dont
une entreprise est organisée pour produire avec efficacité.
Autrement dit, la structure d’une organisation dans une
entreprise représente les relations de travail hiérarchiques et
fonctionnelles entre les divers collaborateurs et diverses entités.
Structure
fonctionnelle
La structure fonctionnelle est la
3 . Type des structures forme de structure la plus ancienne

organisationnelles
et la plus répandue pour diviser une
entreprise en plusieurs fonctions de
travail générales et strictement
séparées. Cela signifie, par exemple,
que tous les responsables marketing
sont regroupés dans un département
marketing, tous les responsables RH
dans le département des ressources
humaines, etc.
Avantages Inconvénients
Permet aux employés de se Peut engendrer un cloisonnement au
concentrer sur leur rôle sein d’une organisation
Favorise la spécialisation Entrave la communication entre les
Contribue à responsabiliser les différents services
équipes et les services Réduit la visibilité des processus et
Est facilement extensible pour toute des stratégies relatifs aux différents
taille d’entreprise marchés ou produits d’une entreprise
Exemple :
Structure
organisationnelle
hiérarchique
La structure en forme de pyramide
que nous avons évoquée
précédemment est connue sous le
nom d’organigramme hiérarchique.
C’est le modèle le plus courant : la
chaîne de commande s’étend du
sommet (par exemple, le PDG ou le
directeur) à la base (par exemple, les
employés aux premier et second
échelons), avec un responsable pour
chaque employé.
Avantages Inconvénients
Permet de mieux définir les différents Peut ralentir l’innovation ou les
échelons hiérarchiques et les responsabilités transformations importantes à cause
Indique à qui chaque employé relève ou à qui de la lourdeur administrative
s’adresser pour des projets particuliers Peut inciter les employés à agir dans
Motive les employés en clarifiant leur l’intérêt de leur service plutôt que
parcours professionnel et en leur dans celui de l’entreprise dans son
présentant des perspectives de promotion
ensemble
Attribue une spécialité à chaque employé
Peut donner aux employés
subalternes le sentiment d’être moins
impliqués et de ne pas pouvoir
exprimer leurs idées pour l’entreprise
Exemple :
Structure
organisationnelle
horizontale
Une structure organisationnelle
horizontale ou plate est idéale pour
les entreprises au sein desquelles
l’écart entre les cadres supérieurs et
les employés est faible. De
nombreuses start-ups utilisent une
structure organisationnelle
horizontale le temps de se
développer et de former différents
services, mais certaines
organisations conservent ce modèle
car il permet d'alléger la supervision
et d’impliquer davantage les
employés.
Avantages Inconvénients
Autonomise davantage les employés Peut être source de confusion car les
Encourage une communication plus ouverte employés n’ont pas de responsable
Améliore la coordination et accélère la mise précis auquel se rapporter
en œuvre de nouvelles idées Peut conduire les employés à
développer des compétences et des
connaissances plus générales
Peut être difficile à conserver une
fois la croissance de l’entreprise
importante
Exemple :
Structure
organisationnelle
divisionnelle
Dans les structures organisationnelles
divisionnelles, les différentes divisions
d’une entreprise contrôlent leurs propres
ressources et fonctionnent pratiquement
comme une entreprise à part entière au
sein de la société dans son ensemble.
Chaque division peut avoir sa propre
équipe marketing, son équipe commerciale,
son équipe informatique, etc. Cette
structure est efficace pour les grandes
entreprises, car elle permet aux différentes
divisions de prendre des décisions sans
devoir toutes en référer au même petit
comité de direction.
Plusieurs variantes peuvent être
envisagées en fonction des objectifs de
votre organisation
Avantages Inconvénients
Favorise l’agilité des grandes entreprises Risque élevé de duplication des
Permet de répondre plus rapidement aux ressources
évolutions du secteur ou aux besoins des Peut altérer ou affaiblir la
clients communication entre le siège et ses
Favorise l’indépendance, l’autonomie et la divisions
personnalisation de l’approche Peut entraîner un phénomène de
concurrence interne entre les
divisions de l'entreprise
Exemple :
Structure
organisationnelle
matricielle

Un organigramme matriciel se présente


sous la forme d’une grille et illustre les
équipes transversales mises en place pour
des projets spécifiques. Par exemple, un
ingénieur peut être habituellement rattaché
au service ingénierie (dirigé par un
directeur de l’ingénierie) mais travailler sur
un projet temporaire (dirigé par un chef de
projet). L’organigramme matriciel reflète
ces deux rôles ainsi que les relations
hiérarchiques correspondantes.
Avantages Inconvénients
Permet aux responsables de choisir Peut faire entrer en conflit les chefs
facilement les personnes en fonction des de service et les chefs de projet
besoins d’un projet Susceptible de varier plus
Fournit une vue plus dynamique de fréquemment que les autres types
l’organisation d’organigrammes
Encourage les employés à mettre à profit
leurs autres compétences en dehors de leur
rôle principal
Exemple :
Les entreprises ont besoin d’une structure claire
4 . Importance du pour fonctionner sans problème et croître en
même temps. Sans structure, il n’y a pas d’objectif

structure clair, ni pour la direction, ni pour les employés.


Personne ne sait exactement ce qui relève de sa
compétence et à qui rendre compte. Ceci crée de
la confusion et du stress, et rend les conflits de
responsabilités presque inévitables. Il en résulte
un manque de coordination et une certaine lenteur
dans les processus décisionnels, ce qui peut avoir
un impact à long terme sur l’efficacité économique
d’une entreprise
Une structure organisationnelle bien
pensée, qui définit les chaînes de
direction, les marges de contrôle et
les canaux de communication de
manière compréhensible, permet
d’aligner toutes les énergies sur les
objectifs de l’entreprise. On y
parvient, par exemple, en clarifiant la
chaîne de valeur, en créant une vue
d’ensemble des domaines de travail
et même en réduisant les coûts
organisationnels. Ceci aide également
les nouveaux employés à s’orienter
au sein de l’entreprise, à reconnaître
leurs supérieurs et leurs
subordonnés, et à comprendre
l’ensemble de la situation, ainsi que
leurs perspectives de carrière dans
l’entreprise. Une structure
organisationnelle claire contribue
ainsi à la satisfaction au travail et au
sentiment de sécurité des employés
Ce projet a été
réalisée par :

Elmertahi Abdelghafour Nasrollah


Réalisateur Réalisateur
Je vous remercie de votre attention et reste à votre disposition pour toutes questions

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