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JoutiNet : Business Plan

Réalisé par :

Asmae Mhammedi Alaoui

Nissrine Benhida

Oumaima Jmili

Mohamed Merrouch

Supervisé par :

Pr. Melissa Devier

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Sommaire :

I. Présentation du projet
II. Forme Juridique et organigramme
III. Etude de marché
1. Le produit
 Les besoins du marché
 Définition du produit
 Livraison
 Approvisionnement
 Politique du retour
 Fonctionnement de la plateforme politique tarifaire
2. Les concurrents
3. La cible
IV. Plan Marketing
1. Notre mission, vision et valeur
2. Conception du site web
3. Stratégie de vente
 Caractéristiques de l’emballage
 Mode paiement du client
4. Stratégie de publicité
5. Stratégie de promotion de ventes
6. Identité visuelle
 Palette de couleurs
 Le logo
 L’affiche publicitaire

V. Plan Financier
1. Financement du projet
2. Analyse des recettes
3. Analyse des dépenses
 Coûts d’investissement initiaux
 Coûts fixes
 Coûts variables
4. Bénéfice
VI. Les risques
1. Financiers
2. Humains
3. Temporels
4. Techniques
5. Juridiques
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6. Organisationnels

VII. Nos projections (5 ans)

Présentation du projet :

● Librairie digitale pour vendre les livres d’occasions.

● Service accessible pour nos clients presque partout dans le Maroc sur notre site web et
nos plateformes des réseaux sociaux.
● Livraison sur tous les bureaux de poste d’Amana au Maroc.
● Mode d’abonnement séduisant.
● Paiement en ligne ou sur place.

I. Forme Juridique:

La Société prend la dénomination de : “JoutiNet” Société à Responsabilité Limitée. Dans tous

actes, factures, bordereaux et pièces quelconques concernant la société, la dénomination
devra être suivie des mots écrits visiblement et en toutes lettres, SOCIETE A
RESPONSABILITE LIMITEE. Nous avons choisi le statut SARL car il protège les biens
personnels des associés en cas de difficultés financières de la société. La SARL est aussi
relativement une structure plus simple qui convient à ce genre de startup et projet.

➔ Organigramme:
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➔ Description des postes:

Mme Asmae Mhammedi Alaoui, Responsable des finances et de la comptabilité.

Il est responsable de l'élaboration des plans financiers de l'entreprise, de la production de

rapports financiers et de la prise de décisions en matière d'investissement.

Mme Nissrine Benhida, Responsable du marketing et de l'expérience client.

Elle est responsable de l'image publique de l'entreprise, des campagnes de marketing, du

service après-vente et de l'expérience client.

Mme Oumaima Jmili, Responsable des opérations

Elle est responsable de l'acquisition des livres et veille au bon fonctionnement du site web,
des ventes quotidiennes et des opérations d'expédition.

Mr Mohamed Merrouch, Responsable du développement web.

Il est responsable du design du site Web, sa conception, déploiement et maintenance.

Les 2 ouvriers vont se charger du tri et de l’organisation des livres dans notre local. Les
ouvriers vont aussi préparer les commandes qui seront livrées à nos clients.

II. Etude de marché

1. Le produit:
● Les besoins du marché:

L'idée de cette entreprise est née d'une simple reconnaissance de besoin que nous, les
partenaires, avons exposée. Nous sommes de fervents lecteurs. Mais de nombreux
problèmes nous empêchent de profiter de cette activité, dont beaucoup sont liés à des
facteurs conjoncturels liés au magasin de livres d'occasion au Maroc. Nous savions
que de nombreux lecteurs au Maroc sont confrontés aux mêmes problèmes et nous
avons décidé de prendre l'initiative de trouver une solution et même plus.

● Définition du produit:

JoutiNet est la première librairie en ligne marocaine de livres d’occasion. Notre

concept est novateur, rend la lecture plus accessible, abordable et durable pour les
Marocains en vendant des livres d’occasion à travers notre boutique en ligne. L'idée
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de base est de faire entrer les anciens marchés marocains Joutia dans l'espace
numérique. Ainsi, plutôt que d'aller à ces marchés hebdomadaires, en passant par
l'obstacle d'essayer d'atteindre ces lieux généralement marginaux et éloignés, les
clients peuvent visiter notre site web et rechercher les livres qu'ils désirent et les
acheter. Nous leur enverrons ensuite leurs livres préférés à un prix très abordable. On
compte aussi vendre des manuels scolaires vu que leurs prix sont chers et les élèves
sont obligés de les acheter en grande quantité. Par la suite, tant qu’on est une
entreprise qui vend des livres d'occasions, les prix seront plus abordables pour la
majorité des gens. De plus, notre société tend à fournir aux acheteurs des livres dans
les trois langues les plus utilisées au Maroc : l'arabe, le français et l'anglais. En outre,
notre plateforme permet aux amateurs de livres de se rencontrer, d'interagir et de
discuter de leurs intérêts. Pour les petits abonnements mensuels, les frais d'expédition
sont réduits de moitié et des paquets aléatoires contenant un livre mystère pour
chaque client en fonction de ses préférences sont proposés.

● Livraison:

La société Amana va être notre moyen de livraison.

● Approvisionnement:

Nos fournisseurs seront des grossistes de livres d’occasion et non pas des vendeurs de
rue. Nous essayerons de diversifier nos sources d’approvisionnement afin d’avoir un
catalogue riche et aussi des éditions rares que nos clients cherchent. Les ouvriers
s’occuperont d'acheter personnellement les livres dans une librairie d'occasion
spécifique sous la supervision du responsable d’opérations. Ensuite, les ouvriers
seront responsables de stocker et de trier les livres achetés dans notre dépôt sur
Casablanca à Ain Sbâa.

● Politique de retour:

Nous nous assurerons que tous les livres sont de bonne qualité, mais si par exemple
un des livres est défectueux et que le client n’est pas satisfait, on doit juste vérifier
que c’est vrai pour le rembourser ou bien lui envoyer une autre copie du livre.

● Fonctionnement de la plateforme:

Notre plateforme est un site web hébergé sur un serveur sécurisé et accessible par nos
clients. L’interface du site web facilitera la navigation et la découverte des produits
convenables pour chaque client. Les livres seront organisés sous forme de catégories.
Chaque client créera un compte sur notre plateforme pour pouvoir suivre ses
commandes et pour que la plateforme enregistre son historique de recherche et génère
au client des recommandations personnalisées.

● Politique Tarifaire:
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Notre modèle de revenus est basé principalement sur les revenus des ventes de livres. Ainsi,
nous avons choisi un mode de tarification bien précis, tout en appuyant sur plusieurs facteurs.
Parmi ces facteurs:

★ La demande :

La demande de livres est faible au Maroc. En effet, selon une étude menée par le Haut-
commissariat du plan au Maroc, seulement 0.3% des Marocains pratiquent la lecture comme
activité de loisir ! Sur ce, les prix de JoutiNet doivent être abordables et intéressants afin
d’attirer le maximum de clients potentiels.

★ La compétition :

En ce qui concerne le prix, les librairies de livres d'occasion, où les prix se situent
généralement entre 10 dhs et 200 dhs, représentent un défi pour notre politique de tarification.
Par conséquent, nous percevons notre rapport qualité-prix comme étant un avantage
compétitif. C'est-à-dire la valeur (expérience, commodité, fidélité...) que nous voulons offrir
pour un prix relativement bas. Nous adoptons donc une approche de tarification basée sur la
valeur.

★ Sondage:

Selon les résultats obtenus au sondage où nous avons demandé de choisir le prix qu’ils
pensent pouvoir payer pour un livre de 300-400 pages, il s’est avéré que la majorité 42% est
prête à payer dans les environs des 150 DHs (sans frais de livraison), alors que presque 30%
des personnes questionnées ont opté pour une marge de 90-100 DHs. Enfin, 28% est prête
pour donner entre 100 et 200 DHs. Finalement, dans la section des commentaires, ceux qui
ont répondu à ce sondage ont suggéré que des abonnements mensuels vont l’encourager de
plus en plus pour acheter plusieurs livres.

➔ La gamme des prix optimale que nous pensons pouvoir offrir est entre 35dhs et
300dhs.

2. Les concurrents:

Pour mieux comprendre des concurrents potentiels, notre équipe a identifié les produits et
services déjà existants sur le marché national et international relativement similaires au nôtre.

Nous procédons maintenant à l'analyse de chaque concurrent:

Livremoi.ma:
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Livremoi.ma est un site web marocain qui propose des livres en version papier et numérique,
jamais utilisés, et qui livre à domicile sur tout le Maroc. Il représente un concurrent indirect
pour notre projet. Leur principal avantage concurrentiel est d’avoir un catalogue diversifié en
termes de langue et contenu afin de répondre à tous les besoins et les goûts . En effet, Le
catalogue en ligne compte près de 2 million de livres en français et en anglais.
(Livremoi,2019). Notre business défiera cette concurrence en offrant un catalogue encore
plus diversifié qui répondra à tout type de besoin. En outre, notre sélection va mettre en
disposition des anciennes ou rares éditions cherchées par une large audience.
Avito.ma:

Avito.ma est un site web en ligne où les particuliers et les entreprises peuvent vendre et
acheter des produits neufs et d'occasion, y compris les livres. Leur principal avantage
concurrentiel est de permettre aux consommateurs d’acheter et vendre leurs livres d'occasion
sans l'intervention d'un tiers.

Virgin Mega Store et La Fnac :

Les deux entreprises peuvent être regroupées dans une même catégorie puisqu'elles
fournissent toutes deux le même produit technologique et les mêmes livres. Elles sont toutes
deux connues pour la vente de livres neufs au Maroc, ainsi que d'autres produits
électroniques. Leur prix sont généralement très élevés et elles segmentent donc une tranche
de revenus très élevés au Maroc. Les deux vendeurs ont un site web de e-commerces qui
donne la possibilité aux clients d’acheter des produits en ligne et se faire livrer au Maroc
(Virginmegastore,2019). L’avantage de notre produit est le fait qu’on vendra des livres
d’occasion en bonne qualité avec des prix beaucoup moins chers par rapport aux prix offerts
par Fnac et Virgin Mega Store.

Magasins de livres d'occasion et vendeurs de rue :

Compte tenu de leur nature, nous devrions considérer les magasins et les vendeurs de rue
comme une concurrence directe pour nos produits, car nous vendons effectivement le même
produit. Ces revendeurs physiques ont trouvé des difficultés pour vendre leurs livres avec une
marge de bénéfice modéré, voire pour les vendre tout court. Beaucoup ont fermé leurs
boutiques parce qu'ils ne peuvent pas maintenir leurs ventes. Sur ce, notre concept vient pour
surmonter ces défis en assurant un accès très facile aux livres d’occasion avec le moindre
coût possible

3. La cible:

Le Sexe:
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Ce service peut être utilisé par une large population, indépendamment de l'âge, du sexe ou de
la situation familiale, car il y aura des livres consacrés à tous les intérêts. Hors, on cible les
personnes familières à l’achat en ligne et aux applications.

Niveau intellectuel:

Toutefois, ce qui limite la démographie ciblée, c'est le niveau d'éducation et le placement

géographique au Maroc. En effet, le taux d'alphabétisation au Maroc est inférieur à la
moyenne mondiale.

L'âge:

La démographie comprend une tranche d'âge assez importante, 18-60 ans.

Niveau de vie:

Des recherches ont montré qu'en moyenne, les personnes ayant un revenu relativement élevé
auraient tendance à acheter plus de livres étant donné leur excédent relatif de revenus. C’est
la classe moyenne que nous allons cibler comme nos principaux clients et comme base de
notre capital client. Notre clientèle est représentée par des intellectuels, des professeurs et des
étudiants qui représentent 70 % de toutes les ventes de livres d'occasion (la vie éco, 2009).

Lieu:

Pour des raisons logistiques, le marché ciblé est principalement les villes marocaines.
Précisément, les zones urbaines vers lesquelles il serait plus facile d'expédier des colis. Ces
dernières doivent avoir un poste Amana. En effet la collaboration avec Amana va nous
permettre d'être beaucoup plus accessible vu leur présence dans toutes les villes Marocaines.

Quelles sont les attentes de cette cible et comment les atteindre?

1. Qualité du produit:
Nos clients s’attendent à un produit de bonne qualité. Il est nécessaire d’offrir un produit qui
respecte les normes du rapport qualité prix. Étant l'équipe de JoutiNet, nous devons vérifier
l'état des livres avant de les revendre.

2. Diversification de produits:
Ils attendent aussi de trouver une large catégorie de livres pour assouvir leurs besoins. Alors,
il faudrait trouver des fournisseurs qui nous qui disposent de différents genre de livres.

3. Services client:
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Pour un meilleur service à l'écoute de nos clients nous allons établir un département de
service client qui accompagne nos clients avant et après vente.

4. La livraison:
Concernant la livraison, les clients s'attendent à une bonne livraison en termes du temps et du
coût. Donc, nous allons contracter un engagement avec une troisième partie qui peut s’en
occuper et répondre aux besoins de nos clients.

IV. Plan Marketing:

Notre mission ? Améliorer la culture de la lecture au Maroc en rendant les livres largement
disponibles à tous les Marocains, et en rassemblant les lecteurs passionnés sous un même toit
numérique pour construire une riche communauté de lecteurs.
Notre vision ? Nous aspirons à devenir le leader du marché de la vente de livres au Maroc, et
à être reconnus comme la référence ultime de la lecture.

Nos valeurs ? Sur le plan social, nous croyons fermement à l'égalité des chances et au rôle
crucial de l'éducation. Nous comprenons l'importance de l'éducation pour soutenir la nation et
nous voulons contribuer efficacement à son amélioration à long terme. Cela fait partie de
notre responsabilité sociale en tant qu'entreprise.
Nous pensons également que nos clients sont notre plus grand atout. Donc, ils sont la base à
partir de laquelle nous démarrons notre activité et leur satisfaction est notre objectif final.

Conception du site web :

Pour affiner l'idée générale, la plateforme aura un fond blanc avec des liens rapides afin de
rendre l'accès aux différentes fonctionnalités plus rapide :

Notre logo et nom de notre start-up sera en haut de la page d'accueil à gauche pour marquer
notre identité visuelle.
Notre site web a aussi une barre de recherche en haut, un panier de produits choisis par le
client et l’option de connexion au compte personnel du client.
La section au milieu présente la galerie de résultats de recherches en se basant soit sur les
mots clés donnés par le client via la barre de recherches ou par le choix de catégories, de
filtres et des options de tri.
La section à gauche présente plusieurs options de tri et de filtres optimisés. Les filtres sont
basés sur les catégories, les prix ou même l’année de publication.

La conception finale offre une interface simple, belle et pleines de fonctionnalités pratiques
comme cela est présenté dans les captures d’écrans suivantes. On remarque aussi les
différentes catégories en dessous de la barre de recherche sur la première capture:
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1- Stratégie de vente :

- Caractéristiques de l'emballage : Comme nous comptons principalement sur le transport

pour vendre notre produit et qu'il s'agit du seul contact physique avec le client, nous
accordons une grande importance à l'emballage des produits. Les emballages doivent contenir
notre marque, écrite en gros caractères et suffisamment claire, ainsi que le prix et le code.

- Mode de paiement du client : On compte donner au client le choix du mode de paiement ;

soit de payer en ligne avant de recevoir ses achats, soit dès que le livreur arrive avec les
achats. Le mode de paiement en ligne doit être souple et simple pour que le client soit
encouragé. De plus, le livreur doit agir avec gentillesse et aide pour prouver l'éthique et les
valeurs de l'entreprise.
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2- Stratégie de publicité :

A. Publicité en ligne :

· Parrainage : Cette méthode est importante pour acquérir une plus grande réputation et
faire connaître notre start-up sur le marché cible. Nous sponsorisons nos produits sur les
médias sociaux (par exemple Facebook, Instagram...) en utilisant des images et/ou des vidéos
attrayantes.

· Optimisation des moteurs de recherche : Nous allons travailler très dur pour améliorer
notre visibilité dans les moteurs de recherche afin de nous placer parmi les premiers sites web
proposés.

· Site web attrayant : Il est essentiel d'avoir un site web captivant pour attirer plus de
visiteurs et leur montrer la flexibilité de notre entreprise.

· Influenceurs des médias sociaux : Nous sommes également encouragés à utiliser la

tendance des influenceurs. Il s'agit d'un travail en ligne qui est devenu à la mode ces dernières
années et les gens sont encouragés à acheter les produits promus par leur influenceur préféré.

B. Stratégie de promotion des ventes :

Cette stratégie comprendra toute transaction occasionnelle qui nous distingue du reste des
entreprises du marché et offrira aux clients la possibilité d'acheter notre produit à un prix
inférieur. La stratégie de promotion est cruciale dans la mesure où elle nous permettra de
gagner la confiance et la fidélité des clients.

Black Fridays: Ils auront lieu généralement presque tous les vendredis des mois de
Novembre et Décembre . Ceci consiste à réduire le prix de certains livres par des remises
intéressantes.

Acheter deux livres et le troisième à moitié prix : Cette offre attire les clients parce que ça
sera moins cher pour eux.

Abonnement: Nous proposons une offre d'abonnement pour les clients fidèles, les
universitaires et les intellectuels. L'abonnement offre une variété de services pour un montant
mensuel de 99 Dhs. Par exemple: Des paquets gratuits en fonction de leur historique de
lecture et des frais d'expédition réduits. Nous partons du principe que cette méthode
permettra non seulement d'augmenter nos ventes de manière concrète, mais aussi de fidéliser
la clientèle et de favoriser l'interactivité.

C. Identité visuelle:

Palette de couleurs:
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La palette de couleur qu’on a choisit est intitulé “Ancien livre” est contient les couleurs
suivantes:

Logo:

Le logo est cohérent avec la palette de couleurs qu’on a choisie pour notre projet. Il contient
le nom de notre projet et des références des points forts de notre concept. D'abord, il y a le
livre qui est le produit principal vendu à nos clients. Puis, il y a les roux en dessous du livre
qui représente le service de livraison qu’on offre à nos clients. Le vent à gauche du livre fait
signe à la rapidité avec laquelle on livre les commandes. Enfin le symbole de la souris qui
clique rappel que notre solution est digitale.

Affiche Publicitaire:
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Notre affiche publicitaire respecte aussi la palette de couleurs pour garder une identité
visuelle cohérente. La fonction de langue principale dans cette affiche est la fonction conative
car le contenu de l’affiche encourage le lecteur à accéder à notre plateforme et à faire des
commandes. Il y a aussi une fonction phatique au niveau de l’utilisation de la police gras pour
le lien de notre site web “JOUTINET.COM”. Finalement, cette affiche utilise la fonction
référentielle au niveau du logo et l'adresse de notre local à casablanca qui est mentionnée en
dessous de l’affiche.

V. Plan Financier:
I. Financement du projet:

Suite à une analyse approfondie de notre projet, nous avons réfléchi à une estimation du
budget nécessaire pour lancer le projet, ainsi que le mode de financement:

· Le capital nécessaire de la société JoutiNet est 160,000 DHS

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· Chaque partenaire contribue dans un premier temps par un montant de 40 000

DHS chacun, soit 160 000 DHS au total.

II. Analyse des recettes :

Tableau 1 : Projections des recettes entre 2021-2023

➔ On estime un taux de croissement annuel de 30%

➔ Abonnements mensuelles : unités*12*prix

III. Analyse des dépenses

(Tous les coûts sont estimés sur une base annuelle)

1. Coûts d'investissement initiaux:

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2. Coûts fixes :

a. Salaires :

Les salaires représentent une grande partie de nos coûts fixes, C'est pourquoi nous, les
fondateurs, avons décidé de travailler à plein temps pour l'entreprise sans aucune
rémunération pendant les deux premières années afin de minimiser les coûts. Toutefois, 2
employés seront rémunérés :

b. Loyer :

Nous voulons être basés à Casablanca, on va louer un local à 5000 MAD/ mois située à Ain
Sbaa.

c. Marketing et publicité :

Les frais de marketing et publicité sont inclus dans nos coûts fixes :

· Le Marketing digital : On prévoit un budget de 20000 MAD pour les publicités

sponsorisées sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram) ainsi que Google Ads.

· Le Marketing conventionnel : 5000 flyers seront imprimés pour un coût de 1300

MAD afin de les distribuer dans les rues.

d. Energie :

On estime 800 à 1200MAD mensuels pour l’électricité et l’eau du local, 1000 à 2000 MAD
d’essence pour nos véhicules.

Le tableau suivant présente nos estimations des coûts fixes pour la première année. Tous les
montants sont en Dirhams :
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I. Coûts variables :

Les coûts variables de JoutiNet sont composés de :

· le coût des produits vendus : le coût moyen d’un livre acquis est entre 10 dhs et 100dhs
(moyenne=55 dhs)

· le coût d’emballage : le coût moyen d’emballage des livres est 5dhs

VI. Bénéfice :

➔ Après le calcul des coûts ainsi que revenus de notre entreprise, il s’est avéré que
l’estimation de notre bénéfice pour la 1ere année est : 194,652.4 MAD
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VI. Risques :
● Financiers : Il est primordial de bien évaluer le coût de notre investissement.
Pourtant, il est possible que notre estimation soit inférieure au coût réel. Alors, pour
éviter ce genre de surprise qui peut nuire au lancement de ce projet, nous avons
travaillé sur un plan financier très bien détaillé qui couvre les trois premières années.

D’une autre part, notre budget constitue principalement des capitaux privés des
associés. Malheureusement, pour de jeunes entrepreneurs ayant des biens limités, il
est très difficile qu’une banque nous emprunte de l’argent voir moins avec un intérêt
raisonnable. Alors, nous avions pensé à recourir au financement des banques après les
trois premières années.

● Humains : Au début du lancement de ce projet nous allons nous contenter des

compétences de nos associés auxquelles nous avons confiance plus 2 ouvriers pour
gérer le stock et la transportation des livraisons pour les expédier. Cependant, les
conflits au sein de l'équipe peuvent impacter négativement notre travail d’équipe. Du
coup, il est important de se mettre d’accord sur une loi interne qui nous permet de
gérer notre travail et de régler les problèmes que nous pouvons affronter. En outre,
nous allons établir une commission des relations de travail pour optimiser les relations
humaines au sein du travail et bien gérer les mésententes qui peuvent avoir lieu.
● Temporels : Le retard des fournisseurs et une mauvaise estimation des délais peuvent
causer une rupture de stock qui peut frustrer nos clients et les faire attendre pour plus
de temps. Il est donc important de diversifier un peu nos fournisseurs et préparer des
stocks qui peuvent couvrir nos besoins pour 6 mois.
● Techniques : Notre site web est le pilier de notre projet. Comme n’importe quel site
web il peut tomber en panne et bouleverser notre travail. Alors, nous disposons d’un
IT qui peut résoudre ses problèmes en urgence à n’importe quel moment.
● Juridiques :

A ce jour, le commerce électronique au Maroc n’a pas de lois spécifiques. Il est plutôt
réglementé par le code de commerce physique et donc il est considéré comme la vente
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par correspondance ou les téléachats (Bathelot, 2016). Ces derniers représentent un

achat à distance où l’acheteur et le vendeur ne se rencontrent pas. Néanmoins, cela ne
veut pas dire qu’ils se déroulent en ligne. En effet, le commerce électronique doit
relever des obligations différentes de celles du commerce physique. Elles doivent
comporter l’aspect fiscal, la sécurité des transactions, la nature des contrats, des
régimes douaniers et de change, etc.

● Organisationnels:

Changement de la loi du commerce ou création d’une loi pour promouvoir le

commerce électronique peuvent être un bien comme ils peuvent être une menace à
notre projet. Tout dépend de la nouvelle forme juridique.

VII. Projections (5 ans)

● Les objectifs stratégiques du projet nous permettront d’avoir une vision claire pour
bien structurer nos activités et nos objectifs

Année Projection

2021
● Lancer le projet en 15 Janvier 2021.
● Financer le projet par un capital privé.
● Louer un dépôt avec son bureau.
● Les fondateurs du projet sont aussi les employés.
● Travailler à la maison pour réduire les dépenses.
● Recruter deux personnes pour gérer le dépôt du stock.
● Opérer uniquement en ligne.
● Vendre uniquement les livres d’occasions.
● Atteindre un minimum de 500 abonnements.
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2022
● Évaluation du fonctionnement du projet durant le
premier an.
● Diversifier nos produits (ajouter des marques de pages,
sac fourre-tout, des tasses avec des citations du livre les
plus vendus).
● Atteindre un minimum de 750 abonnements.

2023
● Évaluation du projet.
● Diversifier nos produits (ajouter des livres neufs).
● Atteindre un minimum de 1125 abonnements.

2024
● Évaluation du projet.
● Demander un emprunt auprès de la banque pour deux
librairies sur Casablanca et Marrakech.
● Recruter de nouvelles personnes selon le besoin.
● Collaborer avec des cafés sur Rabat, Casablanca et
Marrakech pour organiser des évènements culturels
mensuels.
● Atteindre un minimum de 2540 abonnements.

2025
● Évaluation du projet.
● L’ouverture des deux librairies sur Casablanca et Rabat
successivement au 15 et 30 Janvier 2025.
● Atteindre un minimum de 3800 abonnements.
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