Table des matières

I. Presentation du projet ......................................................................................................... 4

A. Nature du projet ........................................................................................................................... 4
B. Contexte et justification du projet ............................................................................................... 4
C. Les objectifs ................................................................................................................................ 4
D. Localisation géographique .......................................................................................................... 5
II. Etude de marché ou étude commerciale ............................................................................. 5
A. La clientèle cible ......................................................................................................................... 5
B. La concurrence ............................................................................................................................ 6
C. Opportunités et menaces ............................................................................................................. 7
D. Forces et faiblesses ...................................................................................................................... 7
E. Stratégie marketing et commerciale ............................................................................................ 8
1. Politique de prix ...................................................................................................................... 8
2. Politique de vente ou de distribution ....................................................................................... 8
3. Politique de communication .................................................................................................... 9
III. Etude technique ................................................................................................................... 9
A. Local et moyens de production.................................................................................................... 9
1. Emplacement ........................................................................................................................... 9
2. intrants. .................................................................................................................................. 10
3. fournisseurs ........................................................................................................................... 13
4. capacité à conduire le projet .................................................................................................. 13
IV. Etude financière ................................................................................................................ 14
A. La prévision financière et du chiffre d’affaires ......................................................................... 14
B. Le tableau des charges d’exploitation ....................................................................................... 14
C. Evaluation du fonds de roulement ............................................................................................. 16
D. Le coût global du projet............................................................................................................. 17
E. Le plan de financement ............................................................................................................. 17
F. Le tableau des investissements .................................................................................................. 17
G. Planning de réalisation du projet ............................................................................................... 18

Page 1
TITRE DU PROJET : ELEVAGE ET COMMERCIALISATION DE POULET

Page 2
 RESUME EXECUTIF

DENOMINATION : Ivoire ferme

LOCALISATION : Kongodekro (Bouaké)

NATURE DE L’ACTIVITE : Elevage et commercialisation de poulet

(Pondeuse)

DDESCRIPTION DU PEOJET : Création d’une ferme avicole

COÛT DU PROJET : 2 790 000 francs CFA.

FINANCEMENT : - Crédit à moyen terme : 1 590 000 francs CFA

- Fonds propre : 1 200 000 francs CFA

BENEFICE ECONOMIQUE : - Création d’emplois

- Contribuer à la sécurité alimentaire

Page 3
I. PRESENTATION DU PROJET
A. NATURE DU PROJET

Il s’agit de la création d’une ferme avicole dans la région du GBÊKÊ. Celle-ci permettra
d’approvisionner régulièrement les différents marchés du pays en viande de poulet de chair et
pondeuse. Etant des étudiants, ce projet nous aidera financièrement dans notre parcours
universitaire et contribuera à l’insécurité alimentaire.

B. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

La population ivoirienne est un friande consommateur de la viande blanche. Il fut un temps

ou la quasi-totalité de la demande en poulet était satisfaite par la production locale. Avec
l’apparition du COVID-19, certaines exploitations avicoles ont dû arrêter leur activité à cause
des quarantaines et d’autres règles sanitaires. Cela a entrainé une augmentation du prix de
volaille dû à la baisse de la production de volaille, c’est ce qui a poussé la population à se
tourner vers un autre mode de consommation, c’est-à-dire la consommation du poulet congelé.
Le poulet congelé certes connaît un succès compte tenu de son coût abordable mais sa principale
faiblesse se résume à sa qualité qui bien que beaucoup consommée est décriée par de nombreuse
personnes à cause du fait que la viande séjourne longtemps au congélateur. Ce n’est donc pas
une viande fraîche comme celle recherchée par la population. Aussi, selon de nombreux
médecins, la volaille surgelée peut s’avérer dangereuse pour le consommateur.

C’est dans ces contextes que la création de notre ferme s’avère une nécessité pour proposer
des produits d’élevage à la population.

C. LES OBJECTIFS

Notre projet de création de ferme avicole dans la région de GBÊKÊ vise certains objectifs :

- Réduire l’insécurité alimentaire en matière de produit de volaille. Par une production

efficiente à moindre coût de sorte à ce que le poulet ne soit plus considéré comme une
protéine animale de luxe, mais un produit à la bourse de toutes les couches sociales.

Page 4
 - Créer une activité génératrice de revenu durable susceptible de lutter contre la pauvreté
par la création d’emplois et un centre de formation en aviculture pour les jeunes
déscolarisés de Bouaké.
- Contribuer à l’autonomie du pays en matière de production de volaille
- L’auto emploi des promoteurs. L’activité d’élevage de volaille constituera pour nous un
emploi en plein temps qui nous assurera des revenus.

Nous envisageons une production à moindre coût de la viande du poulet de pondeuse. Cela
nous permettra de pratiquer des prix raisonnablement bas et donc être compétitif sur un marché
assez exigeant. Fort des bons résultats escomptés, nous pourrions produire régulièrement et
contribuer ainsi à la sécurité alimentaire en matière de produit de volaille.

D. LOCALISATION GEOGRAPHIQUE

Notre projet sera localisé à KONGODEKRO situé à 2Km de Bouaké. Ce site est favorable
à l’exécution du projet car il est à l’abris des grands bruits. La proximité KONGODEKRO-
BOUAKE facilitera les déplacements et la gestion des contraintes au temps.

II. ETUDE DE MARCHE OU ETUDE COMMERCIALE

A. LA CLIENTELE CIBLE
Les marchés visés par la production de poulets de pondeuse sont multiples

-D’une part, le marché local constitué de la ville de Bouaké, il comprend non seulement les
entreprises mais aussi des particuliers. En effet le marché local est composé d’acheteurs
individuels et de clients avec lesquelles nous pourrions avoir des contrats de ventes. Ce sont :
les restaurants, les hôtels, les maquis et les commerçants de volaille.

D’autres part le marché National [80% de la production totale par cycle et par an]. Nous
vendons principalement aux centrales d’achat que sont le groupe PROSUMA et SOCOCE, mais
aussi aux fast-foods.

Nous comptons avoir en moyenne 25% de la part de marché la première année, nous optons
pour une segmentation géographique. L’objectif est de découper le marché en unité territoriale
(Ville, région) afin d’adapter localement notre politique marketing.

Page 5
 B. LA CONCURRENCE
IL existe plusieurs acteurs dans la filière avicole avec différentes spécialités notamment :
Les accouveurs, les fournisseurs de matière première pour la fabrication d’aliment, les
distributeurs d’aliment industriel, de produits vétérinaires et divers matériels d’élevage.
Dans la région du GBÊKÊ où nous sommes établis, la majorité des poussins d’un jour
proviennent des cinq principaux accouveurs que sont : IVOIR-POUSSIN, FACI, ALCI,
PROVETO, et FOANI SERVICES.
Les intrants pour la fabrication de nos aliments nous y sont fournis par PROVETO et
KENZ.

La distribution de l’aliment industriel est assurée principalement par IVOGRAIN et

FACI, quant aux produits vétérinaires et matériels d’élevage, ils sont vendus et bien de petits
fabricants informels de matériel d’élevage.

La concurrence sur le territoire Ivoirien est visiblement déloyale, dans la mesure où, tous
nos autres fournisseurs produisent avec de très importants investissements et vendent des
poulets sur les mêmes marchés que nous. Nos véritables concurrents sont donc, les aviculteurs
à budget de fonctionnement moyens et exerçant sur le même marché sur l’ensemble du
territoire. Nos plus grands concurrents se trouvent à Abidjan. Parmi ces derniers, certains se
distinguent par leur longévité et la réussite dans leurs affaires. Ce sont principalement les fermes
KABLAN, GUEI et KAMAL pour ne citer que ceux-ci. La particularité de ces éleveurs réside
dans leurs techniques de production et de distribution qui se présentent comme suit. Ils font des
mises en place alternées de 1500 à 2000 sujets par bandes à intervalles de temps réduits sur des
sites abritant plusieurs bâtiments d’élevage bien distants les uns des autres (distance séparant
deux bâtiments 10 à 15 m). Ce système d’élevage règle tout problème de rupture de production.
Ils fabriquent par leurs soins, toute l’alimentation dont auront besoins leurs sujets jusqu’à leur
écoulement. Cette autre disposition permet de réaliser de bonne économie sur les charges de
production tout en garantissant une alimentation de qualité aux poulets. Ces différentes fermes
sont présentes dans le circuit de distribution traditionnel et moderne. Dans le circuit traditionnel
de distribution, elles vendent leurs produits à un prix de gros de 2800f pour un poulet de 45jours
aux revendeurs nigériens et bien d’autres intermédiaires présents sur ce canal. Elles font
également de la découpe de volaille qu’elles proposent en portions (5 têtes et 10 pattes à 500f,
1kg de gésier à 3000f et une carcasse c’est-à-dire un poulet sans pattes ni cuisses ailles et
poitrine à 900f) mais aussi du poulet à la pièce vendu au kilogramme. Elles sont aussi présentes
dans la fourniture de volaille aux centrales d’achat et autres circuits de distribution comme les
casernes de force de défense et de grands complexes hôteliers. En somme nos concurrents sont
Page 6
pour la plupart des professionnels de la volaille exerçant depuis très longtemps avec
d’importants moyens financiers et humains. A côté de ceux-ci nous avons d’autres aviculteurs
à budget de fonctionnement limité mais jouissant d’une bonne organisation et un savoir-faire
dû à leur ancienneté.

C. OPPORTUNITES ET MENACES

OPPORTUNITES MENACES
La hausse des prix de la viande rouge L’insuffisance de production des accouveurs
favorise le développement de la filière industriels.
avicole.
Une forte demande de viande de poulet de L’absence de garantie relative à la quantité et
chair du fait des potentiels limités de aux normes des poussins d’un jour produits
développement des filières concurrentes plus localement dans certains couvoirs.
classiques : Bovine, porcine.
Un marché de près de 19 millions d’habitants Les grandes épizooties telles que l’influenza
aviaire hautement pathogène (IHAP)
L’envolé des prix des provendes.

D. FORCES ET FAIBLESSES

FORCES FAIBLESSES
Attitudes technique et professionnel reconnu Apport financier insuffisant pour les besoins
du promoteur, attesté par sa formation en en investissement et fonds de roulement
aviculture
Assistance technique du centre d’élevage de Absence de moyen de transport convenable
Bouaké pour l’acheminement des poussins sur les sites
d’élevage ;
Portefeuille clientèle très large ; antécédent
commercial existant. Bonne relation avec nos
clients actuels

Page 7
 E. STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE
1. POLITIQUE DE PRIX

Le prix de vente du poulet de chair dépend de nombreux facteurs tels que le poids du
poulet, la demande du marché. Mais en général, la fixation du prix tient compte de trois
objectifs. Le premier objectif est de couvrir le coût de revient et de réaliser une marge
bénéficiaire. Le deuxième est de trouver un prix qui correspond à la valeur que l’on veut donner
à la marchandise. Et enfin le prix de la concurrence.

Le prix de vente pratiqué par les concurrents est compris entre 3 500 et 3 800 francs le
poulet de 1,7 kg. Ce prix varie dans cette tranche en fonction de la disponibilité de la volaille
sur le marché.
Nous retenons un prix moyen de 3 500 francs CFA pour la vente de nos produits. C’est
le prix qui nous permet de couvrir nos charges sans compromettre notre marge. Un poulet nous
revient à 2 700 francs pour une masse de 1.7 kg. Avec une marge, notre prix de vente se situe
autour de 3 500 francs CFA. C’est le prix de vente retenu pour notre étude.

2. POLITIQUE DE VENTE OU DE DISTRIBUTION

La politique de distribution de notre projet est définie par la qualité de nos clients.
Nous vendons principalement aux centrales d’achat que mais aussi aux fast-foods, aux maquis
et à plusieurs particuliers.

Nous livrons à ces derniers du poulet prêt à cuire c’est-à-dire abattu et nettoyé.
Ces livraisons se font sur les lieux de vente pour les centrales (Supermarché), les maquis et les
fast-foods.

Quant aux particuliers, nous définissons ensemble un point de rencontre à leur

convenance où nous leur mettons le produit à disposition.

Toutes ces opérations sont menées à bien grâce à un fichier client soigneusement tenu.
Après la vente des produits, plusieurs délais et mode de règlement se présente à nous, en
fonction du type de client livré.

S’il s’agit des particuliers, le règlement se fait cash d’avance ou à la livraison. Pour les
maquis et fast-foods nous leur accordons un délai d’une semaine après livraison pour régler

Page 8
cash. Les centrales d’achat ont quant à elles prédéfini leurs délais et mode de règlement comme
suit :

Le paiement par chèque quinze jours après dépôt de factures normalisées. Si notre facture
est présentée dans la première quinzaine du mois (M), le règlement se fera à la fin du mois (M).
Si par contre elle a été déposée dans la deuxième quinzaine du mois (M) c’est au quinze du
mois (M+1) que s’effectuera le règlement.

3. POLITIQUE DE COMMUNICATION

La politique de communication du projet a pour finalité de donner des informations

précises sur notre activité à nos clients et de déclencher leur envie d’acheter. Elle sera orientée
principalement vers nos clients actuels. Mais nous élaborons une politique adéquate pour les
clients potentiels. Pour mener à bien cette politique, nous avons opté pour deux techniques de
communication notamment le marketing direct et l’utilisation des NTIC.

Le contact direct avec les clients consiste à leur rendre visite. Au cours de ces rencontres,
nous communiquons sur plusieurs axes de notre activité et surtout de nos produits. Il s’agit
principalement des informations relatives au nombre et à l’âge des bandes en exploitation,
effectif du cheptel, les dates prochaines d’abattage. Nous recueillons à l’occasion des
commandes futures. Nous restons également en contact avec certains de nos clients par le biais
du téléphone, mais aussi par des échanges de mails. L’essentiel de notre politique réside dans
la communication sur la quantité de volailles dont a besoin le client pour déclencher son achat.

III. ETUDE TECHNIQUE

A. LOCAL ET MOYENS DE PRODUCTION
1. EMPLACEMENT
Les fermes d’élevage des poulets de pondeuse sont de construction simple (à une densité
de dix (10) animaux par m²), construits la plupart du temps avec des matériaux locaux. Les
fermes sont à structure ouverte avec des parois latérales constituées d’un grillage ou d’un filet.
Ce grillage repose sur un muret de 20 cm environ, ce qui permet une admission basse d’air au
niveau des volailles. La toiture est largement débordante afin de protéger les animaux de la
pluie et du soleil. Le toit est soit en tôle galvanisé soit en aluminium soit en bâche.

L’optimisation de l’ambiance de la ferme est obtenue à partir d’un lanterneau et de bâche

plastique qui sont déroulées le long des parois afin de protéger l’intérieur des bâtiments des

Page 9
orages violents. Les côtés ouverts du bâtiment d’élevage ne sont pas toujours orientés
perpendiculairement aux vents dominants pour bénéficier de l’aération maximale. Le sol est
bétonné pour permettre une bonne désinfection d’une part et d’autre part pour constituer une
barrière défensive contre les prédateurs. Le plancher est couvert d’une litière épaisse (5 à 10
cm) composée de copeaux de bois, de paille ou d’un matériau similaire absorbant mais non
toxique. L’épaisseur de cette litière varie de 5 cm pour la poussinière et 8 cm à partir de la phase
de croissance.

Le plan général de l’exploitation est le suivant :

- Les locaux d’élevage proprement dit avec un sas d’entrée muni d’un pédiluve
- Un local pour le stockage de l’aliment ou des matières premières
- Un local pour le stockage du matériel.

2. INTRANTS.
A) LES MATERIELS DE PRODUCTION.

Les principaux matériels avicoles sont les suivants :

LE MATERIEL DE CHAUFFAGE
Pendant leur jeune âge, les poussins ont besoin d’être chauffés. Pour cela le matériel le
plus utilisé est le radiant à gaz. Le prototype le plus fréquent permet de chauffer 500 poussins.

Figure 1 : radian à gaz

LE MATERIEL D’ALIMENTATION
Il s’agit des mangeoires et abreuvoirs. Ils doivent être en nombre suffisant et adaptés à l’âge
des poulets. Ainsi il y a des mangeoires et abreuvoirs de 1er et 2eme âge. Il faut :

-1 abreuvoir pour 50 sujets

-1 mangeoire pour 30 sujets
Page 10
 En ce qui concerne les mangeries les types les plus rencontré sont les mangeoires linéaires
et les trémies.

Figure 2 : Photographie d’une mangeoire et d’un abreuvoir

LE MATERIEL ACCESSOIRE
C’est le petit matériel non moins indispensable à savoir :
-un thermomètre mini-maxi,
-une balance pour le pesage de l’aliment et des poulets ;
-des seaux pour la distribution de la nourriture et de l’eau ;
-des bottes ou sandales qui doivent être laissés à l’intérieur du poulailler

TABLEAU : INVESTISSEMENT POUR LA REALISATION DU PROJET

Rubriques Quantité
Frais d'étude
Poulaillers 1
Magasin 1
Logement 1
Puits 1
Abreuvoirs 1er âge 90
Abreuvoirs 2èmé âge 50
Mangeoire 1er âge 50
Mangeoire 2ème âge 25

Page 11
 Pulvérisateur 1
Radians 2
Brouettes 2
Bouteilles de gaz 3
Fût (200L) 2
Blouses 5
Bottes 7
Peson de 5kg en inox 1
Pelles 4
Machettes 4
Dabas 4
Limes 4

Tous mes équipements d’élevage seront achetés

B) LES RESSOURCES HUMAINES
Pour l’exploitation nous avions besoin des ressources humaines suivantes :
1-Technicien avicole
3-Volaillers
1-Gardiens
Tout le personnel sera recruté dans le village en vue de donner du travail aux jeunes sans
emplois.

FIGURE 3 : Le projet d’organigramme de la ferme

GERANT

TECHNICIEN AVICOLE

VOLAILLIER 1 VOLAILLIER 1 VOLAILLIER 1 GARDIEN

Page 12
LE GERANT
Le gérant de la ferme définit l’objectif global de la ferme. Il doit faire atteindre les
objectifs spécifiques fixés. Il contrôle toutes les activités de l’entreprise, les règles de
fonctionnement de l’exploitation, il définit l’orientation client. Il met en place un système de
suivi-évaluation des activités et des processus de production. Il met en place un plan de
maintenance des équipements et des ressources nécessaires au fonctionnement de la ferme. Il
autorise les approvisionnements et les plannings de production. Il est aussi chargé des ventes.

TECHNICIEN AVICOLE
Il s’occupe de l’élevage entier : l’approvisionnement des aliments et aussi des poussins
d’un jour. Il suit l’état de santé des volailles. Il doit pour cela assurer strictement la biosécurité
et l’hygiène. Il sera amené à remplir les fiches d’élevage pour bien suivre l’évolution de la
performance de la ferme.

Pour la vente de notre production, nous recruterons deux (2) commerciaux indépendants
payés à la commission.

3. FOURNISSEURS

Nous avons dit plus haut que la majorité des poussins d’un jour proviennent des cinq principaux
accouveurs que sont : IVOIR-POUSSIN, FACI, ALCI, PROVETO, et FOANI SERVICES.
Les poussins nous seront livrés par IVOIR-POUSSIN, ils seront livrés deux (2) fois chaque
quatre (4) mois, soit 3 mois après la première livraison. Le prix des poussins lors des deux
livraisons est estimé à 125 000.
Les aliments et produits : pour les deux premiers mois, les aliments et produits seront livré une
(1) fois le premier mois et une (1) fois le deuxième mois.

Les équipements seront uniquement livrés le premier mois.

4. CAPACITE A CONDUIRE LE PROJET

La mise en place de ce projet ne s’est pas faite à coup de tête. Plusieurs personnes d’entre
nous ont suivi une formation afin d’acquérir des qualifications, compétences techniques. A la
fin de cette formation, nous avons mis en pratique tout ce que nous avons appris dans une
grande ferme de la place. D’autre par contre avaient déjà des expériences dans l’élevage de

Page 13
poulet, ils ont eu à travailler dans certaine ferme. Tout ceci va favoriser la mise en place de
notre projet.

IV. ETUDE FINANCIERE

A. LA PREVISION FINANCIERE ET DU CHIFFRE D’AFFAIRES

Tableau : PRODUCTION ET CHIFFRE D’AFFAIRES

ELEMENTS Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Capacité d’une bande 500 500 500 700
Nombre de bande/an 2 2 2 3
Nombre de poussin par bande 500 500 500 700
Nombre de poussin acheté par 1000 1000 1000 2 100
an
Prix d’achat d’un poussin 500 500 550 550
Achat annuel des poussin 500 000 500 000 550 000 1 155 000
Taux de mortalité 10% 8% 6% 4%
Nombre de poulet vendu 900 920 940 2016
Prix de vente moyen 3500 3500 3700 3700

Chiffre d’affaires 3 150 000 3 220 000 3 478 000 7 459 200

TABLEAU : Evolution de la production des prix d’achat et de vente

ELEMENTS Année 1 Année 2 Année 3 Année 4
Prix d’achat/poussin 500 500 550 550
Prix de vente/poulet 3500 3500 3700 3700

B. LE TABLEAU DES CHARGES D’EXPLOITATION

TABLEAU : ACHATS POUR LES 5 PREMIERES ANNEES

Page 14
 Rubriques Année 1 Année2 Année3 Année4
Achat poussins (A) 500 000 500 000 550 000 1 155 000
Aliment démarrage (B) 400 000 410 000 420 000 840 000
Aliment croissance (C) 700 000 720 000 740 000 1 110 000
Produits vétérinaires 300 000 300 000 300 000 300 000
Electricité 50 000 50 000 50 000 50 000
Eau 21 000 21 000 21 000 50 000
Chauffage 40 000 40 000 40 000 89 000
Copaux 70 000 70 000 70 000 100 000
Produits d’entretien 28 000 28 000 28 000 43 000
TOTAL 2 109 000 2 139 000 2 219 000 3 737 000

TABLEAU : AUTRES SERVICES EXTERIEURS

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Frais téléphone (A) 30 000 30 000 30 000 30 000
Assistance vétérinaire (B) 300 000 300 000 300 000 300 000
TOTAL 330 000 330 000 330 000 330 000

(A) =2 500*12
(B) =25000*12

TABLEAU : FRAIS DE PERSONNEL

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Technicien (A) 720 000 720 000 720 000 720 000
Volaillers (B) 480 000 480 000 480 000 480 000
Gardiens(C) 420 000 420 000 420 000 420 000
Gérant(D) 980 000 980 000 980 000 980 000
TOTAL 2 600 000 2 600 000 2 600 000 2 600 000
(A) = 60 000*12
(B) = 40 000*12
(C) = 35 000*12
(D) = 80 000*12

Page 15
TABLEAU : PERTE ISSUE DE LA MORTALITE

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

Nombre poussin achetés 1000 1000 1000 2 100
% mortalité 10% 8% 6% 4%
Nombre de morts 100 80 60 84
Coût de revient brut d’un poulet 3 010 3 015 3 155 3 225
Montant de la perte 301 000 241 000 189 000 270 000

C. EVALUATION DU FONDS DE ROULEMENT

Dès le démarrage de l’exploitation, un nouveau besoin va naitre. Il est issu de l’activité

de d’achat (poussins, aliments, salaires et produits vétérinaires), de l’élevage et de
commercialisation de poulets de chairs. Nous devons alors financer ce cycle. Dans le secteur
d’élevage la coutume est d’acheter cash (besoins) et de vendre à terme (ressources) notamment
la vente en gros. Le besoin en fonds de roulement est donc cette différence positive entre les
besoins et les ressources de financement d’exploitation. Le besoin en fonds de roulement de
notre exploitation est évalué à 1 374 500 francs CFA et contenu dans le tableau suivant :

TABLEAU : Evaluation du fonds de roulement pour 3,5 mois d’exploitation, arrondis à 4 mois.
Il faut environ 105 jours pour produire, vendre et encaisser les deux premières bandes.
LIBELLES QUANTITES PRIX MONTANTS
UNITAIRE
Achat de poussins 250 500 125 000
Aliment démarrage 5 15 000 75 000
Aliment croissance 12 14 000 168 000
Produits vétérinaires 2 50 000 100 000
Electricité 2 4000 8000
Eau 2 2000 4000
Chauffage 3 5500 16 500
Copaux 3 6000 18 000
Produit d’entretien 1 16000 16 000
Frais téléphone 4 2500 10 000
Assistance vétérinaire 4 25000 100 000
Technicien 4 60000 240 000

Page 16
Volaillers 4 40000 160 000
Gardien 4 35000 14 000
Gérant 4 80000 320 000
TOTAL 1 374 500

D. LE COUT GLOBAL DU PROJET

COUT TOTAL DU PROJET

RUBRIQUES
Montant %
Immobilisations incorporelles 150 000 5,37
Immobilisations corporelles 1 266 000 45,38
Besoin en fonds de roulement 1 374 500 49,25
Total besoin à financer 2 790 000 100

✓ Coût global du projet

Le coût global du projet est estimé à 2 790 000 francs CFA.

✓ Apport des promoteurs : 12 étudiants
Etant étudiant avec une bourse, nous avons décidé d’apporter chacun 100 000 francs CFA
Apport des promoteurs : 100 00*12 = 1 200 000, soit environ 43% du coût total du projet
✓ Montant sollicité
Montant sollicité : 1 590 000 francs CFA, environ 57% du coût total du projet.

E. LE PLAN DE FINANCEMENT
Tableau :

EMPLOIS RESSOURCES

LIBELLE MONTANT LIBELLE MONTANT

Total immobilisations incorporelles 150 000 Apport promoteurs 1 200 000
Total immobilisations corporels 1 266 000
BFE 1 374 500 Ressources sollicitées 1 590 000

Total 2 790 000 Total 2 790 000

F. LE TABLEAU DES INVESTISSEMENTS

Page 17
Rubrique Quantité Prix unitaire Total

Frais d'étude 150 000

Investissement incorporels 150 000
Poulaillers 1 300 000
Magasin 1 150 000
Logement 1 150 000
Puits 1 80 000
Abreuvoirs 1er âge 90 50 000
Abreuvoirs 2èmé âge 50 50 000
Mangeoire 1er âge 50 45 000
Mangeoire 2ème âge 25 35 000
Pulvérisateur 1 70 000
Brouettes 2 80 000
Bouteilles de gaz 3 90 000
Blouses 5 50 000
Bottes 7 70 000
Peson de 5kg en inox 1 24 000
Pelles 4 8 000
Machettes 4 6 000
Dabas 4 4 000
Limes 4 4 000
Total investissements corporel 1 266 000
Besoins en fonds de roulement 1 374 000
Total Actif à financer 2 790 000

G. PLANNING DE REALISATION DU PROJET

Page 18
 2024
OPPERTIONS

J F M A M J J A S O N D
Construction
Poulailler

Achat
équipements

Mise en place
poussins

Achat aliments
et produits

Vente de poulet

Vide sanitaire

Page 19