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    BTS SAM-RH-Processus de Recrutement Et Deifinition Du Besoin-ROSSIGNOL-V300924

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    BTS SAM : Collaboration à la gestion

    des RH

    Contribuer au recrutement à l’ère du digital

    Cécile ROSSIGNOL
    Les enjeux du recrutement
    Enjeu d’ordre financier Enjeu social Enjeu d’ordre stratégique

    Le recrutement représente Une nouvelle recrue au sein Les candidats recrutés


    des coûts directs et d’une équipe peut influencer doivent posséder les
    indirects pour de manière positive ou compétences nécessaires
    l’organisation. négative le climat de travail et pour répondre aux besoins de
    Ces coûts sont liés : par conséquent la l’organisation.
    - au temps passé à la productivité.
    recherche,
    - à l’analyse des Les
    candidatures,
    - à la formation,
    - à l’intégration des
    candidats.
    Les modes de recrutement

    Le recrutement peut se faire en interne ou en externe :

    ● Le recrutement en interne signifie que l’emploi à pourvoir est proposé à un salarié déjà en poste dans
    l’organisation ; il nécessite une bonne connaissance des salariés ainsi qu’une évaluation régulière des
    compétences et des potentiels des individus ;
    ● le recrutement en externe consiste à recruter des candidats externes à l’organisation. l’entreprise demandeuse ou
    être confié à un organisme spécialisé (Pôle emploi, cabinet de recrutement, entreprise intérimaire, etc.).

    Recrutement interne Recrutement externe

    Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients

    - Coût moindre - Coût de formation - Nouvelles - Coût


    - Intégration rapide - Possibilités de compétences pour - Temps d'adaptation et
    - Motivations des tensions entre les l’organisation d’intégration,
    salariés salariés - Compétences déjà d’encadrement
    - Rapidité du acquises par les
    salariés entrants
    recrutement
    L’identification des besoins
    Chaque organisation dispose d’un certain nombre d’emplois qui correspondent à des missions et activités
    bien précises à accomplir. Il est important de définir les caractéristiques des différents postes de travail
    pour recruter la personne qui correspondra le mieux au besoin de l’entreprise.

    ❖ La GEPP pour Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels et donc anciennement appelée GPEC :
    dispositif permettant à l’organisation d’anticiper les besoins en effectifs et en compétences après avoir
    analysé ses ressources propres.
    ECART entre les ressources actuelles et les besoins stratégiques (développement activité, départ retraite…)

    ➢ Création d’une fiche de poste : Cet outil permet de définir les missions et activités confiées dans un service ou
    une structure. Elle détaille les responsabilités à assumer et l’ensemble des différents savoirs nécessaires (savoir
    théorique, savoir-être et savoirs faire).
    La définition d’une compétence
    Bonne semaine!

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