Comptabilite

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Résumé :
Cette thèse traite le sujet de l’impact de l’évaluation financière sur le
chemin de partenariat pour les entreprises du secteur hydrocarbure en Algérie,
mettant l’accent sur l’approche de l’évaluation qui en était adoptées pour
l’évaluation des unités de l’entreprise pétrolière en tant que participation dans
une filiale ou une nouvelle participation représentée dans l’approche
patrimoniale et plus précisément la méthode de l’actif net comptable corrigé, et
nous voulions donner alternative que nous ne savons pas pourquoi avez-vous
choisi l’entreprise objet ; ou moins pour avoir l’intervalle de la valeur, et puis
une grandes intervalle pour négocier avec le partenaire étranger,
particulièrement dans le contexte de changements dans l’économie algérienne.
Où nous avons essayé de mettre un petit programme modèle de l’évaluation des
entreprises pour l’application du partenariat avec un accent sur ce qui se passe
à l’étranger, en prenant la spécificité de la situation en Algérie.
Mots clés : Evaluation,Evaluation Financière, Valeur de l’Entreprise,
Partenariat, secteur pétrolier, Approche Patrimoniale, Valeur
Mathématique, Approche par les Flux, Approche par Méthode
Composites, Taux d’Actualisation Durée d’Actualisation, Cash Flow
Disponible, Coût du Capital, Prime de Risque, Valeur Terminale,
GoodWill.
III
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BASP Baroid Algérie de Services aux Puits Algérie / USA

ENSP Entreprise National de Services aux Puits Algérie
HESP Halliburton Entreprise de Services aux Puits Algérie / USA
MESP Méditerranéen Environnemental Services Pétroliers Algérie / Italie
WESP Weatherford Entreprise de Services aux Puits Algérie / USA
DFF Direction Fluids de Forage Algérie
ALDIA Algérie Diamant Algérie
SYD Sum of the Years Digits Général
JV Joint Venture Général
DVUE Durée de Vie Utile Escomptée Général
DVR Durée de Vie Résiduelle Général
MTBF Mean Time Between Failure Général
DOS Direction Opérations Spéciales Algérie
WAIL Western Atlas International USA
BEA Banque Extérieur d’Algérie Algérie
CAF Capacité d’Autofinancement Général
BJSP BJ Services aux Puits Algérie / USA
DTP Direction Travaux Pétrolier Algérie
GIREC Cabinet d’Expertise Comptable Algérie
EMIB Entreprise de Matériel d’Incendie Batna Algérie
DAG Direction d’Administration Générale Algérie
SH Société Nationale de Transport et de Canalisation des Hydrocarbures Algérie
IV
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161 ............................................................... +<"7i J;3 =; l (21.5) G"29
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166 ................. (GIREC) K # F ! ,( +j;2 i =; l (23.5) G"29
168 ................................................................. 2 <7 =; l (24.5) G"29
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171 ..................................................... 17 q { ? 63D =; l (27.5) G"29
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191 .......................... 6{ 62 +1:,S B s879 1 =; l (07.6) G"29
192 ..................... /{ A8, 7 +1:,S B s879 1 =; l (08.6) G"29
193 .............................. 3 +1:,S B s879 1 =; l (09.6) G"29
193 ....................... R7 J7i 63L 62;29 +1:,S =; l (10.6) G"29
194 ...........................................(ATCO) ;Yi 6r{ * =; l (11.6) G"29
195 ..........2001 /12/ 31 ; " 2000/12/31 ; +<"7i1 K 1 =; l (12.6) G"29
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198 ...................................................DFF/ENSP i =; l (14.6) G"29
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XI
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www.vernimmen.net Site personnel de Professeur Pierre VERNIMMEN
www.crefige.dauphine.fr Centre de recherche européen en finance et gestion.
www.fasb.org Financial Accounting Standard Bord
www.finances.gouv.fr/cnc Conseil National de comptabilité France
www.pwcglobal.com Site pour divers méthodes d’évaluation
www.GROUPENSP.COMt Site de l’entreprise ENSP
www.icampus.ucl.ac.be/Fin Site pour divers méthodes d’évaluation
XII

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Actif Net Corrigé = Actif Economique Evalué en Valeur d'Usage - Dettes
10- LANGLOIS G. & MOLLET M., Op.Cit, P. 347.

11- CHAPALAIN Gérard, Pratique Moderne de l'évaluation d'entreprise, édition EMS, Paris, 2004, P. 106.
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12- LA BRUSLERIE DE Hubert, Analyse Financière, 3° éd, édition Dunod, Paris, 2006, P. 338.
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19- PIERRE Florence, Valorisation d'Entreprise et Théorie Financière, édition d'Organisation, Paris, 2004,
P. 68.
20- VERNIMMEN Pierre, Finance d’Entreprise, 6éme édition, édition Dalloz, Paris, 2005, P. 857.
21- LA CHAPELLE DE Philippe, l'Evaluation des Entreprises, 3° éd, édition Economica, Paris, 2007, P. 84.
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23- BELLALAH Mondher, Gestion Financière, 2004, Op.Cit, P. 42.

24- TCHEMENI Emmanuel, Op.Cit, P.12.
25- BRILMAIN Jean & MAIRE Claude, Op.Cit, P.136.
26- TOURNIER Jean-Claude & TOURNIER Jean-Baptiste, Op.Cit, P. 76.
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27 CHOINEL Alain, Introduction à l’Ingénierie Financière, édition la Revue Banque, Paris, 1991, P. 61.
28-BRILMAIN Jean & MAIRE Claude, Op.Cit, P.137.
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29- PAVIE Albert & Autres, l'Evaluation des Titres de Participation, édition Librairies Techniques, Paris,
1978, P. 23.
30- Idem.
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32- BRILMAIN Jean & MAIRE Claude, Op.Cit, P. 138.
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33- CHOINEL Alain, Introduction à l’Ingénierie Financière, Op.Cit, 1991, P. 63.

35- Ibid., P. 139.
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36-KIENAST Philippe, Op.Cit, P. 735.
37- CHOINEL Alain, Introduction à l’Ingénierie Financière, Op.Cit, 1991, P. 65.
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39- KIENAST Philippe, Op.Cit, P. 735.

40- CHOINEL Alain, Introduction à l’Ingénierie Financière, Op.Cit, 1991, PP. 67- 68.
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42- PENE Didier, Evaluation et Prise de Contrôle de l’Entreprise, Tome 2 : Evaluation et Montages
Financiers, 2eme édition, édition Economica, Paris, 1993, PP. 96-97.
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44- PENE Didier, Evaluation et Prise de Contrôle de l’Entreprise, Tome 2 : Evaluation et Montages
Financiers, Op.Cit, P. 97.
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45- BRESSY Gilles & KONKUYT Christian, Op.Cit, P. 238.

46- BOISSELIER Patrick, Contrôle de Gestion, prévu N°7, édition Vuibert, Paris, 1999, P. 423.
47- LANGLOIS G. & MOLLET M., Op.Cit, P.348.
48- PAVIE Albert & Autres, Op.Cit, PP. 25-26.
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49- JOBARD Jean Pierre & DEPLOONS Georjes, Gestion Financière, 9eme édition, édition Sirey, Paris, 1986,
P. 296.
50- VIZZAVONA Patrice, Op.Cit, P. 11.
51- VERNIMMEN Pierre, Op.Cit, P. 858.
52- GLAIS Michel & EUGENE Sage, Evaluation des Actifs Incorporels, Encyclopédie de Gestion, 2eme
édition, édition Economica, Paris, 1997, P. 1302.
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53- CHOINEL Alain, Introduction à l’Ingénierie Financière, 1991, Op.Cit, P. 77.

54- GLAIS Michel & EUGENE Sage, Op.Cit, PP. 1302 -1303.
55- VERNIMMEN Pierre, Finance d’Entreprise, 3éme édition, Op.Cit, P. 661.
57- LANTZ Jean-Sébastien, Valorisation Stratégique et Financière, édition Maxima, Paris, 2004, PP. 71-73.
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58-TOURNIER Jean-Claude & TOURNIER Jean-Baptiste, Op.Cit, P. 69.

59-HAMDI Hamid, Reforme Economique et Propriété Industrielle : Vers l’Institutionnalisation du Brevet
d’Invention en Algérie ?, Offices Publications Universitaires, Alger, 1993, P. 40.
67
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61- TOURNIER Jean-Claude & TOURNIER Jean-Baptiste, Loc.Cit.
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65- KIENAST Philippe, Loc.Cit.

66- BRILMAIN Jean & Maire Claude, Op.Cit, P. 143.
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67- Idem.
68- PENE Didier, Op.Cit, P. 97.
69- Idem.
70- BARBOT Marie-Christine, Détermination d'une Valeur de Justification pour les Entreprises Défaillantes
dans le Cadre d'un Plan de Cession, La Revue du Financier, Paris, N° 125, 2000, P. 40.
70
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74- LA CHAPELLE DE Philippe, Op.Cit, P. 64.

75- PAVIE Albert & Autres, Op.Cit, P. 27.
76- BRILMAN Jean & Maire Claude, Op.Cit, P. 143.
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78- BRILMAN Jean & Maire Claude, Loc.Cit.

79- TOURNIER Jean-Claude & TOURNIER Jean-Baptiste, Op.Cit, P. 93.
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81- BRILMAIN Jean & Maire Claude, Op.Cit, P. 144.
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82- Ibid., P. 106. U}" 9
83- BELLALAH Mondher, Gestion Financière « Diagnostic, Evaluation et Choix des Investissements »,
Op.Cit, P. 84.
84- ALLA Jean, l’Evaluation des Entreprises de la Théorie et la Pratique, édition Cuyas, Paris,1978, P. 102.
85- BELLALAH Mondher, Gestion Financière « Diagnostic, Evaluation et Choix des Investissements »,
Loc.Cit.
86- Idem.
87- TCHEMENI Emmanuel, Op.Cit, PP. 13-14.
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88- MAUGUIERE Henri, Op.Cit, P. 20.
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92- VIZZAVONA Patrice, Op.Cit, P. 18.
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1- ABDELADIM Leila, les Privatisations d’Entreprises Publique dans les Pays du Maghreb (Maroc -
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84
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3- PENE Didier, Op.Cit, P. 111.

4- Idem.
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5- PENE Didier, Loc.Cit.
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6- www.Icampus.ucl.ac.be/FIN3843/Evaluation %20 rentabilité .htm
8- PENE Didier, Loc.Cit.
9- CHOINEL Alain, Introduction à l’Ingénierie Financière, 1991, Op.Cit , PP. 100-101.
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11- BOYER André, L’Essentiel de la Gestion, 2° éd, édition d’Organisation, Paris, 2001, P. 136.
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12- G.Hirigoyen,Op.Cit, P. 1024.

13- CHOINEL Alain, Introduction à l’Ingénierie Financière, 1991, Op.Cit, PP. 128-129.
14- CONSO Pierre & HEMICI Farouk, Gestion Financière de l’Entreprise, 9eme édition, édition Dunod, Paris,
1999, P. 520.
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15- BOUCHENKIR Miloud, l’Evaluation de l'Entreprise par la Méthode de la Valeur de Rentabilité: Utilité et
degré d'Application , Séminaire Nationale sur l’Evaluation des Entreprises Economiques, Université de
Skikda, 12-13 Décembre 2005, P. 4.
16- CHNTAL N.Honigman & HUBERT M.Tubiana, Loc.Cit, P. 344.
17- PENE Didier," Evaluation de l’Entreprise ", Encyclopédie de Gestion, Op-cit, P: 1311.
18- VERNIMMEN Pierre, Finance d’Entreprise, 3éme édition, Op.Cit, PP. 316-317.
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19- RAFFEGEAU Jean & FERNAND Dubois, Op.Cit, PP. 64-65.

91
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gW )ID "Bn MBD ·7 ,!L M!' VW R " M!' 30 .P \$7 % &O gW
21- PIROLLI Robert, l'Evaluation des Entreprises dans les Opérations de Concentration, édition Masson,
Paris, 1981, P. 25.
22- BRILMAIN Jean & GAULTIER André, Op.Cit, P. 193.
23- CHAPALAIN Gérard, Pratique Moderne de l'Evaluation d'Entreprise, édition EMS, Paris, 2004, P. 193.
24- BANCEL Franck & PERROTIN Thomas, Vers une Prime de Risque Unique?, In Revue Analyse
Financière, Paris, N°119, Juin 1999, P. 64.
92
:

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Durée d’Actualisation : F0 # 3 -1 -1 -II
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d Bn 7^_ ,7& % &O
26- CONSOPierre & HEMICI Farouk, Op.Cit, P. 520.

28- BANCEL Franck & PERROTIN Thomas, Op.Cit, P. 78.
29- BOUCHENKIR Miloud, Op.Cit, P. 5.
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93
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L’évaluation Par la Relation Cours / Bénéfice : " / @Q% " D7 C3 @ 2 -1 -II
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31- BRAVARD Jacques, l’Evaluation des Entreprises, édition Dunod, Paris, 1974, P. 78.
32- Ibid.,
P. 66.
33- BOUHADIDA Mohamed, Dictionnaire des Finances des Affaires et du Management, édition Casbah,
Alger, 2000, P. 165.
94
:

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95
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L'Evaluation par les Dividendes : S5 @2%D T"B -> @ 3 J1 JII
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.(Holt ) ªgB³ (Bates) ªgB³
38 : U5 "B 1 J3 J1 JII
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96
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39 : V .% U5 WX3Y 2J 3 J1 JII
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∞
1
V = D×∑
t =1 (1 + k )t
∞
1
∑ (1 + k )
t =1
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D
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.(Dividende)
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∞
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7 /I + . < ,7& " ! j- ,@ W 7"! ( + & ªgB p . D %B
.!I -'N
39- Ibid.,
PP. 739-740.
40- ARMAND Dayan, Evaluation des Entreprises, Manuel de Gestion , Volume 2, 2° éd, édition Ellipses, Paris,
2004, P. 273.
97
:

le Modèle du Dividende Actualisé 41: & 3Y GZ V% .%D WX3Y 4 J3 J1 JII
à Taux de Croissance Unique
!&'" ªgB³ @!$ 1956 (Gordon et Shapiro) Y *$ ªgB *-;& = $B'N .; I +
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(1 + i ) (1 + i ) t =1 (1 + i )
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: ." _ i&$ &_ +C ªgB
D
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n = p×
(1 − d ) : 3 ]
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.N v MBD C( "! )|![& M!'² *'&" 0
41- Idem.
98
:

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O `&" , 7 &4 3 VW R@" c $%D `L Y B³ M!' "%7& B!
43 .3 -f
le Modèle du Dividende Actualisé à 44: ; 3Y GZ V% .%D WX3Y 5 J3 J1 JII
Taux de Croissance Multiple
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b7'& _7U 3$ 7& d ¢$ M!'² ªgB % nW !£ 7 & \- B )= $B'N
º )(g2) M!'² " VW 7 5 )=B (m) MZO (g1) M!'² RBY B³ V 7
:
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Dt D 1
V0 = ∑ t
+ m+m2 ×
t =1 1 + i 1 + i i − g2
45 : (Bates) WX3Y 6 J3 J1 JII

: D -_7( 7"B;( !&'" (Bates) ªgB³
d =B (n) MZO (g) $ M!'² B " i 7&" (D) \$7 Y J
d ' =B (n) MZO &$ 7&" \$7 \$7 Y >$ YZ )j"B& M!' J
.(n) \$% ,7 (x) $ .N%B- { "7n MZO + %! ( Y - J
{ 3gW !£ / { 3 .L ^& B ,7&0 ./ & )(n) 3$ &'" (Bates)
\P (Bates) (`/ \$% /.N%B$ 7' ) YZ' B (PER) .N%B- { d :B ¢B&
: YZ' "! 3BC( )(n) ,7& (PER) O‫ ه‬M i ( @7 `/ HB (PER) m ). 3$
43- FABRE-AZMA Flavie, Op.Cit, P. 96.

44- ARMAND Dayan, Op.Cit, PP. 273-274.
45- KIENAST Philippe, Op.Cit, PP. 740-741.
99
:

M = mA−10 dB
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\$7 $ B³ M!' : g
n
 1+ k   1+ g 
A =   ) B = 0.1 (1 − A) |![& M!' : k
1+ g  g+k
)7OD v b7' 5 + ` ( ªgB =su& & + ! !"![&$ \( M!I H!Y (Bates)
: . & =su&
d ` b7n + 7 "@@7 M!' J
d B ,7&0 ,! J
d ,7& MZO \$7 B³ M!' J
d c $%D `L Y j"B( M!' J
d B ,7&0 " `/ (PER) J
.`/ } f (PER) J
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) N%B- VW MBO! MB ' (PER) 3 5 + @ su& %! )VD v
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.(Bates) ªgB h xI - +P ZW '-n H!Y (Michel Albouy)
46 : (Holt) WX3Y 7 J3 J1 JII
)i$ P70 jP (Bates) ^ (Holt) d j(7 (PER) p < B³ = _7 *-;" (Holt) ªgB³
(PER) R@ ' B& @ W R%7P 3BC" (PER) @!z /0 RB B ,7&0 !
.!I "Bn B³ p < =
: >$ !IB( < YZ' f \P ªgB
d (PER) p ` 3 @7 } f (PER) J
46- Idem.
100
:

d (PERm) :B ¢B& (PER) J
d (g) .L ^& B ,7&0 MZO \$7 B³ M!' J
d (n) .L ^& B ,7&0 ,! J
d (gm) :B c $%D ¢B& B M!' J
d (7' /\$7 Y - = r) / ( @7 !L M!' J
.(rm) :B ¢B& !L ' M!' J
: & YZ' @BI +7$ (Holt)
n
PER  1 + g + r 
= 
PERm  1 + g + m + rm 
B =g (PER) >$ YZ' %@ + YZ; +C" ªgB p %7C( 7^_D M '&
½'² )(n) f (rm) (r) )(gm) )(g) : MB =7"! ( ):B ¢B& (PER) j"7
.B ( < (PER) /- - B =B @!
(PER) j % !I j(7 (PER) H ^~ B ( < 3 7"! &$ 3gW \" ªgB
. B = 'YB( 3 -f OD $ :B
'YB i0 xu" s-_ x I 3 -f O( ./0 ) O IBy!$ ,!L 0 p ªg
'I7 3 @ d ,@!r ,7& \$7 Y B³ M!' = - Á7U$ *'&( :7; C0 a P7 - $
7O /I + d (g B MB~ 3 x /I + d >&P7$ ¢-(7" !£ Á7U
.! B³ j-&" `8f ] + $ -" "@@7 ¢B& M!' ] % ^& 70 ! 3 x
f ,%@ 9 ?@ 3@ + ,sOD P7 d \$7 Y ^& 9 R " M!'²
47.,s ,7&
Approche Par Cash Flow : [ T =+> #(?"* A"C 2 - II
47- Ibid., P. 741.
101
:

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. ' ,7&0 MZO b7n + (I% v
(CAF) "B& ,%! $ " B 7 u $ \; !£ $ $
/"B~ 3 P I + 9g Á U MZO + / # < @%B qBh ^&( <
9( / E¡) = = _Z& = 4 \$7 : `{( @%B 3 !£ ]
48.('I7&
('I7& 9( / NB ) = = _Z& = 4 + \$7 = "B& ,%!
: / ,s-_ !LB0 "B& ,%!

49
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d ª &Q L !"! "B& J2
d [& -D % ;OD MBND 7N ' &G °!& ;u( J3
d `/D =!L j"B( C )M % = ¤0 C J4
.7 !"!( w $ =% ^& "B&$ W )B "B~ J5
+ C = !T&W "B~ x I Z^& "B& ,%! . D b!p -"
: VW " "B& Y MBf "B& ,%!Y MZO
`/D =!L J "B& ,%!Y = "B&
50 .Y VW ' *"7n + (@B ) Y ; "B[&$ \( + ,% - "B&
48- BOUHADIDA Mohamed, Op.Cit, P. 44.

49- SOPELDaniel & Autres, Op.Cit, P. 100.
102
:

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/ = ;' {" CU( . & "v = 0!( - & c $%D * # ,%!Y
.+"7^& j
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(Flux de Trésorerie Actualiser) ![& "v = 0!( J2
L’Evaluation Par la Capacité : \] 3. =+> # U^ =+> @ 1 -2 -II
d’Autofinancement
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51 : µ CU $ @ ' \-( i )\[
V = CAF × K
Y ^ : V : 3 ]
"B& ,%! : CAF
{ ' : K
H!T& $ "@@7 /IB = Z -( .'I7 + )»7 M!'² *'&" 0 J
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52."B& @%B &T
\$7 /7' - %7y i '& +C0 (CAF) "B& ,%! $ *'&" 0
~ < = _Z& SÂ 0 sOD VW /IB =@ &Z 7 % :7n (P/E)
Z^~ 7^_ "B& ,%! \-( ] ) ^ = q ; _ = ; = E'$
53 : CU + x&C( \$7 / 67 ,%!
.111 . ) 7_g *- jI7 )R%Bp ."B J51

52- BELLALAH Mondher, Gestion Financière «Diagnostic, Evaluation, et Choix des Investissements »,
Op.Cit, P.137.
103
:

Cours / cash flow

54 : ." _ i$ f YZ' ;'(
n
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V = ∑ (1 + i )
t =1
t
t
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. B &G ;'( "B& ,%! »7 0 55)
Evaluation Par les Flux de 56: V%* (_ T"B -> @ 2 -2 - II
Trésorerie Actualiser
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7;T 9g 3 -f +"O M!'² /![& $ HB < d / # +C "v = 0!& f
!£ B )("7"! () 'YB( : 0 *0 3BC" - & = 0!& qBh )% ^& $ ¢z R
.(Y $ Y) L Y 0 PW ( ,7& !'$ )=B ,7U ¸ >$ c7&( i(!
< 67 a%! $ +C ) /67$ ¢-(7( ] + 3 _ _ &' "7; +P
"7; C + ^~ ./0 d & "v = 0!( ,7f "! a 0!( *"7n + /
57.c $%D |![&
¸ |Z^ "v *0!( ¢B& |![& $ HB "@@7 "7; - $ M f B _

su&" 3 +C M!' 3D )"@@7 "7n '& 9g + &Â |![&W M!'² 'YB& =B
58)(Grandeurs) = -_7 |![& iD 7O VW (Formule) -_7( +
- & "v = 0!& f @ & "7BI $% f .
d 7;T 3 -f OD $ MBD . ¤0 C .;B : [& ^ M!'² ![&
54- CHOINEL Alain, Introduction à l’Ingénierie Financière, 1991, Op.Cit, P.136.

55- G.Hirigoyen,
Op.Cit, P. 384.
56- BOYER André, Op.Cit, P. 136.
57- SELMER Caroline, Toute la Finance, édition Dunod, Paris, 2006, P. 163.
104
:

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/ =% &O i_ - & % -& C(7( "% &O $% ² /&C( {"
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59
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t
t
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.L $ *0D !º (... ) oQ = !v 30 VW 20 )_Z/&Q
f \P *0D -"7{ !'$ "v = 0!& f ` qBh . R@ &Y ND Y
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7 j$% VW ` ( !- ] + / 7/ ( < ) "7; (02J2) `Y% CU \PB" _
61:. _
d ¢;4 $ J
d (\P *0 ") = 'YB( *0 MB & "v = 0!( @!W J
59- CEDDAHA Franck, Fusion, Acquisition, édition Economica, Paris, 2005, P. 80.
61- CEDDAHA Franck, Op.Cit, PP. 100-101.
105
:

d \PB *0D + K& ( L Y % &O J
.7;T 3 -f O" M!'² L / = 0!& |![& J
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62- CHAPALAIN Gérard, Op.Cit, P. 118.
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63- JOLLANT Michel, Panorama et Pertinence des Méthodes d'Evaluation : In Revue Analyse Financière,
Paris, N°108, Septembre 1996, P. 11.
64- LA BRUSLERIE de Hubert, Op.Cit, P. 340.
107
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66- JOLLANT Michel, Op.Cit, P. 15.
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67- Idem.
68- CEDDAHA Franck, Op.Cit, P. 103.
69- JOBARD Jean-Pierre & GEORJES Deplooens, Op.Cit, P. 301.
110
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72- ARMAND Jean-Claude, Op.Cit, PP. 64-65.

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75- BARREAU Jean & DELAHAYE Jacqueline, Gestion Financière : Manuel et Applications, 9eme édition,
édition Dunod, Paris, 2000, P. 302.
76- JOBARD Jean-Pierre & GEORJES Deplooens, Op.Cit, P. 302.
113
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77- ANNAICK Guyvarc’h et ARNAUD Thauvron, Finance, édition Sup’ Foucher, Paris, 2007, P. 46.
78- ARMAND Jean-Claude, Op.Cit, PP. 65-67.
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79- GRAND Bernard et ROUSSEAU Patrick, Les Méthodes d'Evaluation des Entreprises: une Analyse
Comparative : In Revue Française de Gestion, Paris, Mars- Avril- Mai 1991, P. 40.
80- Ibid., P. 46.
82- TEULIE Jacques & TOPSACALIAN Patrick, Op.Cit, PP. 657-658.
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Source : Choinel Alain, Op-Cit, P. 143.
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9- CHANTAL N.Honigman & HUBERT M.Tubiana, Op.Cit, P. 324.
10- TCHEMENI Emmanuel, Loc.Cit.
12- OUZIEL Jacky, Evaluation Financière des Droits de Propriété Intellectuelle, In revue du Financier, Paris,
N°135, 2002, P. 57.
13- GUEDJ Norbert, Op.Cit, PP. 472-473.
119
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17- BRAVARD Jacques, Op.Cit, PP. 79-80.
18- PIROLLI Robert, Op.Cit, P. 33.
121
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20- MAUGUIERE Henri, Op.Cit, P: 36.

21- SCHALATHER Didier, Calcul Financier « Initiation Pratique », édition Hachette, Paris, 1989, P. 65.
123
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24- ARMAND Dayan, Op.Cit, P. 277.
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26- Ibid., PP. 124-125.
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1 + (a n .i )
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27- Ibid., P. 34.

28- Ibid., P. 120.
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La Méthode d’Achat des Résultats Annuels : 0M? n( M `] 01 4 ‫ ـ‬3 ‫ ـ‬1 ‫ ـ‬4 -II
29- LANGLOIS G. & MOLLET M., Op.Cit, PP. 359-360.
128
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GW = n (CB − i × ANC )
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La Méthode des Taux Risqué et Taux : " o p. Vq <7.>" 01 5 ‫ ـ‬3 ‫ ـ‬1 ‫ ـ‬4 -II
Non Risqué
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33- CHOINEL Alain, Op.Cit, P. 148.

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35- TCHEMENI Emmanuel, Op.Cit, PP. 24-25.
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37- Idem.
38- LANGLOIS G. & MOLLET M., Op.Cit, P. 359.
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Source : GIREC-ACS, Rapport d’Evaluation des Apports pour la Filialisation de
l’Activité de Diagraphie (ALDIA), « Non Publie », ENSP, Hassi Messaoud, Septembre,
1998, P.15.
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Source : Idem.
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Source : Idem.
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Source : Ibid, P.16.
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Source : Idem.
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Source : Idem.
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Source : Idem.
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345 715 499,94 0,00 345 715 499,94 V"
Source : Idem.
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282 622,00 SH DP Gassi Touil 8712
75 179 601,50 SH DP H. Messaoud 8713
20 189 771,00 SH DP H. R’mel 8714
6 657 653,00 SH DP R.Nouss 8719
1 158 085,00 SH DP TFT 8721
108 551 393,50 SH PRODUCTION J@5Z |r1
2 116 816,66 SH Division Forage HMD 9770
210 872,00 SH Division Forage In Salah 9833
2 327 688,66 SH FORAGE J@5Z |r1
2 570 950,06 Hydro-Forage Ouargla 9586
16 053 914,08 Western Atlas International 8234
496 505,12 Divers 8999
124 479,23 Personnel
16 674 898,43 :=BO :@ 5& J@5Z |r1
130 124 930,65 |r1 }&
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500,00 1997 /12 /31 ^= 443 3 "*]
1 784,00 1998 /04 /14 ^= 89 3 "*]
29 260,00 1998 /04 /14 ^= 90 3 "*]
610,00 1998 /04 /16 ^= 100 3 "*]
Source : Idem.
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280 008,48 Amount owing for rent,assistance fees & sundry items ( letter 17-04-98 )
8 730,00 Credit for Aldia personnel on go fast charter
144 000,00 Requested credit for assistance fees- 1996
32 681,52 V"
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309 490 045,67 DAG 1700100
286 652,74 SERVICING 1710200
304 144,72 DFF 1701010
80 209,34 DOS 1710300
48 069,97 ALDIM 1710500
308 867 108,84 (Compensé) " B
Source : Idem.
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Source : Idem.
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197 428 367,00 M 2222N
Parc Roulant : ,% OE 2 -1 - II

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' 52/ ydg V.U DE.F : (03 B6) $! M5g

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507 696,00 - 2 030 780,74 ! & ydY V. D-10 J?-/
244 /&:
270 697 495,00 115 715 539,25 403 536 801,47 M 22$2
Source : Ibid, PP.48-49, 51.
Centrale à Boue : '.H ,S 4 ?D' 3-1 - II

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Cas de la Section de Régénération de Boue : '.H ,S 4 >V 0< / 2

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A 52 24301
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272 124,00 243 707,58 402 966,74
Ql 52 24303
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7 382 495,00 5 821 328,78 8 555 940,29
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4 772 996,00 5 054 972,09 8 240 188,50
uA 2450
/&&: && y&dY V. A-9 P
2 176 007,00 2 044 161,65 3 425 089,26
52 2451
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5 851 711,00 5 235 895,33 12 951 800,06
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247 /&: & ydY V. A-11 P
6 166 094,00 4 035 842,05 7 938 275,19
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252 /&: & ydY V. A-12 P
801 421,00 567 272,31 1 176 308,32
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29 946 441,00 24 628 624,21 48 234 876,96 M 22$2
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A 52 24301
186 669,00 171 190,58 260 686,48 /&&: && y&dY V. B-5 P
Ql 52 24303
20 623,52 31 504,28 84 337,30 /&&: && y&dY V. B-6 P
uA 2450
9 156,00 8 152,50 18 674,34 /&&: && y&dY V. B-7 P
52 2451
115 817,00 109 402,08 167 350,00 /&&: && y&dY V. B-8 P
S#r 52 2452
1 543 799,25 998 998,77 2 438 980,90 247 /&: & ydY V. B-9 P
"%( %%
460 713,00 409 144,22 530 300,00 252 /&: & ydY V. B-10 P
)%Y d%*
1 748 531,30 1 883 569,94 3 250 301,56 /&&: && y&dY V. B-11 P
N.F, uA 2520
2 908 858,49 2 300 478,33 4 598 412,62 /&&: && y&dY V. B-12 P
$2X uA 25201
592 144,00 395 409,62 1 489 954,00 /&&: && y&dY V. B-13 P
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18 785 362,56 16 735 144,87 24 535 090,20 M 22$2
191
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2 2 4 R 2
2 2( Q PA
(Evaluation) (VNC) (VO)
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311 510 388,00 200 075 810,44 356 745 755,96
vc, 52 2432
/&&: && ydY V. C-4 P
230 395,00 194 150,36 284 247,00
)%( 52 2430
/&&: && ydY V. C-5 P
3 248 275,00 2 235 936,83 5 373 975,73
A 52 24301
/&&: && ydY V. C-6 P
444 999,00 402 985,20 634 420,08
Ql 52 24303
/&&: && ydY V. C-7 P
813 191,03 581 671,20 1 094 736,05
O\/ 52 24304
/&&: && ydY V. C-8 P
411 644,30 391 024,32 705 340,28
uA 2450
/&&: && ydY V. C-9 P
108 601,00 78 030,00 323 374,30
52 2451
/&&: && ydY V. C-10 P
321 544,00 271 705,41 844 595,65
S#r 52 2452
/&&: && ydY V. C-11 P
137 314,00 57 407,43 614 569,54
"%( %% 247
/&&: && ydY V. C-12 P
292 388,07 229 054,84 456 596,75
)%Y d%* 252
317 518 739,39 204 517 776,03 367 077 611,34 M 22$2
192
222222222222222222222222222 (DFF) : 1/ 0 ,-.
! . )2 !93r @2 ydg V.U DE.F : (09 B6) $! M5g
2222 ; -2 24 R 2( Q PA
(EVALUATION) (VNC) (VO)
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122 023,00 36 637,47 129 442,40
)%( 52 2430
/&&: && ydY V. D-4 P
3 695,00 - 18 475,02
Ql 52 24303
/&&: && ydY V. D-5 P
154 050,00 61 715,35 237 262,17
uA 2450
/&&: && ydY V. D-6 P
173 425,00 57 781,67 285 441,41
52 2451
/&&: && ydY V. D-7 P
200 894,00 126 624,72 333 192,59
S#r 52 2452
/&&: && ydY V. D-8 P
58 401,00 53 402,09 13 600,00
"%( %% 247
/&&: && ydY V. D-9 P
507 696,00 - 2 030 780,74
)%Y d%* 252
317 518 739,39 204 517 776,03 367 077 611,34 M 22$2
: M5g QE *5'c ^;5F5g !93# )" A

Gd/ Wd\/ . =- ; .Y./ ;5F5g !93r DE.F : (10 B6) $! M5g
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(EVALUATION) (VNC) (VO)
/&&: && ydY V. E-1 P
2 973 476,84 1 089 981,68 2 973 476,84
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239 510,00 2002 ;}%: G 04
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Source : MOHAND Said Gani, le Rapport Récapitulatif des Apports de l’ENSP
pour la Création de la Nouvel Société BASP, « Non Publie », ENSP, Hassi Messaoud,
Aout, 2002, P.01.
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1- KIENAST Philippe, Op-cit, P: 749.
203
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Source : KERAMANE Abdelouahab & BENABDALLAH Youcef, Système Financier, Institut de la
Méditerranée, France, Profil Pays Algérie, Coordinateurs Femise, Janvier 2006, p. 42.
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62 268 1 023 475 550 059 466 811 209 808
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B  1 1 1 
j = 2⇒ V1 = ∑ (1 + I ) t
= B  1
+ 2
+Λ Λ +
(1 + I 2 )10


t =1 2  (1 + I 2 ) (1 + I 2 ) 
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Μ Μ Μ
10
B  1 1 1 
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+
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1. ETUDE DU SITE D’INTERVENTION :
1-1. Situation et désignation du site :
Le site d’intervention est constitué d’une parcelle de terrain sis à Hassi

Messaoud en zone d’activité n° 02 (zone industrielle) .
1-2. Délimitation du terrain :

- Au Nord : Route vers RN. N° 03
- Au Sud : Base SNTR.
- A l’Est : RN. N° 03
- A l’Ouest : Base ENSP ex DAG et SNTR.
1-3. Accessibilité et desserte :
› Nous pouvons observes une délimitation physique du terrain

constituée d’un mur de clôture construit en dur (poteaux en béton armé et
murs de remplissage en parpaing).
› Une seule voirie de desserte permet l’accès au site, à savoir la RN.
N° 03.
1-4. Orientation du terrain :
› Le terrain est orienté Nord.
1-5. Morphologie du terrain :
› Forme : terrain en forme de « L » d’une profondeur de 191.50 m

(voir plan masse).
› Topographie : Nous sommes en présence d’un terrain totalement
plat.
1-6. Superficie du terrain :
› Selon l’acte de concession du terrain, la superficie est de : 26 298

m².
› Selon notre calcul basé sur le plan masse de la base, la superficie est
de : 25 708 m².
240

1-7. Viabilisation :
1-7-1. Revêtement :
› On observe un revêtement en bicouche pour chaussée et parking

(Etat moyen).
1-7-2. Bordures et caniveaux :
› Aucune bordure de trottoir ni caniveaux à simple pente ou double

pente n’ont été observés.
1-7-3. Regards extérieures visitables :
› Regards extérieurs visitables (de branchement) avec tampons : non

existants.
› Regards extérieurs visitables ou siphoïdes : existants.
Un branchement de regards extérieurs est envisagé par ALDIA dés la 1ère
semaine de septembre 1998.
1-7-4. Fosse sceptique :
› Une fosse sceptique a été observée sur le terrain. Celle-ci sera mise
hors service dés que le branchement extérieur sera effectué.
1-8. Réseaux :
1-8-1. Réseau d’alimentation en eau :
› Existe un réseau d’alimentation en eau desservant toutes les entités

bâties de la base.
› En raison de l’extension du bloc cuisine-réfectoire et d’un souci
d’alimentation de la desserte en eau des blocs d’habitation, des travaux sont
en cours.
1-8-2. Réseau incendie :
› Le réseau incendie existe mais n’est pas fonctionnel car celui-ci est
branché en série avec le réseau d’alimentation en eau.
› Des problèmes de refoulement ont été dénotés par les utilisateurs, en
raison du piquage sur la bâche d’eau.
Est prévue, ultérieurement, l’installation d’un nouveau réseau incendie
répondant aux normes de sécurité en la matière.
241

1-8-3. Bâche à eau :
› Existe une bâche à eau d’une capacité de 100 m³ reliée au réseau

d’alimentation en eau.
› Elle est constituée de voiles en béton armé de 30 cm d’épaisseur
environ avec théoriquement un cuvelage.
1-8-4. Eclairage :
› Un réseau d’éclairage existe sur la base ALDIA. Ce dernier dessert

toutes les allées piétonnes du site (voir plan masse).
2 . ETUDES DES ENTITES BATIES SUR SITE :
2-1 . Nomination des bâtiments implantées sur le site :
On retrouve sur la base d’ALDIA les équipements bâtis suivants :

1re . Département opération
2e . Bloc magasin
3e . Dépôt d’entretien
4e . Dépôt des sources radio-actives
5e . Dépôt des détonateurs
6e . Dépôt des explosifs
7e . Bloc d’hébergement « G »
8e . Bloc administratif et atelier de mécanique
9e . Bloc de restauration
10e . Bloc foyer
11e . Poste de gendarmerie
12e . Bloc d’hébergement « E »
13e . Atelier Logging
14e . Bloc intendance
15e . Bloc d’hébergement « D »
16e . Bloc d’hébergement « F »
17e . Habitation individuelle
18e . Bureaux de la sécurité et habitations individuelles
19e . Poste de garde
20e . Postes transfo Sonelgaz
21e . Bloc pour divers stockage
22e . Parking et aires de stationnement
23e .Aire de lavage
24e .Divers
242

2-2 . Descriptif quantitatif et qualitatif des bâtiments implantés sur la

base :
1/ Département opération :
› Surface H.O : 91.00 m².

› Construction en dur (RDC). Remise à neuf en 1995.
› Il est composé de trois (03) locaux.
› Structure porteuse constituée de :
• Voiles en béton armé.
• Dalle en béton armé. Elle est surmontée par une protection
en tole ondulée.
› les cloisons intérieures sont en parpaing. Le revêtement au sol est en
carreaux granito. Toute la huisserie (portes et fenêtres) est en menuiserie
aluminium.
2/ Bloc magasin :
1ère construction :
› Surface H.O : 390.00 m² (elle inclut l’extention).

› Construction en dur (RDC). Mise en service en 1976.
› Il est composé de :
• Un (01) bureau administratif.
• Une (01) salle d’archives.
• Un (01) magasin.
• Un (01) atelier de travail.
• Murs porteurs en pierre de 50 cm d’épaisseur.
• Toiture en charpente métallique tubulaire (légère)
surmontée de toles TN40 et panneaux d’éternité.
› On ne retrouve aucun revetement au sol. La huisserie est en
menuiserie en bois.
2ème construction : (Extension)
› Construction en dur (RDC). Mise en service fin 1995.

› Elle est constituée d’un (01) local comme entrepôt pour matériel.
• Poteaux en béton armé.
• Charpente métallique tubulaire (légère) avec couverture en
éternité.
243

› On ne retrouve aucun revêtement au sol. La huisserie est en

menuiserie métallique (fenêtres) avec un rideau métallique pour l’accès au
local.
3/ Dépôt d’entretien :

› Construction en dur (RDC).
› Il est constitué de quatre (04) locaux.
› structure porteuse constituée de :
• Voiles en béton armé de 30 cm d’épaisseur.
• Dalle pleine en béton armé de 20 cm d’épaisseur.
4/ Dépôt des sources radio-actives :

› Ce dépôt est constitué d’une (01) fosse composée de trois (03)
compartiments. Pour le dépôt des sources radio-actives, sont utilisés : un
(01) rail métallique, un (01) palan et un (01) treuil. Le système de lavage
est électrique avec boite de commande.
• Voiles en béton armé de 30 cm d’épaisseur avec une
profondeur sous terre de 1,80m.
• Dimensions de la fosse : 1,50 x 1,70.
› Tout autour de cette fosse est construit un mur en parpaing d’une
hauteur de 3,20 m avec grillage. De ce mur s’élève des points porteurs
métalliques supportant une toiture légère en charpente métallique et
couverture en tôle ondulée TN40 et panneaux d’éternite.
› Une alarme, reliée directement au poste de garde, se déclenche
automatiquement en cas d’ouverture non autorisée du portail métallique.
5/ Dépôt des détonateurs :

› Construction en dur (RDC), classe « A ».
› Il est constitué d’un (01) local.
• Murs en parpaing.
› On trouve à l’intérieur une armoire blindée. A l’entré, nous pouvons
constater l’existence d’une niche pour extincteurs et des bacs à sable (mesure
de sécurité en cas d’accident).
› Une alarme, reliée directement au poste de garde, se déclenche
automatiquement en cas d’ouverture non autorisée du portail métallique.
244

6/ Dépôt d’explosifs :
› Surface H.O : 137.00 m².

› Construction en dur (RDC), classe « C ».
› Il est constitué de deux (02) locaux.
• Voiles périphériques en béton armé de 30 cm d’épaisseur.
Surmontée d’une toiture en charpente métallique légère et
d’une couverture en tôle TN40.
› Ces deux locaux sont entourés d’une clôture en parpaing surmontée
d’un grillage de 2 cm de hauteur. Un espace comme vide d’air a été prévu
entre les deux (02) locaux et le mur de clôture. Nous pouvons observer
également des bacs à sable accolés à la construction par mesure de sécurité en
d’accident.
› Un (01) poste de surveillance de la gendarmerie nationale a été
installé à proximité de ce dépôt d’explosifs. C’est une construction en points
porteurs B . A et cloisonnement en parpaing (mis en service en 1996).
7/ Bloc d’hébergement « G » :
› Surface H.O : 922.00 m².

› Ce bloc est constitué :
• Vingt huit (28) studios « cadres » organisés autour d’un
(01) patio central aménagé en espace vert avec une
fontaine, toujours fonctionnelle, au centre.
- chaque studio est constitué :
-) Un (01) hall d’entrée,
-) Une (01) chambre,
-) Un (01) dressing composé de deux (02) placards,
-) Une (01) salle d’eau avec un (01) lavabo,
-)Un (01) espace sanitaire avec un (01) receveur de
douche et une (01) cuvette W-C.
• Un (01) local pour sanitaires collectifs.
• Un (01) local aménagé en salle de prière pour les locataires
de la base.
Surmontée d’une structure métallique légère en charpente
tubulaire avec une couverture en tôle TN40.
• Parois de séparation en voiles béton armé.
245

8/ Bloc administratif et atelier de mécanique :
a. Bloc administratif :
› Surface H.O : 380.00 m².

› Construction en dur (R+1).
› Le bloc administratif est constitué de :
1) Bureau section paye.
2) Bureau section syndicale.
3) Bureau infrastructures.
4) Bureau service facturation et recouvrement.
5) Bureau gestion du personnel.
6) Bureau département personnel et moyens généraux.
7) Bureau secrétariat de direction.
8) Local sanitaire (02 W-C + 01 lavabo).
9) Bureau département approvisionnement.
10) Bureau direction d’unité.
11) Bureau service comptabilité générale.
12) Bureau service finances.
13) Bureau département finances et comptabilités.
14) Salle d’archives.
• Poteaux métalliques IPN.
• Toiture en charpente métallique lourde en profilés IPN
comme poutres et traverses. La couverture est en tôle TN40
avec bardage et isolation thermique en liège.
• Les cloisons extérieures sont en panneaux de fibre de
ciment recouvertes de toles ondulées et les cloisons
intérieures en parpaing.
› Le revêtement au sol est en carreaux granito. La huisserie est en
bois pour les portes et en menuiserie métallique pour les fenetres. La
circulation verticale est réalisée grâce à un escalier en structure métallique
avec des marches ajourées.
b. Bloc administratif :
› Surface H.O : 684.00 m².

› Construction en dur (RDC), et en double hauteur pour pouvoir
accueillir les engins lourds.
› L’atelier mécanique est constitué de :
1) Atelier de mécanique.
2) Atelier de tôlerie et peinture.
3) Atelier de vulcanisation.
4) Local magasin.
246

5) Bureau gestion mécanique.

6) Atelier de réparation moteur (mauvais temps-ventes de
sables ou autres…).
7) Bureau de paye.
8) Sanitaires.
› Structure porteuse : idem.
9/ Bloc de restauration :
› Surface H.O :
› Construction en dur (R+1), et mise en service après réaménagement
et extension en 1998.
› Le bloc restauration est constitué de :
1) Un (01) local pour dépôt poubelles (climatisé).
2) Un (01) local pour dépôt légumes (climatisé).
3) Un (01) local pour dépôt des ustensiles de cuisine.
4) Bureau (01) du chef de cuisine.
5) Deux (02) chambres froides.
6) Un (01) local pour boucherie.
7) Une (01) cuisine constituée de trois (03) chambres de
préparation.
8) Deux (02) salles de plonge (l’une pour produits gras et
l’autre pour vaisselle légère).
9) Un (01) office avec trois (03) placards.
10) Une (01) salle de restauration pour le personnel d’ALDIA
d’une capacité de 70 couverts.
11) Une (01) salle de restauration pour cadres avec
aménagement pour VIP.
12) Une (01) chambre froide pour légumes.
13) Une (01) chambre froide pour congélation.
14) Deux (02) sanitaires avec lavabos.
15) Un (01) local technique.
16) Une (01) salle polyvalente.
17) Un (01) foyer avec un (01) comptoir, deux (02) placards et
un (01) petit local technique pour moteur. Est prévue une
niche pour l’armoire électrique.
18) Une (01) salle de T.V. (chaine nationale).
19) Une (01) salle de T.V. (chaine internationales).
20) Une (01) terrasse accessible avec aménagement futur en
pergolas en bois.
- rdc :
* voiles en béton armé de 30 cm d’épaisseur environ.
*dalle pleine en béton armé de 20 cm d’épaisseur environ.
er
- 1 étage :
247

* poteaux et poutres en béton armé.

*dalle en plancher corps creux et poutrelles préfabriquées
en béton armé.
› Le revêtement intérieur est en carreaux granito. La huisserie est
mixte (en bois et en aluminium).
10/ Bloc foyer :

› Construction en structure préfabriquée SNLB (RDC). Mise en
service en 1986.
› Le bloc foyer est constitué d’une (01) grande salle avec comptoir et
équipé de climatiseurs.
• Panneaux en bois aggloméré avec recouvrement en
panneaux d’éternite.
• Toiture en panneaux de fibre de ciment recouverts de toles
pour protection thermique.
• Bloc posé sur des longrines en béton armé.
11/ Poste de gendarmerie :
› Surface H.O : 150.00 m².

› Construction en structure préfabriquée (RDC). Mise en service en
1986.
› Ce bloc est constitué de :
1) Sept (07) chambres à deux (02) lits.
2) Un (01) bloc sanitaire avec deux (02) W-C et trois (03)
douches.
• Panneaux de bois aggloméré avec recouvrement extérieur
en panneaux d’éternite.
• Toiture constituée d’une charpente en bois recouverte de
panneaux d’éternite et protégés de tôles ondulées.
› revêtement en carreaux granito. Toute la huisserie est en menuiserie
en bois.
12/ Bloc d’hébergement « E » :
› Surface H.O : 178.00 m².

› Construction en structure préfabriquée (RDC). En cours de
rénovation.
248


1) Huit (08) chambres avec salle de bain (cuvette W-C, lavabo et
receveur de douche).
2) Un (01) local technique pour chaudière murale.
• Panneaux de bois aggloméré recouverts de panneaux
d’éternite.
› Le revêtement est en carreaux de granito. Toute l’huisserie est en
menuiserie en bois.
13/ Atelier logging :
› Surface H.O : 665.00 m².

› L’atelier logging est constitué de :
1) Deux (02) magasins annexes.
2) Un (01) magasin central.
3) Un (01) entrepôt matériel et réparation.
4) Un (01) local pour postes matériels informatiques.
5) Un (01) laboratoire électronique constitué de trois (03)
locaux dont deux (02) sans séparation.
6) Un (01) grand local de logging.
7) Une (01) salle d’ingénieurs.
8) Deux (02) bureaux pour contre-maître.
9) Un (01) local sanitaires.
• Points porteurs en poteaux métalliques IPN.
• Toiture en charpente métallique recouverte de panneaux
d’éternite.
• Cloisonnement extérieur en panneaux d’éternite recouverts
de tôles ondulées.
14/ Atelier logging :

› Construction en structure préfabriquée.
› Le bloc intendance est constitué de :
1) Une (01) salle de T.V.
2) Un (01) local pour produits d’entretien.
3) Un (01) bureau d’intendance.
4) Quatre (04) magasins.
5)
249


• Points porteurs en profilés métalliques UPN.
• Toiture en charpente métallique avec couverture en
panneaux d’éternite recouverts de toles ondulées.
• Cloisons extérieurs en panneaux de fibre de ciment.
› Le revêtement au sol en carreaux de granito. Huisserie en
menuiserie en bois.
15/ Bloc d’habitation « D » :
› Surface H.O : 833.00 m².

› Ce bloc est constitué :
• Vingt deux (22) studios « cadres » organisés autour d’un
(01) patio central aménagé en espace vert.
- chaque studio est constitué :
-) Un (01) hall d’entrée,
-) Une (01) chambre,
-) Un (01) dressing composé de deux (02) placards,
-) Un (01) espace sanitaire composé d’une (01)
cuvette W-C et d’un (01) receveur de douche.
• Un (01) local servant de salon pour cadres.
• Un (01) local technique.
Surmontée d’une structure métallique légère en charpente
tubulaire avec une couverture en tôle TN40.
› Le revêtement au sol en carreaux de granito. Huisserie est en
menuiserie en bois.
16/ Bloc d’hébergement « F » :
› Surface H.O : 178.00 m².

› Construction en structure préfabriquée (RDC), en cours de
rénovation.
1) Huit (08) chambres avec salle de bain (cuvette W-C, lavabo
et receveur de douche).
2) Un (01) local technique pour chaudière murale.
• Panneaux en bois aggloméré recouverts de panneaux
d’éternite.
250


› Le revêtement est en carreaux de granito. Toute la Huisserie est en
menuiserie en bois.
17/ Habitation individuelle :

› Construction en structure préfabriquée (RDC).
› Cette habitation est constitué de :
1) Un (01) salon.
2) Deux (02) chambres.
3) Une (01) kitchenette.
4) Un (01) coin repas.
5) Une (01) salle de bain : receveur de douche et cuvette W-C.
6) Un (01) débarras.
• Panneaux d’éternite recouverts d’un mortier de ciment
grillagé.
• Toiture en charpente métallique tubulaire (légère)
recouverte de panneaux d’éternite et de toles ondulées pour
protection thermique.
› Revêtement en carreaux granito. Huisserie en menuiserie en bois.
18/ Bureaux de la sécurité et habitations individuelles :
› Surface H.O : 176.00 m².

› Construction mixte, en structure préfabriquée et en dur.
1) Huit (08) chambres d’habitation en structure préfabriquée.
2) Deux (02) bureaux en structure préfabriquée.
3) Un (01) bureaux en dur.
4) deux (02) chambres en structure préfabriquée.
5) Douches et sanitaires en dur.
- structure préfabriquée :
-) panneaux en fibre de ciment.
-)charpente métallique avec couverture en panneaux
d’éternite et recouvrement en toles ondulées.
- structure en dur :
-) poteaux et poutres en béton armé.
-) plancher en corps creux et poutrelles préfabriquées en
béton armé.
251

› Revêtement en carreaux granito. Huisserie en menuiserie en bois.
19/ Poste de garde :

› Poste de garde constitué d’un (01) seul local à l’entrée de la base.
• poteaux et poutres en béton armé.
• plancher en corps creux et poutrelles préfabriquées en
béton armé.
• Les cloisons extérieures sont en parpaing.
› Revêtement en carreaux granito. Huisserie en menuiserie
aluminium.
› Tous les locaux de haute sécurité sont reliés a ce poste, avec un
système d’alarme à déclenchement automatique en cas d’ouverture non
autorisée des portes blindées.
20/ Postes transfo SONELGAZ :
› Nous trouvons sur la base d’ALDIA trois (03) postes transfo

sonelgaz :
1) Un (01) transfo ALDIA.
2) Un (01) transfo communal.
3) Un (01) transfo DAG ENSP.
21/ Bloc pour divers stockage :

› Ce bloc est constitué de deux (02) locaux.
• Points porteurs en profilés métalliques.
• Panneaux verticaux en tôles ondulées.
• Toiture en charpente métallique légère recouverte de tôles
ondulées.
› Nous pouvons observer à proximité de ce bloc :
1) Une (01) citerne d’eau potable de 1500 l.
4) Une (01) citerne d’eau à usage domestique de 3000 l.
252

22/ Parking et aire de stationnement :
› Nous pouvons observer :

1) Une (01) aire de stationnement pour huit (08) véhicules
(sans couverture).
2) deux (02) parking couverts d’une capacité de seize (16)
véhicules.
› structure porteuse des couvertures :
• tubes métalliques.
• Charpente en structure métallique tubulaire (légère) avec
couverture en tôle ondulée TN40.
23/ Aire de lavage :
› Surface H.O : 406.00 m².

› Celle-ci est constitué de :
1) Une (01) aire d’entretien et de réparation.
2) Une (01) aire de lavage pour engins lourds.
3) Une (01) fosse de décantation.
4) Une (01) fosse de d’évacuation vers l’extérieur.
5) Une (01) citerne de 4000 l avec 01 pompe à eau électrique
de 5CV.
› Il existe également deux (02) fosses obstruées et non fonctionnelles.
24/ Divers :
› On trouve posées sur des socles en béton armé deux (02) cabines à
usage de bureaux en structure préfabriquée (panneaux d’éternite recouverts
de toles ondulées). Mise en service en 1986.
› Sont installées sur la base quatre (04) antennes paraboliques.
› Toutes les chambres d’habitation sont connectées à l’antenne
parabolique.
› Existent également des branchements en gaz domestique pour toutes
les chambres et une utilisation d’appoint de bouteilles de gaz propane.
› La buanderie qui existe sur place est considérée non pas comme une
entité construite mais comme un équipement technique.
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253

: 03
I - APPROCHE METHODOLOGIQUE :
L’approche méthodologique repose sur les principes suivants :

› Vérification de l’existence physique,
› Consistance et états des biens,
› Méthode de calcul de la valeur résiduelle de l’équipement.
1- Vérification de l’existence physique :
Les Vérifications opérées à partir des inventaires physiques établis par

ALDIA, ont été systématiques et exhaustifs pour les équipements
d’exploitation (logging, transport) qui représentent 68% des
investissements de cette unité. Le matériel et mobilier (de bureau et
d’habitation), dont l’importance n’est pas significative, a fait l’objet d’une
vérification par sondage.
2- Consistance et états des biens :
Les visites effectuées au niveau de l’ensemble des services ont été

centrées sur l’examen de l’état physique et de la consistance des
équipements.
3- Méthode de calcul de la valeur résiduelle des biens :
A partir des données de l’inventaire comptable des investissements

classés par catégorie :
› Date d’acquisition,
› Date de réévaluation,
› Age,
› Valeur d’origine,
› Valeur d’origine réévaluée,
La valeur résiduelle du bien a été estimée en appliquant l’une des formules

suivantes :
A/ Valeur d’origine ou réévaluée connue (VOR) :
E = (VO ou VOR) x TA (100 - TV)

100
254

E : Estimation GIREC
VO : Valeur d’origine
VOR : Valeur d’origine réévaluée
TA : Taux d’actualisation selon JO n°60 du 13/10/96
TV : Taux de vétusté (fonction de l’age et de l’état physique, etc…)
B/ Valeur actuelle de l’équipement connue (VN) :
E = VN (100 - TV)
100
E : Estimation GIREC
VO : Valeur à l’état neuf
TV : Taux de vétusté
C/ Par similitude :
Cette méthode de calcul de la valeur résiduelle a été appliquée pour les

biens suivants, en se basant sur les factures proforma et contrats récents
d’équipements similaires.
› Equipements à valeur d’origine nulle,

› Matériel et mobilier d’habitation des appartements et villa non visités,
› Certains équipements spécifiques,
II – SERVICES VISITES :
1- Logging (ML)
Nous avons donné la priorité de vérification aux équipements logging

pour les raisons suivantes :
› La vocation de diagraphe d’ALDIA repose sur ce service,

›Les équipements du logging représentent en valeur 48% des
investissements.
2- Matériel roulant (MR)
Ce service est complémentaire du service logging et ce compose comme suit :

› Matériel auto-diagraphie,
› Matériel roulant (VL-PL),
› Camion grue,
› Engins de manutention.
Le matériel roulant représente en valeur 20% des investissements.
255

3- Matériel et outillage (MO),
4- Agencements et installation (MI),
5- Matériel et mobilier de bureau (MB),
6- Matériel et mobilier d’habitation (MH),
7- Matériel de sécurité (MS),
8- Magasin – stock investissements,
9- Autres.
III – SYNTHESE DES OBSERVATIONS ET CONSTATATIONS
1- Les documents de base qui nous ont été remis par ALDIA comportent
des confusions entre :
› La date d’acquisition et la date de réévaluation,
› La valeur d’origine et la valeur d’origine réévaluée,
Ceci nous a conduits à confirmer ou infirmer l’âge de l’équipement par

des investigations et des recoupements techniques et comptables.
2- Identification
Nous avons constaté qu’un même code est attribué à des équipements
différents ou similaires, ce qui est en contradiction avec la première règle
de codification qui stipule qu’à une référence donnée doit correspondre à
un seul article.
3- Equipements à valeur d’origine nulle
Ces équipements sont toujours opérationnels et leur estimation a été

prise en considération.
256

4- Equipements à retirer de l’inventaire
La vérification systématique des équipements de l’activité logging

nous a permis de sélectionner les matériels suivants :
› Matériel hors service (HS),
› Matériel obsolète (OBS),
› Matériel en pièce détachée (EPI),
› Matériel non existant (N.ex).
Nous suggérons que la valeur résiduelle des équipements dont l’état

physique EP = HS, OBS, EPI ou N.ex soit retirée de l’inventaire (voir
annexe III).
5- Stocks
* Stock investissements
Ce stock a été systématiquement vérifié et a permis de relever qu’il

existe une double affectation des équipements acquis par facture n° 103 du
11 avril 1995.
• Comptablement
Désignation Mag. (stock) Logging (inves.) Acquis. Ecart

SINKER BAR Assy 5’ 08 10 10 +8
SINKER BAR Assy 3’ 08 10 10 +8
SPRING LOADED SINKER 02 05 05 +2
• Physiquement
Désignation Mag. (stock) Logging (inves.) Acquis. -

SINKER BAR Assy 5’ 08 02 10 -
SINKER BAR Assy 3’ 08 02 10 -
SPRING LOADED SINKER 02 03 05 -
257

* Stock pièce diverses
Le sondage effectué au niveau du magasin pièce de rechange a fait ressortir

un (01) seul écart; il s’agit de la s/ famille 310007.
Réf. Désignation P. initial Existant Comptabilisé Ecart

229052 Chain wmbrs 13,11 08 09 -1
N.B :
» Il existe au niveau du magasin des P.R pour les équipements
obsolètes.
» Les P.R stock morts n’ont pas fait l’objet de vérification (caisses
scellées).
.66%61 . ! :
258

: 06
Cpte Ajustement Explication des ajustements

243 -64 624,49 Soustraction matériel obsolète et manquant –
voir point 4-1
31 -231 017,65 Provisionné pour le montant des stocks
obsolètes – voir point 3-2-2
37 -316 428,50 Provisionné pour la totalité des manquants
( stock fictif) – voir point 3-2-2
42 -140 000,00 Provisionné pour le montant des stocks
obsolètes – voir point 3-2-2
46 6 383 340,49 Reclassement partie redevance leasing
( 6 480 820,13) + annulation patrimoine ENTP
qui était dans le compte 17 DAG ( 97 479,64)
– voir points 3-3-4 et 3-4
47 -1 960 891,20 Provision montant litigieux avec Western
Atlas – voir point 3-3-5
48 -9 129,42 Annulation écritures d’apurement compte
banque – voir point 4-3
57 -1 654 204,28 Annulation patrimoine ENTP qui était dans le
compte 17 DAG – voir point 3-4
62 -6 480 820,13 Reclassement partie redevance payée d’avance
cf compte 46 – voir point 3-3-4
8966 12 573 209,40 Omission frais de siège (1er semestre) dans
TCR établi par ALDIA
68 2 648 337,35 Contrepartie provisions : stock + créances
79 -16 124,42 Ajustement compte banque – voir point 3-3-6
69 57 629,49 Ajustement compte banque – voir point 3-3-6
et investissement – voir point 4-1
.40 . :
261
‫اـــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫) ‪(BASP) (DFF‬‬ ‫ ‪ : 07‬‬
‫)‪ETAT DES RAPPORTS DE L’ENTREPRISE NATIONALE DES SERVICES AUX PUITS (ENSP‬‬
‫)‪A BAROID ALGERIA SERVICES AUX PUITS (BASP‬‬
‫‪ANNEXE A 13 – CABINES LABORATOIRE ATCO‬‬

‫‪ITEM‬‬ ‫‪COMPTE‬‬ ‫‪N° FICHE‬‬ ‫‪CD CPT‬‬ ‫‪CD GIREC‬‬ ‫‪CD GP‬‬ ‫‪LIBELLE‬‬ ‫‪DATE‬‬ ‫‪VALEUR D’ORIGINE‬‬ ‫‪VALEUR NETTE COMPT.‬‬ ‫‪EVALUATION‬‬
‫‪116‬‬ ‫‪24210000‬‬ ‫‪40 CABINES LABO ATCO‬‬ ‫‪04/01/02‬‬ ‫‪77 040 680,00‬‬ ‫‪19 260 170,00‬‬ ‫‪61 934 286,00‬‬
‫‪SOUS TOTAL CABINES LABO ATCO‬‬ ‫‪77 040 680,00‬‬ ‫‪19 260 170,00‬‬ ‫‪61 934 286,00‬‬
‫‪262‬‬
‫‪ANNEXE C 2 – BATIMENTS & BOURBIER DE LA CENTRALE A BOUE‬‬

‫‪CD‬‬ ‫‪VALEUR NETTE‬‬
‫‪ITEM‬‬ ‫‪COMPTE‬‬ ‫‪N° FICHE‬‬ ‫‪CD CPT‬‬ ‫‪CD GP‬‬ ‫‪LIBELLE‬‬ ‫‪DATE‬‬ ‫‪VALEUR D’ORIGINE‬‬ ‫‪EVALUATION‬‬
‫‪GIREC‬‬ ‫‪COMPT.‬‬
‫‪66‬‬ ‫‪24020000‬‬ ‫‪AAD0015‬‬ ‫‪REALISATION DU BOURBIER DE 400 M3 CENTRALE A BOUE‬‬ ‫‪23/11/01‬‬ ‫‪1 500 000,00‬‬ ‫‪1 487 500,00‬‬ ‫‪1 500 000,00‬‬
‫‪BATIMENTS CENTRALE A BOUE‬‬ ‫‪39 374 052,00‬‬
‫‪SOUS TOTAL 240 BATIMENTS‬‬ ‫‪1 500 000,00‬‬ ‫‪1 487 500,00‬‬ ‫‪40 874 052,00‬‬
‫‪263‬‬
ETAT DES RAPPORTS DE L’ENTREPRISE NATIONALE DES SERVICES AUX PUITS (ENSP) A BAROID ALGERIA SERVICES AUX PUITS (BASP)
ANNEXE C 3 – MATERIEL DE PRODUCTION
CD
ITEM COMPTE N° FICHE CD CPT CD GP LIBELLE DATE VALEUR D’ORIGINE VALEUR NETTE COMPT. EVALUATION
GIREC
64 24020000 AAD0010 MTC010 FB0252 BAC DE STOCKAGE DE BOUE N°19 (200M3) 19/11/1996 1 307 452,38 613 935,31 1 084 459,00
65 24020000 AAD0011 MTC011 FB0251 BAC DE STOCKAGE DE BOUE N°17 19/11/1996 1 307 452,39 613 935,31 1 084 459,00
476 24301000 AAK0236 MEA326 FB0446 I01011029 Groupe-Electrog-Caterpil-n°3412T2 /3F700791 500 22/07/1999 5 723 723,45 3 453 504,08 5 257 876,00
477 24301000 AAK0235 MEA327 FB0128 I01011008 Groupe-Electrog-Caterpil-n°3412T2 /3F700794A/50 22/07/1999 5 723 723,45 3 453 504,08 5 257 876,00
1548 24307000 AAP0008 MOG008 FB0308 POMPE CENTRIFUGE A MOTEUR DIESEL 28/02/1995 33 335,20 - 10 556,00
1549 24307000 AAP0008 MOG008 FB0310 POMPE CENTRIFUGE A MOTEUR DIESEL 28/02/1995 33 335,20 - 10 556,00
1552 24307000 AAP0046 MOG029 FB0238 I02311075 POMPE DE SAUMURE 11/11/1999 94 921,63 43 505,72 74 619,00
1554 24307000 AAP0048 MOG032 FA0737 M POMPE CENTRIFUGE MISSION BOUE 11/11/1999 97 845,91 44 846,04 76 918,00
1555 24307000 AAP0049 MOG033 FB0138 I02311076 POMPE CENTRIFUGE SAUMURE 11/11/1999 97 845,91 44 846,04 76 918,00
1557 24307000 AAP0027 MOG019 FA0726 POMPE 6x8 CENTRIFUGE 02/10/1999 509 624,01 67 848,30 433 275,00
1560 24307000 AAP0014 MOG012 FE0141 POMPE POUR CENTRIFUGEUSE N°01 16/04/1998 652 968,84 54 414,08 491 540,00
1561 24307000 AAP0013 MOG016 FE0140 POMPE POUR CENTRIFUGEUSE N°03 16/04/1998 652 968,84 54 414,08 491 540,00
1564 24307000 AAP0020 MOG027 POMPE A VIDE CENTRALE A BOUE 02/10/1999 1 396 910,98 726 371,08 1 187 633,00
1565 24307000 AAP0019 MOG028 POMPE A VIDE CENTRALE A BOUE 02/10/1999 1 396 910,98 726 371,08 1 187 633,00
1566 24307000 AAP0021 MOG024 POMPE CENTRIFUGE 02/10/1999 643 687,94 214 562,64 547 254,00
1599 24320000 AAS0064 MOH05R FB0211 BAC DE FABRICATION DE BOUE 06/01/1999 200 000,00 96 666,67 180 093,00
1602 24320000 AAS0034 MOH023 FB0227 I0139839 AGITEUR POUR BACS DE 200 M3 30/06/1996 380 000,00 - 240 667,00
1603 24320000 AAS0027 MOH024 FB0262 I0139837 AGITEUR POUR BACS DE 200 M3 N°17 30/06/1996 380 000,00 - 240 667,00
264
CD
GIREC
1608 24320000 AAS0029 MOH029 FB0259 AGITEUR POUR BACS DE 200 M3 N°14 30/06/1996 380 000,00 - 240 667,00
1609 24320000 AAS0028 MOH030 FB0260 AGITEUR POUR BACS DE 200 M3 N°14 30/06/1996 380 000,00 - 240 667,00
1610 24320000 AAS0035 MOH017 I0139832 AGITEUR POUR BACS DE 200 M3 30/06/1996 380 000,00 - 240 667,00
1612 24320000 AAS0012 MOH010 FB0180 MUD CLEANER BAROID 31/05/1991 386 395,12 - 38 640,00
1613 24320000 AAS0012 MOH010 FB0181 MUD CLEANER BAROID 31/05/1991 386 395,12 - 38 640,00
1614 24320000 AAS0012 MOH010 FE0175 MUD CLEANER BAROID 31/05/1991 386 395,12 - 38 640,00
1621 24320000 AAS0023 MOH019 FE0113 P0239604 GROUPE ELECTRO POMPE 26/01/1996 394 288,56 - 238 399,00
1626 24320000 AAS0014 MOH009 FR0204 P0237325 MUD CLEANER TRI-FLOW N°14 31/12/1992 597 721,99 - 59 772,00
1627 24320000 AAS0014 MOH009 FE0143 P0237326 MUD CLEANER TRI-FLOW N°15 31/12/1992 597 721,99 - 59 772,00
1628 24320000 AAS0014 MOH009 FC0390 P0237327 MUD CLEANER TRI-FLOW N°16 31/12/1992 597 721,99 - 59 772,00
1636 24320000 AAS0048 MOH053 FB0248 BAC DE REGENERATION DE BOUE 50 M3 23/11/1998 958 022,76 335 307,97 858 850,00
265

CD
GIREC
1638 24320000 AAS0025 MOH031 FB0263 I0139716 AGITATEUR HORIZONTAL TYPE AH N°19 30/04/1996 1 154 291,80 - 718 226,00
1639 24320000 AAS0026 MOH032 FB0264 I0139715 AGITATEUR HORIZONTAL TYPE AH N°19 30/04/1996 1 154 291,80 - 718 226,00
1640 24320000 AAS0024 MOH033 FB0261 AGITATEUR HORIZONTAL SUR BAC N°17 30/01/1996 1 154 291,80 - 698 988,00
1642 24320000 AAS0061 MOH051 FB0246 BAC DE REGENERATION DE BOUE 70 M3 23/11/1998 1 196 314,13 438 648,50 1 072 473,00
1643 24320000 AAS0065 MOH010R FB0277 BAC D’EAU 160 M3 18/03/1999 1 665 000,00 749 250,00 1 433 056,00
1644 24320000 ACP00642 BAC DE 220 M3 29/10/2001 2 160 000,00 2 088 000,00 2 147 600,00
1645 24320000 ACP0064 BAC DE 220 M3 29/10/2001 2 160 000,00 2 088 000,00 2 147 600,00
1646 24320000 ACP00641 BAC DE 220 M3 29/10/2001 2 160 000,00 2 088 000,00 2 147 600,00
1647 24320000 AAS0063 MOH059 FB0461 GROUPE ELECTROGENE 225 KVA 31/12/1998 2 456 974,17 982 789,68 2 211 277,00
1649 24320000 AAS0013 MOH007 FR0174 CENTRIFUGEUSE N°1 SUR SKID AVEC POMPE A06 31/12/1992 5 253 486,64 - 2 889 418,00
1650 24320000 AAS0015 MOH008 FE0193 CENTRIFUGEUSE N°2 SUR SKID 31/12/1992 5 253 486,64 - 2 889 418,00
1651 24320000 ACP00643 6 BACS PARALELLIPEDIQUES 80 M3 31/12/2001 7 362 636,00 7 362 636,00 7 362 636,00
1653 24320000 AAS0057 MOH058 FE0196 P02310532 CENTRIFUGEUSE N°9 SUR SKID 08/11/1998 10 235 533,32 4 227 002,76 8 624 858,00
1654 24320000 AAS0058 MOH055 FR0250 P02310531 CENTRIFUGEUSE N°8 SUR SKID AVEC POMPE N°4 08/11/1998 10 235 533,35 4 227 002,76 8 624 858,00
1655 24320000 AAS0059 MOH056 FE0114 P02310533 CENTRIFUGEUSE N°10 SUR SKID 08/11/1998 10 235 533,32 4 227 002,76 8 624 858,00
1656 24320000 AAS0062 MOH057 FC0325 P02310534 CENTRIFUGEUSE N°11 SUR SKID 08/11/1998 10 235 533,32 4 227 002,76 8 624 858,00
1657 24320000 AAS0074 MOH065 DECANTEUR CENTRIFUGEUSE 15/10/2000 10 391 270,72 7 919 243,50 9 762 022,00
1661 24320000 AAS0040 MOH034 FR0205 P0239987 CENTRIFUGEUSE N°5 SUR SKID AVEC POMPE A4 06/05/1997 10 763 273,38 670 154,16 8 259 317,00
1662 24320000 AAS0041 MOH035 FE0115 P0239989 CENTRIFUGEUSE N°6 SUR SKID 06/05/1997 10 763 273,38 670 154,16 8 259 317,00
266

CD VALEUR NETTE
ITEM COMPTE N° FICHE CD CPT CD GP LIBELLE DATE VALEUR D’ORIGINE EVALUATION
GIREC COMPT.
1663 24320000 AAS0038 MOH036 FC0299 P0239988 CENTRIFUGEUSE N°7 SUR SKID 06/05/1997 10 763 273,38 670 154,16 8 259 317,00
1664 24320000 AAS0039 MOH037 FN0367 P0239986 CENTRIFUGEUSE N°4 SUR SKID AVEC POMPE A7 06/05/1997 10 763 273,35 670 154,16 8 259 317,00
1665 24320000 AAS0086 UNITE DE RECUPERATION DE BARYTE 21/10/2001 30 773 867,10 29 748 071,53 30 574 407,00
1666 24320000 AAS0085 UNITE DE RECUPERATION DE BARYTE 21/10/2001 30 773 867,10 29 748 071,53 30 574 407,00
1667 24320000 ACP00562 BAC DE 220 M3 31/12/2001 2 497 338,90 2 497 338,90 2 497 339,00
1668 24320000 ACP0056 BAC DE 220 M3 31/12/2001 2 497 338,90 2 497 338,90 2 497 339,00
1669 24320000 ACP00561 BAC DE 220 M3 31/12/2001 2 497 338,90 2 497 338,90 2 497 339,00
1670 24320000 AAS0077 MOH060 GENERATRICE 31/12/2000 18 029 324,73 13 775 084,91 17 394 960,00
1671 24320000 AAS0076 MOH064 GENERATRICE 31/12/2000 18 029 324,73 13 775 084,91 17 394 960,00
1672 24320000 AAS0075 MOH063 MODULE FABRICATION /P/BOUE/F 11/12/2000 13 376 595,82 10 207 992,74 12 811 806,00
1673 24320000 AAS0070 MOH066 MODULE FABRICATION /P/BOUE/F 11/12/2000 13 376 595,82 10 207 992,74 12 722 629,00
1675 24320000 AAS0066 MOH06R AGITATEUR 05/05/1999 572 069,38 228 827,74 470 792,00
1689 24331000 AAT0023 M01023 CUVE SUR SKID 18/03/1999 512 680,50 264 884,92 455 545,00
1693 24331000 AAT0015 MOI015 UNITE EPURATION MC 31/01/1992 4 268 730,71 - 2 575 468,00
1694 24331000 AAT0027 MOI023 CUVE 50 M3 SUR SKID POUR GASOIL NBRE 21/05/2001 495 000,00 437 250,00 482 900,00
267
ETAT DES RAPPORTS DE L’ENTREPRISE NATIONALE DES SERVICES AUX PUITS (ENSP)
A BAROID ALGERIA SERVICES AUX PUITS (BASP)

CD VALEUR NETTE
ITEM COMPTE N° FICHE CD CPT CD GP LIBELLE DATE VALEUR D’ORIGINE EVALUATION
GIREC COMPT.
1695 24360000 AAU0021 MOJ027 FB0288 BAC A BOUE SIMAS 50 M3 23/03/1997 714 000,00 215 958,38 600 421,00
1699 24360000 AAU0025 MOJ032 COMPRESSEUR DE 100 L IMP 21/04/2001 49 500,00 41 250,00 48 125,00
1700 24360000 ABO0113 MOTEUR ELECTRIQUE 380 V 1460 T/M 13/06/2001 67 085,00 57 301,77 65 240,00
1701 24360000 ABO0114 MOTEUR ELECTRIQUE 380 V 1460 T/M 13/06/2001 67 085,00 57 301,77 65 240,00
1702 24360000 ABO0116 COMPRESSEUR A VIS MARQUE DEVILBIS 20 CV 25/07/1996 485 200,23 44 766,88 379 750,00
FB0217 BAC DE STOCKAGE BOUE N°5 (125 M3) 18/03/1996 724 700,00 - 584 927,00
FB0226 BAC DE STOCKAGE BOUE N°20 (200 M3) 19/11/1996 1 307 452,38 - 1 084 459,00
FB0225 BAC DE STOCKAGE BOUE N°18 (200 M3) 19/11/1996 1 307 452,38 - 1 084 459,00
FB0273 BAC DE STOCKAGE GAZ OIL N°16 (400 M3) 19/11/1998 2 092 184,04 1 011 222,28 1 874 829,00
INSTALATION DE FABRICATION DE BOUE 1 500 000,00
INSTALATION DE FABRICATION DE BOUE 2 000 000,00
SOUS TOTAL 2432 MATERIEL DE PRODUCTION 348 658 419,29 198 541 015,90 306 552 152,00
268
‫‪ANNEXE G – ACQUISITIONS 2002‬‬

‫‪N° COMPTE‬‬ ‫‪LIBELLE‬‬ ‫‪DATE‬‬ ‫‪N° FACTEURE‬‬ ‫‪FOURNISSEUR‬‬ ‫‪VALORISATION‬‬
‫‪24500000‬‬ ‫‪1 FAUTEUIL PIVOTANT‬‬ ‫‪12/03/20002‬‬ ‫‪14/2002‬‬ ‫‪SOGICO SARL HMD‬‬ ‫‪7 850,00‬‬
‫‪24500000‬‬ ‫‪TABLEAU BLANC SUR ROULETTES ECRITURE PHOTOCOPIABLE + CONNEXTION AVEC PC‬‬ ‫‪23/03/20002‬‬ ‫‪258/2002‬‬ ‫‪EURL MOBILUX‬‬ ‫‪210 000,00‬‬
‫‪24500000‬‬ ‫‪ARMOIRE VITREE G/M‬‬ ‫‪23/03/20002‬‬ ‫‪094/2002‬‬ ‫‪ETS HASSENI YOUCEF‬‬ ‫‪21 660,00‬‬
‫‪TOTAL‬‬ ‫‪239 510 ,00‬‬
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2 scénar. 2-1 2451.154 22 scénar. 3-10 2929.619 42 scénar. 4-2-8 1082.794 62 scénar. 4-4-6 308.248
3 scénar. 2-2 2407.180 23 scénar. 3-11 2867.761 43 scénar. 4-2-9 1039.494 63 scénar. 4-4-7 292.927
4 scénar. 2-3 2365.418 24 scénar. 4-1-1 1348.924 44 scénar. 4-2-10 996.931 64 scénar. 4-4-8 277.860
13 scénar. 3-1 3592.573 33 scénar. 4-1-10 927.691 53 scénar. 4-3-8 477.627 73 scénar. 4-5-6 -1.672
19 scénar. 3-7 3130.349 39 scénar. 4-2-5 1226.097 59 scénar. 4-4-3 358.922
20 scénar. 3-8 3060.788 40 scénar. 4-2-6 1175.964 60 scénar. 4-4-4 341.200
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273

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20- TCHEMENI Emmanuel, Op.Cit, P. 5.

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33- LOUART P., Op.Cit, P. 273.

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42- DESREUMAUX A., « Diagnostic Stratégique», Encyclopédie de Gestion et du Management, Op.Cit,

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