Tp Politique d'Entreprise de Norbert

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INTRODUCTION
Depuis un certain temps, le rôle de l’Etat dans une économie est devenu
indispensable. L’Etat devenant un acteur qui participe également dans la production
des biens et services possède les entreprises, lesquelles entreprises sont majoritairement
les tiennes et évoluent dans différents secteurs d’activités. Après constat selon lequel,
les entreprises publiques ne parvenaient pas à réaliser des bénéfices, une décision a été
prise au sein du Gouvernement d’Adolphe MUZITO, afin de mettre en vigueur une
réforme pouvant permettre aux entreprises publiques transformées d’être à la hauteur
des objectifs fixés. Pour être synthétique et répondre à la question posée, nous allons ci-
dessous présenter les entreprises publiques transformées en sociétés commerciales,
établissements publics et services publics.
2

LE POURQUOI DE LA TRANSFORMATION DES


ENTREPRISES PUBLIQUES

La non réalisation des bénéfices par les entreprises publiques est à la base de
la réforme faite sur la transformation des entreprises publiques en sociétés
commerciales, établissements publics et services publics.
La transformation des entreprises publiques est un processus complexe qui
repose sur plusieurs facteurs économiques, juridiques et politiques. Ce phénomène est
souvent motivé par la nécessité d’améliorer l’efficacité, de réduire les coûts et d’adapter
les structures aux exigences du marché.

Tableau 1: Les entreprises publiques transformées en sociétés commerciales,


Etablissements publics et Services publics

SOCIETES ETABLISSEMENTS SERVICES PUBLICS


COMMERCIALES PUBLICS

Secteur de Mines Secteur Agriculture Secteur Agriculture

1. Générales des Carrières et 21. Office National du Café 41. Office National de
des Mines ONC Développement de l'Elevage
(GECAMINES) ONDE

2. Société de Développement Secteur Transport Secteur Mines


Industriel et Minier au
Congo (SODIMCO)

3. Office des Mmes d'Or de 22. Régie des Voies Fluviales 42. Centre d'Expertise,
Kilo-Moto (OKIMO) (RVF) d'Evaluation et de
Certification des substances
minérales précieuses et semi-
précieuses CEEC

4. Entreprise Minière de 23. Office de Gestion du Fret Secteur Financier


Kisenqe Manganése Maritime (OGEFREM)
(EMK-Mn)
3

Secteur Energie 24. City-Train (CITYTRAIN) 43. Office de Gestion de la


Dette Publique (OGEDEP)

5. Régie de Distribution Secteur de Communication 44. Office des Douanes et


d'Eau Accises
(REGIDESO) (OFIDA)

6. Société Nationale 25. Agence Congolaise de Secteur des Services


d'Electricité Presse (ACP)
(SNEL)

7. Congolaise des 26. Radio Télévision 45. Régie Nationale


Hydrocarbures Nationale Congolaise (RTNC) d'Approvisionnement et
(COHYDRO) d'Imprimerie RENAPI

Secteur Industrie Secteur Financier

8. Société Sidérurgique de 27. Fonds de Promotion de


Maluku l'industrie FPI
(SOSIDER)

9. Société Africaine 28. Institut National de


d'Explosifs Sécurité S0ciale (INSS)
(AFRIDEX)

Secteur Transport Secteur des Constructions

10. Société Nationale de 29. Office des Routes (OR)


Chemins de Fer du Congo
(SNCC)

11. Office National des 30. Office des Voiries et


Transports Drainage (OVD)
(ONATRA)

12. Régie des Voies Secteur des Services


Aériennes
(RVA)

13. Régie des Voies 31. Office National du


Maritimes Tourisme OND
(RVM)

14. Lignes Aériennes 32. Office de Promotion de


Congolaises Petites et Moyennes
4

(LAC) Entreprises du Congo OPEC

15. Compagnie Maritime du Secteur du Commerce


Congo
(CMDC)

16. Chemins de Fer des Uélés 33. Foire Internationale de


CFU Kinshasa .FIKIN

Secteur des 34. Office Congolais de


Télécommunications Contrôle OCC

17. Office Congolaise des Secteur de la Recherche


Postes et
Télécommunications
OCPT

Secteur Financier 35. Institut National des


Statistiques INS

18. Société Nationale 36. Institut National d'Etudes


d'Assurance et Recherches Agronomiques
SONAS INERA

19. Caisse d'Epargne du Secteur de la Conservation


Congo de la Nature
CADECO

Secteur Services 37. Institut Congolais pour la


Conservation de la Nature
ICCN

20. Hôtel Karavia 38. Institut des Jardins


KARAVIA Zoologiques et Botaniques du
Congo IJZBC

39. Institut des Musées


Nationaux du Congo
IMNC

Secteur de la Formation

40. Institut National de


Préparation Professionnelle
INPP
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CONCLUSION

Pour clore, la transformation des entreprises publiques en sociétés


commerciales, établissements publics et services publics est un processus motivé par
des objectifs d’efficacité et d’adaptation aux réalités économiques contemporaines.
Toutefois, il est essentiel de surveiller les résultats de ces transformations pour s’assurer
qu’elles servent réellement l’intérêt public.

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