Conduite Des Projets Partie 4

CONDUITE DES PROJETS
PARTIE 3
3 –PHASE FIN DES TRAVAUX

Achèvement technique et repli du chantier
Garanties / Réception Provisoire / Réception Définitive
Dossier de remise à l’exploitation
Prix de revient
Conduite des travaux dans les grands groupes et dans les TPE
Par Mme R.Ridati

CONDUITE DE PROJET/ REPLI DE CHANTIER
ACHEVEMENT TECHNIQUE ET REPLI DU CHANTIER
Cette phase correspond à la phase finale du projet, c’est l’achèvement officiel et l’acceptation du résultat par le maître de
l’ouvrage pour validation de la fin du chantier et l’exploitation de l’ouvrage.
L’ouvrage doit être livré en parfait état de fonctionnement, prêt à être mis en service.
Cette phase comprend aussi
o l’évaluation globale du projet avec le cout réel et son archivage. C’est le moment de faire un bilan, et un rapport de
projet pour orienter l’action future à travers l’expérience acquise et les leçons apprises (Éviter de répéter les erreurs,
Économiser temps et effort, enregistrer les aspects techniques nouveaux avec leur cout) .
o la fermeture des dossiers du projet, tri, classement et archivage ( (Correspondance, documents de chantiers,
courriels, comptes-rendus ou bilan de réunions, etc.)
o c’est le moment aussi pour l’entreprise de réaliser des tests de conformité de manière à déceler d’éventuels défauts
et y remédier et d’effectuer ainsi son repli du chantier.
Repli de chantier La phase finale du projet est le moment pour l’entreprise d’effectuer son repli du chantier ( clôture de chantier)
L’entreprise veillera à : « tout doit être remis en ordre ».
 effectuer toutes les remises en état nécessaires des emplacements mis à sa disposition pour l’exécution
 Effectuer toutes prestations de nettoyage de fin de chantier en fonction de la nature du projet
 se débarrasser de tous les résidus et autres débris engendrés pendant la phase de mise en œuvre.
 Démonter et retirer toutes installations provisoires (base de vie, vestiaire, etc.),et les
locaux provisoires de chantiers
 effectuer le nettoyage et la maintenance des matériels et engins puis rapatriés au
dépôt de l’entreprise, en vue de leur réaffectation sur de nouveaux chantiers.
 réaffecter l’ensemble du personnel (cadres, chefs de chantier, la main œuvres

de production) sur d’autres chantiers
 Les stocks de matériaux inutilisés doivent aussi être enlevés.
 La remise en état des lieux comprend aussi le rétablissement le nettoyage et
la gestion des déchets et autres éléments polluants.
CONDUITE DES PROJETS / Garanties / Réceptions
La réception des travaux est une phase clé dans le cycle de vie d’un ouvrage, qui marque l’achèvement d’un chantier.
Une fois les travaux sont achevés à la fin du délais accordés, La réception des travaux est effectuée certifiant que
les travaux ont été réalisés selon les règles de l’art et conformément aux attentes du Maitre d’ouvrage
Cet acte officialise le commencement de l’exploitation de l’ouvrage et passe par plusieurs étapes :
L’entrepreneur doit procéder au contrôle des ouvrages exécutés avec l’ensemble des
obligations et attentes du MO, vérifié les installations et équipements techniques ou parfois
faire des essais (étanchéité, sécurité incendie..) pour éviter les mauvaises surprises le jour de
la réception.
Réception provisoire est prononcée une fois les vérifications sont effectuées, tous les équipements sont fonctionnels et
tous les essais sont réussis
La RC marque l’acceptation du MO des travaux réalisés et le début de l’exploitation de l’ouvrage l’art et les exigences
techniques. C’est l’acte
La réception provisoire,
entraine le transfert de la propriété et la remise des clés au MO
constitue le point de départ de l’obligation de garantie contractuelle.
transfert des responsabilités et des risques au profit du maitre d'ouvrage et constitue
Cet acte est formalisé par écrit avec un procès-verbal daté et signé par les intervenants concernés
ce document atteste de la bonne conformité des ouvrages, témoignant l’accord conclu, et le bon
déroulement des travaux ( réception sans réserve)
Si, au contraire, le maître d’ouvrage constate des malfaçons ou des non conformités, des réserves et
des remarques peuvent être éventuellement formulées sur le PV et rectifiées dans un
délai prédéfini.
Le MO peut aussi même refuser la réception des travaux.
Réception définitive Elle est prononcée un an après la date de la réception provisoire..
libère l’entrepreneur de tous ses engagements vis-à-vis du maitre d’ouvrage. Dans le cas des marchés publics,
l’entreprise demande alors la main levée de libération de la caution définitive ainsi de la retenue de garantie par une
demande au MO
Cet acte est formalisé aussi par un PV, daté signé est établi pour prononcer la réception définitive
À partir de la date de réception définitive, le MO est seule responsable de son ouvrage, de son entretien et sa
préservation contre les dégradations
Garanties
La garantie de parfait achèvement, Cette période permet de constater l’ouvrage et de découvrir les défauts et les
désordres après 1 an de fonctionnement, entre les deux réception, valable pendant une année. Elle stipule que les
désordres et vices constatés après la réception provisoires seront à la charge de l’entrepreneur jusqu’à la
réception définitive; à l’exception de ceux résultant de l’usage habituel de la construction ( apparition de saleté,
vitres brisés…..)
La garantie de bon fonctionnement des équipements techniques
La garantie Décennale, valable pendant 10 ans après la réception provisoire. Elle couvre le maître d’ouvrage des
dommages affectant la solidité et la stabilité l’un ouvrage, ( infiltrations d’eau due à la mauvaise étanchéité; dommage
dans le gros oeuvre…)
Remise à l’exploitation
Une fois que le projet est réceptionné, et qu’on a l'assurance d'avoir pleinement satisfait
les exigences du MO, on peut considérer que le projet est clôturé et qu’il passe
en phase d'exploitation :
Cette étape s’inscrit comme étant la suite logique de la construction d’un projet.
Un document officiel de mise en service

est ensuite remis au maitre d’ouvrage,
notamment le cas pour les ouvrages
destinés à accueillir du public. Ce dossier
comprend des informations indispensables
qui facilitent l’utilisation, l’exploitation et
la maintenance, des ouvrages exécutés et
qui permettent de gérer les nouveaux
travaux sur l’ouvrage
.
CONDUITE DE PROJET/ PRIX DE REVIENT
PRIX DE REVIENT
Après l’achévement des travaux, l’entreprise peut observer le bénéfice réel qu’elle a réalisé grâce au chantier.
Parfois, des écarts importants peuvent être observés notamment dans le cas de difficultés techniques, de perturbations
météorologiques, ou encore de modifications de projet ou de méthode d’exécution demandées pendant la phase de
travaux.
BENEFICE & ALEAS /BA : Le bénéfice est la marge bénéficiaire ou le gain
que l’entrepreneur veut avoir pour le capital investi dans la réalisation de
l’ouvrage.
Pour garantir le bénéfice, l’entreprise ajoute une provision financière
(Aléas) pour faire face aux imprévus lors de l’exécution des travaux
Les aléas ou imprévus peuvent être des arrêts de travaux, rupture

d’approvisionnement, reprises de malfaçons, finitions
complémentaires………
COUT DE REVIENT /CR : représente toutes les dépenses supportées par
l’entreprise pour la réalisation d’un ouvrage ou une partie d’ouvrage.
Il peut être estimé a partir de l’avant métré ou peut être réel à partir des
données réelles d’exécution
COUT DE VENTE HORS TAXE PVHT :

Il est souvent prévisionnel, calculé en utilisant le cout de
revient prévisionnel.
C’est le montant total des travaux que le MO aura à régler
à l’entreprise. Il peut être estimatif avant réalisation des
travaux, il est calculé en hors tva PVHT
COUT DE VENTE = COUT DE REVIENT +

BENEFICE & ALEAS
ANNEXE
Techniques de planification
Le diagramme de PERT
Le diagramme de Gantt C’est une représentation graphique

des taches de projet dans l’echelle de temps
ANNEXE
CONDUITE DES PROJETS/ METRE
Métré
CONDUITE DES PROJETS/ METRE
Métré
Le foisonnement est la capacité d'un sol ou

de gravats à augmenter de volume lors du
déplacement du matériau.
Règle triangulaire, comportant

plusieurs graduations
correspondant à plusieurs
échelles, pour mesurer les
distances sur les cartes ou sur
les plans.
CONDUITE DES PROJETS
11
FIN

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3 –PHASE FIN DES TRAVAUX

Par Mme R.Ridati

L’entreprise veillera à : « tout doit être remis en ordre ».

 réaffecter l’ensemble du personnel (cadres, chefs de chantier, la main œuvres

Un document officiel de mise en service

Les aléas ou imprévus peuvent être des arrêts de travaux, rupture

COUT DE VENTE HORS TAXE PVHT :

COUT DE VENTE = COUT DE REVIENT +

Le diagramme de Gantt C’est une représentation graphique

Le foisonnement est la capacité d'un sol ou

Règle triangulaire, comportant

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