Création D'un Processus Full BIM Pour Le MEP

2019-2020
Frfr frfr Thèse Professionnelle frfr

frfr Département Génie Civil et Construction
Mastère Spécialisé BIM, Conception intégrée et cycle de vie du bâtiment et des

infrastructures frfr
Imane HACHEM
Création d’un processus Full BIM pour le MEP
Projet réalisé au sein de Arkance Systems

4 Avenue des 3 Peuples, 78180 Montigny-le-Bretonneux
28 Novembre 2019
Tuteur entreprise frfr : M. Fabrice BON
Tuteur Ecole frfr : M. Clément Gauthier

Ecole NationalefrfrdesfrfrPontsfrfretfrfrChausséesfrfretfrfrEcole Spécialefrfrdes Travaux Publics,
du Bâtiment et de l’Industriefrfr– Thèse Professionnellefrfrgtgtgtgttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt
Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 2

Remerciements
Je tiens à remercier M. Olivier CELNIK, en tant que responsable du Master, pour son énergie,
sa disponibilité ainsi que pour sa curiosité et son sens critique.
J’adresse également ma gratitude à l’ensemble du corps professoral pour la variété et le
sérieux de l’enseignement dispensé durant cette année exceptionnelle.
Je remercie vivement M. Fabrice BON, directeur de la formation chez Arkance Systems de
m’avoir guidé dans la réalisation de cette expérience professionnelle unique afin de pouvoir
mettre mes acquis en pratique.
Je remercie M. Clément GAUTHIER qui a accepté d’être un guide dans les méandres de la
maitrise d’ouvrage et pour sa relecture critique et éclairée.
Mes remerciements vont aussi à mes parents, à mon mari, aux élèves de la promotion 2019, à
l’équipe administrative, à mon équipe de travail professionnel et à tous ceux qui m’ont
apporté leur aide et soutien tout au long de cette formation.

Résumé
L’appropriation d’une démarche Full BIM constitue un réel enjeu pour les bureaux d’études
techniques. La transition numérique est un chemin nécessaire dans la vie des BET qui
souhaitent continuer à répondre aux appels d’offres, dans les années à venir. Les BET ayant
pris la vague du BIM se retrouvent souvent bloqués entre le manque du REX et la chute du
rythme de la production.
Cette réflexion, nous a mené vers une remise en cause des méthodes de travail classiques des
BET et nous a poussé à réagir en mettant en place une organisation à la hauteur des enjeux
numériques afin de pérenniser cette démarche de progrès.
L’objectif de cette thèse professionnelle est d’étudier les changements liés à l’introduction du
BIM dans le secteur de l’industrie du bâtiment, analyser les retours d’expérience de quelques
BET ayant traversé la vague du BIM, imaginer un processus Full BIM, voir l’impact de la
configuration 100% BIM sur les phases des projets (APS, APD, DCE, PRO, EXE…), étudier
la position/l’importance de la technique dans le BIM, étudier la clarté des missions liées à la
technique dans un projet en BIM (normes, réglementation, faisabilité, contrôle et synthèse…).
Le présent mémoire tente de définir une démarche pérenne d’un processus Full BIM à suivre
pour répondre à des appels d’offre pour des projets en phase conception/réalisation et à mettre
en place une organisation à la hauteur des enjeux numériques.
Mots-clés : BIM, Full BIM, BET, MEP, ingénierie, Technique, Organisation, Stratégie,
Conduite de changement, Collaboration.

Abstract
The appropriation of a Full BIM approach is a real challenge for the technical design offices.
The digital transition is a necessary path in the life of the technical design offices who wish to
continue to respond to tenders in the years to come. The technical design offices that have
taken the wave of BIM are often stuck between the lack of exprience and the fall in the pace
of production.
This reflection led us to challenge the traditional working methods of the BET and prompted
us to react by setting up an organization at the height of the digital challenges in order to
perpetuate this process of progress.
The objective of this professional thesis is to study the changes related to the introduction of
BIM in the sector of the building industry, to analyze the feedback of some the technical
design offices having crossed the wave of the BIM, to imagine a process Full BIM, see the
impact of the 100% BIM configuration on the project phases, study the position / the
importance of the technique in the BIM, study the clarity of the missions related to the
technique in a BIM project (norms, regulations, feasibility, control and synthesis ...).
This thesis attempts to define a long-term approach to a Full BIM process to follow in order
to respond to projects in the design / build phase and set up an organization that meets the
digital challenges.
Keywords : BIM, Full BIM, the technical design office, MEP, Engineering, Technical,
Organization, Strategy, Change Management, Collaboration.

Table des matières
Remerciements ........................................................................................................................... 3
Résumé ....................................................................................................................................... 4
Abstract ...................................................................................................................................... 5
Table des matières ...................................................................................................................... 6
Liste des tableaux ....................................................................................................................... 8
Liste des figures ......................................................................................................................... 9
Liste des annexes ...................................................................................................................... 10
Introduction .............................................................................................................................. 11
Partie 1 : BIM ou PAS BIM, telle est la question ! .................................................................. 13
I- Analyse de l’environnement du BIM ........................................................................... 13
II- Le BIM, qu’est-ce que c’est ? ...................................................................................... 13
III- Le BIM pour les BET ............................................................................................... 14
1- Intérêt du BIM pour les BET.................................................................................... 14
IV- Réflexions autour du BIM ........................................................................................ 15
1- Les logiciels du BIM et la créativité au sein des BET ............................................. 15
2- Tous les projets devront-ils passer en BIM ? ........................................................... 16
3- Comment faire sans retour d’expérience ? ............................................................... 16
4- Quel est l’avenir des rôles et des métiers en BIM ? ................................................. 16
5- Le BIM oui, mais à quel coût ? ................................................................................ 17
V- Etude statistique ........................................................................................................... 18
VI- Conclusion................................................................................................................ 19
Partie 2 : Stratégie Full BIM au sein d’un BET MEP .............................................................. 20
1- Adaptation au niveau de l’entreprise ........................................................................ 20
2- Analyse SWOT ........................................................................................................ 20
3- Définition d’objectifs ............................................................................................... 21
4- Définition des actions stratégiques ........................................................................... 21
Conclusion............................................................................................................................ 28
Partie 3 : Création d’un processus Full BIM au sein d’un BET ............................................... 29
I- Le BIM et les études conception/exécution MEP ........................................................ 29
1- Problématique de l’étude .......................................................................................... 29
2- Etat des lieux des études liés au MEP dans un environnement BIM ....................... 29
II- Elaboration de « boîte à outils » BET MEP ................................................................. 37
1- Introduction .............................................................................................................. 37
2- La dimension humaine ............................................................................................. 38
3- La dimension technique : Audit des pratiques actuelles .......................................... 39
Conclusion................................................................................................................................ 50
Bibliographie ............................................................................................................................ 51
Ouvrages imprimés .................................................................................................................. 52
Ouvrages électroniques ............................................................................................................ 52
Travaux universitaires .............................................................................................................. 52
Articles de périodiques électroniques ...................................................................................... 52
Sites web consultés................................................................................................................... 53
Annexes .................................................................................................................................... 54
Annexe 1 : Les niveaux de maturité du BIM ................................................................... 55
Annexe 2 : Etudes statistiques / Questions....................................................................... 56
Annexe 3 : Etudes statistiques / Réponses ....................................................................... 58
Annexe 4 : Exemple de matrice type pour implémentation du BIM en BET .................. 64
Annexe 5 : Boîte à outils / Codification / Types de rendus.............................................. 64
Annexe 6 : Boîte à outils / Codification / Types des niveaux .......................................... 65
Annexe 7 : Boîte à outils / Codification / Catégories ....................................................... 66
Annexe 8 : Boîte à outils / Codification /Catégories des familles ................................... 66
Glossaire ................................................................................................................................... 67

Liste des tableaux
Tableau 1 Analyse SWOT : Le BIM pour les bureaux d'études MEP ..................................... 20
Tableau 2 Comparatif infrastructure logicielle MEP en BIM .................................................. 36
Tableau 3 Boîte à outils /Conduite de changement : Plan d'action introduction BIM ............ 39

Liste des figures
Figure 1 Intéractions logicielles en MEP ................................................................................. 22

Figure 3 Courbe dite de Patrick MacLeamy (AIA/HOK) ........................................................ 27
Figure 4 Evolution de l’Ingénierie de la construction liée au BIM réalisée par KYU pour
OPIEC juillet 2016 ........................................................................................................... 28
Figure 5 Gabarits MEP disponibles dans un logiciel type BIM ............................................... 30
Figure 6 Exemple de paramétrage du gabarit de base "Génie Climatique" d'un logiciel BIM 30
Figure 7Dimensionnement des diamètres de gaine avec Revit ................................................ 31
Figure 8 Paramétrage de calcul dans un logiciel type BIM ..................................................... 32
Figure 9 Exemple de l'utilisation de l'outil "Légende de couleur" pour la vérification des
réseaux en MEP avec un logiciel type BIM ..................................................................... 33
Figure 10 Environnement "Boîte à outils BIM"....................................................................... 38
Figure 11 Dossier "Boîte à outils".......................................................................................... 41
Figure 12 Sous-dossier "Paramétrage et normes de projet" de la ‘Boîte à outils’ ................... 42
Figure 13 Exemple des types de familles de canalisations "Boîte à outils" ............................ 42
Figure 14 Exemple de paramétrage d'un type de canalisations "Boîte à outils" ..................... 42
Figure 15 Exemple des types de familles de nomenclatures d'un type de canalisations "Boîte
à outils"............................................................................................................................. 43
Figure 16 Exemple de légendes (à compléter) "Boîte à outils" ............................................... 44
Figure 17 Sous-dossier "Etiquetage" de la ‘Boîte à outils’ ...................................................... 44
Figure 18 Exemple de paramétrage d'étiquette de canalisations "Boîte à outils" ................... 45
Figure 19 Exemple de création de bibliothèque familles pour un BET type ........................... 46
Figure 20 Extrait du fichier des paramètres partagés pour les familles "Boîte à outils" .......... 47
Figure 21 Exemple de fichier .xml pour automatisation de la gestion des conflits ................. 48
Figure 22 Extrait d’un mode opératoire simplifié de l'utilisation de la "Boîte à outils" .......... 49
Figure 23 Extrait du mode opératoire "Déroulement Classique" de la "Boîte à outils" ......... 49

Liste des annexes
Annexes .................................................................................................................................... 54
Annexe 1 : Les niveaux de maturité du BIM ................................................................... 55
Annexe 2 : Etudes statistiques / Questions....................................................................... 56
Annexe 3 : Etudes statistiques / Réponses ....................................................................... 58
Annexe 4 : Exemple de matrice type pour implémentation du BIM en BET .................. 64
Annexe 5 : Boîte à outils / Codification / Types de rendus.............................................. 64
Annexe 6 : Boîte à outils / Codification / Types des niveaux .......................................... 65
Annexe 7 : Boîte à outils / Codification / Catégories ....................................................... 66
Annexe 8 : Boîte à outils / Codification /Catégories des familles ................................... 66

Introduction
Le traitement des dossiers techniques en un temps record, la sécurisation des études et le

risque d'erreur 0, la limitation des surcoûts de la construction... Ce sont toutes des promesses
que le BIM offre aux bureaux d'études, mais qu'est-ce que cela vaut-il réellement ?
Implémenter le BIM veut dire beaucoup de choses. Cela signifie la création d’un processus
qualité sur le long terme d’un projet, en identifiant ses besoins suivant plusieurs étapes :
Audit, objectifs, formations, restructuration, standardisation des processus, standardisation de
la base de données, etc.
De par la nature de notre travail chez Arkance Systems, nous sommes amenés à être en
contact avec des professionnels de bureaux d'études MEP travaillant en BIM et souhaitant
acquérir les bonnes méthodes pour "bien" évoluer dans ce secteur ou bien d'autres qui ne
connaissent du BIM que ses promesses et qui veulent bien franchir le pas et devenir des
experts en BIM. Une partie de notre travail consiste à recueillir les informations, à évaluer la
perception de nos clients concernant leurs besoins et à leur proposer des solutions comme des
formations adaptées. Mais au-delà des besoins en formation et de la théorie, ces BET ont
besoins d’outils et de méthodes concrètes pour continuer à travailler efficacement dans un
système Full BIM.
L’objectif dans cette thèse professionnelle est de mener la bonne réflexion pour répondre aux
attentes de nos clients. Nous souhaitons développer une base de travail complète qui
permettra aux BET MEP d'adopter le BIM.
Dans la première partie, intitulée " BIM ou pas BIM, telle est la question", nous allons mener
une réflexion autour de la définition juste du BIM, analyser son environnement et la position
des PME vis-à-vis de la transition numérique et de là, voir l'intérêt du BIM pour les BET.
Ensuite, nous allons mener une sorte de réflexion générale autour du BIM concernant les
logiciels et la créativité en BET, l'avenir des projets et du BIM, l'avenir des rôles et des
métiers en BIM... Cette partie du rapport sera complétée par l’analyse des résultats d'une
étude statistique réalisée en collaboration avec six bureaux d'études en MEP. Cette analyse
permettra d’orienter l’étude vers la deuxième partie : « Stratégie Full BIM pour les BET
MEP ».

Dans la deuxième partie de cette thèse professionnelle, nous allons définir une stratégie 100%
BIM au sein d'un BET MEP type en commençant d'abord par le recadrage de l'échelle de
l'entreprise, la réalisation de son analyse SWOT (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces),
la définition des objectifs ainsi que des actions stratégiques pour mener un processus cent
pour cent BIM. Par la suite, nous allons réaliser une feuille de route pour les bureaux d'études
MEP.
Enfin, dans la dernière partie "Création d'un processus Full BIM au sein d'un BET" sera la
mise à plat de la partie numéro deux, c'est le cœur de ce rapport. Elle est composée de trois
axes principaux : les deux premiers axes vont traiter la partie technique du métier du MEP
"L'étude thermique" et "L'étude conception/exécution", l'état des lieux des logiciels BIM
dédiés à ces deux types d'études, les problématiques et les solutions. Le troisième axe sera la
réponse aux problématiques posées dans les deux précédents axes qui seront complétées par
un workflow BIM pour les BET MEP et suite auquel nous allons réaliser une "boîte à outils"
avec tous les éléments dont les BET auront besoin pour leur démarrage en BIM. Ce toolbox et
ce workflow seront adaptables suivant les différents cas d'usages auxquels ils seront dédiés.
Nous verrons donc de quelle manière une démarche de travail et une boîte à outils peuvent
être réalisées pour aider les bureaux d'études à démarrer en BIM et les accompagner dans ce
changement.

Partie 1 : BIM ou PAS BIM, telle est la question !
I- Analyse de l’environnement du BIM

Avant 2014, le BIM était encore un concept mal connu par la majorité des BET. Les bureaux
d’études ne comprenaient pas ce que voulait dire le terme BIM. Pour certains, c’était un outil
et pour d’autres c’était la modélisation 3D. Le manque de formations BIM disponibles sur le
marché n’aidait pas non plus à valoriser la transition numérique pour la majorité des BET.
Néanmoins, au vue de l’intérêt grandissant constaté via l’attractivité des salons et événements
comme BIMWORLD, BIM’s day, Arkance Tour, les meetups, les webinars… qui
rassemblent des acteurs du BIM dans le monde entier et qui connaissent beaucoup de succès,
les BET ont commencé à se poser des questions : n’est-il pas trop tard pour s’attaquer au
BIM ? Faut-il vraiment y aller ?... Après de longues réflexions et observations de l’orientation
du marché, les bureaux d’études ont compris que pour pouvoir continuer à répondre aux
appels d’offre, il faut suivre la vague.
II- Le BIM, qu’est-ce que c’est ?

Actuellement, il n’existe aucune définition internationale pour l’acronyme BIM, mais la
détermination généralement utilisée est la suivante :
« Building Information Modeling, Building Information Model (BIM) ou dans sa
transcription française Modélisation des données du bâtiment (MIB), Bâtiment et
informations modélisés, modèle d’information unique du bâtiment, ou encore Maquette
numérique du Bâtiment (MNB), est une technologie et des processus associés pour produire,
communiquer et analyser des modèles de construction »
En effet, le BIM indique l’ensemble des méthodes de travail permettant de collaborer autour
d’une maquette numérique, contenant des données intelligentes et structurées. Ce processus
est utilisé tout au long du cycle de vie du bâtiment, que ce soit pour sa conception, sa
réalisation ou sa maintenance. Le BIM est alors un processus d’échange entre les différents
acteurs d’une opération.

III- Le BIM pour les BET
1- Intérêt du BIM pour les BET

La démarche BIM représente de nombreux avantages pour la maitrise d’œuvre. Elle permet
une compréhension du projet de manière globale. Les problèmes sont détectés en amont, plus
rapidement et plus efficacement, permettant ainsi une meilleure productivité. L’enjeu
principal du BIM est d’assurer l’échange et la collaboration entre les différents acteurs d’un
projet via l’interopérabilité entre logiciels.
Optimisation de la coordination entre les acteurs et de la synthèse technique

Le Building Information Modeling permet l’optimisation des processus interne et la
coordination entre les différents corps d’état. Intégrer le BIM dès la phase conception d’un
projet, permet de mieux comprendre le fonctionnement du projet : le cheminement des
réseaux, les configurations, les croisements et le dimensionnement des systèmes. Cette
coordination permanente entre les différents corps d’état, améliore la synthèse technique
continue.
Avant l’apparition du BIM, la synthèse était faite suivant la méthode classique. C’est-à-dire,
une seule fois, mais par la suite, s’il y’a des changements qui doivent être opérés, la synthèse
n’est pas forcément refaite, ce qui peut engendrer des conflits. Ainsi, en travaillant sur la MN,
les clashs potentiels sont plus à même d’être détectés, par le biais des outils de vérifications
des interférences intégrés. Donc, les problèmes sont détectés dès le début et donc évités dès
l’étape de conception.
De la même manière, pour la synthèse entre lots : CVC/Plomberie/Electricité, des conflits sur
le chantier pourraient être évités par la réalisation d’une synthèse BIM (conflits entre chemins
de câble et gaines, entre prises et radiateurs et modules thermiques…).
Limitation des ressaisies des données

Le BIM permet de récupérer les données des différents intervenants sur une MN, sans avoir à
les ressaisir puis, les enrichir en y intégrant ses propres résultats. De ce fait, un gain de temps
peut être réalisé. En effet, avec l’absence de ressaisies, les pertes et les altérations de données
sont fortement réduites par rapport à l’utilisation des méthodes traditionnelles (2D).
Réalisation des coupes et vues 3D instantanées des installations

L’un des plus importants intérêts de l’utilisation des logiciels du BIM est la réalisation des
coupes et vues 3D des installations. Cela permet de définir avec justesse les altimétries des
réseaux du MEP par rapport aux autres lots : architecture, structure… surtout en l’absence de
toutes les coupes avec méthodes classiques (difficulté de récupération des données et risque
d’erreur).
Modification aisée et génération des métrés

Avec les logiciels du BIM, il est possible de modifier les réseaux à n’importe quel moment.
En effet, grâce aux bases de données uniques des softs, lorsqu’un élément est modifié, il est
mis automatiquement à jour dans toutes les vues du modèle. Ce qui n’est pas les cas pour les
méthodes traditionnelles.
Ainsi, le BIM permet d’optimiser considérablement les projets, en facilitant le nombre
d’itérations, avec des analyses plus en amont tenant compte d’un nombre plus important de
paramètres.
Les logiciels du BIM, donnent la possibilité d’éditer les nomenclatures à tout moment, c’est-
à-dire générer les quantitatifs dans un projet donné. Cela représente un avantage comptable et
logistique non négligeable pour la vérification des systèmes et l’économie de la construction.
IV- Réflexions autour du BIM
1- Les logiciels du BIM et la créativité au sein des BET

Le dessin technique est un langage graphique pour la communication technique, la
conception, etc. Il est utilisé principalement en génie mécanique, en mécanique industrielle,
en génie électrique, en génie climatique (BET et bureaux des méthodes), en génie civil, etc. Il
s’agit d’un langage universel qui permet une compréhension univoque de la définition et de la
réalisation d’un objet technique.
Les « anciens » bureaux d’études se souviennent toujours de la transition de la planche à
dessin aux premiers logiciels de CAO. Actuellement, cette transition ne concerne pas
seulement le logiciel de dessin, mais il est plus conséquent : il concerne la manière de
travailler.
C’est ce qu’a relaté l’un des Cahiers Techniques du bâtiment, lors d’une rencontre organisée
par l’Association des Architectes du Patrimoine AAP et qui a amené le sujet « Quel avenir
pour le dessin à l’heure du BIM ? » Et contre toute attente, le BIM ne fut pas comme une
menace, mais plutôt comme une chance d’améliorer le secteur du BTP.

2- Tous les projets devront-ils passer en BIM ?
Afin d’aider le gouvernement français à imposer le BIM et à initier une dynamique positive
en faveur de l’adoption du processus du BIM, Bertrand Delcambre, a eu pour mission de
promouvoir les entreprises dans leur transition numérique BIM.
Dans son rapport du PTNB, de décembre 2014, François Delcambre fixe des échéances
ambitieuses qui témoignent de l’ampleur du travail qui reste à accomplir pour que le BIM soit
adopté massivement.
Le gouvernement Français a finalement abandonné son projet d’imposer le BIM par la loi,
préférant soutenir les initiatives volontaires, mais au-delà des affichages politiques et de la
question de l’imposition ou non du BIM par la loi, le BIM s’imposera tôt ou tard sur les
chantiers.
Pour le cas des BET avec qui nous avons collaboré lors de cette thèse professionnelle,
l’ensemble des études ont été réalisées en utilisant les méthodes traditionnelles 2D, jusqu’à la
fin de l’année 2015 en moyenne.
3- Comment faire sans retour d’expérience ?

Les premières affaires décrochées en BIM par la plupart des BET suivis lors de cette thèse
professionnelle, furent avec les majors du BTP. En utilisant les boîtes à outils de ces derniers,
ces BET ont bénéficié de leurs retours d’expérience en BIM pour réaliser leurs propres
gabarits et répondre à leurs exigences.
Dans un premier temps cela leur a permis de réussir à fournir des maquettes MEP mais l’idée
est bien de créer son propre gabarit. Cependant, sans l’accompagnement du GO qui avait le
BIM management du projet comme mission, les bureaux d’études ne pouvaient pas répondre
à la demande du fait du peu d’expérience de leurs équipes sur un projet BIM tant en
connaissance d’outils que dans les méthodes de travail.
4- Quel est l’avenir des rôles et des métiers en BIM ?

Dès l’apparition du BIM, plusieurs rôles et métiers (ou titres) ont vu le jour : BIM Manager,
BIM coordinateur, BIM modeleur, etc. Actuellement, il est encore compliqué de définir avec
précision les missions exactes de chacun de ces postes. Cela varie en fonction des projets, des
phases, des organismes et des conditions/outils de travail. En effet, il est encore plus
compliqué d’imaginer l’avenir de ces métiers.

Prenons par exemple la fonction du BIM Manager, qui est essentielle tant que nous serons au
Niveau 2 du BIM. Le rôle d’un BIM Manager est d’assurer un rôle de pivot entre les
différents acteurs. Mais dès que nous passerons au BIM Niveau 3, les responsabilités du BIM
Manager évolueront légèrement. Puisque les BIM Modeleurs seront capables d’avoir en
temps réel la vision du travail de leurs homologues distants, les risques d’incohérence et de
conflits entre MN seront moindres. Le volet « synthèse » de la fonction de BIM Manager s’en
trouvera donc allégée, sans pour autant que le volet BIM Manager ne s’en trouve affecté.
(Voir [Annexe 1] pour les niveaux de maturité du BIM)
Un autre exemple, c’est celui du BIM Coordinateur qui est un maillon essentiel dès lors que la
structure d’une entreprise et la taille du dossier traité nécessite l’intervention simultanée de
plusieurs BIM Modeleurs sur la même maquette. Dans les petites structures, ce maillon
n’existera pas et les responsabilités seront reportées sur le BIM Modeleur, dont la
qualification mériterait alors de passer au stade de BIM Coordinateur.
Il existe une multitude d’exemples, que nous n’allons pas tous citer dans ce rapport, mais
nous pouvons conclure que le BIM ne révolutionne pas seulement le monde du bâtiment et les
méthodes de travail, mais aussi les rôles, les missions et l’organisation des acteurs autour des
projets.
5- Le BIM oui, mais à quel coût ?

Le déploiement du BIM implique d’importants investissements à l’entreprise :
5.1 L’infrastructure logicielle

Les logiciels BIM coûtent à l’achat environ 5000 à 6000 euros. La souscription annuelle de la
mise à jour et la maintenance est d’environ 20% du prix d'achat. Ces logiciels permettront la
réalisation et la modification de modèles 3D, de faire des visualisations et de faire des
estimations de métrés.
Ensuite il faut savoir que si on veut ajouter des modules ou d'autres logiciels pour réaliser des
analyses plus précises, de la planification…, il existe maintenant plusieurs logiciels, ainsi que
des versions qui coûtent environ 1000 à 2000 Euros. Toutefois il faut se méfier des limitations
éventuelles de ces logiciels, surtout au niveau de l'échange des données.
5.2 La formation
Les prix des formations sont très variables, ils varient entre 500 et 1000 Euros par jour. En
plus les personnes formées sont absentes du travail. Une formation interne est à envisager si
l’entreprise dispose des ressources pour le faire. Idéalement les employés doivent aussi
comprendre que c'est tout à leur avantage de se former et d’y mettre du leur, avec des
tutoriels, des supports, des livres, etc.
5.3 Le matériel informatique

Les logiciels du BIM sont extrêmement puissants, donc requièrent des ordinateurs
performants pour les faire tourner. Un poste de travail avec écran coûte entre 2000 et 3000
Euros.
5.4 La perte de rendement initiale

Le BIM est un très grand changement par rapport aux méthodes de travail traditionnelles. Il
n’est pas possible d’y passer du jour au lendemain sans perte de rendement. On parle
d'environ 20 à 30% les 6 premiers mois. Donc au pire 1 à 2 mois de perte de rendement sont
dûs au changement de la méthode de travail.
5.5 La mise en place du BIM dans l’entreprise

La mise en place du BIM dans une entreprise prend beaucoup de temps. Le BIM impose de
changer les méthodes de travail de chacun, il faut implémenter et tester les nouveaux flux de
travail, créer des standards, des gabarits, etc.
5.6 Le coût du non passage au BIM

Il a été démontré statistiquement qu’après un an, la productivité augmente d’environ 20 à 30%
plus que les années suivantes. Le coût initial sera ainsi amorti au bout de deux ans environs.
Bien entendu, le BIM apporte des affaires supplémentaires aux bureaux d’études.
V- Etude statistique
La mise en place d’une étude statistique pour recenser ce que représente le BIM pour nos
partenaires dans l’étude nous permettra de bien orienter notre recherche afin de la rendre
mieux ciblée et adaptée aux besoins des BET. Le sondage a été réalisé auprès de six bureaux
d’études en MEP, les questions ont été posées de façon à nous aider à construire un
raisonnement logique pour bâtir une méthodologie et une boîte à outils BIM pour faciliter leur
intégration numérique en BIM. [Annexe2] / [Annexe3]

VI- Conclusion
Le BIM est une réelle opportunité qui se présente pour les BET. Cette opportunité apporte
plusieurs enjeux et défis. Elle remet en question presque toutes les conventions habituelles de
déroulement des projets, des acteurs, des rôles et des métiers.
L’objectif pour nous maintenant est de savoir comment utiliser le BIM pour optimiser les
méthodes de travail des BET MEP, ainsi que leurs processus de travail traditionnel vers un
fonctionnement100% BIM.
Néanmoins, l’investissement reste l’un des freins majeurs pour les entreprises ainsi que le
temps d’adaptation avec de nouveaux outils n’est pas immédiat. C’est pour cela, que nous
intégrerons ces paramètres-là dans notre raisonnement dans les parties qui suivent dans ce
rapport de thèse.

Partie 2 : Stratégie Full BIM au sein d’un BET MEP
1- Adaptation au niveau de l’entreprise

Les bureaux d’études avec qui nous avons collaboré pour cette thèse professionnelle sont des
PME d’un effectif de 10 à 20 personnes : composés d’ingénieurs, projeteurs et dessinateurs
auxquels il faut ajouter le service administratif comptable, secrétaires et reprographe.
Ces entreprises se posent beaucoup de questions quant à l’adoption d’une démarche BIM.
Pour les petites et moyennes entreprises, élaborer une stratégie BIM ressemble à un saut dans
l’inconnu. Les enjeux de l’évaluation externe sont le repérage des éléments
environnementaux les plus importants, leur classement et la définition des objectifs et des
actions stratégiques.
2- Analyse SWOT
Les six BET avec qui nous avons collaboré, travaillent principalement en exécution. La
réponse à la commande BIM devient de plus en plus présente sur les marchés publics et privés
auxquels ils répondent.
(+) (-)
Strenghts Weakness
- Les réseaux et les partenaires -La sous-estimation de la formation
Origine interne
-La capacité d’investissement -La sous-estimation de l’équipement logiciel

-L’organisme de la prise en charge OPCA -Le manque de vision (retour d’expérience
faible)
Opportunities Threats
-La croissance à moyen terme du BIM -Un secteur pas encore remis de la crise
Origine externe
-La règlementation favorable (PTNB) -La forte concurrence

-Le retour d’expérience à l’étranger et en -La crainte de se faire voler les outils
France développés
Tableau 1 Analyse SWOT : Le BIM pour les bureaux d'études MEP

3- Définition d’objectifs
La question s’est posée pour la plupart de nos partenaires, à un moment ou à un autre. En effet
l’ensemble des moyens à mettre en œuvre est tel qu’ils commencent à se poser des questions
telles que : Faut-il sous-traiter la partie BIM dans un projet donné et n’en garder que les
calculs ? La formation sera-t-elle suffisante pour que le personnel soit opérationnel ?
La volonté de la plupart des entreprises est de garder en interne le développement du
processus afin de permettre d’accompagner les employés tout en assurant leur formation.
Cette démarche permettra de faire former le personnel et de répondre au mieux aux besoins
des clients.
Le premier objectif de cette étude est de faire en sorte que les BET MEP soient capables de
développer des processus BIM en interne. Le deuxième objectif est de les accompagner pour
qu’ils soient aptes à répondre « efficacement » à la commande BIM sur un projet conception-
réalisation tout en étant dans un processus 100% BIM, c’est-à-dire sans travailler avec les
méthodes traditionnelles.
4- Définition des actions stratégiques
4.1 Développement des Processus BIM en interne
Audit des processus existants

L’audit mené doit permettre de vérifier la capacité des organisation à atteindre leurs objectifs
respectifs et/ou communs. Pour ce faire, à l’aide de l’étude statistique établie dans la partie I
de ce rapport et de plusieurs entrevus, nous avons établi une liste des Processus existants
définis en interne de nos six BET :
 La modélisation 2D
- La réalisation des plans de réseaux (CVC, PLB, Electricité), repérage des
composants AutoCAD en 2D en utilisant Autofluid,
- La réalisation des carnets de détails (CVC, PLB, Electricité) … sur AutoCAD en
2D en utilisant Autofluid,
- Le manque de la notion d’objet (lignes 2D seules),
- La réalisation des plans de maquettage des locaux techniques sur AutoCAD en 2D
en utilisant Autofluid,
- La réalisation des plans d’incorporation sur AutoCAD en 2D,
- La réalisation des plans de réservation sur AutoCAD en 2D,
- La réalisation des schémas de production,
- La réalisation des schémas de principe.
 Le calcul-dimensionnement
- La réalisation des notes de calcul plomberie (alimentation Eau Froide, alimentation
Eau Chaude Sanitaire, Bouclage, Eaux usées, Eaux vannes, Eaux pluviales…),
- La réalisation des notes de calcul CVC (Bilan aéraulique : CTA, extracteurs…),
- La réalisation des notes de calculs des pertes de charges,
- La sélection et dimensionnement des gaines et des canalisations. Sélection et
dimension des terminaux (bouches de soufflage, de reprise et radiateurs…).
 La collaboration interne
Figure 1 Intéractions logicielles en MEP
La figure ci-dessus montre bien que la donnée d’entrée que reçoivent les BET MEP est dans
tous les cas du format dwg 2D.
A l’échelle de nos six bureaux d’études, nous avons priorisé les trois processus cités
précédemment avec une instance forte sur l’homogénéisation des études en BIM afin de faire
en sorte que tout le workflow soit inscrit dans une démarche cohérente et efficace.

Mettre en place des moyens : Outils logiciel
 Pour les BET MEP
Le poste licence logiciels est très non négligeable pour les BET Aucun soft ne regroupe, pour
le moment, toutes les fonctionnalités dont nous avons besoin en MEP. Notre domaine
d’activité requiert deux catégories de logiciels :
 Les logiciels de modélisation 3D pour les dessinateurs et Projeteurs,
 Les logiciels de calcul et de dimensionnement pour les Ingénieurs.
La première catégorie de logiciel nous permet de visualiser les réseaux MEP en 3D, d’en
extraire des quantitatifs et des plans 2D et de collaborer avec les différents acteurs d’un projet.
 Quels sont les logiciels disponibles ?
Les résultats des entrevues et du sondage qui ont été réalisés auprès de nos partenaires de
l’étude, concernant la mutation d’AutoCAD vers un logiciel du BIM, ont montré que :
 Les trois logiciels principaux qui en ressortent sont : Revit, développé par
Autodesk, StabiCAD développé par Trimble, et FISA développé par FISA
FAUCONNET,
 les deux logiciels principaux utilisés par les architects sont : ArchiCAD de
GRAPHISOFT, et Revit développé par Autodesk.
L’offre Logicielle est aujourd’hui très vaste on peut donc très vite se retrouver perdu dans cet
univers que nous ne maitrisons pas encore.
 Choix du logiciel
Au stade de notre réflexion, nous nous sommes basés sur la plateforme du PTNB, pour
proposer des solutions à nos partenaires.
Après l’étude du marché logiciel, nous avons trouvé que Revit est le logiciel phare de
conception de la maquette numérique.
Nous avons sélectionné également les logiciels FISA et StabiCAD depuis la plateforme du
PTNB, avec qui nous souhaitons explorer de nouvelles solutions et fonctionnalité dans la
partie conception intégrée BIM.
L’importance pour nos partenaires était de pouvoir réaliser des plans de réseaux et beaucoup
d’autres potentialités qui leur était présentée par les commerciaux. Ce qui leur paraissait
indispensable, c’était d’adopter un workflow qui leur permettrait de garder le même niveau
d’efficacité, voire plus, dans cette transition numérique.

 Mettre en place un plan de formation
Après la sélection des logiciels de calcul et de modélisation susceptibles d’intéresser nos
partenaires, la réflexion s’est portée sur le mode de formation :
Nous avons alors proposé un plan de formation destiné aux bureaux d’études MEP qui
satisfait tous les besoins standards d’un BET du début jusqu’à la fin d’un projet (A savoir que
nous nous positionnons en tant que centre de formation).
La formation quinze profils de technicien, il a été convenu de procéder à des formations par
phases : cinq personnes/groupe. Cette formation est basée sur deux sessions de formation :
une session de base de trois jours puis une deuxième session de formation spécialisée de la
même durée. Les formations pour l’ensemble du personnel s’étaleront sur un an.
Une des problématiques, qui peuvent être rencontrées, est la difficulté qui suit la formation.
En effet, il ne faut pas laisser du temps entre le moment de la formation et de la pratique.
Les profils formés vont travailler en binôme avec les non-formé afin de susciter leur intérêt.
L’organisation après la formation aux logiciels
La grande question est comment se prendre à la formation en BIM tout en conservant un
mode de production ? Sur ce point il faut adapter le planning de production semaine par
semaine et essayer de libérer du temps au plus tôt après la fin de la formation pour la pratique
du logiciel.
Trouver le bon compromis est loin d’être évident et il ne pourra jamais satisfaire tout le
monde. L’organisation d’un sondage à ce stade d’avancement peut permettre de détecter les
différentes personnalités et leur résistance aux changements. Et ainsi faire une mise au point
et s’adapter au cas par cas.
 Communiquer autour du BIM en interne

Le « Knowledge Management », ou en traduction Française le Management des
connaissances ou le Management par les connaissances, est le fait de mettre en place des
processus « permettant de faire émerger, partager, transmettre et capitaliser des connaissances
dans le périmètre d’une entreprise ». Il s’agit la bien d’une activité de management. L’enjeu
étant d’assurer la capitalisation, la circulation et la création de connaissances entre des
équipes de projet, définir de nouveaux usages de collaboration et de partage entre les
collaborateurs.

Il existe une diversité croissante d’outils informatiques, principalement Intranet et Internet,
support de la gestion des connaissances. Les outils issus du « web » comme les blogs, wiki,
réseaux sociaux constituent de nouveaux supports de la gestion de la connaissance ainsi que
l’intelligence collective.
De tels outils doivent être mise en place adéquatement, être basés sur des principes de saines
gouvernance, tout en n’occultant pas le rôle du capital humain présent dans l’organisation. Un
cercle vertueux doit ainsi émerger entre le hardware, le software, et le peopleware, afin de
capitaliser sur les connaissances, tacites et codifiées, détenues à la fois par l’organisation mais
aussi à travers ces réseaux formels et informels.
Ci-dessous une liste non exhaustive des outils envisageables :
 Les espaces de travail collaboratif, kiyhiiolkljioliyulultuil
 Les communautés de Pratique, les blogs et les forums,
 Les réseaux sociaux.
La mise en place d’une « veille technologique »

La veille technologique est une activité qui met en œuvre des techniques d’acquisition, de
stockage et d’analyse d’informations, concernant un produit ou un procédé, sur l’état de l’art
et l’évolution de son environnement scientifique, technique, industriel ou commercial, afin de
collecter, organiser, puis analyser et diffuser les informations pertinentes qui vont permettre
d’anticiper les évolutions, et qui vont faciliter l’innovation.
Plus simplement, la veille technologique consiste à se tenir au courant de l’actualité afin
d’être à même de faire de meilleurs choix, d’innover, de créer…
5.1 Vers un processus BIM efficace

La création d’un processus BIM efficace, commence par le développement d’une feuille de
route traçant étape par étape le workflow à suivre dans une opération en BIM. Ensuite, par les
travaux de collaboration nécessaires à mettre en place.
Ces actions, faisant partie de la Boîte à outils, elles seront détaillées dans la partie trois du
présent rapport.

Le BIM, l’information et la collaboration
L’idée même de maquette collaborative supposerait un partage des informations, comme cela
se fait beaucoup en informatique.
Cependant au vu de la nouveauté du domaine, les entreprises investissent pour l’instant
énormément de leur côté et sont quand même très prudentes à l’idée de partager leurs
découvertes.
Lors des premières expériences BIM de nos partenaires sur des projets en BIM,
l’accompagnement de leurs équipes, dans la plupart des cas, a été réalisé par le détachement
d’un BIM Manager. Celui-ci avait le rôle d’accompagner les différents intervenants sur le
projet et de fournir éventuellement un gabarit utilisable pour la durée du chantier. Cela a
permis à nos partenaires non seulement de pouvoir répondre aux premiers dossiers mais aussi
de mettre un pied au sein d’un projet BIM.
La notion de facturation du BIM

« Comment estimer la valeur ajoutée du BIM ? ». C’est l’une des questions majeurs que nous
nous sommes posées, avec nos partenaires.
L’augmentation des honoraires en le justifiant simplement par le fait d’utiliser un processus
BIM n’est pas défendable. Le processus Building Information Modelling, permet de travailler
de manière efficace et plus rapide.
Ce ne sera pas biensur le cas au début de l’intégration BIM. Il faut s’attendre à une période
d’adaptation aux nouveaux systèmes de travail : La formation, l’acquisition des compétences,
etc.
Dans le même sens, le rapport du MIQCP (Mission interministérielle pour la qualité des
constructions publiques) affirme que « 65% des économies réalisables sur le coût global ne
sont possible que si les bonnes décisions sont prises lors de la phase de conception ».

Figure 2 Courbe dite de Patrick MacLeamy (AIA/HOK)
Ces courbes montrent que :

- Courbe 1 : Plus le projet avance dans le temps, plus il est difficile d’apporter des
modifications,
- Courbe 2 : Plus le projet avance, plus les coûts liés à la modification sont importants,
- Courbe 3 : Dans un processus de travail traditionnel, l’essentiel des efforts est fourni
durant la phase exécution. Notons, qu’avec la réduction ou la suppression des périodes
de préparation, cette courbe à tendance à glisser vers la droite,
- Courbe 4 : Le processus BIM vise à transférer, via une approche collaborative dite
intégrée, la majeure des efforts en amont (phase DCE, il fait glisser la courbe vers la
gauche).
Cela signifie que les BET MEP spécialisés en exécution ont tout intérêt à se positionner, dans
un processus BIM, dès la phase de conception avec les équipes de maîtrise d’œuvre. En effet,
c’est à ce moment-là que la valeur ajoutée est la plus grande puisque normalement tout aura
été simulé.
L’exécution apportera la continuité de cette conception, mais la valeur ajoutée sera moins
grande et les honoraires d’étude aussi.
Au global, les missions basculeront vers les phases d’études :

Figure 3 Evolution de l’Ingénierie de la construction liée au BIM réalisée par KYU pour
OPIEC juillet 2016
Être de plus en plus compétitif en BIM : intéresser les partenaires et les

accompagner
La plus grande partie des BET partenaires dans l’étude ont une activité partagée à environ
80% pour l’exécution et 20% pour la conception. Cela amène à réfléchir pour s’intégrer
directement avec les cabinets d’architecte et de maîtrise d’œuvre en conception.
La valeur ajoutée du BIM se trouvera dans ces phases de conception. La phase exécution sera
la poursuite logique du cheminement élaboré en amont. Plus ou moins de modifications,
suppression ou limitation des variantes.
Conclusion
La définition de la stratégie de déploiement du BIM en interne des BET MEP, nécessite la
définition d’un certain nombre d’étapes pour une appropriation des processus BIM. Cette
dernière sera opérationnelle quand elle aura intervenu sur une étude de cas avec un projet
concret et avec une collaboration effective entre les différents intervenants.
L’action opérationnelle identifiée pour répondre à notre objectif qui concerne l’efficacité du
processus BIM, sera traitée dans la partie suivante de ce rapport. Elle portera sur la possibilité
de créer une Boîte à outils BIM qui sera adaptable en fonction des différents types de projet.

Partie 3 : Création d’un processus Full BIM au sein d’un BET
Implémenter le Full BIM en bureau d’études ne concerne pas le simple transfert de

compétences d’un logiciel 2D vers un logiciel 3D. C’est un processus sur un long terme qui
demande de bien identifier les besoins d’un projet. C’est pour cela, qu’il faut commencer par
la réalisation d’un Audit (Exemple : Définition des besoins, organisation, etc.) et ensuite la
définition des objectifs (Exemple : amélioration de la qualité, du flux des données, du fond
mobilisable, du temps consacré, etc.).
Une fois, cette première phase est réalisée, il faut créer un plan d’action avec les formations,
la restructuration du flux de données et des équipes, la standardisation des processus et des
bases de données, des jalons, etc.
Cette troisième partie du rapport de thèse professionnelle va détailler les procédures et les
étapes à suivre dans la création d’un processus Full BIM.
I- Le BIM et les études conception/exécution MEP
1- Problématique de l’étude
Actuellement, dans les BET MEP, les études en phase conception ou exécution sont réalisées
à partir d’abaques, notamment pour la ventilation, le chauffage ou le gaz. Certains bureaux
d’études utilisent des tableurs Excel, dans leurs calculs, qu’ils ont eux-mêmes réalisé, comme
: des notes de calculs pour la plomberie (alimentation, évacuations, …), pour le chauffage ou
pour la ventilation.
Le dimensionnement et le tracé des réseaux sont des tâches qui prennent beaucoup de temps
augmentant ainsi le risque d’erreur et des coûts en conséquence. Nous avons essayé de trouver
une solution qui nous permettra d’utiliser les logiciels du BIM pour réaliser ces deux
fonctions de manière simultanée.
2- Etat des lieux des études liés au MEP dans un environnement BIM
Dans cette étude, nous nous sommes basés sur l’état des différents logiciels au moment de
l’étude comparative. Les outils pouvant évoluer au fil du temps, ces résultats peuvent changer
dans les années futures.

2.1 Gabarit de projet
Revit, logiciel BIM d’Autodesk, propose des gabarits liés au MEP : gabarit génie climatique,
gabarit électricité, gabarit plomberie…
Figure 4 Gabarits MEP disponibles dans un logiciel type BIM
Ces gabarits possèdent quelques éléments pré-paramétrés des gaines, des canalisations et des
réseaux électriques (dimensions, matériaux, propriétés physiques, paramétrage de dessins,
arborescences, familles, etc.). Cependant, ils ne permettent pas une modélisation efficace en
MEP parce qu’ils restent très pauvres. Ainsi, le tracé sur Revit de base pour la partie MEP
doit être bien paramétré et complété dès le départ afin de pouvoir optimiser le temps.
Figure 5 Exemple de paramétrage du gabarit de base "Génie Climatique" d'un logiciel BIM
La constitution d’un gabarit de qualité est extrêmement chronophage, mais c’est une étape-clé
pour travailler efficacement dans un environnement BIM.
2.2 Bibliothèque de familles
Les familles sont des objets géométriques contenant des données. Afin de modéliser les
réseaux efficacement, une bibliothèque de famille est nécessaire.
Cette bibliothèque constitue une base de données solide qui permettra d’insérer les éléments
souhaités dans le projet en cours, sans avoir à les rechercher sur internet ou à les créer.
La bibliothèque Revit, logiciel BIM d’Autodesk, constitue une bonne base pour une
application en génie climatique. Elle contient plusieurs éléments, qui doivent cependant être
adaptés en fonction des besoins du modeleur (paramétrage, ajout des connecteurs, adaptation
des dimensions et des caractéristiques techniques, etc.).
La constitution d’une bibliothèque d’objet de qualité est extrêmement chronophage, mais
c’est une étape-clé pour travailler efficacement dans un environnement BIM.
2.3 Dimensionnement des réseaux

Revit, logiciel du BIM, propose une fonctionnalité permettant le redimensionnement des
diamètres de gaine en fonction de la vitesse ou de la perte de charge maximum de tronçon.
Figure 6Dimensionnement des diamètres de gaine avec Revit
Ce logiciel propose beaucoup d’options pour le calcul des sections des gaines en fonction des
préférences de son utilisateur. Néanmoins, il n’est pas conforme au DTU en vigueur en
France, le calcul manque d’options. En effet, seulement les paramètres de vitesse et de perte
de charge maximum peuvent être réglés. C’est à cause de cela que les résultats seront
difficilement exploitables :
 Le redimensionnement des réseaux avec une vitesse différente selon les tronçons,
 Le verrouillage des dimensions pour certains tronçons (en cas de réhabilitation, où il
n’y a pas besoin de changer les tailles des tronçons existants),

 Le changement de type de gaine, par exemple utiliser une gaine rectangulaire au lieu
d’une gaine circulaire (en cas de problèmes d’encombrement et besoin de changement
par exemple)
Ces limites concernent le dimensionnement proposé par Revit s’appliquent également pour la
partie canalisation (plomberie).
Revit propose actuellement la génération de rapport de perte de pression (perte de charge)
dans les canalisations et dans les gaines. Ce rapport contient des informations concernant la
vitesse, la pression, la longueur, le frottement… Il constitue une bonne base pour les chargés
d’études. Il peut leur permettre de vérifier leurs projets rapidement. Néanmoins, ce logiciel ne
prend pas en compte les pertes de charge au niveau des raccords. Donc, le rapport de pertes de
charge qu’il génère ne peut servir que en tant qu’un outil de vérification, sans remplacer les
notes de calcul classique pour le calcul des pertes de charges.
Figure 7 Paramétrage de calcul dans un logiciel type BIM

Revit permet également de créer une légende de couleur avec les vitesses, les débits, les pertes
de charges ou encore des systèmes par tronçon de gaine/canalisation. Cet outil est très
important pour la vérification rapide des réseaux.
Figure 8 Exemple de l'utilisation de l'outil "Légende de couleur" pour la vérification des

réseaux en MEP avec un logiciel type BIM
Au vu de cet état des lieux, la réalisation de l’étude d’un projet MEP avec Revit seul peut être
considérée comme compliquée pour la conception et/ou l’exécution. Il est donc, nécessaire de
bien paramétrer ce logiciel au niveau du dessin/familles tout en ayant recours à des
logiciels/plugins complémentaires à Revit (pour le calcul), afin de permettre le tracé et le
dimensionnement simultané des réseaux de façon optimale, ou bien encore d’utiliser
directement d’autres logiciels du BIM MEP.
Dans cette partie du rapport, nous allons expérimenter plusieurs logiciels BIM dédiés au
MEP, en vue de la réalisation d’un comparatif.
2.4 Comparatif des logiciels MEP dans un environnement BIM pour les
phases conception/exécution
Dans le domaine du MEP, il existe plusieurs solutions dans le marché qui peuvent être
associées à Revit pour la conception/exécution. Nous allons expérimenter dans cette partie du
rapport trois logiciels type. A l’heure actuelle, ces derniers sont conformes aux DTU en
vigueur :
 FISA de Fauconnet ingénierie,
 MagiCAD de Progman,
 StabiCAD de Trimble.

2.4.1 FISA – Fauconnet ingénierie
FISA dispose d’une bibliothèque de famille, plus riche que celle de Revit, c’est un vrai
avantage pour les utilisateurs de ce logiciel. Néanmoins, malgré la variété de celle-ci, elle est
peu pertinente du fait que certaines familles ne sont pas correctement modélisées (absence des
connecteurs, mauvaise classification des systèmes…) en plus du manque de certaines familles
clés en MEP (module thermique d’appartement, dévoiement…).
Le gabarit fourni par FISA est son point le plus fort. En effet, ce dernier permet de travailler
plus efficacement sur Revit pour des cas de projets classiques et simples.
Pour la partie calculs, les modules dédiés à cet effet ne sont pas intégrés à Revit. Un export est
nécessaire pour réaliser ces calculs.
Ce logiciel, possède trois modules :
 « FisaDuct » : Pour la partie ventilation, il permet de réaliser l’équilibrage, mais ne
permet pas de dimensionner les diamètres de gaine. En effet, ce dimensionnement doit
être réalisé sur Revit directement. Or, il manque énormément d’options. Ce qui ne
permet pas d’obtenir des résultats exploitables facilement. Une fois les réseaux
dimensionnés avec Revit, l’équilibrage peut être ensuite réalisé sur FisaDuct.
 « SaniWin » : Pour la partie sanitaire, ce logiciel permet de dimensionner les réseaux
de canalisations d’eau froide sanitaire, d’eau chaude sanitaire et de bouclage
conformément au DTU 60.11. Avant l’exportation sur « SaniWin », différentes
modifications sur les terminaux et sur les coudes doivent être effectuées sur Revit pour
permettre au module de se lancer correctement.
 « TTH-eau » : Pour la partie de calcul hydraulique bi-tube et équilibrage des réseaux
d’eaux glacée et d’eau chaude.
2.4.2 StabiCAD
Ce logiciel propose une bibliothèque de famille très variée. Cette dernière comprend à la fois
des familles paramétriques génériques et spécifiques en collaboration avec des fabricants de
contenu 3D et des techniques d’installation. Néanmoins, malgré la richesse de la bibliothèque
de StabiCAD, cette dernière manque de plusieurs équipements de génie climatique (CTA,
collecteur sanitaire, etc.).
StabiCAD, aide particulièrement son utilisateur dans le dessin par l’intermédiaire de plusieurs
fonctions comme par exemple la fonction de résolution des nœuds qui permet de résoudre les
problèmes liés aux intersections de réseaux. Dans des cas complexes, il propose différentes
possibilités de raccordement, permettant ainsi de limiter considérablement le temps de tracé
des réseaux.
Le soft StabiCAD, propose plusieurs modules qui permettent de réaliser les calculs suivants :
 La ventilation conformément au DTU68.1,
 La tuyauterie de gaz conformément au DTU61.1,
 Les réseaux sanitaires conformément au DTU60.11,
 Le chauffage conformément au DTU60.5.
Ces modules sont très intuitifs et similaires. Une fois le réseau est sélectionné, le calcul peut
être lancé en quelques clics. Au niveau des rendus, ce logiciel permet d’avoir des exports sur
Excel.
2.4.3 MAGICAD de Progman

L’éditeur de ce logiciel propose, gratuitement, la solution MagiCloud Connect qui permet
d’accéder à une bibliothèque complète de familles paramétriques génériques et spécifiques
MEP. Elle contient plus d’un million d’objets élaborés en collaboration avec des fabricants.
MagiCAD dispose d’un large éventail de fonctions de calculs (addition des écoulements,
calibrage, compensations, calcul du bruit, nomenclatures, etc.). Une fois le réseau MEP
dessiné, le calcul est rapidement réalisable.

2.4.4 Comparatif
A première vue : StabiCAD, est le soft qui remplit le cahier des charges : être en mesure
d’exploiter le dessin réalisé sur Revit pour réaliser le dimensionnement des réseaux fluides de
manière efficace. Mais nous ne pouvons pas nier que tous les autres softs assez pertinents
Tableau 2 Comparatif
Imane HACHEM infrastructure
– frfrDépartement logicielle
frfrGéniefrfr Civil MEP en Construction
frfr et frfr BIM 36
Nous avons présenté ces résultats à nos BET partenaires, qui ont des besoins spécifiques et/ou
différents. Ils prendront les coûts d’investissement en compte dans leurs choix finaux.
2.4.5 Conclusion
Le MEP est un domaine assez riche et compliqué à la fois, de par la variété des paramètres
physiques qui y sont liés, mais aussi la réglementation et les règles de sécurité.
L’enjeu des bureaux d’études MEP, est de trouver la manière optimale de passer en BIM dans
un environnement MEP, en respectant les règles et les normes en vigueur.
Revit est un très bon logiciel de modélisation 3D, qui permet de faire des calculs, utiliser des
familles, etc. Mais malheureusement, la partie normes et réglementation française n’a pas été
intégrée dans ce logiciel.
Il est donc nécessaire d’associer un deuxième logiciel de calcul à l’utilisation de Revit afin de
réaliser une étude BIM complète réglementaire et correcte. L’investissement pour ce type de
logiciels étant conséquent, l’acquisition d’un soft pose de nombreuses interrogations et un
temps de réflexion important.
Dans la partie suivante de ce rapport, nous allons concrétiser les procédures pour nos BET en
créant une boîte à outils pour un bureau d’études type (qui sera adaptable pour tous les BET).
Nous allons nous baser sur l’outil Revit d’Autodesk comme base, en l’associant à StabiCAD.
Cette Boîte à outils va intégrer également la dimension « humaine » qui est une partie non
négligeable dans ce processus.
II- Elaboration de « boîte à outils » BET MEP
1- Introduction
Il existe plusieurs « matrices de maturité BIM » sur internet qui sont dédiées aux organismes
souhaitant se lancer en BIM [Annexe 4]. Il est dangereux que ce type de matrices fasse
complètement l’impasse sur la dimension humaine, qui est l’élément fondateur des processus
d’un projet BIM. Elle donne à croire que le simple transfert de compétence d'un logiciel 2D
vers un logiciel 3D sera de nature à satisfaire les exigences d'un tel changement et oublie
totalement que le BIM ne concerne pas que les dessinateurs. De plus, elle ne montre à aucun
instant la nécessité d'instruire des processus de contrôle qualité dans les échanges afin
d'assurer la fiabilité des informations transmises. Un processus Full BIM pérenne doit prendre
en compte au minimum les éléments listés dans la figure ci-dessous :

Figure 9 Environnement "Boîte à outils BIM"
La constitution d’une Boîte à outils est la première action opérationnelle pour répondre à la
fois à l’objectif de nos BET qui est d’être en mesure de répondre à la commande BIM sur un
projet en Conception-Exécution efficacement et sans passer par les outils traditionnels.
Nous avons sélectionné un bureau d’études type pour l’élaboration de cette dernière.
L’objectif est de la généraliser, standardiser et mutualiser les différents bureaux d’études par
la suite.
2- La dimension humaine
La pierre angulaire de l'implémentation du BIM est l'obligation pour chacun de comprendre et
d’accepter que pour qu'un projet puisse être réalisé dans les meilleures conditions possibles,
les flux de travail doivent s'appuyer sur une collaboration et une cohésion forte entre
collaborateurs internes et sur une coordination pertinente et à temps avec les partenaires et les
acteurs externes à notre société. Autrement dit, Il faut d'abord changer les points de vues
actuels que nous portons les uns sur les autres. Il vaudrait mieux se comprendre et se
respecter, avant de parler du déploiement du BIM.

Nous insistons sur le fait que l'implémentation du BIM en interne doit commencer par la
standardisation des processus et de la base de données. Pour que cela puisse être effectif, il
faut donc structurer un fonctionnement commun et unique en interne et communiquer à
l'ensemble des employés de la société les raisons du changement et les objectifs à atteindre. Il
est important de s'assurer de l'adhésion de tous à ce changement.
Action Objectif Acteurs Cible Fréquence Date
Faire un message fort pour tous les
collaborateurs. Annoncer que ceci
coutera de l’argent/du temps/de la
Réunion stratégique: souffrance à court terme. Mais que
Les décideurs dans Tous les 1 fois, lors du
Création de politique les chances de réussir sont à 200%. 06/01/2020
l'entreprise collaborateurs lancement
entreprise Bien insister sur le fait qu'il n'y aura
pas de retour à la méthode
traditionnelle (ce sera une erreur
stratégique de le faire).
Annoncer les avantages de la
migration en BIM : nouvelles
1 fois, avec des
Réunion d'information: opportunités, nouveaux marchés,
Les décideurs dans Tous les rappels de temps
Rassurance de la prendre de l’avance sur les 06/01/2020
l'entreprise collaborateurs en temps (pauses
population concurrents, pas le choix, les majors
cafés,…)
du BTP vont collaborer avec la
société…
Les décideurs +
impliquer tout le monde : réunions,
Réunions à discussion : chefs de projets (les Tous les Chaque
groupes de travail, Chaque jour
BIM participatif stars de collaborateurs jour
questions/réponses, souhaits/idées…
l'entreprise)
Se doter d’un référent
BIM/Coordinateur BIM/BIM
Affectation de nouveaux Manager (peut-être l’ancien Les décideurs, les Tous les
1 fois 03/06/2020
rôles / nouvelles tâches responsable CAO), peut faire chefs de services collaborateurs
monter en compétences celui-ci qui
a les capacités et qui le souhaite
Prévoir des formations de base et de 10 jours de
Dessinateurs, A définir
Accompagnement et spécialisation aux collaborateurs. Organisme de formations (sur 2
chargés d'études, avec le
formation S'assurer de l'accompagnement qui formation mois) + 1
décideurs commercial
va suivre cette formation. jour/mois
Tableau 3 Boîte à outils /Conduite de changement : Plan d'action introduction BIM
3- La dimension technique : Audit des pratiques actuelles

Il est promordiale de posséder un gabarit Revit afin de booster l’efficacité, l’efficience et la
qualité dans un projet. C’est pour cela, que nous avons défini, dans un premier temps, une
équipe de quatre personnes dans un BET type qui travaille sur cette problématique concernant
l’ensemble du BET. Ce groupe organise une réunion hebdomadaire afin de réaliser l’état des
lieux des pratiques au sein du BET, pour élaborer un gabarit Revit qui correspond à leur
méthode de travail et à leur charte graphique interne et qui répond aux exigences des
différents protocoles et cahiers de charges BIM déjà reçus par notre bureau d’études type.
3.1 Audit des pratiques plans de réseaux au sein d’un BET MEP
L’état des lieux passe par l’ensemble de la codification et de la représentation sur leurs plans
de réseaux.
Après un tour du BET Type nous avons réalisé qu’il n’y a pas un seul et unique gabarit mais
plusieurs.
Notre rôle aujourd’hui est prendre, la partie la plus représentative des exigences des
protocoles des affaires BIM déjà traitées. Il faut un gabarit unique au service de l’ensemble
des collaborateurs.
3.2 Optimisation possibles

Une remise en cause a été réalisée avec les retours des collaborateurs qui ont participé à
l’élaboration du gabarit, tout en tenant compte des retours des collaborateurs travaillant sur le
chantier. Etant principalement un BET d’Exécution, l’interface du BET avec le chantier est
très importante. Lorsqu’ils réalisent les plans il faut penser à renseigner d’une manière précise
pour éviter les pertes de temps au téléphone pour le BET mais aussi pour le chantier. Tout ce
temps « perdu » correspond à un manque à gagner qui aurait pu être évité en amont.
3.3 Création du gabarit type

En analysant les différents cahiers de charges et protocoles BIM en possession de notre
bureau d’études type, nous avons réalisé que Revit est le logiciel BIM le plus utilisé par ses
clients. C’est pour cela que nous avons choisi de développer le gabarit sur ce logiciel
d’Autodesk.
3.3.1 Charte graphique
Passer à un logiciel du BIM pour un BET qui travaille exclusivement sur des logiciels de
dessin 2D, nécessite une transposition de charte graphique sur ce nouvel soft de travail. Revit
est un logiciel qui permet l’utilisation d’un certain nombre de gabarits par défaut. Il permet
également le paramétrage des réseaux de gaines, de canalisation, etc. Néanmoins, pour
adapter le logiciel à l’identité graphique de son entreprise, standardiser la production des
rendus dans un BET et allier la donnée à la présentation graphique, il est nécessaire
d’accompagner l’entreprise dans la création son propre gabarit. Il s’agit donc de paramétrer
sur le logiciel Revit :
 La police de tous les textes des documents (titres, légendes, notas, étiquettes…),
 Les cartouches pour les différents formats de plans (A0, A3, A4…),

 Etiquettes prêtes à être utilisées (pour équipements spécialisés, pour gaines, pour
canalisations…),
 Les symboles métiers pour légende (eau chaude, prise gaz, Soufflage, arrivée
fréon…),
 Paramétrage des gaines (définition des types de la famille système : les paramètres de
cheminement / accessoires, matériaux, tailles et propriétés physiques),
 Paramétrage des canalisations (définition des types de la famille système : les
paramètres de cheminement / accessoires, matériaux, tailles et propriétés physiques),
 Nomenclatures types (Tableaux de quantitatifs pré préparés à intégrer aux projets),
 Le rendu graphique des matériaux utilisé,
 La création d’une bibliothèque de matériaux par fournisseur et par équipement.
Nous avons donc, créé un dossier (Boîte à outils) contenant plusieurs sous-dossiers
(Etiquettes, Fonctionnement et modes opératoires, paramétrages et normes de projets,
symboles, etc.)
Figure 10 Dossier "Boîte à outils"
Chaque sous-dossier contient des outils que le chargé d’études (coordinateurs BIM) ou le
dessinateurs (modeleur) viendront récupérer dans chaque démarrage de projet.
 Paramétrages et normes de projet
Ce dossier, comme son nom l’indique, comporte tout le paramétrage MEP et les normes de
projets potentiels. C’est-à-dire, le paramétrage des gaines, des canalisations et des conduits
électriques en terme des préférences de cheminement, des accessoires, des matériaux, des
tailles et des propriétés physiques, ainsi que les filtres, les types de systèmes, les codes
couleurs, la police, etc.

Figure 11 Sous-dossier "Paramétrage et normes de projet" de la ‘Boîte à outils’
Concrètement, dans chaque début de projet, le modeleur n’aura qu’à exploiter directement les
fichiers contenus dans ce sous-dossier sans avoir à refaire le paramétrage.
Par exemple, le fichier « Normes et paramétrage_Projet-gaines-canalisations » contient
plusieurs types de canalisations paramétrées :
Figure 12 Exemple des types de familles de canalisations "Boîte à outils"
Figure 13 Exemple de paramétrage d'un type de canalisations "Boîte à outils"

De la même manière, dont ce paramétrage a été réalisé, d’autres ont été créés pour les gaines,
les conduits électriques et les chemins de câbles.
 Nomenclatures
La réalisation des métrés, ou des nomenclatures, est une tâche très critique en MEP. D’une
part, elle est importante puisqu’elle permet la vérification des réseaux et la commande de
matériel. D’autre part, elle est dangereuse parce qu’en cas d’erreur, les commandes de
matériel peuvent être incomplètes ou en trop ou encore les équipements peuvent être mal
dimensionnés.
Les modeleurs, ou les chargés d’études doivent avoir une bonne capacité de concentration
afin de bien faire les comptes sur des plans 2D. La plupart des logiciels du BIM, y compris
Revit, permettent de générer les nomenclatures automatiquement en fonction des paramètres à
définir. Dans notre « Boîte à outils », nous avons créé une nomenclature type à appliquer dans
les projets afin de générer les métrés automatiquement et suivant la charte du bureau
d’études :
Figure 14 Exemple des types de familles de nomenclatures d'un type de canalisations "Boîte
à outils"
Le modeleur, n’aura donc qu’à insérer le fichier .rvt correspondant à son besoin dans le projet
en cours afin de l’exploiter.
De la même manière, d’autres « nomenclatures type » ont été créés pour les gaines, les
conduits électriques et les chemins de câbles.
 Légende

La légende est très importante dans les rendus MEP. Elle permet de renseigner sur les
symboles utilisés dans un projet donné. Revit, ne permet pas la génération automatique de
légende. C’est pour cela, que nous avons réalisé une légende pré-paramétrée qui respecte la
charte graphique du bureau d’études. Le modeleur n’aura qu’à charger la famille dans son
projet, la compléter avec des symboles en allant chercher dans le sous-dossier « 03-
Symboles » (voir figure 11) tout en respectant la charte graphique qui a été définie au
préalable.
Figure 15 Exemple de légendes (à compléter) "Boîte à outils"
 L’étiquetage
L’étiquetage est une partie très importante en MEP, elle permet de renseigner les réseaux sur
les plans en informations : type de réseau, débit, vitesse d’écoulement, altimétrie, etc.
Le bureau d’études que nous avons accompagné lors de ce travail, utilise le même type
d’étiquettes dans tous ses projets. En terme d’informations contenues dans ces dernières et
aussi en terme de charte graphique.
Nous avons créé alors, des familles d’étiquettes par type : pour les gaines, pour les conduits,
etc. que le modeleur viendra charger dans sa maquette numérique afin de l’utiliser
directement et sans effort. Ce sont des étiquettes paramétrées.
Figure 16 Sous-dossier "Etiquetage" de la ‘Boîte à outils’

Figure 17 Exemple de paramétrage d'étiquette de canalisations "Boîte à outils"
3.4 Arborescence des vues et feuilles

Nous avons également créé une arborescence type pour une lecture plus explicite des
maquettes diffusées aux interlocuteurs du BET. Nous avons défini des paramètres
d’arborescence communs pour les différentes vues et ses feuilles. Cette arborescence sera
utilisée dans le cas où le client, ou le BIM Manager, n’impose pas une arborescence pour le
projet en cours.
Nous avons créé un fichier où les paramètres listés ci-dessous sont renseignés :
3.4.1 Codification des vues

Pour permettre le classement des vues, des paramètres partagés ont été intégrés au gabarit de
référence. L’arborescence est constituée en utilisent les paramètres suivants :
«Catégorie_Vue » : Pour la catégorie des vue; REFERENCE  REF
Étude ETU
Livrable LIV
Synthèse SYN…
« Sous_catégories_vue » : Pour les sous-catégories ; Général, plans des surface, plans
d’aménagement, réseaux, terminaux...
Le nom des vues doit impérativement être respecté pour garantir la compréhension générale
de la maquette.

 Catégorie_Vue : code conforme à la catégorie de vue figurant dans l’arborescence.
 Type de vue : voir codification des blocs-Types [Annexe 5].
 NIV : code de niveau [Annexe 6].
 Lot : CVC, PLB, Elec, CUI [Annexe 7]
 Échelle : échelle de vue (100, 200, 500, 50, 25, 10 … etc.)
 Détail de la vue : ex : Prestation, cotation, Repérage….
3.4.2 Codification des feuilles

La codification des feuilles devra se référer aux codification mentionnées sur le cartouche du
projet. Dans le cas échéant, la codification ci-dessous est à respecter :
3.5 Bibliothèque d’objets interne

Avec leurs méthodes de travail traditionnelles (2D), nos bureaux d’études ont tendance à
utiliser les mêmes marques/Références. Pour cela, ils ont une bibliothèque 2D de blocs sur
AutoCAD.
3.5.1 Familles chargeables

Le but étant de créer une nouvelle bibliothèque BIM, nous avons tout d’abord commencé par
contacter tous les fournisseurs. Nous avons consulté plusieurs sites internet qui proposent le
téléchargement de familles et nous avons également créé quelques unes.
Ces familles sont classées suivant une arborescence et une codification prédéfinie afin de
simplifier la recherche des différentes catégories d’équipements et gagner en efficacité.
Nous avons prédéfinie également un fichier de paramètres partagés pour les familles au
format .txt . Ce fichier contient tous les paramètres de création de familles. Si un paramètre
doit être rajouté dans ce fichier, une demande devra être faite au Référent BIM, qui lui
intégrera le paramètre complémentaire.
Figure 18 Exemple de création de bibliothèque familles pour un BET type

3.5.2 Familles in-situ
Des familles seront créées, en cas de besoin pour nos BET. Nous avons imposé que ces
dernières soient référencées dans la bonne catégorie : aucune utilisation de modèle générique
n’est tolérée.
Conformément au code des marchés publics, les indications de marques, modèles et

références sont à proscrire dans les données d’identification des objets de la maquette
numérique durant toutes les phases conception.
Afin d’assurer la lisibilité des éléments contenus dans la maquette numérique, des préfixes
devront être ajoutés aux familles des éléments listés dans l’annexe 8, en fonction de leurs
catégories et/ou fonctions afin de faciliter l’exploitation des familles.
3.5.3 Paramètres partagés

Afin que toutes les familles dans les projets du bureau d’études puissent être facilement
exploitables dans les nomenclatures, dans l’étiquetage, etc. nous avons créé un fichier de
paramètres partagés qui leur sera appliqué pour qu’elles puissent partager les mêmes
paramètres.
Figure 19 Extrait du fichier des paramètres partagés pour les familles "Boîte à outils"

3.6 Plateformes collaboratives
Le BIM n’est pas simplement un logiciel, c’est un processus de gestion de projet collaboratif
liant des outils (logiciels, plateformes,), des données et des méthodes de travail. Une meilleure
collaboration entre les intervenants permet une meilleure compréhension des critères du
projet.
En analysant les CCBIM et les protocoles BIM, nous avons identifié quelques plateformes
collaboratives qui se sont répétées plusieurs fois (BIM360 Docs et Kroqi). Nous avons formé
les collaborateurs et rédigé des procédures d’utilisation.
Il a été convenu que ces deux plateformes seront proposées par défaut par nos BIM
Coordinateurs aux BIM Managers, lors des affaires à venir, au cas où la plateforme
collaborative n’est pas imposée. Cela permettra à notre BET d’organiser la Boîte à outils sur
la plateforme afin de faire gagner les modeleurs en temps lors du démarrage d’une nouvelle
affaire tout en restant en adéquation avec la demande du BIM Manager (client).
Lors du démarrage du projet, le BIM coordinateur du bureau d’études va se charger de

l’organisation de la Boîte à outils sur le serveur.
3.7 Pré-synthèse
La présynthèse est l’une des tâches les plus importantes dans les phases conception/exécution.
Elle permet la vérification des maquettes avant envoi au client, via le reporting des conflits.
L’analyse des CCBIM, révèle les noms de deux logiciels « Tekla BimSight » et
« Navisworks ».
Afin d’automatiser la détection des clashs, nous avons élaboré une bibliothèque de fichiers
.xml qui permettront aux modeleurs d’automatiser la détection des clashs, la gestion des jeux
de recherche, etc. et de vérifier plus efficacement leurs maquettes avant envoi aux clients.
Figure 20 Exemple de fichier .xml pour automatisation de la gestion des conflits

3.8 Fonctionnement et mode opératoire
Afin de faciliter au maximum l’utilisation des outils créés aux BIM Modeleurs, nous avons
créé des modes opératoires (sous format .txt) très simples qui seront dédiés aux utilisateurs de
la boîte à outils et expliquant étape par étape l’utilisation de cette dernière.
Figure 21 Extrait d’un mode opératoire simplifié de l'utilisation de la "Boîte à outils"
Figure 22 Extrait du mode opératoire "Déroulement Classique" de la "Boîte à outils"

Conclusion
Ce rapport de thèse professionnelle met en évidence les processus à implémenter pour arriver
à mettre en place un système Full BIM. Après réflexion, nous pouvons dire que ce dernier
n’existe pas, c’est une utopie pour le moment. En effet, il existe encore plusieurs freins à
débloquer pour l’atteindre, comme les budgets limités ou encore la résistance au changement.
En somme, le bureau d’études peut acheter le meilleur logiciel de la planète, faire la formation
la plus parfaite qui soit, mais si la méthode de traitement des affaires ne suit pas, il aura juste
dépensé de l'argent pour rien.
Il faut tout d’abord, réaliser un audit complet de la structure du BET qui permettra de mettre
en évidence les points forts, les points de vigilance et les axes d'amélioration.
Ensuite, il faut prévoir un accompagnement en management et ressources humaines visant à

améliorer la qualité et la pertinence des échanges entre organes de direction et services de
production. A ce stade, la standardisation des processus et des bases de données débutera.
Enfin, il ne faut consolider ce processus par des formations et des accompagnements

spécifiques assurant la montée en compétence des collaborateurs sur leurs outils respectifs.
Ces formations et accompagnement doivent tenir compte des objectifs que s'est fixée le
bureau d’études lors de sa décision de déploiement du BIM afin d'assurer la transmission
correcte des informations entre services et collaborateurs.

Bibliographie

Ouvrages imprimés
EASTMAN, Chuck - TEICHLOZ, Paul - SACKS, Rafael – LISTON, KATHLEEN : BIM
Handbook : A Guide TO Building Information Modeling for Owners, Managers, Designer,
Engineers And Contractors, 2EME EDITION. CANADA : John Wiley & Sons, 1er Juillet
2011, 640p.
CELNIK, Olivier et LEBEGUE, Éric. BIM & maquette numérique. CSTB Edition, Eyrolles.
LHEUREUX, Christophe. BIM POUR LE MAITRE D’OUVRAGE. France : Eyrolles, Octobre
2017, 83p.
PEUPORTIER, Bruno. ENERGETIQUE DES BATIMENTS & SIMULATION THERMIQUE.
France : Eyrolles, Décembre 2015, 446p.
Ouvrages électroniques
ARANOVICH, Daniel. Une Stratégie pour l’adoption du BIM. Linkedin publié le 4 mai 2018
GRAPHISOFT Le guide « meilleures Pratiques dans l’échange IFC»
https://archicad.fr/blog/telechargez-le-guide-ifc/
MINVIELLE, Nicolas et GRIFFOUL Mathieu. « What’s next ? » Pearson France, 2014
Travaux universitaires
FERRARA, Nicolas. Le BIM au profit de la gestion et du partage des connaissances. Thèse

professionnelle, Marne La Vallée Université Paris-Est, 21 décembre 2017, 137p.
LANNOY, Rémi. Indicateurs de Performance dans un processus de Revue de Projet BIM.
Thèse professionnelle, ENPC, Novembre 2015, 84p.
LEGUENNEC, Damien. Intégration du BIM dans les projets et les processus. Méthode
appliquée à la conception – réalisation en BET. Thèse professionnelle, ENPC, Juillet 2018,
71p.
Articles de périodiques électroniques
APPERE, François. Histoire de l’apparition du BIM. Consulté le 21 Août 2019.

https://www.linkedin.com/pulse/histoire-de-lapparition-du-bim-françois-appéré/

KHETTAB, Mohamed. BIM et Contrôle Technique Construction : Impact et évolution avec
Patrick VRIGNON Président de BTP Consultants. Consulté le 30 Juin 2018].
https://www.hexabim.com/blog/bim-et-controle-techniqueimpact-et-evolution-avec-patrick-
vrignon-president-de-btp-consultants
LEROUX, Hugo. Atelier BIM virtuel, le bilan des bureaux d’études. Cahiers techniques du
bâtiment (CTB). Consulté le 05 mars 2019, https://www.cahierstechniques-
batiment.fr/article/atelier-bim-virtuel-le-bilan-des-bureaux-d-etudes.33887
ROMON, François, Stratégie de l’entreprise et gestion de projets innovants. Techniques de
l’Ingénieur. Publié le 10 avril 1998, consulté le 06 Avril 2019 Site Techniques de l’Ingénieur
référence A5020 V1.
QUIBEL, Jacques. Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique. Techniques de
l’Ingénieur. Publié le 10 mai 1995, consulté le 06 Avril 2019. Site Techniques de l’Ingénieur
Référence A4150 V1.
Sites web consultés

Média construct. Référence du :14 Mai 2019, www.mediaconstruct.fr
Plan de Transition Numérique dans le Bâtiment. Référence du 10 Avril 2019, www.batiment-
numerique-outils-BIM.fr
BIM BTP, Référence du : 22 Août 2019, https://bimbtp.com/
Building Smart International. Référence du : 10 Avril 2019, https://www.buildingsmart.org/
La MIQCP. Référence du : 20 Mai 2019, www.miqcp.gouv.fr
Piloter. Référence du : 20 Mai 2019, https://www.piloter.org/
MAGICAD. Référence du : 30 Septembre 2019, https://help.magicad.com/
FISA. Référence du : 30 Septembre 2019, https://support.fisa.fr/fiche/produit/33
STABICAD. Référence du : 30 Septembre 2019, https://www.stabiplan.com/

Annexes

Annexe 1 : Les niveaux de maturité du BIM
BS 1192-4:2014, Collaborative production of information
Part 4: Fulfilling employer’s information exchange requirements using COBie – Code of
practice

Annexe 2 : Etudes statistiques / Questions
Quand est-ce que vous avez commencé à travailler en BIM ?

 Avant 2014
 [2014 ;2015]
 [2015 ;2018].
 Après 2018.
 Pas encore.
Avez-vous suivi une formation sur votre logiciel de Maquette Numérique (Revit, Plancal
Nova, Fisa, autre...)
 Oui, de 2 à 5 jours.
 Oui, de 6 à 9 jours.
 Oui, de plus de 9 jours.
 Non.
 Bientôt.
Vous maitrisez votre logiciel de conception de manière :
 Basique (2D).
 Intermédiaire (2D,5).
 Confirmé (2D/3D).
 Expert (2D/3D en collaboration IFC/BCF/Cloud)
Le Processus BIM est utile /rentable pour une équipe de MOE à partir de :
 100 000 Euros de travaux.
 200 000 Euros de travaux ou plus.
 Tous les montants de travaux.
 Aucune idée.
Pratiquez-vous un logiciel de synthèse BIM tel que : Navisworks, Tekla BIMSight,
Solibri… ?
 Oui.
 Non.
Quels logiciels utilisent vos clients architectes pour la création de leurs maquettes
numériques ?
 Revit.

 ArchiCAD.
 Autre : ...
Quels sont les principaux logiciels que vous utilisez ou que vous souhaitez utiliser dans
votre mutation du 2D au 3D ?
 Revit...
 StabiCAD/Plancal Nova.
 FISA.
 Autre
Avez-vous lu 1 ou N rapports publiés dans le cadre du Plan de Transition Numérique
dans le Bâtiment
 Oui.
 Non.
Le BIM à de l’avenir ?
 Oui.
 Non.
 Je suis partagé.

Annexe 3 : Etudes statistiques / Réponses






Annexe 4 : Exemple de matrice type pour implémentation du BIM en BET
Annexe 5 : Boîte à outils / Codification / Types de rendus
TYPE
ACE Autocontrôle
ATE Avis Technique
CRE Compte Rendu
CRC Compte Rendu de Chantier
CRS Compte Rendu Spécifique
CHA Charte
COR Correspondance
CPE Coupe
DAF Demande d’Acceptation de Fourniture
DAS Demande d’Agrément de Sous-traitant
CODE DÉSIGNATION
DET Détail
DEV Devis
ELV Elévation
FPR Fiche produit
FQR Fiche question-réponse
FTM Fiche Travaux Modificatifs
PAR Fichier de paramétrage
MAQ Modèle de maquette numérique
NOM Nomenclature
NDC Note de Calcul
NTE Note technique
PLN Plan de niveau
PLF Plan de plafond
PRX Plan de réseaux
PLS Plan de sécurité
RAP Rapport
REP Repérage
SCH Schéma
SYN Synoptique
TAB Tableau
V3D Vues 3D, perspectives, présentation
Annexe 6 : Boîte à outils / Codification / Types des niveaux
NIVEAUX
FDN Niveau Fondation
ACT Niveau Acrotère
VS Niveau Vide sanitaire
R (-N) Niveau Sous-sol (Niveau (-R) – exemple R-1, R-2…
RDJ Niveau Rez de Jardin
RDC Niveau Rez de Chaussée
R (+N) Niveau (+R) - Exemple R+1 – R+2 …
T01 Niveau Toit 1, 2…
NTT Niveau de Toiture (sert pour le plan masse)
MUL Multiple
TTN Tous niveaux (sert pour les coupes et Maquette globale)
N-S-E-O Orientation des façades (sert pour les élévations)
SIT Plan de situation

Annexe 7 : Boîte à outils / Codification / Catégories
CATEGORIE
CVC Chauffage - Ventilation - Climatisation - Désenfumage
PLB Plomberie - Sanitaires - Protection Incendie
CFO Électricité - Courants Forts
CFA Électricité - Courants Faibles
GTB GTB
ASC Appareils Elévateurs
CUI Equipements de Cuisines - Chambres Froides
Annexe 8 : Boîte à outils / Codification /Catégories des familles
CATEGORIE ELEMENT PREFIXE

GAINE (Tous) [_GPU]-GN
CANALISATION (Tous) [_GPU]-CANA
CHEMIN DE CABLE (Tous) [_GPU]-CDC
CONDUIT (Tous) [_GPU]-COND
BOUCHE DE SOUFFLAGE (Tous) [_GPU]-B-S
LUMINAIRE (Tous) [_GPU]-LUM
MODELES GENERIQUES MODULE D’HEBERGEMENT [_GPU]-FAC
SYMBOLES D’ANNOTATIONS (Tous) [_GPU]-SYM
LIGNES (Tous) [_GPU]-LGN
TEXTES (Tous) [_GPU]-TXT-[HAUTEUR]
VUES REPERE DE VUE DE DETAIL [_GPU]-VDT
COUPES REPERE DE COUPE [_GPU]-CPE
ANNOTATIONS ETIQUETTES [_GPU]-ETQ
COTATIONS (Tous) [_GPU]-COT-[HAUTEUR]

Glossaire
APD : frphasefrde projet fravant-projet frdéfinitif.

APS : frphasefrde projet fravant-projet frsommaire.
BET : Bureau d’études Techniques d’Ingénierie dans le bâtiment.
BIM : Building Information Model / Modeling / Management « Le BIM est une méthode de
travail basée sur la collaboration autour d'une maquette numérique. »
CAO : Conception assistée par ordinateur.
CCBIM : Cahier des Charges BIM. Document, où le client définit ses attentes et ses
exigences pour son projet BIM.
DCE : C’est l’abréviation de « Dossier de Consultation des entreprises ». Il s’agit de
l’ensemble frfrdes documentsfrfr et des informationsfrfr permettant aux frfrentreprises defrfr
faire une offre de prestation.
DTU : Document Technique Unifié. C’est un document applicable au marchés de travaux de
bâtiment en France. Il est établi par la « Commission Générale de Normalisation du
Bâtiment/DTU »
EXE : (phase) frfr études frfrd’Exécutionsfrfr.
LOD : (Level frfroffrfr Developementfrfr) Niveau frfrdefrfr développementfrfr.
Maquette numérique : frfrC’estfrfr unefrfr maquette frfr3D frfrcomportant frfrdes
renseignements sur la nature des objets utilisés.
MEP : Le MEP est l’abréviation de : Mechanical, Electrical, Plumbery, c’est l’équivalent en
français de « chauffage, ventilation, climatisation, électricité et plomberie » ou plus
généralement le domaine des fluides.
PME : Petite frfretfrfr Moyenner Entreprise.
Processus : Un processus est un ensemble d’activités corrélées ou d’interactions qui utilisent
des éléments d'entrée pour produire le/les résultat(s) escompté(s).
REVIT : Logiciel BIM développé par AUTODESK.
TPE : (Très Petite Entreprise). Ce sigle désigne en France des entreprises qui emploient
moins de 10 salariés, et dont le chiffre d'affaires annuel est inférieur à 2 millions d'euros.

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Frfr frfr Thèse Professionnelle frfr

Mastère Spécialisé BIM, Conception intégrée et cycle de vie du bâtiment et des

Création d’un processus Full BIM pour le MEP

Projet réalisé au sein de Arkance Systems

Tuteur entreprise frfr : M. Fabrice BON

Tuteur Ecole frfr : M. Clément Gauthier

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 2

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 3

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 4

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 5

Table des matières

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 7

Liste des tableaux

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 8

Liste des figures

Figure 1 Intéractions logicielles en MEP ................................................................................. 22

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 9

Liste des annexes

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 10

Le traitement des dossiers techniques en un temps record, la sécurisation des études et le

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 11

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 12

Partie 1 : BIM ou PAS BIM, telle est la question !

I- Analyse de l’environnement du BIM

II- Le BIM, qu’est-ce que c’est ?

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 13

1- Intérêt du BIM pour les BET

Optimisation de la coordination entre les acteurs et de la synthèse technique

Limitation des ressaisies des données

Réalisation des coupes et vues 3D instantanées des installations

Modification aisée et génération des métrés

IV- Réflexions autour du BIM

1- Les logiciels du BIM et la créativité au sein des BET

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 15

3- Comment faire sans retour d’expérience ?

4- Quel est l’avenir des rôles et des métiers en BIM ?

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 16

5- Le BIM oui, mais à quel coût ?

5.1 L’infrastructure logicielle

5.3 Le matériel informatique

5.4 La perte de rendement initiale

5.5 La mise en place du BIM dans l’entreprise

5.6 Le coût du non passage au BIM

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 18

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 19

Partie 2 : Stratégie Full BIM au sein d’un BET MEP

1- Adaptation au niveau de l’entreprise

-La capacité d’investissement -La sous-estimation de l’équipement logiciel

-La règlementation favorable (PTNB) -La forte concurrence

Tableau 1 Analyse SWOT : Le BIM pour les bureaux d'études MEP

4- Définition des actions stratégiques

4.1 Développement des Processus BIM en interne

Audit des processus existants

Figure 1 Intéractions logicielles en MEP

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 22

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 23

 Communiquer autour du BIM en interne

Imane HACHEM – frfrDépartement frfrGéniefrfr Civil frfr et frfr Construction 24