Projet de thse prsent lAUF GNOUTTITHAM Daraphong

Management socialement responsable et sous-traitance dans le secteur de lhabillement au Laos

1. Problmatique La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et de dvelopper les ressources humaines pour une plus grande efficacit de lentreprise. La motivation des employs est importante dans chaque organisme car elle est la composante ou le processus qui rgle lengagement pour une activit prcise dans un organisme vivant comme lentreprise. Actuellement en Master 2 de Systme dInformation et Management des Ressources Humaines lInstitut dAdministration des Entreprises de lUniversit Montpellier 2, je prpare un mmoire sur la motivation des salaris dans une entreprise franaise. Jai choisi ce sujet en raison de mon intrt pour ce domaine de la gestion. Cette tude sera une base pour la thse que je souhaite consacrer au management international en abordant la question du management socialement responsable des ressources humaines au Laos. Tout en me formant la mthodologie de la thse, mon mmoire me permet ainsi davoir un point de comparaison avec le Laos lorsque je vais entreprendre ma thse. La diffrence de ces deux pays, autant en raison de leurs cultures que de leurs contextes conomiques, donne un autre point de vue sur la gestion des ressources humaines et permet daborder la question sous des angles diffrents. 1.1. Lconomie laotienne et le secteur industriel de lhabillement Enclav dans les terres, le Laos est un pays mergent qui a connu une croissante importante avant la crise financire mondiale. Depuis deux ans son conomie tourne vers lexportation et donc dpendante des besoins extrieurs doit faire face des difficults. En 2008, le produit

intrieur brut (PIB) du Laos a ainsi diminu de 7,9 % et en 2009 la baisse a t de 7,1%, crant des tensions sur le march du travail. Le dveloppement de lexploitation des matires premires et l'expansion des dpenses publiques sont les principales sources de la croissance du Laos. Mais, avec louverture du pays, on note galement un afflux massif de capitaux trangers et un accroissement de la comptitivit des secteurs non lis aux matires premires. Le secteur industriel, quant lui, est concentr sur trois activits principales, la filire bois, llectricit et le secteur de lhabillement. Ce dernier secteur fort besoin de main duvre a connu une grande expansion au Laos, mais ce dveloppement ne sest pas accompagn dune mutation comparable des outils et des mthodes de production.

On constate bien vite que le management des ressources humaines, en particulier, est encore nglig dans les entreprises de ce secteur au Laos. Lutilisation des capacits RH et les besoins conomiques sont encore trs insuffisants dans les entreprises. Ce handicap ne favorise donc pas la comptitivit des entreprises et ne leur procure aucun avantage organisationnel. A terme elle risque de faire perdre des marchs ces entreprises, surtout dans une priode de crise conomique. Lamlioration des conditions de travail devient donc un enjeu conomique 1.2. Un enjeu particulier en RH : lemploi des femmes Dans le domaine de lhabillement la plupart des salaris sont des femmes. Des tudes ont dj t faites auprs des chefs dentreprises. Elles montrent quil y a beaucoup de turnover chez les salaris, un manque de culture dentreprise, et aussi un besoin de formation. On constate que les femmes qui travaillent dans ces usines ont un niveau dducation trs bas, ce qui crer des problmes de comptence et dadaptation aux volutions de la production. Il y a aussi une forte ingalit homme/femme et les femmes sont souvent moins bien rmunres que les hommes et n'ont pas la possibilit dobtenir des formations techniques. Mme si cette partie de la population est particulirement vulnrables, les femmes jouent un rle essentiel, vital, dans le dveloppement socio-conomique du pays. Il reste donc encore beaucoup de travail pour amliorer le statut, limportance des femmes et leurs conditions de travail et cela peut aussi tre un atout pour les entreprises.

1.3. Le management socialement responsable : un enjeu dans la globalisation des mthodes de production Au Laos, beaucoup dentreprises du secteur de lhabillement travaillent comme sous-traitant pour des marques franaises ou europennes : Koka, C&A, Absorba, etc De plus en plus, les donneurs dordres qui passent commande des sous-traitants dans les pays mergents doivent rendre des comptes leurs clients sur les conditions de travail des soustraitants. On a vu rcemment la socit Apple mener des audits sur la gestion des ressources humaines chez ses sous-traitants en Chine et exiger de meilleures conditions de travail (risque dexposition des matires dangereuses, travail des enfants, etc). Les entreprises soustraitantes dans le secteur de lhabillement vont devoir sadapter ces nouvelles exigences et mettre en place une politique RH socialement responsable pour garder leurs clients.

1.4. Moderniser la RH pour le bien-tre des salaris et le dveloppement des entreprises

La thse que je veux dvelopper me permettra de comparer la situation du Laos par rapport aux outils de gestion des ressources humaines dvelopps en Europe. Elle me donnera la possibilit de proposer une amlioration des rgles qui sera un atout dans lvolution des entreprises et de leur environnement interne (les salaris) et externe (les donneurs dordre). De mme, lapproche europenne des relations sociales dans lentreprise aidera agrandir la vision des salaris laotiens. Elle exposera une vision diffrente des relations de travail et permettra de promouvoir de meilleures conditions de travail, en particulier pour les femmes, et un partage plus quitable du dveloppement sur le lieu du travail. Une thse sur la gestion du personnel dans lhabillement serait donc un sujet appropri pour participer au dveloppement des entreprises au Laos. Jai sollicit deux professeurs pour encadrer mon travail. En France, la thse sera effectue sous la direction de M. Jean-Michel PLANE professeur des universits luniversit Paul Valry Montpellier III, membre du CNU, et spcialiste de la gestion des ressources humaines. Au Laos, M. le professeur Khamlusa NOUANSAVANH, doyen de la facult dEconomie et de Gestion de lUniversit Nationale du Laos co-dirigera ma thse. De part ses connaissances de lenvironnement conomique du Laos, il pourra morienter dans mes recherches.

2. Mthodologie La thse va tre mene au Laos et en France sur une priode de trois ans (du 15 octobre 2011 au 30 octobre 2014). Je prvois de passer la moiti de lanne au Laos et lautre moiti de lanne en France, Montpellier.

Les entreprises du secteur de lhabillement au Laos sont majoritairement rassembles dans la capitale de Vientiane. Durant les 5 premiers mois, je vais travailler sur le contexte juridique et conomique de lindustrie de lhabillement et de la sous-traitance au Laos. Je vais ensuite raliser des entretiens avec lensemble des responsables dusine afin de prciser les enjeux RH. Je vais dans le mme temps continuer la recherche documentaire que jai dj commenc. Grce au site internet de la Bibliothque interuniversitaire de Montpellier je peux en effet consulter distance les bases de donnes spcialises en management et en conomie. A Montpellier, durant les 5 mois suivant, je vais suivre les enseignements de lcole doctorale de luniversit Paul Valry Montpellier III, continuer la revue de la littrature et prparer avec le professeur PLANE les questionnaires et les grilles dentretiens. La passation des questionnaires et la ralisation des entretiens doivent se drouler au Laos entre le mois doctobre 2012 et le mois de fvrier 2013. Le professeur NOUANSAVANH me suivra dans ce travail et je participerais, par ailleurs, aux cours de luniversit du Laos. A partir du mois de mars 2013, jexploiterai les questionnaires et je terminerai le plan de thse. La dernire anne, du mois de novembre 2013 au mois de septembre 2014 je rdigerai ma thse et prparerai la soutenance qui devrait se tenir fin 2014. Il sera effectu une recherche des informations gnrales et une tude du fonctionnement des ressources humaines dans chaque entreprise pour en faire une analyse comparative.

Bibliographie sommaire

PLANE Jean-Michel, Thorie et management des organisations, Dunod, 2008 PLANE Jean-Michel, La gestion des ressources humaines, Flammarion, 2000. PLANE Jean-Michel, Mthodes de recherche-intervention en management, LHarmattan, 2000 Garment manufacturing in Cambodia and Laos Journal of the Asia Pacific Economy Vol. 14, No. 2, May 2009, 150
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Chikako Oka Accounting for the Gaps in Labour Standard Compliance: The Role of Reputation-Conscious Buyers in the Cambodian Garment Industry, European Journal of Development Research 2010 Economic and product markets in Laos ICON Group International, Inc. 2007 William J. Ardrey, IV, Anthony Pecotich & Clifford J. Shultz, Entrepreneurial Women as Catalysts for Socioeconomic Development in Transitioning Cambodia, Laos, and Vietnam.s Apple Supplier Responsibility Progress Report 2011 Profond malaise chez les sous-traitants d'Apple, LEMONDE.FR avec Reuters | 22.02.11 | 11h40 Courrier international, no. 1058 Apple, les grands principes et la triste ralit des usines Economie, jeudi 10 fvrier 2011, p. 38