QCM questions sur la Gestion de Projet

QCM-1 (13 questions)

1. La gestion de projet comporte des enjeux primordiaux :

a. Répondre aux questions des dirigeants

b. Fédérer les salariés autour d'un projet
c. Négocier des modifications de spécification pendant le projet
d. Respecter les délais fixés pour un projet

2. Quelles sont les étapes à suivre au début d’un projet ?

a. Définition des différentes tâches

b. Définition des ressources allouées à ces différentes tâches
c. Planification des différentes étapes de chacune de ces tâches

3. Est-il possible de mener à bien un projet complexe sans exploiter des outils appropriés ?

a.b. Vrai
c.d. Faux

4. Quels sont les outils permettant d’organiser le déroulement d'un projet dans le temps ?

a. Modalisa
b. Diagramme de Gantt
c. Business Object
d. Microsoft Project
e. OCOD
f. Méthode PERT

5. Sous quelle forme se présente le diagramme de Gantt?

a. Diagramme de flux
b. Diagramme statistique
c. Planning en barres

6. Quelles sont les informations résultantes du diagramme de Gantt?

a. Planification des tâches

b. Réussite économique
c. Réussite humaine
d. Avancement des tâches
7. Un diagramme de Gantt représente la durée de chaque tâche par une ligne ou une barre
horizontale dont les extrémités déterminent les dates de début et de fin de réalisation ?

a. Vrai
b. Faux

8. Que signifie les initiales du P.E.R.T. ?

a. Program and Evaluation Review Time

b. Program and Evaluation Review Technique
c. Program and Evaluation Review Tuning

9. Sous quelle forme se présente le diagramme de PERT ?

a. Diagramme de flux
b. Diagramme statistique
c. Planning en barres

10. Texte à trous :

Le diagramme de PERT permet de mettre en évidence le chemin ……….. d’un projet, d’une
organisation.

11. Combien de chefs de projet dans le monde ont utilisé l’outil Microsoft Project ?

a. Entre 500 000 et 1 000 000 de chefs de projet

b. Entre 1 000 000 et 20 000 000 de chefs de projet
c. Plus de 20 Millions de chefs de projet

12. Que permet l’outil Microsoft Project ?

a. Planifier des tâches

b. Donner une direction stratégique à un projet
c. Gérer et affecter des ressources
d. Communiquer les informations synthétiques d'un projet

13. Microsoft Project est un outil :

a. Qui vient en complément aux outils de diagramme de Gantt

b. Qui regroupe plusieurs fonctions de gestion de temps et de projet, en particulier les
diagrammes de Gantt et les diagrammes PERT
 QCM-(questions)
1/ Le maitre d'œuvre :
A • Définit le produit du projet
B • Finance le développement du produit du projet
C • Décide des modifications du livrable final
D. Assure le bon achèvement du projet

2/ La durée du projet correspond à

A La somme des marges totales de toutes les activités du projet
B• La somme des durées des activités se situant sur le chemin critique
C • La somme des activités les plus longues
D • La somme des durées de toutes les activités du projet

3/ La durée estimée de l'activité (A) est de 20 jours ; sa marge totale est de 15 jours, cela
signifie que :
A • L'activité A doit être réévaluée à 35 jours
B. Un décalage de 15 jours de l'activité A n'aura aucun impact sur la durée du projet
C • Un décalage de 35 jours de l'activité A n'aura aucun impact sur les autres activités du
projet
D • Un décalage de 15 jours de l'activité A n'aura aucun impact sur les autres activités du
projet

4/ L'estimation de la criticité d'un risque prend en considération :

A. l’impact
B • La détectabilité
C • l'occurrence
D. La tolérance

5/ Le chemin critique est le chemin qui relie :

A. Les activités de marges totales nulles
B. Les activités de marges libres nulles
C • Les activités critiques
D • Les activités dont les marges totales et libres sont égales

6/ La marge libre d'une activité correspond retard que peut accuser une activité sans
impacter :
A. La durée minimale du projet
B • Aucune autre activité du projet
C • Le début de l'activité suivante
D • Aucune activité critique

7/ La marge totale indique le retard que peut accuser une activité sans impacter :
A. L’avancement du projet
B. Le début du projet
C. La durée maximale du projet
D• La fin du projet
8/ Les risques « mauvais achèvement » correspondent aux risques qui se traduisent par
:
A. Un dépassement de budget
B • Un dépassement de délais
C• Des exigences fonctionnelles non respectées
D• Un livrable final ne répondant pas au besoin

9/ Les risques « non-conformité » correspondent aux risques qui se traduisent par :

A. Un dépassement de budget
B • Un dépassement de délais
C • Des exigences fonctionnelles non respectées

10/ Limiter les effets d'un risque consiste à :

A Empêcher le risque de se produire
B. Rendre le risque plus supportable
C • Supprimer les causes du risque
D. Définir un plan d'action

11/ La gestion de la valeur acquise est une technique qui permet de :

A. Mesurer l'avancement du projet
B • Évaluer la performance du projet
C • Planifier les activités du projet
D • Dégager la performance

12/ La mention fin à début signifie que:

A. Une tâche peut commencer avant le début d'une autre tâche
B • Une tâche ne peut débuter avant le début d'une autre tâche
C • Une tâche ne peut finir avant la fin d'une autre tâche
D. Une tâche ne peut débuter avant la fin d'une autre tâche

13/ Dans un réseau PERT, les dates au plus tôt :

A. Se comptent par soustractions successives des durées des tâches
B. Se comptent à partir de la seconde étape
C. Se comptent par additions successives des durées des tâches

14. Un chef de projet ayant du leadership

A. Faire aboutir le projet en un délai record
B. Avoir un pouvoir coercitif
C. Faire les arbitrages ou prendre des décisions acceptées et respectées par le
groupe

15. Critères de classement des projets dans une entreprise sont :

A. Gravité / Fréquence du projet

B. Taille /Complexité
C. Risque / Prévention

16. Le paradoxe de la gestion de projet

 A. Capacité d'action sur le projet / Connaissance
B. Identifier / Prévenir les risques

QCM-2(9 questions)

1. L'établissement d'un planning à partir d'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :
a) Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
b) Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
c) Le coût du projet est très élevé
d) Les ressources pour réaliser le projet sont limitées

2. En planification, le délai d’une tâche est :

a) Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
b) La différence entre les dates de début et de fin de la tâche
c) La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche

3. En planification, la durée d’une activité est définie :

a) Comme la différence entre deux dates
b) Seulement si on fixe la disponibilité des moyens
c) Par des jalons contractuels

4. Dans tous les réseaux logiques, une activité est toujours représentée par un vecteur (une flèche) :
a) Vrai
b) Faux

5. L'introduction de tâches fictives dans un réseau est nécessaire :

a) Seulement dans le cas des méthodes de type PERT (Potentiel Étapes)
b) Seulement dans le cas de la méthode des antécédents (Potentiel Tâches)
c) Dans les deux méthodes précédentes

6. Le chemin critique d'un réseau PERT est toujours de marge totale nulle :
a) Vrai
b) Faux

7. Les marges libres et totales d'un planning sont le résultat :

a) De la prise en compte d'aléas pour chaque tâche
b) Du calcul de positionnement dans le temps des tâches
c) De la prise en compte d'aléas pour l'ensemble du projet

8. L’utilisation d’une partie de la marge totale d’une tâche :

a) Réduit la marge libre des tâches qui lui succèdent
b) Réduit la marge totale du projet
c) N’a aucun effet sur les marges des successeurs

9. Pour qu'un réseau soit réaliste et crédible, son établissement doit avoir été précédé par l'élaboration d'un planning
de Gantt :
a) Vrai
b) Faux

QCM-3(57 questions)

1. Dans un projet, la succession des phases est :

a) Liée à la nature du projet

b) Liée à l’objectif du projet

c) Intangible

d) A optimiser dans le cadre du planning

2. La finalité d’un projet est de :

a) Changer les comportements

b) Gagner de l’argent

c) Développer de nouvelles opérations

d) Gagner du temps

3. Les outils de gestion de projet :

a) Doivent systématiquement être utilisés

b) Peuvent être utilisés dans n’importe quelle phase

c) Doivent être utilisés pour aider à avancer dans une phase

d) Sont des outils de communication

4. Les livrables représentent :

a) Un document qui regroupe les outils réalisés dans la phase

b) Des documents qui valident la fin de la phase

c) Des points d’étapes

d) Des états d’avancement du projet

5. Chaque fin d’étape donne lieu à :

a) Une décision

b) L’ouverture d’une ligne budgétaire

c) Une réunion du comité de pilotage

d) Une prime pour le chef de projet

6. La phase d’émergence est la phase qui permet de :

a) Caractériser les étapes du projet

b) Concevoir le projet

c) Dimensionner le projet

d) Formuler le projet

7. La fin de la phase de conception permet :

a) De passer à l’opérationnel

b) Valider le commencement possible des travaux

c) S’assurer de la faisabilité du projet

d) Définir les objectifs du projet

8. La phase de faisabilité permet de :

a) Dimensionner le projet

b) Définir les contraintes de réalisation du projet

c) Mobiliser les acteurs et parties prenantes

d) Valider l’idée du projet

9. La phase de terminaison du projet permet de :

a) Définir le niveau capitalistique du projet

b) Préciser le retour sur investissement

c) Capitaliser l’expérience

d) Réorienter le projet

10. Les objectifs d’un projet sont :

a) Définis par le chef de projet

b) Dépendants des publics cibles

c) Décider par les partenaires du projet

d) Construits en accord avec l’ensemble des parties prenantes

11. Lequel de ces points n’appartient pas au SMART :

a) Spécifique

b) Mesurable

c) Analysable

d) Réaliste

e) Temporel

12. Choisir la bonne affirmation :

a) Un bon objectif est uniquement quantifiable

b) Un objectif de long terme ne peut pas être quantifiable

c) Un objectif exprime le niveau d’avancement d’une réalisation

d) Un objectif peut évoluer durant la vie d’un projet

13. La phase d’émergence d’un projet permet de :

a) Définir les contraintes du projet

b) Passer de l’idée au projet

c) Définir les ressources nécessaires

d) Nommer le chef de projet

14. Une idée peut devenir un projet si et seulement si :

a) Elle s’inscrit dans un contexte

b) Elle est portée par un élu

c) Elle répond à un besoin

d) Elle satisfait le public cible

15. L’organigramme technique permet :

a) De définir les objectifs que doit atteindre le projet

b) De mobiliser les acteurs

c) De décrire les tâches à réaliser

d) De préciser les fonctions techniques du projet

16. L’analyse des risques doit prendre en compte :

a) La subjectivité du chef de projet

b) Les conditions de réalisation du risque

c) Les acteurs du risque

d) La criticité du risque (probabilité et gravité)

17. Parmi ces actions, quelle est celle qui ne participe pas au traitement du risque :

a) La prévention

b) La protection

c) La communication

d) L’assurance

18. Le cahier des charges est rédigé par la maîtrise d’ouvrage :

a) Vrai

b) Faux

19. Les études de faisabilité sont facultatives :

a) Vrai

b) Faux
20. L’organigramme technique est :

a) Structuré par catégorie d’intervenant dans le projet

b) Structuré sous une forme matricielle

c) Evolutif

d) Invariable

21. Le cahier des charges fonctionnel constitue :

a) Un document qui permet de structurer l’organigramme technique

b) Le relevé du risque et des conditions de faisabilité du projet

c) Un document de formalisation du besoin

d) La maquette du projet

22. L’étape de conception permet de :

a) Définir l’équipe projet

b) Dimensionner le projet

c) Définir les techniques nécessaires au projet

d) Valider les objectifs

23. Durant la conception du projet, il faut :

a) Analyser les risques liés au projet

b) Suivre l’avancée des travaux

c) Définir le besoin

d) Organiser la planification du projet

24. Le WBS est aussi appelé :

a) L’organigramme technique

b) L’analyse fonctionnelle

c) L’organigramme des objectifs

d) L’organigramme des tâches

25. Le WBS doit être systématiquement décliné en 3 niveaux :

a) Vrai

b) Faux

26. Dans l’élaboration du WBS il faut diviser le projet en :

a) Lots de tâches

b) Fonction de l’équipe projet

c) Lots de risques

d) Blocs de sous-traitance

27. Les fiches de tâche servent à :

a) Définir la maquette du projet

b) Dimensionner chaque élément constitutif du projet

c) Contractualiser les missions du chef de projet

d) Préparer le WBS

28. Lequel de ces éléments n’est pas présent dans les fiches de tâche :

a) Le coût

b) Le délai

c) Les risques

d) Le responsable du projet

e) Les matériaux nécessaires

29. Le planning doit être construit une fois pour toute. Il ne peut pas être modifié en cours de
projet :

a) Vrai

b) Faux

30. Quel est l’élément qui n’apparaît pas dans un GANTT :

a) Les jalons

b) Les opérateurs des tâches

 c) Les coûts

d) Les contraintes d’antériorité / postériorité

31. La phase de réalisation est la phase de mise en œuvre du projet, elle se traduit par :

a) La mise en place d’un système d’évaluation

b) La mise en place des outils de suivi de la performance

c) La recherche de partenaires

d) Une demande de financement auprès des partenaires

32. Quel est l’outil qui n’est pas utilisé dans la phase de réalisation :

a) Le Gantt

b) Les tableaux de bord

c) Les fiches de reporting

d) Le WBS

33. Le Gantt est un outil de suivi de la réalisation d’un projet :

a) Vrai

b) Faux

34. Quel est l’axe technique qui est utilisé durant la phase de réalisation :

a) L’analyse du besoin

b) Le reporting

c) La programmation

d) Le débriefing

35. Les tableaux de bord sont à réaliser par :

a) La maîtrise d’ouvrage

b) Le client

c) Le chef de projet

d) L’équipe projet
36. Les tableaux de bord doivent être remplis tous les 15 jours :

a) Vrai

b) Faux

37. Les tableaux de bord doivent être présentés au client :

a) Tous les 15 jours

b) Tous les mois

c) Toutes les semaines

d) Uniquement en cas de négociation, et si le chef de projet le souhaite

38. Quel est l’élément qui ne figure pas dans le tableau de bord :

a) Des informations prévisionnelles

b) Des informations de base

c) Des informations historiques

d) Des informations d’avancement

39. La phase de réalisation se termine par :

a) La démission du chef de projet

b) La démission de l’équipe projet

c) Une réunion de synthèse

d) Un événement actant la fin du projet

40. L’étape de terminaison de projet signifie :

a) La fin inopinée du projet en cours de réalisation, suite à un événement externe

b) La fin inopinée du projet en cours de réalisation, suite à un événement interne

c) La fin du projet suite à son passage à l’opérationnel

d) La décision d’arrêter le projet lors du point de gel

41. Durant la phase de terminaison, le chef de projet doit :

a) Suivre le planning

b) Suivre les coûts

 c) Suivre les techniques à utiliser

d) S’assurer, a posteriori, du respect des coûts, des délais et des techniques utilisées dans le cadre du
projet

42. La phase de terminaison de projet doit permettre de mettre en exergue des analogies entre
différents types de projets :

a) Vrai

b) Faux

43. La fiche de capitalisation d’expérience peut être accompagnée :

a) D’une fiche de documentation,

b) D’une fiche de communication,

c) D’une fiche d’incidents

d) De ces trois fiches

44. La fiche de capitalisation d’expérience doit être réalisée par le client du projet :

a) Vrai

b) Faux

45. Quelle est l’action qui ne se produit pas dans la phase de terminaison de projet :

a) Le démantèlement de l’équipe

b) La gestion des risques

c) L’élaboration des fiches de capitalisation d’expérience

d) Le transfert de l’œuvre au maître d’ouvrage

46. L’évaluation du projet s’organise dès le début du projet :

a) Vrai

b) Faux

47. Lequel des éléments suivants n’est pas un intrant de l’analyse menant à l’organigramme
technique?
a) Résultats attendus
c) Biens livrables du projet
d) Planification opérationnelle
e) Normes
48. Quelles sont les trois contraintes fondamentales d’un projet?
a) Les planifications structurelle, opérationnelle et budgétaire
b) Les exigences, les feuilles de temps et le calendrier
c) Le personnel, la qualité et le coût
d) La direction, le leadership et le personnel
e) Le temps, le coût et la qualité

49. Qu’est-ce qu’un projet ?

a) Une activité continue sans date de fin
b) Une série d’activités interconnectées avec un début et une fin définis
c) Une tâche unique réalisée par une personne
d) Une activité répétitive réalisée quotidiennement

50. Quelle est la première étape de la planification de projet ?

a) Définir les objectifs
b) Identifier les parties prenantes
c) Créer un planning détaillé
d) Allouer les ressources

51. Quelle méthode est souvent utilisée pour suivre l’avancement du projet ?
a) Diagramme de Gantt
b) Analyse SWOT
c) Méthode SMART
d) Méthode RACI

52. Quel document est typiquement produit à la fin d’un projet ?

a) Charte du projet
b) Rapport final du projet
c) Cahier des charges
d) Plan de gestion des risques

53. Quelle compétence est essentielle pour un chef de projet ?

a) Compétences techniques
b) Compétences en leadership
c) Compétences linguistiques
d) Compétences artistiques

54. Quelle est la principale différence entre un projet et une opération ?

a) Les projets sont permanents, les opérations sont temporaires

b) Les projets ont des objectifs spécifiques, les opérations sont continues
c) Les opérations sont planifiées, les projets ne le sont pas
d) Les projets n’ont pas de budget, les opérations en ont un

55. Quelle technique est utilisée pour gérer les risques dans un projet ?

a) Analyse SWOT
b) Matrice des risques
c) Analyse PESTEL
d) Brainstorming

56. Quel document est typiquement produit à la fin d’un projet ?

a) Charte du projet
b) Rapport final du projet
c) Cahier des charges
d) Plan de gestion des risques

57. Quel type de communication est le plus efficace dans la gestion de projet ?

a) Communication formelle écrite

b) Communication verbale informelle
c) Communication non verbale
d) Communication formelle et informelle combinée

QCM(10 questions)
Question 1 : Un projet c’est :
a) Une activité qui se situe dans le triangle qualité cout délai
b) Penser avec d’exécuter
c)Une activité sans fin déterminée à l’avance
d)Un déroulement jalonné d’étapes

Questions 2 : Quels sont les trois contraintes fondamentales d’un projet

A) Les planifications structurelles, opérationnelle et budgétaire
B) Le personnelle la qualité et le coût
C) La direction, le leardership et le personnel
D) Le temps le coût et la qualité

Question 3 : Parmi les affirmations suivantes, donnez les deux qui se vérifient le plus souvent dans un projet
a) En début de projet, on connait assez bien les besoins du client pour prendre les bonnes décisions
b) En début de projet on peut tout décider mais on ne connait pas grand-chose du projet
c) En début de projet, on connait le montant qui sera dépensé mais l’argent n’st pas encore disponible
d) En fin de projet on connait tout du projet, mais on n’a plus le pouvoir de décision

Question 4 : Parmi les qualificatifs suivants cochez celui qui est incompatible avec la notion de projet :
a) Permanent
b) Novateur
c) Complexe
d) Évolutif

Question 5 : la gestion de projet est une fonction qui exige en premier lieu des connaissances
a) techniques
b) administrative
c organisationnelles

Question 6 : Le chef de produit doit :

a) Laisser les membres le l’équipe trouver leur propre fonction au sein de l’équipe
b) Fournir une orientation en communiquant les objectifs du projet
c) Déléguer tout le travail
d) Utiliser les méthodes de gestion démocratiques tout au long de la constitution et du développement de
l’équipe

Question 7 : La mission du chef de projet est définie :

a) Par le contrat qui motive les projets
b) Par un statut légal
c) Au cas par cas, par la direction de sa société
d) Par lui-même, après examen du contrat

Question 8 : Durant l’exécution d’un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines
tâches :
a) Définition des objectifs à court terme de l’équipe
b) Définition des solutions techniques
c) Analyse des dérives de coûts
d) Analyse des dérives de délai

Question 9 : Le choix final d’un fournisseur, en cas de désaccord doit appartenir :

a) Au service technique correspondant
b) Au chef de projet
c) Au chef des approvisionnements
d) A l’expert-comptable
Question 10 : Lorsque à l’intérieur de la société, toutes les personnes qui interviennent sur le projet restent
complètement aux ordres de leur hiérarchie directe, le chef de projet :
a) A essentiellement un rôle de coordinateur
b) Doit rapporter à chacun des responsables de sa spécialité
c) A surtout une fonction commerciale
d) Ne participe jamais aux décisions techniques.

QCM-4(questions)
1. La gestion de projet est une fonction qui exige en premier lieu des connaissances :
a) techniques
b) administratives
c) économiques
d) commerciales
e) financières

2. La première étape de la planification consiste à :

a) définir les jalons du projet
b) établir l'organigramme des tâches
c) tracer la logique d'enchaînement des tâches
d) choisir les systèmes outils de contrôle

3. La planification est l'ensemble des techniques qui permettent de maîtriser les délais :
a) vrai
b) faux

4. Fixer un grand nombre de jalons permet de mieux maîtriser les délais :

a) vrai
b) faux

5. Les méthodes de planification par réseau ont pour objectif de faire apparaître les tâches qui risquent de faire
dépasser les jalons :
a) vrai
b) faux
6. Pour tenir les délais, il faut réduire la durée des tâches qui se trouvent sur le chemin critique :
a) vrai
b) faux

7. L'établissement du budget initial se fait suivant le même découpage que l'organigramme des tâches :
a) vrai
b) faux

8. Le budget initial et le reflet exact de la dernière estimation faite avant la décision définitive de réalisation :
a) vrai
b) faux

9. Parmi les qualificatifs suivants, cochez celui qui est incompatible avec la notion de projet :
a) original
b) singulier
c) autonome
d) permanent
e) novateur
f) complexe
g) évolutif

10. La caractéristique essentielle d'un projet est d'avoir un début et une fin :
a) vrai
b) faux

11. Les modifications qui surviennent au cours d'un projet sont toujours la conséquence d'une mauvaise
estimation ou d'une mauvaise gestion :
a) vrai
b) faux

12. L'arbitrage des conflits qui surgissent à l'occasion de la réalisation d'un projet doit toujours se faire en
considérant, dans l'ordre : la qualité, le coût, le délai :
a) vrai
b) faux

13. Le management de projet est une fonction spécifique des sociétés d'ingénierie :
a) vrai
b) faux

14. Les diverses phases d'un projet doivent être gérées comme si chacune constituait un sous-projet individuel :
a) vrai
b) faux

15. L'expression écrite des conditions de lancement est d’achèvement de chacune des phases du projet permet
d'éviter la plupart des contestations :
a) vrai
b) faux

16. Au sens du management de projet, on appelle ouvrage :

a) l'ensemble des actions réalisées au cours du projet
b) la méthode utilisée pour réaliser le projet
c) un élément matériel constitutif du projet
d) l'objet physique ou intellectuel du projet

17. Au sens du management de projet, on appelle

a) l'ensemble des actions réalisées au cours du projet
b) la méthode utilisée pour réaliser le projet
c) un élément matériel constitutif du projet
d) l'objet physique ou intellectuel du projet

18. Le maître d'ouvrage est toujours la personne, physique ou morale, qui exploitera l'ouvrage, objet du projet :
a) vrai
b) faux

19. Dans la réalisation d'un projet, le maître d'ouvrage est celui qui :
a) définit le cahier des charges d'ouvrage
b) est responsable de la coordination des intervenants
c) assure les études de conception
d) dirige le chantier de construction de l'ouvrage

20. Il est préférable que toutes les phases d'un projet soient menées à bien par le même maître d'oeuvre :
a) vrai
b) faux

21. La mission essentielle du maître d'oeuvre est :

a) d'assurer les études de conception de l'ouvrage
b) d'assurer les approvisionnements en équipements et matériels
c) de coordonner l'activité des intervenants
d) d'organiser le chantier de construction

22. Pour gérer correctement les projets nécessaires à son évolution, toute entreprise doit inclure dans son
organisation une structure permanente de projet :
a) vrai
b) faux

23. Lorsque, à l'intérieur de la société, toutes les personnes qui interviennent sur le projet restent complètement
sous les ordres de leur hiérarchie directe, le chef de projet :
a) a essentiellement un rôle de coordinateur
b) doit rapporter à chacun des responsables de sa spécialité
c) a surtout une fonction commerciale

24. Grâce à une structure « intégrée » de projet, ou « groupe opérationnel », le chef de projet peut :
a) utiliser au mieux les ressources de l'entreprise
b) améliorer la qualité du projet
c) mieux satisfaire le maître d'ouvrage
d) diminuer les délais

25. Vous gérez un projet qui implique un travail sur le tournage d'un film. L'activité de montage ne peut
avoir lieu qu'après le tournage du film. La meilleure description de la relation logique entre le montage et
le tournage du film est la suivante :

A. Finish-to-Finish (FF)

B. Start-to-Start (SS)

C. Start-to-Finish (SF)

D. Finish-to-Start (FS)
26. Consider the following network diagram. Which of the following is the critical path?

A. Start-C-D-E-Finish

B. Start-I-G-E-Finish

C. Start-I-G-H-Finish

D. Start-I-J-H-Finish
E. Start-I-G-H-E-Finish

27. What is the length of the critical path in the network diagram shown in Question 11?

A. 4 B. 6 C. 22 D. 5

28. You use a three-point estimate for activity duration estimating. An activity has a duration of 9 days
for an optimistic scenario, 18 days for a pessimistic scenario, and 12 days for the most-likely
scenario. Which of the following will you take as the duration estimate if a weight of 4 is assigned
to the most-likely scenario as compared to the weight of 1 for each of the optimistic and
pessimistic scenarios?

1. 13days
2. 12.5 days
3. 12days
4. 18days

29. What is the most common type of dependency between activities?

A. finish-to-start
B. start-to-finish
C. start-to-start
D. finish-to-finish
E - Les contrats de projet :
Le contrat de réalisation d'un projet ne saurait prévoir tous les événements possibles. De plus, l'essentiel de son
exécution sera confié à des services techniques qui ne sauraient être flanqués constamment de juristes : il leur
faut donc reconnaître le cadre général des contrats et leurs clauses principales, les pièges qu'ils peuvent
renfermer, et penser que tout document émis vers l'extérieur peut avoir des conséquences contentieuses. Il faut
prendre conseil des commandes à un doute... Et l'on doit souvent douter, dans ce domaine !

1. Un contrat « clés en main » signifie que l'entreprise titulaire doit être payée forfaitairement pour les
prestations convenues
a) vrai
b) faux
2. Dans un contrat « clés en main », le maître d'oeuvre est normalement responsable de toutes les activités de
réalisation jusqu'à :
a) l'achèvement du produit
b) la mise en oeuvre effective
c) la fin des essais de garantie
d) la fin de la période de garantie
3. Un contrat entre en vigueur dès qu'il est signé par deux parties :
a) vrai
b) faux
4. La résiliation d'un contrat constitue une suppression totale ou partielle de ces obligations :
a) pendant une période déterminée
b) définitivement, avec effet rétroactif
c) définitivement, mais seulement pour les obligations restant à accomplir
5. Un avenant est une modification unilatérale d'un contrat :
a) vrai
b) faux
6. Les cas de force majeure doivent être précisés dans un contrat international, car leur définition n'est pas
universellement reconnue :
a) vrai
b) faux
7. Dans un contrat, en l'absence de clauses de pénalités libératoires, le titulaire est obligé d'obtenir les
garanties, quoiqu'il en coûte, ou de résilier le contrat :
a) vrai
b) faux
8. Un maître d'oeuvre ne peut pas imposer contractuellement au titulaire d'un contrat l'affectation à son projet
de personnels nommément désignés :
a) vrai
b) faux
9. Le transfert de propriété d'un ouvrage « clés en main » signifie :
a) que le maître d'ouvrage devient civilement responsable de celui-ci
b) que le maître d'oeuvre a achevé ses prestations conformément contrat
c) que l'exploitation commerciale de l'ouvrage peut commencer
10. Une caution est une garantie donnée par une banque à l'une des parties d'un contrat, pour couvrir la
défaillance éventuelle de l'autre partie :
a) vrai
b) faux
11. Les règles de l'art sont :
a) une expression sans valeur juridique
b) un recueil de pratiques normalisées, édité par certains organismes professionnels
c) un ensemble de pratiques non écrites, mais reconnues juridiquement à dire d'experts
F - Les problèmes financiers :
Les techniques financières peuvent être assez complexes, et les règlements sont évolutifs. Avant de lancer un
projet, et de contracter des engagements, il importe de vérifier auprès des spécialistes que l'on pourra les
remplir. Mais il faut leur poser le problème correctement, et savoir qu'il existe de multiples variantes, tant au
point de vue du crédit que de la couverture des risques.
1. On appelle préfinancement :
a) les sommes que l'acheteur doit verser au vendeur, avant qu'un crédit ne lui soit accordé par une banque
b) les intérêts versés par un acheteur lorsqu'il emprunte pour payer des acomptes
c) le découvert de trésorerie du vendeur par rapport au paiement de l'acheteur
d) les sommes que l'acheteur doit verser avant la réception de l'ouvrage
2. Pour pouvoir effectuer le calcul du préfinancement, il faut être en possession de :
a) l'accord préalable de la banque du vendeur
b) la connaissance du planning de réalisation
c) d'hypothèses sur l'inflation prévisionnelle
3. Les intérêts intercalaires prévus dans certains contrats constituent la compensation par l'acheteur du
préfinancement apporté par le vendeur
a) vrai
b) faux
4. Un crédit documentaire est un moyen de paiement d'un contrat :
a) permettant d'assurer le financement des études de réalisation
b) obligeant la banque de l'acheteur à régler le vendeur contre remise de documents convenus par le
contrat d'achat
c) une forme de crédit à moyen terme non couvert par la COFACE
d) une forme de crédit à long terme, définie par des documents gouvernementaux
5. Les termes d'un crédit documentaire :
a) doivent être négociés et définis dans le contrat entre le client et le vendeur
b) font l'objet d'un code uniforme défini par la CCI
c) sont rédigés par les banques qui les accordent
6. Pour une banque, le risque majeur encouru dans un contrat est :
a) l'insolvabilité de l'acheteur
b) la variation des taux de change
c) l'inflation
d) l'appel des cautions
7. Pour le règlement d'un achat international, le paiement par chèque est plus sûr que le crédit documentaire :
a) vrai
b) faux
8. On dit qu'il y a des ports d'une monnaie A rapport à une monnaie B, à terme X, si, à ce terme, le taux de
change de A par rapport à B est inférieur au taux actuel :
a) vrai
b) faux
9. Un billet à ordre est un document engageant celui qui l’émet, en général l'acheteur, à payer à une date
donnée les sommes indiquées à celui qu'il a reçu. Ce n'est pas toujours, pour ce dernier, une garantie suffisante
d'être payé :
a) vrai
b) faux
10. Une banque accorde à une entreprise un « crédit fournisseur » lorsqu'elle lui verse des sommes dues par son
client en contrepartie des documents reconnaissant la dette (traites, billets à ordre) :
a) vrai
b) faux
G - Le lancement du projet :
Lorsqu'un organisme a pris la décision de lancer un projet, quel qu'en soit l'objectif, le devoir corrélatif et
immédiat de l'organisme décideur est de nommer un responsable que l'on appellera « chef de projet ». De la
qualité des mesures prises par celui-ci dès le lancement du projet dépendra la réussite ou l'échec du projet. Un
projet sans chef de projet muni des pouvoirs nécessaires, est un projet raté d'avance.

1. La fonction « chef de projet » est une charge :

a) caractéristique du maître d'ouvrage
b) caractéristique du maître d'oeuvre
c) caractéristique d'une ingénierie
d) nécessaire chez tous les intervenants

2. La mission du chef de projet et définie :

a) par le contrat qui motive le projet
b) par un statut légal
c) cas par cas, par la direction de sa société
d) par lui-même, après examen du contrat

3. La désignation d'un chef de projet n'est nécessaire que lorsqu'il y a conclusion d'un contrat entre un maître
d'ouvrage est un maître d'oeuvre :
a) vrai
b) faux
4. La première tâche d'un chef de projet est de :
a) constituer son équipe de projet
b) établir un organigramme des tâches
c) rédiger les procédures de fonctionnement
d) émettre une note de lancement de projet

5. Le plan directeur de projet a pour objet principal de :

a) définir les conditions commerciales du projet
b) expliquer aux intervenants leurs tâches respectives
c) informer la direction des problèmes et risques encourus

6. Le plan directeur de projet est un document :

a) transmis systématiquement au client
b) transmissible au client
c) strictement interne
d) transmissible aux sous-traitants
7. Le plan directeur de projet est établi sous la responsabilité :
a) de la direction générale
b) de la direction technique
c) des services intervenants, chacun pour sa part
d) du chef de projet
8. Le plan directeur de projet est un document définitif et intangible :
a) vrai
b) faux
9. Parmi les sujets suivants, quels sont ceux qui peuvent, à la rigueur, ne pas être abordés dans le plan directeur
de projet :
a) objectifs du projet
b) conditions financières
c) conditions juridiques
d) organisation du client
e) organisation de l'équipe de projet
f) limites de fournitures
g) fournisseurs choisis
h) budget
i) planning général
j) système d'information
k) procédures applicables

10. Le plan directeur de projet peut s'appuyer sur des éléments qui ne figurent pas au contrat :
a) vrai
b) faux
11. Le plan directeur de projet n'est nécessaire que lorsqu'il y a conclusion d'un contrat entre un maître
d'ouvrage et un maître d'oeuvre :
a) vrai
b) faux
12. L'organigramme des tâches représente une décomposition structurée des divers constituants de l'ouvrage à
réaliser :
a) vrai
b) faux
13. La préparation de l'organigramme des tâches est nécessaire pour l'établissement du plan directeur de projet
:
a) vrai
b) faux
14. L'organigramme des tâches ne concerne que les services de l'entreprise :
a) vrai
b) faux
15. L'organigramme des tâches ne concerne que les tâches sous-traitées :
a) vrai
b) faux

a) vrai
b) faux
17. L'organigramme des tâches ne descend pas nécessairement jusqu'au niveau de détail du planning de
réalisation :
a) vrai
b) faux
18. La fiche descriptive d'une activité doit mentionner nécessairement les tâches, le coût, le délai, la période
d'exécution, les besoins, les ressources, l'objet délivré, les exclusions, le responsable, la codification, les normes
et standards :
a) vrai
b) faux
19. Le chef de projet a la responsabilité de vérifier que l'organigramme des tâches couvre l'ensemble des tâches
du projet, sans oubli, ni duplication, ni incohérence :
a) vrai
b) faux
20. Le chef de projet est responsable de l'exactitude des fiches descriptives des lots de travail :
a) vrai
b) faux
21. La rédaction précise et détaillée d'un plan directeur de projet permet de faire l'économie d'une réunion de
lancement, toujours coûteuse et ennuyeuse :
a) vrai
b) faux
H - Le déroulement du projet :
Le lancement du projet ayant été mené correctement, la tâche du chef de projet et de son équipe sera d'autant
plus aisée qu'elle aura été nettement définie. Elle n'en demeure pas moins fort difficile, car le projet, par nature,
est soumis à des perturbations est contraint à des choix. Le principe fondamental est que le chef de projet,
éventuellement par l'intermédiaire de son équipe, est responsable du projet devant sa hiérarchie et devant son
client. Il doit donc être investi des pouvoirs lui permettant d'assurer cette responsabilité.
1. Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :
a) définition des objectifs à court terme de l'équipe
b) définition des solutions techniques
c) analyse des dérives de coûts
d) analyse des dérives de délai
e) analyse des dérives de qualité
2. Un membre de l'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :
a) quelles qu'elles soient
b) lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
c) lorsqu'elles concernent les coûts
d) lorsqu'elles concernent les délais
e) lorsqu'elles concernent la qualité
3. Assurer la sélection et la diffusion de l'information vers toutes les parties prenantes est une mission de
l'équipe de projets
:
a) vrai
b) faux
4. L'équipe de projet la responsabilité de s'assurer que deux achats de sous-traitance correspondent aux
exigences de contractuelles :
a) vrai
b) faux
5. La transmission directe des documents entre les spécialistes techniques et leurs homologues chez le client
permet une meilleure efficacité du projet :
a) vrai
b) faux
6. Le choix final d'un fournisseur, en cas de désaccord, doit appartenir :
a) au service technique correspondant
b) au chef de projet
c) au chef des approvisionnements
7. Après passation des commandes, leur suivi est assuré par l'équipe de projets :
a) vrai
b) faux
8. La résolution des problèmes d'anomalies est assurée par l'équipe de projets :
a) vrai
b) faux
9. L'équipe de projet est responsable de l'exactitude technique des documents de projet :
a) vrai
b) faux
10. Lorsqu'un retard est confirmé inévitable, l'équipe de projet doit en premier lieu s'efforcer :
a) de faire accepter ce retard par le client
b) de réduire la durée d'études des documents ultérieurs
c) de modifier la logique aval
d) d'utiliser les marges libres
11. Lorsqu'un dépassement de budget sur un poste d'étude techniquement inchangé est inévitable, l'équipe de
projet doit
en premier lieu s'efforcer :
a) de réduire le coût des documents ultérieurs
b) de faire accepter un supplément de coût au client
c) d'obtenir une diminution des exigences de qualité

I - La qualité : assurance et contrôle :

La qualité est, pour une prestation ou un produit, l'aptitude à remplir le service que l'on attend. La gestion de la
qualité obéit à des règles très générales dont l'application au domaine des projets présente des caractéristiques
particulières, dont tout intervenant doit avoir conscience.

1. Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les matériels les plus performants:
a) vrai
b) faux

2. Une politique de qualité nécessite l'établissement de critères objectifs à quantifiés :

a) vrai
b) faux

3. Une politique de qualité comporte toujours trois volets :

a) technique, commercial, administratif
b) conception, fabrication, maintenance
c) planification, contrôle, amélioration

4. La planification de la qualité consiste à rédiger un manuel d'assurance qualité :

a) vrai
b) faux

5. L'assurance qualité consiste à :

a) définir des critères quantitatifs de qualité des produits
b) vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
c) établir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect

6. La définition de critères quantitatifs de qualité des projets ne doit pas prendre en considération leurs coûts :
a) vrai
b) faux

J - Les ressources humaines :

Quelles que soient la qualité des méthodes et l'adéquation des organisations, un projet ne pourra réussir que si
ses participants sont, non seulement compétents, mais surtout motivés et bien à leur place. C'est vrai en tout
premier lieu pour le chef de projet, dont la tâche essentielle et de bien animé son équipe, avant tout autre
responsabilité technique ou économique.
1. Le choix d'un chef de projet dépend :
a) de sa compétence technique
b) de ses capacités d'organisation
c) de ses qualités humaines
d) de la dimension du projet
e) de la complexité du projet
f) de la nouveauté du projet
(Ces facteurs s'appellent l'un, l'autre : former les trois paires de facteurs qui se correspondent entre les séries a,
b, c, et d, e, f) - réponse : a)-f) b)-e) c)-d)
2. Le chef de projet, par la nature de sa mission, doit répondre de son activité devant son client et devant son
autorité hiérarchique. Cela est compatible avec les principes classiques de distribution des pouvoirs :
a) vrai
b) faux
3. Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes
au projet, et des membres de son équipe :
a) vrai
b) faux
4. Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de
toutes les parties prenantes au projet :
a) vrai
b) faux
5. Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l'intermédiaire de services fonctionnels
ou de sous- traitante. Le chef de projet n'a pas d'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie
naturelle :
a) vrai
b) faux
6. Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l'équipe qui lui est directement rattachée, d'un
système d'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel
:
a) vrai
b) faux
7. Le chef de projet doit se fixer un système d'appréciation de ses performances qui ne dépendent que de critères
objectifs quantifiables :
a) vrai
b) faux
8. La tenue de réunions régulières de l'équipe de projets permet d'entretenir un esprit d'équipe et d'éviter la
rédaction de comptes-rendus internes d'activité :
a) vrai
b) faux
9. La publication de comptes-rendus d'activités périodiques permet d'éviter les réunions générales de l'équipe
projet, généralement consommatrice de temps :
a) vrai
b) faux
10. L'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :
a) l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
b) lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
c) lui fait part de tous les événements qui arrivent
d) sélectionne les événements significatifs, favorables ou non
11. Les rapports de l'équipe de projets avec les participants indirects doivent lui permettre d'être avertis des
problèmes avant qu'il ne soit officiellement posés :
a) vrai
b) faux
12. L'organisation hiérarchique de l'équipe de projet doit permettre à chacun de ses membres d'avoir un contact
immédiat à tout moment avec son chef :
a) vrai
b) faux
13. Les projets concrets sont ceux dont les objectifs sont clairement définis, par exemple par un contrat entre
maître d'oeuvre est maître d'ouvrage. Le risque majeur de ces projets et que les outils de contrôle, en devenant
formels, empêchent les anticipations et masquent les conflits potentiels :
a) vrai
b) faux

14. L'existence d'un projet d'entreprise, bien connu de tous et accepté comme tel est de nature à créer les
conditions favorables à l'initiative individuelle :
a) vrai
b) faux
15. Les critères de réussite d'un projet doivent être quantifiables, éventuellement par une grille comparative, et
les modes d'analyse des résultats doivent être définis :
a) vrai
b) faux
16. Les critères de réussite d'un projet ne sont pas nécessairement les mêmes pour toutes les parties prenantes :
il n'est pas nécessaire que chacune d'entre elles connaissent ceux des autres, pourvu que le chef de projet les
comprenne toutes :
a) vrai
b) faux

17. L'efficacité d'une équipe de projet est d'autant plus grande que le caractère de ses membres les plus proches
:
a) vrai
b) faux
18. Lorsqu'il constitue son équipe, le chef de projet doit :
a) définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
b) établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
c) définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent

K - Le cycle de la gestion de projet :